GESTÃO DE PROJETOS COMPLEXOS

Curso de Extensão e Simulação em GESTÃO DE PROJETOS COMPLEXOS w w w. a b d i b. o r g. b r / e d u c o r p

A Promon é um grupo empresarial brasileiro, que, desde 1960, se dedica a projetar, integrar e implantar soluções de infraestrutura para setores chave da economia no Brasil e no exterior, e tem como um de seus atributos principais a propriedade integral de seu capital por seus próprios funcionários. O domínio das técnicas de engenharia e gerenciamento, uma equipe altamente qualificada de profissionais e a capacidade de articular parcerias com empresas líderes na suas áreas de atuação são a base do sucesso da Promon em todas as suas realizações. Os prêmios de Empresa do Ano EXAME 2011, Melhores Empresas para você Trabalhar e Melhores Empresas para Começar a Carreira Você S/A 2011 comprovam. Em 2010, o crescimento real da Promon Engenharia foi de 36%. Sua receita bruta foi de 536 milhões de dólares com a maior margem do setor de construção: 52,3%. Fundada em 2004, a Compass tem sua matriz na cidade do Rio de Janeiro, com filiais nas cidades de São Paulo e Brasília, atuando em nível nacional, em clientes de grande e médio porte. Uma das unidades de negócios da Compass é de treinamento e capacitação e oferece serviços na área de Desenvolvimento Profissional abordando temas relacionados a Gerenciamento de Projetos e a Gestão empresarial. A Compass possui um centro de treinamento próprio na cidade do Rio de Janeiro É a unidade de negócios responsável por recrutamento de profissionais especializados e de executivos. Direciona empresas para as melhores práticas de captação, retenção, desenvolvimento, seleção e gerenciamento de pessoas. INÍCIO: 18 de abril de 2012 PERÍODO: 08:30 às 17:00 - quartas, quintas e sextas-feiras (uma vez ao mês) CARGA HORÁRIA: 168 horas LOCAL: SEDE ABDIB Praça Monteiro Lobato, 36 Butantã CEP:05506-030 São Paulo SP INVESTIMENTO: R$ 27.930,00 em 6 parcelas de R$ 4.655,00 INSCRIÇÕES: www.abdib.org.br/educorp ou pelo telefone +55 11-3094-1950 com Ana Claudia.

OBJETIVOS O objetivo do Curso é desenvolver competências de gerenciamento de projetos complexos multidisciplinares de infraestrutura do setor de energia em profissionais, para que estes sejam capazes de agregar valor ao negócio de suas empresas, especificamente buscando obter melhores resultados e qualidade dos projetos executados, por meio de metodologias consolidadas de gerenciamento de projetos desenvolvidos e utilizados pelo Grupo Promon. Deste modo o EduCorp formou uma parceria inovadora com a Promon para que ministre aulas de gerenciamento de projetos com simulações, utilizando toda a sua experiência e expertise em gerenciamento de projetos de alta complexidade. A metodologia do Curso pretende associar aspectos conceituais com jogos de negócios (trabalhos práticos) dirigidos para projetos complexos do setor de infraestrutura. O trabalho prático será realizado, ao longo da maior parte do Curso, com a turma dividida em equipes de trabalho, sendo que as equipes trabalharão com um caso de um projeto típico de infraestrutura do setor de energia previamente preparado com requisitos específicos. Na seqüência do Curso, serão simuladas situações do dia-a-dia de execução de um projeto, exigindo dos participantes ações de monitoramento e controle, envolvendo decisões em relação à escolha de melhores ações corretivas, preventivas ou reparos de defeitos. Além disso, serão propostas mudanças a partir das quais os participantes avaliarão impactos nos projetos e decidirão o melhor curso de ação em benefício de cada projeto. PÚBLICO ALVO Profissionais com nível superior, oriundos de várias formações, tais como administração, economia, engenharia, direito, dentre outras, e que lidem com projetos complexos. O curso será ministrado pela Promon em parceria com a Compass International, que é certificada pela PMI (Project Management Institute). Os alunos que já são Project Management Professional (PMP) receberão Professional Development Units (PDUs) podendo ser recertificados. PRÉ-REQUISITOS O participante deve possuir fundamentos de gestão empresarial, que incluem estruturas e processos organizacionais, empreendedorismo, planejamento estratégico, economia empresarial, fundamentos de finanças, avaliação econômico-financeira, matemática financeira, noções de contabilidade básica, ética e responsabilidade empresarial, técnicas de negociação, gestão de conflitos e liderança.

METODOLOGIA: A metodologia do Curso pretende associar aspectos conceituais com simulações (trabalhos práticos) dirigidos para projetos complexos do setor de infraestrutura. Para tanto, será necessário o preenchimento de uma ficha específica de informações sobre a vivência dos alunos e a construção desses jogos comporá ao final do módulo IV um projeto simulado. O trabalho prático será realizado, ao longo da maior parte do Curso, com a turma dividida em equipes de trabalho, sendo que as equipes trabalharão com um caso de um projeto típico de infraestrutura previamente preparado com requisitos específicos A partir dos requisitos do caso, os planos de projeto serão elaborados pelas equipes. Na seqüência do Curso, serão simuladas situações do dia-a-dia de execução de um projeto, exigindo, por parte dos participantes, ações de monitoramento e controle, envolvendo decisões em relação à escolha de melhores ações corretivas, preventivas ou reparos de defeitos. Além disso, serão propostas mudanças a partir das quais os participantes avaliarão impactos nos projetos e decidirão o melhor curso de ação em benefício de cada projeto. O trabalho prático será suportado pela utilização, em sala de aula, dos softwares WBS Chart Pro, MS-Project e MS-Excel. INSCRIÇÕES: Mini-CV do aluno, com preenchimento prévio de ficha especifica sobre conhecimento em planejamento, viabilização e gerenciamento de projetos. Contatar Ana Claudia em +55 11-3094-1950. LOCAL DE REALIZAÇÃO DO CURSO O curso será ministrado na própria sede da ABDIB no Butantã, situada à Praça Monteiro Lobato, 36 Butantã CEP: 05506-030 no município de São Paulo. A sede está localizada próxima à USP e a centros comerciais como o Shopping Villa Lobos e Shopping Eldorado, entretanto o deslocamento com automóvel fazse necessário.

VALORES E CONDIÇÕES DE PAGAMENTO O valor do investimento é de R$ 27.930,00 por aluno. Este valor pode ser parcelado em 6 parcelas de R$ 4.655,00 cada. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: O Curso de Extensão e Simulação em Gestão de Projetos Complexos tem duração de 07 (sete) meses e Carga Horária Total de 168 horas. 1 Módulo I - O ambiente de projeto e sua gestão Introdução ao gerenciamento de projetos Gerenciamento de stakeholders - influência, papéis e responsabilidades Competências do Gerente de projetos Maturidade em gerenciamento de projetos Gestão de Programas e Portfolio de projetos Certificação em gerenciamento de projetos Governança para gerenciamento de projetos e o papel do PMO 2 Módulo II - Metodologia para Estudos, planejamento, implantação e operação de projeto Práticas Agregadoras de Valor Ciclo de vida de um projeto de capital Estudo conceitual Estudo de pré-viabilidade/viabilidade Implantação Engenharia Suprimentos Construção Civil Montagem Eletromecânica Comissionamento Operação e Manutenção 3 Módulo III - Iniciação e Plano do Projeto Apresentação do case Gerenciamento de Integração / Iniciação Gerenciamento de Integração / Planejamento Controle da configuração Planejamento de Escopo Planejamento de Tempo Planejamento de Custos Gerenciamento de Financiamentos Planejamento Tributário Seguros de empreendimentos Planejamento da Qualidade Indicadores e métricas Planejamento de Recursos Humanos Planejamento das Comunicações

Gestão da informação e documentação Planejamento das Aquisições Lei 8.666 / Modalidade: Leilão Gerenciamento de Saúde, Meio-ambiente e Segurança Planejamento de Riscos 4 Módulo IV - Execução do Plano, Monitoramento e Controle/Encerramento Gerenciamento do Escopo Mudanças de escopo, claims, e contra-claims Controle Integrado de Escopo, Tempo e Custo Controle da Qualidade Relatórios de Desempenho Controle de Riscos Termo de Encerramento Lições Aprendidas 5 Módulo V Trabalho A elaboração de um projeto será iniciada no Módulo III. No entanto, ao final do curso, os alunos farão uma apresentação completa do seu projeto simulado, utilizando os conceitos apresentados em todo o curso. Os demais alunos farão o papel de PMO na análise deste projeto. Imagem ilustrativa para trabalho de simulação em equipes.

BIBLIOGRAFIA O livro de PAUL CAMPBELL DINSMORE, PEDRO LEON UGALDE, KAROLINA POZNYAKOV - VIPS (VALUE IMPROVING PRACTICES) - PRÁTICAS DE MELHORIA DE VALOR EM GRANDES EMPREENDIMENTOS, assim como outras apostilas comporão a base do curso e serão entregues aos alunos. DATAS E DURAÇÃO DO CURSO O curso terá início em 18 de abril de 2012 e término em 23 de novembro de 2012, duração de 7 meses conseguintes.

EQUIPE CHAVE Patrícia Sibinelli, MSc, PMP Desde 2008 é Diretora de Operações e Titular de Centro de Competência Gerenciamento de Projetos. Formação: Programa de gestão estratégica para a sustentabilidade, Uniethos, 2007 Master Certificate in Project Management, George Washington University, 2000 Project Management Professional, Project Management Institute, 1999 Mestre em engenharia química, Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, 1993 Bacharel em administração de empresas, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo, 1993 Engenheira química, Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, 1987 Responsável pela diretoria operacional dos projetos de serviços profissionais que incluem contratos de fornecimento de consultoria, engenharia e serviços de gerenciamento de projetos. Entre suas responsabilidades está definir diretrizes, objetivos, estratégias e prioridades dos projetos desta carteira, de acordo com o planejamento estratégico da empresa, além de conhecer o ambiente de negócios de forma que consiga preservar os interesses e a cultura organizacional na execução de projetos desta carteira. Responsável pelo Centro de Competência Gerenciamento de Projetos da Promon Engenharia, sendo responsável pela definição da metodologia e processos, pelas equipes e pelas ferramentas de gerenciamento de projeto da empresa. A gestão das equipes inclui mobilização, desmobilização, desenvolvimento, avaliação de desempenho e administração de cargos e salários dessas equipes. Com este papel, participou ativamente da criação da metodologia Sistema Promon de Gerenciamento e de sua consolidação permitindo sua adaptabilidade para projetos de grande porte na área de engenharia e para projetos de pequeno porte na área de telecomunicações. Para tanto, fez a definição de processos, desenvolvi procedimentos, participou de definições de ferramentas (entre elas SAP) e definiu e aplicou treinamentos. Aplicou a avaliação de maturidade organizacional em gerenciamento de projetos através do OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model) do PMI (Project Management Institute), e foi responsável pela evolução da SPG, configurando-a com uma arquitetura para melhoria contínua, com a criação de painel de bordo de projetos, alinhamento dos indicadores com os objetivos estratégicos vigentes na gestão de portfólio da Promon. Nesta função, apoia da Diretoria de Operações nos processos de gestão de portólio, participando e elaborando o planejamento estratégico da Promon Engenharia e do Centro de Competência de Gerenciamento de Projetos. Além disso, gerenciou o processo de comercialização (2004-2005) e depois a implantação (2005-2007) de uma Unidade de Cogeração (62MW, com dois turbogeradores, edifício, sistemas auxiliares e infra-estrutura), sob a modalidade EPC (Engenharia, Procura e Construção), para a Suzano Papel e Celulose, em Mucuri, Bahia, US$ 53 milhões, em consórcio com a Siemens. Este projeto envolveu aproximadamente 300 pessoas e aquisições de bens e

materiais nacionais e importados, além de serviços de construção civil e montagem eletromecânica. Gerenciou propostas técnicas e comerciais para diversas oportunidades, sob o formato de contratos EPC e de contratos para serviços de consultoria de engenharia durante o período de 2000 a 2005. Gerenciou o anteprojeto de implantação e definição de arranjo básico da usina termoelétrica a gás natural 500 MW para Termogaúcha em 2002. Gerenciou o projeto básico de engenharia ambiental para obtenção de licença de instalação da usina termoelétrica a gás natural 750 MW da AES Termosul em 2001. Participou da implantação do Escritório de Gerenciamento de Projetos (Project Management Office) na Promon Engenharia em 2002. Nos projetos Instalações de testes e protótipos, Renap 11 e unidade de conversão, Iperó, SP, CTMSP, exerceu vários papéis desde sua entrada na Promon como estagiária até a posição de gerente de projetos: projeto básico das instalações de armazenagem de combustível nuclear, de tratamento de rejeitos radioativos, do protótipo da usina nuclear e da infra-estrutura e das unidades de produção de hexafluoreto de urânio (fluoração, geração de flúor, precipitação, filtração, calcinação, destilação); desenvolvimento dos projetos conceitual, básico e de detalhamento de sistemas, modelagem e simulação de processos, participação no desenvolvimento de estudos para novas rotas tecnológicas aplicadas nos processos de conversão e destilação de UF6 e análise de riscos de processo para instalações do ciclo do combustível nuclear, 1987-1996; coordenação de técnica das atividades multidisciplinares de projeto das unidades de produção de hexafluoreto de urânio (fluoração, geração de flúor, precipitação, filtração, calcinação, destilação), 1996-1997; gerenciamento global do projeto das instalações de testes e protótipos e unidade de conversão, 1997-2000. Paula Giudicelli, PMP Atualmente é Gerente e Coordenadora de Planejamento Físico na Promon Engenharia integrante do PMO da empresa. Atuou no desenvolvimento de projetos utilizando a metodologia FEL, participou da construção de UTE Unidade Termoelétrica Norte Fluminense, Engenharia da Expansão 3 da Alunorte Barcarena, TermoNorte em Porto Velho, Reforma da Unidade de Amônia da Ultrafértil Cubatão, de Máquinas Rotativas da Cosipa Cubatão, na Construção da fábrica de automóveis da Peugeot Citröen em Porto Real, na Reforma do Alto Forno 3 da CSN, na Manutenção das plataformas Namorado e Enxova da Petrobras e em diversos empreendimentos da FEM Construções e Montagens atuando na área de planejamento físico. Participou como consultora na implantação do Escritório de Projetos PMO na Unidade Rio de Janeiro da Petrobras, implantando procedimentos e dando suporte metodológico para o planejamento e controle de projetos. Professora em Gerenciamento de Projetos em cursos de Preparação para certificação e em pós-graduações. É Engenheira Civil, graduada pela PUC-RJ em 1995 e pós graduada em Gerenciamento de Projetos pela FGV-RJ. Atualmente cursa a pós em Gerenciamento do Conhecimento e Inovação

pelo SENAC-SP. Ricardo Bicudo De agosto de 2007 até o momento presente trabalha em desenvolvimento de negócios na Área de Hidrelétricas na PROMON ENGENHARIA LTDA. Acumula mais de trinta e cinco anos de experiência diversificada em estudos, projetos, consultoria e assessoria de engenharia na área de energia e de vinte e cinco anos na área de meio ambiente. Durante vinte anos (de 1974 a 1992; de 2007 ao presente) em empresas de engenharia (IESA, ENGE-RIO, INTECH e PROMON) realizando estudos, projetos e consultoria de engenharia, e por quinze anos (1992 A 2007) atuou como profissional autônomo prestando serviços de consultoria a várias empresas na área de energia e meio ambiente. Recentemente desenvolveu os seguintes tipos de serviços: Entre 1996 e 2007 participou diretamente da implantação de 10 PCHs (Cachoeira do Emboque 21 MW; Ervália 7 MW; Nova Sinceridade 9 MW; Ponte 24 MW; Palestina 12 MW; Triunfo 24 MW; Granada 16 MW; Cachoeira Encoberta 22 MW; Ombreiras 26 MW; Canoa Quebrada 28 MW); Experiência em todas as etapas do ciclo de implantação de empreendimentos hidrelétricos - Concepção, Projeto, Planejamento, Construção e Operação; Negociação de contratos de obras civis e contratos EPC, como Contratante e Contratado; Diligenciamento Técnico-Operacional de Empresas de Energia e de Usinas em Operação; Assessoria Ambiental; Valoração de Ativos de Geração; Estudos de Viabilidade Técnico-Econômica de Usinas Hidrelétricas; Avaliação de Projetos e de Empresas do Setor Elétrico; Análise de Atratividade de Empreendimentos; Assessoria a Investidores, Projetistas e Construtoras. João Augusto Fontoura, MSc, PMP João Fontoura é formado em Engenharia Mecânica e pós-graduado em Máquinas Térmicas pela PUC-RJ. Ingressou como estagiário na Promon em 1986, e em sua trajetória participou de Empreendimentos nas áreas de Energia, Química, Petroquímica e Siderurgia, desde Estudos de Viabilidade a EPCs, podendo-se destacar sua participação na construção de usinas termelétricas. Desde 2005, tem sido responsável pela Disciplina Termelétricas, e, desde o início de 2010, por desenvolver a Engenharia para as áreas de offshore e subsea.

Rodrigo Oliveira, MSc, PMP Rodrigo Oliveira é formado em Engenharia Civil pela UFRJ, com Mestrado em Administração de Empresas pelo COPPEAD/UFRJ e MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV. Iniciou suas atividades profissionais na Promon Engenharia em julho de 2000 como Engenheiro de Planejamento no projeto de Gerenciamento para a Telemar, tendo também participado dos projetos de lançamento da Oi, UTE Norte Fluminense, Alunorte e da equipe de Planejamento Financeiro de Propostas da Promon Engenharia. Desde 2006, atua em Desenvolvimento de Novos Negócios da Promon Engenharia, onde atualmente é Gerente de Negócios de Energia Elétrica. Bellina Moresi, PMP Bellina Moresi é gerente de sistema de qualidade e SMS, formada em Engenharia Civil pela UFF, com pós-graduação em Gestão Ambiental pela Funiber e em Engenharia de Segurança do Trabalho pela FEI. Possui mestrado em Engenharia de Produção pela UFF e MBA em Gerenciamento de Projetos com ênfase em SMS pela FGV. Fabiano Rollim, PgMP, PMP, PMI-RMP, PMI-SP Consultor Sênior e Professor em gerenciamento de projetos. Suas áreas de especialidade incluem implementação de Escritórios de Projeto, gerenciamento de escopo, tempo, custo e riscos em projetos e programas. É certificado PMP (Project Management Professional), PgMP (Program Management Professional), PMI-RMP (Risk Management Professional) e PMI-SP (Scheduling Professinal) peloproject Management Institute. Sua experiência profissional envolve a atuação como gerente de programas e projetos em empresas como Telemar e Embratel, e como consultor da Petrobras na implementação de Escritórios de Projetos na área de Exploração & Produção de Petróleo no Brasil e nos Estados Unidos. Fabiano Rollim é diretor da Compass Intenational (www.compassbr.com.br) e professor nos cursos de MBA do IBMEC (www.ibmec.br) na área de gerenciamento de projetos. Além disso, é co-autor dos livros: Projetos Um Guia Simplificado (PMI Rio 2005) e VIP Práticas de Melhoria de Valor (Brasport 2007). É Engenheiro Eletrônico, graduado pelo CEFET-RJ Centro Federal de Educação Tecnológica (www.cefet-rj.br) em 1995. Carlos Borges, MSc, PMP Mestre em Engenharia de Produção pela COPPE-UFRJ na área de gerência de projetos e graduado em Arquitetura pela UFRJ. Certificado PMP em 2006. Atua como Diretor Executivo da Compass International, onde é Coordenador Acadêmico da Business School, Consultor e

Instrutor dos Treinamentos de Gerenciamento de Projetos e Preparação para Certificação PMP.Ministra regularmente palestras e aulas sobre Gerenciamento de Projetos e Gestão de Processos em Cursos de Graduação e MBA em instituições como UFRJ, PUC, UFF, FUNCEFET, UERJ e IBMEC. Também atua como professor de diversos programas de capacitação corporativos em Gerência de Projetos e de Gestão de Processos, em diversas organizações, por exemplo: Universidade Petrobrás, OI, Sebrae, ABAC, FIAT, Souza Cruz e SESDESC. Sólida experiência em projetos de Consultoria empresarial pela COPPE-UFRJ para empresas como: Unibanco, Reader s Digest, Pneuback, Petrobrás, Ingersoll Rand. Atuação de 6 anos em Projetos de Constyrução Civil e 15 anos na gestão de empresas como SENAI, EDITORA ROCCO, SECURIT entre outras. Seu principal enfoque são projetos de: Aplicação do OPM3 para avaliação de maturidade em gerenciamento de projetos Gerenciamento metodológico de projetos; Implantação de metodologia de gerenciamento de projetos; Implantação de estruturas de escritórios de projetos; Diagnóstico, mapeamento e definição de processos, inclusive identificando oportunidades de melhoria; Desenvolvimento e revisão de Estruturas Organizacionais; Elaboração de planejamento estratégico empresarial; Desenvolvimento de sistemas de gestão da qualidade; Marco Antonio Damiani Gonçales, MBA, PMP Certificado PMP pelo PMI, atuando como consultor e professor de gerenciamento de projetos na Compass International. Graduado como Tecnólogo em Processamento de Dados pela Faculdade de Administração da Guanabara, com MBA em Gerenciamento de Projetos pela Universidade Federal Fluminense (UFF) e mestrando em Informática, área de pesquisa Interação Humano-Computador, pela Universidade Federal do Estado do Rio de Janeiro (UNIRIO). Mais de 25 anos de experiência na área de TI, sendo os últimos 17 anos atuando na liderança, coordenação e gerenciamento de projetos, tendo passado por atividades como programador, analista de sistemas e DBA. Mais de 10 anos de experiência em projetos navais tendo atuado em grande estaleiros brasileiros desde os anos 70. Recentemente, na área de TI, gerenciei vários projetos fiscais na Vale e a estruturação de um programa de change management na Infoglobo. Ex-instrutor oficial certificado Oracle e atualmente trabalhando em horários alternativos como professor de gerenciamento de projetos na Fundação Getúlio Vargas (FGV/Rio) e nas Faculdades SENAC. Larga experiência e vivência em treinamentos na área de gestão de projetos, tendo executado treinamentos em empresas como Petrobras, Dataprev, Ministério da Defesa e Forças Armadas, Fundação Oswaldo Cruz, Xerox dentre outras.

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