Avenida Jamaris, 100, 10º e 3º andar, Moema São Paulo SP (11)

Transcrição

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2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA E DOS SERVIÇOS AUDITORIA CONSULTORIA EMPRESARIAL CORPORATE FINANCE EXPANSÃO DE NEGÓCIOS CONTABILIDADE

3 INTRODUÇÃO A FATORA tem mais de 10 anos de experiência em auditoria e consultoria empresarial, auxiliando empresas a solucionar problemas e encontrar soluções. Somos especializados em auditoria, consultoria específica ou mensal, reorganização das áreas financeira e comercial, e projetos na área do corporate finance, como avaliação patrimonial, projetos de busines plan e planejamento e expansão de negócios. Além disso, atuamos na melhoria dos resultados através do reequilíbrio do fluxo de caixa, da implantação de indicadores de desempenho e do planejamento do negócio como um todo. A adoção de estratégias inovadoras e arrojadas no transcorrer dos anos possibilitou obter excelentes resultados para os clientes. Integridade, competência e habilidade em transformar experiência e conhecimento em soluções, são pontos fundamentais para os negócios.

4 CLIENTES

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6 SERVIÇOS

7 AUDITORIA Diferente de um procedimento tradicional, o objetivo é direcionar o trabalho dos administradores da empresa para uma melhor performance. Trabalhamos com abordagens diferenciadas de auditoria de acordo com o porte e a necessidade de cada empresa ou projeto. Tudo é sistematicamente planejado e discutido para que todas as rotinas sejam realizadas em prazos, investimentos e benefícios compatíveis com a natureza de cada necessidade. Auditoria Financeira Auditoria Contábil Auditoria Operacional Auditoria de Sorteios e Sistemas Análise de Riscos nas Operações Revisão de Fluxos Operacionais Dentre os projetos de auditoria e consultoria a FATORA tem vasta experiência na área de fraudes contra o patrimônio de empresas privadas.

8 CONSULTORIA EMPRESARIAL Nossos projetos de consultoria aplicam-se principalmente às pequenas e médias empresas podendo ser indústria, comércio e prestadora de serviços, sendo eles: Diagnóstico financeiro para determinar quais as causas das dificuldades enfrentadas pela empresa; Reorganização das finanças da empresa através de plano estratégico; Revisão dos controles financeiros; Fraude na área financeira; Reestruturação dos passivos de curto, médio e longo prazos; Elaboração de estudo de viabilidade de projetos para expansão da empresa; Adequação do fluxo de caixa de curto, médio e longo prazos; Criação e implementação de plano para melhorar lucros e lucratividade; Resolução de passivos bancários, trabalhistas e fiscais; Análise do sistema contábil e sugestão de melhorias; Análise dos sistemas informatizados que geram dados financeiros e sugerir melhorias. Veja abaixo os tipos de diagnósticos que a FATORA disponibiliza: Diagnóstico Básico Diagnóstico Completo

9 CONSULTORIA EMPRESARIAL MENSAL Organização e Reestruturação de Processos Controles Gerenciais Financeiros Revisão das rotinas do departamento; Análise dos controles atuais e, se necessário implantação de outros complementares ou ajustes nos existentes; Organização/ reorganização do fluxo de documentos; Implantação do fluxo de caixa; Implantação de previsão financeira e orçamentária; Conciliação diária das contas da empresa (confrontação dos extratos bancários, caixa, documentos fiscais e não fiscais de entrada e saída); Fechamento mensal com emissão de relatórios. SOLUÇÕES INTELIGENTES E PERSONALIZADAS

10 EXPANSÃO DE NEGÓCIOS Um projeto de expansão para ser eficiente deve ser implementado por consultores especializados, com objetivos claros e análise adequada das variáveis existentes na modelação do novo negócio, do perfil dos sócios, do planejamento e dos investimentos necessários no negócio. O conhecimento do mercado, seus percalços, os postos-chaves para realização com sucesso são expertises que a FATORA oferece aos seus clientes quando pensam em Expansão. SOLUÇÕES DE NEGÓCIOS Essas ferramentas são decisivas para empresas que desejam conquistar novos mercados. Nessa estruturação é necessário definir os passos adequados para alcançar o objetivo traçado, utilizandose de um adequado Fluxo de Caixa, e da Elaboração e Aplicação de Manuais de Padronização das suas atividades, e a aplicação de um Plano de Marketing Estratégico. Estratégias de expansão requerem que a empresa esteja organizada internamente para que desta forma possa capitalizar melhor os investimentos que serão efetuados. Planilhas de análise, monitoramento, e constante avaliação de resultados, permitirão nortear as atividades da empresa cliente com regularidade e se necessário corrigindo os rumos nesta etapa de desenvolvimento empresarial. No que tange os projetos de expansão por franchising a FATORA atua através de parceria com a maior empresa de formatação de rede de franquias do Brasil.

11 REESTRUTURAÇÃO DO DEPARTAMENTO DE VENDAS Etapas 1. Inicial Entendimento da Empresa e Segmento de Mercado; Análise da situação atual; Análise da Estrutura Operacional do Departamentos de Vendas. 2. Intermediária Entendimento das Necessidades e Objetivos da Empresa; Análise do Fluxo de Caixa da Empresa para os Próximos 5 Anos. 3. Projeto Novo Conceito Baseado nas Grandes Corporações; Reorganização do Departamento de Vendas com Base no Fluxo de Caixa; Definição do Novo Modelo de Negócios Departamento de Vendas; Definição das Novas Metas de Vendas; Definição dos Novos Objetivos de Vendas; Analítico das Metodologias para a Nova Modelagem.

12 CORPORATE FINANCE - AVALIAÇÃO PATRIMONIAL A obtenção de avaliação independente é a forma mais segura para determinação dos valores para uma negociação de sucesso. Nas negociações onde o valor dos ativos de uma empresa tem fundamental importância no resultado do negócio, seus executivos contam com um laudo de avaliação feito por profissionais especializados, garantia dos melhores serviços técnicos. O laudo preparado pela nossa equipe define de forma didática o valor justo dos bens avaliados. Apresentamos abaixo tipos de avaliações: Avaliação de Empresa (Mercado e pela Renda (FCD); Avaliação de Participação Societária; Avaliação de Negócios Específicos; Avaliação de Marcas e Nomes de Produtos; Avaliação de Outros Intangíveis (direitos de autoria, patentes, desenvolvimento de software, goodwill, entre outros); Avaliação de Bens de Capital; Entre outras. As metodologias mais comuns são: Abordagem da renda Também conhecida como fluxo de caixa descontado. O trabalho tem como objetivo identificar o valor de mercado da empresa que é igual à soma de toda geração de caixa, mais todos seus benefícios futuros (convertido a valor presente, através de uma taxa adequada). Abordagem dos ativos Também conhecida como patrimônio líquido a valor de mercado (PL a mercado). O valor da empresa a preço de mercado será o valor do Patrimônio Líquido, levando-se em conta os ajustes necessários para os ativos e passivos avaliados (diferença entre os saldos líquidos contábeis e os valores de mercado). Abordagem de mercado Esta abordagem tem por objetivo comparar a empresa com outras recentemente vendidas ou em oferta no mercado, chamadas de múltiplos.

13 CORPORATE FINANCE - AGREGANDO VALOR BUDGET - CONSOLIDAÇÃO E FOLLOW UP Estruturação e suporte à elaboração e consolidação do ciclo orçamentário alinhado a estratégia dos acionistas; Estruturação de controle e acompanhamento dos custos e investimentos; Relatórios Gerenciais; Estruturação de indicadores de desempenho econômico e financeiro. BUSINESS PLAN Estruturação e suporte à elaboração e consolidação de Cenários alinhados a estratégia de crescimento, criação de valor e retorno ao acionista no longo prazo; Avaliação de investimentos: ROIC vs WACC; Avaliação e adequação da estrutura ótima de capital (Equity / Debt); Planejamento Tributário; Suporte ao plano de dividendos; Estruturação de indicadores de desempenho econômico e financeiro: EVA, Firm Value, IRR Equity, IRR Dividends. ASSESSORIA NA ALAVANCAGEM FINANCEIRA DE CURTO E LONGO PRAZO REORGANIZAÇÃO DE EMPRESAS Diagnóstico da Situação Atual da Empresa As Is e Implementação do Diagnóstico To Be.

14 SERVIÇOS EM CONTABILIDADE ATRAVÉS DE PARCEIRO Serviços Societários Assistência Contábil Relatórios Contábeis Mensais Relatórios Contábeis Gerenciais Planejamento Tributário Assistência Tributária Controle de Bens Patrimoniais Recursos Humanos Serviços Junto a Repart. Públicas Tributos e Obrigações Assessórias