M B A P Ó S - G R A D U A Ç Ã O E S P E C I A L I Z A Ç Ã O E M G E R E N C I A M E N T O D E P R O J E T O S * Programa sujeito a alterações

Transcrição

1 depto. mkt. IBE FGV * Programa sujeito a alterações RESOLUÇÃO DO MEC Os cursos MBA Pós-Graduação Especialização da Fundação Getulio Vargas atendem aos requisitos da Resolução CNE / CES nº 01, de 08/06/07.

2 Ascensão Acadêmica na FGV A FGV, ciente de que a educação continuada é uma necessidade primordial dos executivos, criou uma estrutura que visa atender aos diversos perfis de profissionais, ao mesmo tempo em que lhes permite uma Ascensão Acadêmica, de concepção inédita: os créditos de algumas etapas podem ser eliminados na etapa seguinte. Conselheiro 910 Diretores Gerentes MBA Pleno Ohio University EUA 9 Fase Nacional MBA Pleno 8 MBA Executivo Global Brasil / Europa 7 6 Gerente Assessor Gerente Sênior Assessor Supervisor Coordenador Empreendedor MBA Executivo Internacional ou MBA On-line Pós-Graduação Internacional PDE - Programa de Desenvolvimento Executivo (dupla certificação) 2 5 Pré-Requisito: ser graduado 2 Pós-Graduação Internacional em Miami Pré-Requisito: ter cursado a fase nacional do Pós-Graduação em Administração de Empresas Pré-Requisito: ser graduado ou MBA On-line MBA Executivo Internacional em Ohio Pré-Requisito: ter cursado o MBA Pós-Graduação Especialização da FGV 5 PDE - Programa de Desenvolvimento Executivo Pré-Requisito: ser graduado 8 MBA Pleno fase nacional - Certificado de Extensão (Foudations Courses) emitido pela Ohio University - EUA. Pré-Requisito: ter cursado o MBA Pós-Graduação Especialização da FGV 8 6 Pré-Requisito: ter cursado o MBA Pós-Graduação Especialização, mestrado ou doutorado. 7 MBA Executivo Global Pré-Requisito: ser graduado e ter no mínimo 5 anos de experiência profissional relevante. 9 Pré-Requisito: ter cursado o MBA Pós-Graduação Especialização da FGV e também a fase nacional do MBA Pleno 10 (Módulos Internacionais Opcionais) 01

3 Apresentação e Diferenciais da IBE e da FGV Fundada em 1944, a FGV reúne escolas de excelência e importantes centros de pesquisa e documentação focados na economia, na administração e no direito, contribuindo para o desenvolvimento intelectual do país. São mais de 60 anos dedicados à geração e transmissão de conhecimentos, impactando positivamente para um Brasil sustentável e competitivo no cenário internacional. A IBE Business Education é uma das grandes parceiras da FGV para o desenvolvimento de programas de MBA e Pós-Graduação. Esta parceria entre a IBE e a FGV vai muito além da prestação de serviços. Através da iniciativa da IBE, a Fundação Getulio Vargas passou a oferecer os programas internacionais MBA Pleno e FGV CEO Internacional, que têm convênios com as mais prestigiadas escolas de negócios do mundo, como Ohio University (EUA), Columbia Business School (EUA) e IMD (Suíça). A IBE tem unidades em Araras, Americana, Campinas, Jundiaí, Limeira, Piracicaba, Vinhedo e Rio Claro. Trabalhando sempre pela Inovação, Conhecimento e Empreendedorismo. Líder na formação de Líderes, não por acaso A FGV foi eleita a melhor business school brasileira, segundo ranking 2009 da América Economia Intelligence instituto de pesquisa da revista América Economia. A consultoria inglesa QS, que anualmente classifica as melhores escolas de negócios do mundo, apontou a FGV como a melhor business school brasileira na opinião das grandes empresas (2009). A FGV é a instituição preferida dos presidentes de empresas, quando o assunto é Pós-Graduação e MBAs (Pesquisas da Revista Você S/A, 2008). Segundo o MEC, das quatro melhores instituições de ensino do Brasil, três são da FGV (MEC, 2007). A FGV conquistou o conceito máximo em todos os cursos avaliados no Enade (MEC, 2006). A FGV tem ampla produção editorial, com mais de 200 títulos de autores brasileiros e estrangeiros que debatem economia, administração, história, direito e negócios (Editora FGV). Os ex-alunos FGV têm alta empregabilidade nas melhores empresas do país e do exterior. Professores com sólida formação acadêmica e relevante experiência profissional. 02

4 Informações sobre o Curso Objetivos Desenvolver nos participantes o conhecimento, a capacidade e a habilidade para atuarem como gerentes de projetos de qualquer natureza, porte ou complexidade, liderando equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, orçamentos e riscos e implementando-os com sucesso. A Quem se Destina Profissionais, líderes, gerentes e executivos que lidem com projetos de qualquer segmento de negócio ou área de atuação ou que tenham responsabilidade por implementação de mudanças nas organizações. Profissionais, líderes, gerentes e executivos cujo ponto atingido em suas carreiras os obriga a atingir novos níveis de formação acadêmica. Profissionais que sintam necessidade de reciclagem. Profissionais, líderes e gerentes que aspirem a cargos executivos em suas empresas e que demandem além de experiência profissional, sólidos conhecimentos de projetos. Estrutura do Curso 1 Fundamentos de Gerenciamento de Projetos 2 Gerenciamento do Escopo em Projetos Gerenciamento da Qualidade em Projetos 4 Gerenciamento do Tempo em Projetos 5 Gerenciamento de Custos em Projetos 6 Gerenciamento de Pessoas em Projetos 7 Gerenciamento da Comunicação em Projetos 8 Gerenciamento de Stakeholders em Projetos 9 Gerenciamento de Aquisições em Projetos 10 Gerenciamento de Riscos em Projetos 11 Negociação e Gerenciamento de Conflitos 12 Análise de Viabilidade de Projetos 1 Ética e Responsabilidade Profissional 14 Gerenciamento da Integração em Projetos 15 Gerenciamento de Portfólio e PMO 16 Gerenciamento de Programas 17 Gestão Econômico-Financeira 18 Matemática Financeira 19 Metodologia Científica 20 Preparação para o PMP (online) 21 Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) 22 Módulo Internacional 40h/aula (opcional) Carga Horária Total: 472 h/aula* *Incluindo o Módulo Internacional. 0

5 Conteúdo Programático 1 Fundamentos de Gerenciamento de Projetos Histórico e conceituação de projeto. Gerenciamento de programa, portfólio e projetos. Relação entre estratégia e projetos. Caracterização do ciclo de vida e dos grupos de processos de gerenciamento de projetos. Áreas de conhecimento segundo o PMBOK - PMI (Project Management Institute). Integração entre áreas de conhecimento e processos. Diferença entre fase de um projeto e grupo de processos de gerenciamento. Plano de gerenciamento do projeto. Lições aprendidas. Estruturas organizacionais para gerenciamento de projetos. O papel do gerente de projeto e suas e suas principais competências. Outros padrões e instituições que disseminam melhores práticas em gerenciamento de projetos. 2 Gerenciamento do Escopo em Projetos Definição de escopo: do produto e do projeto. Processos do gerenciamento de escopo segundo o PMBOK. Modelos de documentos: Declaração de Escopo, EAP, Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos. Gerenciamento da Qualidade em Projetos Gerenciamento da qualidade abordagens proprietárias e não proprietárias. Conceitos e definições de qualidade em projetos. Processos do gerenciamento da qualidade segundo o PMBOK. Modelo de plano de gerenciamento da qualidade. 4 Gerenciamento de Tempo em Projetos Contexto e importância do gerenciamento do tempo em projetos. Processos do gerenciamento do tempo segundo o PMBOK. Caminho crítico. Desempenho do projeto. Relatório de status e ações corretivas. 5 Gerenciamento de Custos em Projetos Tipologia de custos em projetos. Processos de gerenciamento de custos em projetos segundo o PMBOK. Gerenciamento do valor agregado (EVA). 6 Gerenciamento de Pessoas em Projetos Processos de gerenciamento de pessoas em projetos segundo o PMBOK. 7 Gerenciamento de Comunicação em Projetos Dimensões e modelos de comunicação. Habilidades de comunicação para o gerenciamento de projetos. Processos de gerenciamento das comunicações em projetos segundo o PMBOK. Definição e importância da identificação das partes interessadas (stakeholders) no projeto. 8 Gerenciamento de Stakeholders em Projetos Definição e importância da identificação das partes interessadas no projeto. Aspectos comportamentais. Identificação, classificação e análise das partes interessadas do projeto. Processos de gerenciamento das partes interessadas. 9 Gerenciamento de Aquisições em Projetos Conceituação de aquisições/ contratação. Processos de gerenciamento das aquisições em projetos segundo o PMBOK. Tipos de contratos e Licitações. 10 Gerenciamento de Riscos em Projetos Riscos definição, conceitos e histórico. Processos do gerenciamento de riscos segundo o PMBOK. 04

6 11 Negociação e Gerenciamento de Conflitos Negociação como instrumento gerencial. O processo de negociação. Tipos e modelos de negociação. Planejamento e organização. Estratégias e táticas de negociação em projetos. Habilidades comportamentais úteis para negociação em projetos. 12 Análise de Viabilidade de Projetos Fundamentos de finanças para projetos. Métodos e regras para decisão de aceitação (investir) ou rejeição (não investir) de projetos em orçamento de capital. Custo de capital próprio e custo médio ponderado de capital. Análise do risco econômico-financeiro em projetos. 1 Ética e Responsabilidade Profissional A ética integrada à gestão de negócios nas organizações. A dimensão ética e moral do gerente de projetos. Código de ética. A contribuição do código de conduta ética para a sustentabilidade. Consciência Moral e Raciocínio Ético. O papel do gerente de projeto na prática efetiva do código de conduta ética. 14 Gerenciamento da Integração em Projetos Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto. Gerenciar o trabalho do projeto. Controlar o trabalho do projeto. Executar o controle integrado de mudanças. Encerrar o projeto ou fases do projeto (objetivos). Ferramentas de integração. 15 Gerenciamento de portfolio e PMO Definições sobre gerência de portfolio, ligação do portfolio com a estratégia e com a operação da empresa, definição de métricas, identificação, alinhamento, avaliação, priorização, categorização e autorização de projetos e programas. Seleção e balanceamento de portfolio de projetos. Stakeholders ligados ao gerenciamento de portfolio. Implementando gerência de portfolio através do Escritório de Projetos. Conceito de PMO. Modelos de Maturidade x PMO. Tipos de modelos de PMO. Estratégias de implantação. Funções e papeis do Escritório de Projetos. Vendendo a solução de PMO. Métricas e pontos críticos de sucesso. 16 Gerenciamento de Programas Conceito de gerenciamento de programas. Relacionamento entre gerenciamento de programas, gerenciamento de portfolio e gerenciamento de projetos. Ciclo de vida de programas e gerenciamento de benefícios. Os processos do gerenciamento de programas. As áreas de conhecimento de gerenciamento de programas. 17 Gestão Econômico-Financeira Conceitos básicos de gestão econômico-financeira. Princípios básicos de contabilidade. Custeio e investimento. Remuneração do investimento. Análise de Balanços. 18 Matemática Financeira Juros simples. Juros compostos. Taxas de juros (reais, efetivas e equivalentes). Descontos simples e compostos. Amortização de empréstimos. Conceitos de equivalência e fluxo de caixa. Valor Presente Líquido, Taxa Interna de Retorno, Pay-Back (simples e descontado). Taxa de atratividade (custo de oportunidade). 19 Metodologia Científica O trabalho de conclusão de curso (TCC) do MBA em Gerenciamento de Projetos (Objetivo). Os elementos que envolvem a elaboração, a estruturação e a redação do TCC, conforme as diretrizes da Fundação Getúlio Vargas. O conhecimento das normas da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) para trabalhos acadêmicos. Os procedimentos de orientação e entrega do TCC. 20 Preparação para o PMP (online) Visão geral do exame. Integração, escopo e tempo, custos, qualidade, RH, comunicação, riscos, stakeholders, aquisição, integração e responsabilidade social. 05

7 21 Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) O trabalho de conclusão de curso é individual, e deverá ter caráter de aplicabilidade dos assuntos apresentados no curso, aplicado à realidade profissional dos alunos participantes, e ter aderência aos conceitos aprendidos no curso. O trabalho terá acompanhamento e orientação à distância, via Internet, da coordenação acadêmica do curso e professores, e pessoalmente nas datas agendadas das disciplinas técnicas de gerência de projetos, pelo próprio professor e na disciplina de Metodologia Científica para TCC. 22 Módulo Internacional 40h/aula (opcional) Este módulo, opcional, será desenvolvido com tradução simultânea e com o acompanhamento de um coordenador brasileiro. Vide condições para Certificação nas Informações Adicionais. 06

8 Informações Adicionais Certificação Aos alunos que concluírem o curso (inclui o Trabalho de Conclusão de Curso) será emitido um certificado de MBA Pós-Graduação Especialização da Fundação Getulio Vargas. Aos alunos que optarem pelo módulo internacional, será emitido o certificado pertinente de conclusão pela instituição onde o curso for realizado. Corpo Docente O corpo Docente e de Coordenadores da Fundação Getulio Vargas é formado por pesquisadores, doutores, mestres e especialistas, titulados por grandes escolas nacionais e internacionais. Além da formação acadêmica, possuem larga experiência profissional relativa ao programa que se apresenta. Realização Aulas aos sábados quinzenais. Sujeito a alterações. As provas serão ministradas em dias diferentes das aulas. Documentos e Condições Ficha de Inscrição Padronizada; Cópia autenticada do Diploma de Nível Superior; Cópia da Carteira de Identidade e CPF; Duas fotos x4 recentes; Comprovante de Endereço; Comprovante de Renda ( últimos Holerites ou Decore); Curriculum Vitae. Taxa de inscrição de R$190,00 (não será devolvida em caso de desistência). Seleção e Matrícula A seleção será realizada por análise de Ficha de Inscrição e Curriculum Vitae. Haverá uma entrevista final que apontará a classificação para a turma. Regulamento Os cursos MBA Pós-Graduação Especialização da Fundação Getulio Vargas têm suas normas de funcionamento consolidadas no Regulamento Geral dos Cursos. Resolução do MEC Os cursos MBA Pós-Graduação Especialização da Fundação Getulio Vargas atendem aos requisitos da Resolução CNE / CES nº 01, de 08/06/07. informações ª a 6ª das 09h às 18h info@ibe.edu.br 07