Igreja de Cristo Ministério Apostólico Nova Terra Reunião de Liderança Março/2010
CRI ATI VI DADE NA I GREJA?
Tive uma boa idéia! Não vai dar certo. Já tentamos isso antes. Não é o momento certo. Não dá para fazer. Não é assim que costumamos fazer. As coisas funcionam Vai sair muito caro. Vamos discutir isso sem ela. na próxima reunião.
Ganhar Almas X Tempo de Consolidação É preciso Criatividade!!
O que é inovação? Criar novidades? Fazer coisas novas? Mudar ou modificar as coisas atuais? Fazer diferente dos outros? Acabar com a rotina e a mesmice? Instaurar a imaginação e a criatividade? Melhorar sempre e sempre? Criticar o statu quo? Desenvolver espírito crítico? Fazer melhor que os outros? Adiantar se no tempo em relação aos outros?
Pensar
Pensar Variar
Pensar Variar Imaginar
Pensar Variar Imaginar Criar
Os caminhos da inovação Pensar Variar Imaginar Criar Inovar
P or que algumas igreja são inovadoras e outras não?
Crentes
Cargo Crentes
Arquitetura Cargo Crentes
Cultura Familiar Arquitetura Interna Cargos de Liderança Crentes
Estilo de Gestão Cultura Familiar Arquitetura Interna As jaulas e cadeias progressivas. Cargos de Liderança Crentes
Quais são as fontes de inovação em na Igreja?
Inovação P essoas
1. P essoas geram Talentos e Novos relacionamentos
Competências Saber Conhecimento
Competências Saber Fazer Saber Habilidades Conhecimento
Competências Saber Fazer Saber Fazer Acontecer Saber Atitude Habilidades Conhecimento
Ter pessoas... nem sempre significa ter talentos e novos relacionamentos.
Atrair e pessoas é suficiente?
Fatores Críticos Igreja x pessoas 4 Gestão de Talentos
4 Gestão de Talentos Agregar Talentos
Fatores Críticos Igreja x pessoas 4 Gestão de Talentos Agregar Talentos Aplicar Talentos
Fatores Críticos Igreja x pessoas 4 Gestão de Talentos Agregar Talentos Aplicar Talentos Recompensar Talentos
Fatores Críticos Igreja x pessoas 4 Gestão de Talentos Agregar Talentos Aplicar Talentos Recompensar Talentos Desenvolver Talentos
Fatores Críticos Igreja x pessoas 4 Gestão de Talentos Agregar Talentos Aplicar Talentos Recompensar Talentos Desenvolver Talentos Manter Talentos
Fatores Críticos Igreja x pessoas 4 Gestão de Talentos Agregar Talentos Aplicar Talentos Recompensar Talentos Desenvolver Talentos Manter Talentos Monitorar Talentos
E quem deve cuidar dos talentos? Somente o P astor ou a P astora?
Cultura Familiar Inovação Talentos
2. Cultura P ara reter pessoas talentosas e fazer Uma grande colheita para Jesus, é Necessário sair da mesmice e mudar a Cultura da pequenês e sonhar grande e realizar grande.
Cultura de: Engajamento e participação Aprendizado constante Mudança e renovação Excelência Foco em resultados Agregar mais pessoas à aquilo que acreditamos.
EMPOWERMENT
P oder Roda do Crescimento Dar poder às pessoas. Delegar autoridade e responsabilidade Confiar nas pessoas Dar liberdade às pessoas Dar importância às pessoas
Roda do Crescimento Motivação P roporcionar motivação I ncentivar as pessoas Reconhecer o bom trabalho Recompensar pessoas P articipação nos resultados Festejar o alcance de metas P oder Dar poder às pessoas. Delegar autoridade e responsabilidade Confiar nas pessoas Dar liberdade às pessoas Dar importância às pessoas
Roda do Crescimento Motivação P roporcionar motivação I ncentivar as pessoas Reconhecer o bom trabalho Recompensar pessoas P articipação nos resultados Festejar o alcance de metas P oder Dar poder às pessoas. Delegar autoridade e responsabilidade Confiar nas pessoas Dar liberdade às pessoas Dar importância às pessoas Liderança P roporcionar liderança Orientar as pessoas Definir objetivos e metas Abrir novos horizontes Avaliar o desempenho P roporcionar retroação
Roda do Crescimento P oder Dar poder às pessoas. Delegar autoridade e responsabilidade Confiar nas pessoas Dar liberdade às pessoas Dar importância às pessoas Motivação P roporcionar motivação I ncentivar as pessoas Reconhecer o bom trabalho Recompensar pessoas P articipação nos resultados Festejar o alcance de metas Desenvolvimento Dar recursos às pessoas Treinar e desenvolver pessoas P roporcionar informação Gestão do conhecimento Ensinar novas técnicas Criar e desenvolver talentos Liderança P roporcionar liderança Orientar as pessoas Definir objetivos e metas Abrir novos horizontes Avaliar o desempenho P roporcionar retroação
Cultura Organizacional Inovação Arquitetura e P rocessos Talentos
3. Arquitetura Níveis Áreas
Verticais Derrubar fronteiras: Horizontais Externas Verticais Construir pontes: Horizontais Externas
Cultura familiar Estilo de Liderança Comando Inovação Arquitetura e P rocessos I nternos P essoas Talentosas
4. Estilo de Liderança
Liderança renovadora Coaching Mentoring
P or onde começar?
Cultura familiar Estilo de Gestão Comando Inovação Arquitetura e P rocessos I nternos P essoas Talentosas
Quais os caminhos que levam à inovação?
I mpedimentos à I novação Forte compromisso com práticas ultrapassadas. Inabilidade em desaprender. Cultura Falta de prioridade institucional ou desdobramentos pessoais. Falta de incentivos apropriados. Pessoas inapropriadas. Ambiente físico desfavorável. Falta de tecnologia apropriada. Tecnologia Tecnologia difícil de utilizar. Tecnologia ameaçadora ao negócio. Medições inapropriadas ou inexistentes. Mensuraçõ es Ênfase em medições errôneas. Ênfase em medições financeiras.
I mpedimentos à I novação Habilitadores da I novação Cultura Tecnologia Mensurações Forte compromisso com práticas ultrapassadas. Inabilidade em desaprender. Falta de prioridade institucional ou desdobramentos pessoais. Falta de incentivos apropriados. Pessoas inapropriadas. Ambiente físico desfavorável. Falta de tecnologia apropriada. Tecnologia difícil de utilizar. Tecnologia ameaçadora ao negócio. Medições inapropriadas ou inexistentes. Ênfase em medições errôneas. Ênfase em medições financeiras. Força de trabalho energizada e diversificada. Paixão institucional pela inovação. Ambiente físico criativo e inovador. Ambiente de descoberta e de aprendizado. Forte compartilhamento do conhecimento. Tecnologia de alta utilidade. Tecnologia ergonômica e fácil. Acessibilidade à tecnologia. Encorajamento da experimentação. Ênfase sobre o aprendizado e adaptação. Utilização de medidas multifatoriais. Ênfase nos resultados de longo prazo.
Inovação na Igreja não é fruto de uma única coisa, mas de um conjunto de dimensões, como: 1. Desafio e envolvimento das pessoas
Inovação na Igreja não é fruto de uma única coisa, mas de um conjunto de dimensões, como: 1. Desafio e envolvimento das pessoas 1. Conflitos
Inovação na Igreja não é fruto de uma única coisa, mas de um conjunto de dimensões, como: 1. Desafio e envolvimento das pessoas 1. Conflitos 1. Debates
Inovação na Igreja não é fruto de uma única coisa, mas de um conjunto de dimensões, como: 1. Desafio e envolvimento das pessoas 1. Conflitos 1. Debates 1. Liberdade
Inovação na Igreja não é fruto de uma única coisa, mas de um conjunto de dimensões, como: 1. Desafio e envolvimento das pessoas 1. Conflitos 1. Debates 1. Liberdade 1. Apoio às novas idéias
Inovação na Igreja não é fruto de uma única coisa, mas de um conjunto de dimensões, como: 1. Desafio e envolvimento das pessoas 1. Conflitos 1. Debates 1. Liberdade 1. Apoio às novas idéias 1. Tempo de idéias
Inovação na Igreja não é fruto de uma única coisa, mas de um conjunto de dimensões, como: 1. Desafio e envolvimento das pessoas 1. Conflitos 1. Debates 1. Liberdade 1. Apoio às novas idéias 1. Tempo de idéias 1. I nformalidade e humor
Inovação na Igreja não é fruto de uma única coisa, mas de um conjunto de dimensões, como: 1. Desafio e envolvimento das pessoas 1. Conflitos 1. Debates 1. Liberdade 1. Apoio às novas idéias 1. Tempo de idéias 1. Informalidade e humor 1. Confiança e cobertura
novação na Igreja não é fruto de uma única coisa, mas de um conjunto de dimensões, como:. Desafio e envolvimento das pessoas. Conflitos. Debates. Liberdade. Apoio às novas idéias. Tempo de idéias. Informalidade e humor. Confiança e abertura. Assunção de riscos
I novação com Criatividade é algo que pode acontecer na I greja e também sua CÉLULA!