CADDAN EMPRESARIAL Daniela Leluddak



Documentos relacionados
CADDAN EMPRESARIAL FUNDADA A 12 ANOS;

Aula 3. Consolidação do profissional como consultor

AGENDA SEBRAE OFICINAS CURSOS PALESTRAS JUNHO A DEZEMBRO GOIÂNIA. Especialistas em pequenos negócios. / / sebraego.com.

SEJAM BEM-VINDOS! GESTÃO DE MUDANÇAS EM 3 ESTRATÉGIAS DE COACHING

Alimentamos Resultados

A Ser Humano Consultoria

Mensagem do presidente

S E M A N A D O COACHING

ECONOMIA E ADMINISTRAÇÃO

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

WORKSHOP DE COACHING PARA PROFISSIONAIS DE RH.

EMPREENDEDORISMO. Qual a história do empreendedorismo? O CAMINHO PARA O SUCESSO! Profº.. Luiz Henrique Casaretti. Profº. Luiz Henrique Casaretti

COACHING Executivo Equipe Liderança


Alta performance: a base para os nossos clientes, a base para o seu futuro.

44% 56% respostas no Brasil respostas na América Latina. 0,5% Margem de erro. Metodologia e Perfil. homens.

Unidade III GESTÃO EMPRESARIAL. Prof. Roberto Almeida

GRADUAÇÃO E PÓS-GRADUAÇÃO APRESENTAÇÃO E GRADE CURRICULAR DOS CURSOS

Aprenda a vender VOCÊ, suas IDEIAS, PRODUTOS e SERVIÇOS

Oracle Financing: A Maneira Mais Rápida e Acessível de Adquirir Soluções de TI

Dia de Campo COOPRATA. 15 anos entregando soluções empresariais que constroem resultados.

AULA 16 Marketing de Serviços

Mário Rocha. A contribuição do Coaching no desenvolvimento das competências

COMO CONTRATAR MELHOR DICAS PARA ENTREVISTA COM O CANDIDATO

Ana Beatriz Bronzoni

Especialistas em pequenos negócios / / sebrae.com.br

Perfil de Equipe. Empresa ABC. Equipe de Líderes. Avaliação de: Preparada por: Consultor Caliper Data:

SEJAM BEM-VINDOS! WORKSHOP DE COACHING PROFISSIONAIS DE RH

4. Tendências em Gestão de Pessoas

FACULDADE ANHANGUERA DE ITAPECERICA DA SERRA

Prof Elly Astrid Vedam

Estimativas Profissionais Plano de Carreira Empregabilidade Gestão de Pessoas

Sobre o Professor e os Discentes

Liderança e Motivação para Construtoras, Incorporadoras, Escritórios de Arquitetura e Imobiliárias

Curso de Operador de Telemarketing (Call Center)

É POSSÍVEL EMPREENDER MEU SONHO? Vanessa Rosolino People Coaching & Desenvolvimento Organizacional

Ano: 2012 MATRIZ DE COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS. Realiza Consultoria Empresarial Ltda.

LIDERANÇA INTEGRAL CONTEÚDO

LIDERANÇA & GESTÃO DE PESSOAS 12 DESAFIOS, 3 FERRAMENTAS E UMA DECISÃO

Acreditamos em formas criativas e inovadoras de crescimento e desenvolvimento. Elas agregam valor ao cliente

O Profissional de TI do Futuro Por Rodrigo Ambros

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

UnG. As cinco funções do administrador são: Planejar, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar.

O desafio da liderança: Avaliação, Desenvolvimento e Sucessão

Meu foco de atuação nos últimos 10 anos foi à área de Integração de Sistemas e o meu objetivo principal é o segmento de Telecom.

Artigo Os 6 Mitos Do Seis Sigma

Por que ouvir a sua voz é tão importante?

GESTÃO DE PESSOAS E PRODUTIVIDADE

O Papel Estratégico da Gestão de Pessoas para a Competitividade das Organizações

Tendências Empresariais. Gestão Empresarial. Aula 6. Mudança. Velocidade da Mudança. Aceleração da História. Gestão da Mudança

Apresentação. Formação, especialização e treinamento em Coaching. Desenvolvimento de Líderes Extraordinários - Líder Coach

Como é o RH nas Empresas?

RECURSOS HUMANOS COMO FATOR DE EFICÁCIA ORGANIZACIONAL

ENTREVISTA EXCLUSIVA COM O PALESTRANTE

Relatório de Competências

Os desafios do Bradesco nas redes sociais

RH: GESTÃO INOVADORA ORGANIZACIONAL

APRESENTAÇÃO PROFISSIONAL GABRIELA ALMEIDA. Consultora Independente de RH Novembro/2014

Estruturando o modelo de RH: da criação da estratégia de RH ao diagnóstico de sua efetividade

CONHEÇA NOSSA EMPRESA:

Feedback 360 Graus. Relatório Individual John Smith Example

Como fazer contato com pessoas importantes para sua carreira?

Consultoria em Treinamento & Desenvolvimento de Pessoas

MBA. Controladoria PÚBLICO-ALVO COMPLEMENTAÇÃO ACADÊMICA MATERIAL DIDÁTICO. Controladoria

SEJAM BEM-VINDOS! 5 PASSOS E UMA FERRAMENTA IMPRESCINDÍVEL PARA TORNAR O RH ESTRATÉGICO

Fulano de Tal. Relatório Combinado Extended DISC : Análise Comportamental x Feedback 360 FINXS

GESTÃO EMPRESARIAL FUNDAMENTOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA. Profª. Danielle Valente Duarte

Evento técnico mensal

Trabalho em Equipe e Educação Permanente para o SUS: A Experiência do CDG-SUS-MT. Fátima Ticianel CDG-SUS/UFMT/ISC-NDS

Aplicações da FPA em Insourcing e Fábrica de Software

A Pessoa Certa, Invista em você e tenha frutos em sua gestão >>

Grupo CARGO. Um jeito inteligente de fazer logística.

Vendas - Cursos. Curso Completo de Treinamento em Vendas com Eduardo Botelho - 15 DVDs

Agenda. Noções de Empregabilidade; Profissões tecnológicas ligadas à Computação; Visão do Mercado de Trabalho na Bahia e no Brasil.

EIXO DE APRENDIZAGEM: CERTIFICAÇÃO E AUDITORIA Mês de Realização

FAÇA AGORA SUA FORMAÇÃO EM COACHING COM CERTIFICAÇÃO INTERNACIONAL A MAIOR ESCOLA DE COACHING DE MINAS.

Como atrair e reter talentos

10 lições de um mestre da liderança e uma chave para ser UM LEADER COACH.

Organização da Aula. Gestão de Recursos Humanos. Aula 2. Liderança X Gerenciamento. Contextualização. Empreendedor Conflitos.

FGV. Já atuou em treinamentos e cursos em diversas empresas, entre elas Unimed, Nextel, AT e T, Osram, Arvim Meritor, Astrazeneca,

SEJAM BEM-VINDOS! COACHING PARA PROFISSIONAIS DE RH

EDUCAÇÃO BÁSICA E PROFISSIONAL SENAI SESI

FACULDADE ESTÁCIO MONTESSORI DE IBIÚNA ESTÁCIO FMI SÍNTESE DO PROJETO PEDAGÓGICO DE CURSO 1

Conceitos É AQUELE QUE FAZ AS COISAS ACONTECEREM, SE ANTECIPA AOS FATOS E TEM UMA VISÃO FUTURA DA ORGANIZAÇÃO ENTREPRENEUR

MBA IBMEC 30 anos. No Ibmec, proporcionamos a nossos alunos uma experiência singular de aprendizado. Aqui você encontra:

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO NOVAS LIDERANÇAS

Nosso negócio é a melhoria da Capacidade Competitiva de nossos Clientes

Presidência da República Casa Civil Secretaria de Administração Diretoria de Gestão de Pessoas Coordenação Geral de Documentação e Informação

Motivando sua Empresa para o Sucesso

Pequenas e Médias Empresas no Canadá. Pequenos Negócios Conceito e Principais instituições de Apoio aos Pequenos Negócios


Formação Analista DISC

Desenvolvendo Pessoas para Servirem com Excelência. Instituto Crer & Ser. A excelência honra a Deus!

8/8/2013. O empreendedor. Quem é o empreendedor? Empreendedores de sucesso. Página 4 de 32. Página 5 de 32. Página 6 de 32

Consultoria em RH ENCANTAR COM OPORTUNIDADES DE REALIZAR SONHOS CONTECTANDO GLOBALMENTE TALENTOS IDEAIS COM ORGANIZAÇÕES

PERFIL DA VAGA: GERENTE DE CONTEÚDOS E METODOLOGIAS

ASPECTOS PRINCIPAIS SOBRE

Soluções em. Cloud Computing. Midia Indoor. para

Pessoas e Negócios em Evolução

Veículo: Site Estilo Gestão RH Data: 03/09/2008

Transcrição:

CADDAN EMPRESARIAL Daniela Leluddak

Caddan Empresarial tem como foco o desenvolvimento de pessoas dentro dos sistemas organizacionais.

Atuação da Caddan Campos da Consultoria: Programas de Sucessão; Auxílio na Composição de Equipes; Pesquisa de Clima Organizacional; Auxílio na avaliação comportamental das empresas em processos de fusão e aquisição; Coaching Planejamento de Carreira Palestras e Treinamentos Estudos de Benchmark Perfil Ideal;

SER CONSULTOR REFLEXÃO NECESSÁRIA NO CENÁRIO ATUAL

Objetivo Favorecer aos profissionais um entendimento, ainda maior, do papel do consultor no mercado atual nas suas diversas facetas e demandas.

Mercado Brasil - Realidade; Ser Consultor/ Consultivo - Definição; Competências e Requisitos Networking - crucial!!! Consultoria Impecável - Vantagens; Equação do Sucesso. Tópicos

REALIDADE BRASIL... MERCADO BRASILEIRO E AS INDÚSTRIAS: SURPEENDERAM O MUNDO PELA RESISTÊNCIA. EM 2010, O BRASIL SE TORNOU O 4 MAIOR MERCADO DO SETOR AUTOMOTIVO NO MUNDO. MESMO COM ALGUMAS AMEAÇAS, EXISTEM BOAS PERSPECTIVAS PARA A ECONOMIA BRASILEIRA - FABRICANTES INVESTINDO NO AUMENTO DA CAPACIDADE DAS PLANTAS (Toyota, Hyndai e Cherry), INSTALANDO NOVAS FÁBRICAS E DESENVOLVENDO NOVOS VEÍCULOS A CURTO E A LONGO PRAZO (IHS Auto Fevereiro/2011 e Maio/ 2011). VOTORANTIN ESTÁ CONSTRUINDO 13 NOVAS FÁBRICAS NO BRASIL. 2º MERCADO MUNDIAL NO COMÉRCIO DE JATOS, HELICÓPTEROS E FERRARIS 2º MERCADO DA RENAULT ATÉ O FIM DE 2011. JORNAL O ESTADO DE SÃO PAULO 31/03/2011. LONDRINA 24ª MELHOR CIDADE DO PAIS PARA DESENVOLVER CARREIRA/ CURITIBA 7ª PARANÁ / SP E MINAS FORAM OS ESTADOS QUE MAIS SE DESENVOLVERAM NO SEMESTRE PASSADO. OBS. NORTE DO PARANÁ NOVAS EMPRESAS COMO: Eagle Ottawa, Couroada, Selmi,... LÍDER NA EXTRAÇÃO DE PETRÓLEO EM ÁGUAS PROFUNDAS PETROBRAS (4ª MAIOR EMPRESA DAS AMÉRICAS). BRASIL DEVE CRESCER ENTRE 4 A 5% /ANO - EM 2025 : 5 MERCADO NO MUNDO E SP A 5 MAIOR CIDADE (ATUALMENTE É A 45 ). CADDAN EMPRESARIAL

REALIDADE BRASIL... continuando 3 MAIOR EXPORTADOR DO AGRONEGÓCIO (OMC 2010) A BALANÇA COMERCIAL DO AGRONEGÓCIO BRASILEIRO REGISTROU UM SUPERÁVIT DE US$ 34,7 BILHOES DE 01 06/2011. Revista Exame - Melhores e Maiores de 2011 8 MILHÕES DE NOVAS VAGAS NOS PRÓXIMOS 5 ANOS... CURIOSAMENTE COM 8 MILHÕES DE DESEMPREGADOS HOJE. PROFISSIONAL BRASILEIRO É LENTO, BAIRRISTA E POUCO CURIOSO (IMD) NÃO ESTANDO PREPARADO PARA NOVOS CENÁRIOS!!!! VOCÊ S/A JULHO 2011 CADDAN EMPRESARIAL

HISTÓRIA DO RAMO CONSULTORIA PAPEL DO CONSULTOR

HISTÓRIA DO RAMO CONSULTORIA Atividade de Consultoria deve ser uma das mais antigas ocupações/ profissões - conselheiros do rei ; Pessoas têm doado suas opiniões/ auxiliando outras a séculos; A principal recompensa desta doação era psíquica, pela sensação de utilidade e o sentido de benemerência; Meados do Sec. XX as empresas/pessoas começaram a ser valorizadas financeiramente pelo auxílio como Consultores ; Consultores/Empresas são contratados para ajudar Empresa a reduzir a diferença do estado atual e o estado desejado.

A Consultoria de Recursos Humanos é dos segmentos de prestação de serviços que mais tem crescido no mundo devido ao: Aumento da competitividade nos negócios; Entendimento de que a gestão de pessoas é fator estratégico para as empresas; Visto que... mudanças, inovações e transformações das e nas empresas é feito por pessoas e não por máquinas.

A diferenciação competitiva entre consultores/empresas de consultoria não está mais na abordagem "nós sabemos mais do que nossos competidores", mas em "nós vemos problemas de maneira diferente e aplicamos soluções diferentes. As ferramentas que fazem esta transição ocorrer são: metodologias de trabalho claras, treinamento e continuidade, para consolidar credibilidade.

CONHECIMENTO Competências do Consultor: HABILIDADE ATITUDE

Consultor CONHECIMENTO preparo para atuar na sua especialidade; visão de curto e longo prazo; voltado para as necessidades de mercado; saber consolidar informações; conhecer economia, política, filosofia e história; saber transformar o impossível em possível; é navegador e piloto: sabe usar instrumentos, sabe a hora de parar, sabe qual é o rumo/foco a seguir.

Consultor HABILIDADES voltado para o processo de inovação; toma decisões e define prioridades; transmite otimismo e segurança; sabe trabalhar com aspectos quali e quanti ; assume responsabilidades; sabe trabalhar com elementos surpresas; habilidade social e ética.

Consultor ATITUDE / COMPORTAMENTAL Seguro. Assertivo Sociável; Autoestima; Jogo de Cintura/ Flexibilidade; Prestativo; Estratégico/ Capacidade de análise crítica; Empático;

DILEMAS E STRESS DOS CONSULTORES: Aspectos Pessoais e Éticos Deve-se evitar o comum agarre o que puder ; Incapacidade de dizer Não (ausência de posicionamento); Falta de preparo técnico para o trabalho; Baixa autoestima; Ausência de empatia; Diminuição da análise crítica.

O CONSULTOR PRECISA Ajudar o cliente a organizar os temas relevantes/essenciais; Avaliar conteúdo; Entender o bom senso da empresa e/ou o non-sense Oferecer alternativas relevantes; Recomendar e implementar diretamente algumas ações; Pensar e agir como parte da organização/cliente... e tendo a certeza que não é!!!! Evitar se contaminar com os jogos psicológicos dos clientes e poupar o cliente de ter que analisar as dinâmicas existentes na empresa da qual você faz parte; Atuar num contexto ético e dentro de uma visão social, econômica e política íntegra.

CONSULTORIA IMPECÁVEL É A CONSULTORIA SEM ERROS Nessa fase necessariamente temos sempre que fazer duas perguntas: 1) Estou sendo autêntico com o meu cliente? 2) Estou cuidando de fato da fase de consultoria que me encontro?

Estar sempre no horário; Vestir-se apropriadamente; Cuidados importantes Conhecer o nome e o cargo das pessoas/clientes; Usar uma linguagem adequada (sem gírias); Estar atento aos assuntos relacionados aos clientes; Retornar as ligações e fazer ligações aos clientes... estando sempre presente; Cumprir com as entregas e as regras; Ser reservado e evitar comentários da sua empresa com o cliente.

EXISTE UMA CONSULTORIA PROFISSIONAL EM CADA UM DE NÓS E NOSSA TAREFA É PERMITIR QUE ESSA CONSULTORIA IMPECÁVEL EMERJA

PODER DE SÍNTESE TRANSFORMAR IDEIAS EM PALAVRAS OUVIR SABER LIDAR COM A RESISTÊNCIA CONSULTOR DISCORDAR DE FORMA RAZOÁVEL DAR APOIO GOSTAR DE GENTE ESTAR VOLTADO A PROCESSOS GRUPAIS CADDAN EMPRESARIAL

EQUAÇÃO DE SUCESSO RESULTADO = MANEIRA DE PENSAR X DEDICAÇÃO / ENTUSIASMO X CAPACIDADE R = P X E X C -100 a +100 0 a 100 0 a 100

Ao consultor cabe equilibrar!!! Suas ambições, necessidades de sobrevivência e de sucesso, seus valores éticos, ideias e ideais, seu expertise de competências, talento, experiência e vocação para esta profissão.

"DE TUDO, FICARAM TRÊS COISAS: a certeza de que estamos sempre começando... a certeza de que é preciso continuar... a certeza de que seremos interrompidos antes de terminar... PORTANTO DEVEMOS fazer da interrupção um caminho novo... da queda um passo de dança... do medo, uma escada... do sonho, uma ponte... da procura... um encontro" (Fernando Sabino)

www.caddan.com.br caddan@caddan.com.br 55 41 3014-0381