O Director e Proução IST / ISCTE / EGP JCFilipe Abril 2006 22 O Director a Proução especifica : Quantiaes a prouzir e caa prouto Quantiaes a prouzir em caa "moo e proução" aoptao Níveis e Stocks e Matérias Primas, Proutos Semi- Acabaos, Proutos Acabaos Utilização os Factores Proutivos ("Cargas") Compras e Matérias Primas e Componentes Quantiaes (por Prouto ou Semi-Acabao) a subcontratar. IST / ISCTE / EGP JCFilipe Abril 2006 23 1
O MPS no processo e Planeamento LONGO Orientações estratégicas PRAZO Previsão a procura e negócios e Venas e Marketing Financeiro MÉDIO PRAZO Agregao Director a Proução Capaciaes (RCCP) MPS Encomenas IST / ISCTE / EGP Stocks JCFilipe Abril 2006 24 Do Planeamento à Programação Capaciae Programa Director e Proução Capaciae Programação e Capaciaes Capaciae Programa e Lançamentos Capaciae Sequência e Operações Horizonte o Planeamento IST / ISCTE / EGP JCFilipe Abril 2006 25 2
Funções a Programação Afectação e RECURSOS (*) às ENCOMENDAS SEQUÊNCIA e Execução as Encomenas (*) Orem e INÍCIO as Encomenas (*) (*). Mão e Obra. Equipamentos. Postos e Trabalho. Materiais (*). Definição e Prioriaes (*) LANÇA - MENTO REVISÃO DO PROGRAMA Aceleração as Encomenas Atrasaas e / ou Críticas Seguimento (Acompanhamento) as Encomenas IST / ISCTE / EGP JCFilipe Abril 2006 26 Tipos e cargas PREPARADAS NÃO PREPARADAS RESERVADAS DISPONÍVEIS BLOQUEADAS ATRASADAS Conhecias com precisão após a Preparação e Trabalho Estimaas por Orçamento Para imprevistos, absentismos, manutenção, etc. Possível e executar imeiatamente (já preparaas e com toos os aprovisionamentos efectuaos) Preparaas, mas aguarano aprovisionamento Aguarano isponibiliae o Centro e Trabalho IST / ISCTE / EGP JCFilipe Abril 2006 27 3
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Cargas e capaciaes U n i a e s Encomenaas Prouzias Tempo CAPACIDADE > CARGA Má utilização o recursos Custos Fixos não absorvios. Reuzir a Caência e proução, ou. Prouzir para Stock U n i a e s U n i a e s Prazo e Entrega inicial Prazo e Entrega Constante CAPACIDADE < CARGA Encomenaas Impossibiliae e Cumprir Prazos Atrasos progressivamente crescentes Prouzias. Aumento os Prazos e Entrega Tempo não é Solução! Encomenaas Prouzias Tempo CAPACIDADE = CARGA SITUAÇÃO IDEAL IST / ISCTE / EGP JCFilipe Abril 2006 28 Nivelamento e cargas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 - ELECTRONICS 1.1 Design 4.8 4.8 4.8 4.8 4.8 1.2 Simulation 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 1.3 Buil Boar 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 1.4 Testing 2 2 1.5 Final Drawings 1 1 2 - ANTENNA 2.1 Design 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 2.2 Buil 1 1 1 1 2.3 Testing 2 2 2.4 Final Drawings 1 1 3 - MECH. ENG. 3.1 Chassis Design 2.5 2.5 2.5 2.5 3.2 Buil 3 3 3.3 Final Drawings 2 4 - SOFTWARE 4.1 Develop 4.2 Testing As activiaes 4.3 Release 3 3 4 2 iniciam-se nas atas mais ceo 5 - ASSEMBLY 5.1 System Ass. 2 2 5.2 Quality Testing 2 5.3 Documentation 4 5.4 Hanover to Manuf RESOURCES 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 8.9 8.9 9.9 7.9 7.4 5.4 3.4 1.4 0.4 0.4 2.0 2.0 3.0 3.0 2.0 4.0 12.0 10.0 8.0 O Diagrama e Cargas Original 6.0 4.0 2.0 0.0 IST / ISCTE / EGP JCFilipe Abril 2006 29 4
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Nivelamento e cargas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 - ELECTRONICS 1.1 Design 4.8 4.8 4.8 4.8 4.8 1.2 Simulation 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 1.3 Buil Boar 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 1.4 Testing 2 2 1.5 Final Drawings 1 1 2 - ANTENNA 2.1 Design 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 2.2 Buil 1 1 1 1 2.3 Testing 2 2 2.4 Final Drawings 1 1 3 - MECH. ENG. 3.1 Chassis Design 2.5 2.5 2.5 2.5 3.2 Buil 3 3 3.3 Final Drawings 2 4 - SOFTWARE 4.1 Develop 4.2 Testing Aiou-se o início e 4.3 Release 3 3 4 2 3 activiaes não-críticas 5 - ASSEMBLY 5.1 System Ass. 2 2 5.2 Quality Testing 2 5.3 Documentation 4 5.4 Hanover to Manuf RESOURCES 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 5.9 5.9 5.9 5.9 7.4 5.4 3.4 4.4 3.4 4.4 4.0 2.0 3.0 3.0 2.0 4.0 12.0 10.0 8.0 7 6.0 O Diagrama e Cargas Equilibrao 4.0 2.0 0.0 IST / ISCTE / EGP JCFilipe Abril 2006 30 Nivelamento e cargas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 - ELECTRONICS 1.1 Design 4.8 4.8 4.8 4.8 4.8 1.2 Simulation 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 1.3 Buil Boar 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 1.4 Testing 2 2 1.5 Final Drawings 1 1 2 - ANTENNA 2.1 Design 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 2.2 Buil 1 1 1 1 2.3 Testing 2 2 2.4 Final Drawings 1 1 3 - MECH. ENG. 3.1 Chassis Design 2.5 2.5 2.5 2.5 3.2 Buil 3 3 3.3 Final Drawings 2 4 - SOFTWARE 4.1 Develop 4.2 Testing Aiou-se o início e 4.3 Release 3 3 4 2 mais 2 activiaes não-críticas 5 - ASSEMBLY 5.1 System Ass. 2 2 5.2 Quality Testing 2 5.3 Documentation 4 5.4 Hanover to Manuf RESOURCES 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 5.9 5.9 5.9 5.9 5.4 3.4 4.4 5.4 4.4 5.4 4.0 2.0 3.0 3.0 2.0 4.0 12.0 10.0 8.0 O Diagrama e Cargas Equilibrao 6 6.0 4.0 2.0 0.0 IST / ISCTE / EGP JCFilipe Abril 2006 31 5
O Materials Requirements Planning (Sistema push ) IST / ISCTE / EGP JCFilipe Abril 2006 32 O processo e planeamento Orientações estratégicas LONGO PRAZO Previsão a procura e negócios e Venas e Marketing Financeiro MÉDIO PRAZO Agregao Director a Proução Capaciaes (RCCP) MPS Encomenas IST / ISCTE / EGP Stocks JCFilipe Abril 2006 33 6
Planeamento as operações Previsão a procura Encomenas MPS Director a Proução Capaciaes (RCCP) Explosão o MRP Planeamento Capaciaes Stocks Orens e Fabrico Orens e Compra Forneceores Lançamento Execução IST / ISCTE / EGP JCFilipe Abril 2006 34 Para que empresas serve o MRP? As cinco características básicas: proução repetitiva (envolvente relativamente estável) utilização os mesmos componentes e subconjuntos em muitos proutos acabaos iferentes catálogo e proutos com grane número e referências ciclos e fabrico curtos o custos e matérias primas e componentes compraos representam grane parcela o custo inustrial IST / ISCTE / EGP JCFilipe Abril 2006 35 7
Procura Inepenente e Procura Depenente Procura I N D E P E N D E N T E * Inepenente as Operações * Definia pelas conições o mercao. Proutos Acabaos. Sobressalentes * Visa Repor o Stock * Previsão baseaa no passao * Controle : Análise ABC * Satisfaz as necessiaes os Clientes * Dimensão o Lote : QEE * Parão a Procura : Aleatório * Gestão por Ponto e Encomena Procura D E P E N D E N T E * Depenente a procura e "artigos e nível superior" * Definia pelo Mestre a Proução. Matérias Primas e Componentes. Proução em Vias e Fabrico * Visa alimentar a Proução * Previsão baseaa no Mestre * Controle : Toos os Artigos * Satisfaz as necessiaes a Proução * Dimensão o Lote : variável * Parão a Procura : Previsível "em bolo" * Gestão por MRP IST / ISCTE / EGP JCFilipe Abril 2006 36 O sistema MRP P - prazo e entrega Ponto e encomena P IST / ISCTE / EGP JCFilipe Abril 2006 37 8
Materials Requirements Planning (MRP) Oliver Wight Joseph Orlicky O MRP "exploe" o Mestre e Proução em * Orens e Compra * Orens e fabrico teno em conta : * Stocks existentes * orens já aas * prazos e entrega / fabrico COMPONENTES DO MRP * Director a Proução * Estrutura e Proutos * Situação e Stocks * Planeamento e Capaciaes * Compras * Controle Oficinal IST / ISCTE / EGP JCFilipe Abril 2006 38 Um Exemplo e MRP Tampo Perna Travessa Longa Travessa Curta Estrutura e Prouto Lista e materiais Bill Of Materials (BOM) Mesa PRAZOS PREVISTOS Operações semanas Montagem a mesa 1 Montagem o suporte 1 Compra as Pernas 1 Compra Trav.Curtas 1 Compra Trav.Longas 1 Compra o Tampo 2 Pernas (4) Suporte (1) Travessas Longas (2) Tampo (1) Travessas Curtas (2) IST / ISCTE / EGP JCFilipe Abril 2006 39 9
O ciclo MRP Movimento Stocks Planeam. Capaci. Gamas operat. Prev. Procura Situação Stocks Orens e Fabrico Controlo Proução. Agregao Director e Proução Explosão e Proutos Operações Orens Firmes Planeamento Capaciaes BOM Orens e Compra Forneceores Gamas operat. Alterações Projecto IST / ISCTE / EGP JCFilipe Abril 2006 40 10