CADDAN EMPRESARIAL FUNDADA A 12 ANOS;

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2 FUNDADA A 12 ANOS; AUXILIA EMPRESAS NA COMPOSIÇÃO DE EQUIPES, DESENVOLVIMENTO DE EXECUTIVOS, PROGRAMAS DE SUCESSÃO, PLANEJAMENTO ESTRATEGICO, E TREINAMENTOS PERSONALIZADOS. ATUA NOS SEGUIMENTOS DE SERVIÇOS, AGRONEGÓCIO, AUTOMOTIVO, AUTO- PEÇAS, FARMACÉUTICO, QUÍMICO, COSMÉTICO e MOVELEIRO.

3 A PROFISSIONALIZAÇÃO DA GESTÃO

4 CENÁRIO NACIONAL A CRISE ECONÔMICA MUNDIAL PODERIA TER SIDO CATASTRÓFICA NÃO FOI! MERCADO BRASILEIRO E AS INDÚSTRIAS: SURPEENDERAM O MUNDO PELA RESISTÊNCIA. EM 2010, O BRASIL SE TORNOU O 4 MAIOR MERCADO DO SETOR AUTOMOTIVO NO MUNDO. MESMO COM ALGUMAS AMEAÇAS, EXISTEM BOAS PERSPECTIVAS PARA A ECONOMIA BRASILEIRA - FABRICANTES INVESTINDO NO AUMENTO DA CAPACIDADE DAS PLANTAS (Toyota, Hyndai e Cherry), INSTALANDO NOVAS FÁBRICAS E DESENVOLVENDO NOVOS VEÍCULOS A CURTO E A LONGO PRAZO (IHS Auto Fevereiro/2011 e Maio/ 2011). 2º MERCADO MUNDIAL NO COMÉRCIO DE JATOS E HELICÓPTEROS. 2 MERCADO NA AQUISIÇÃO DE FERRARIS ( 1 - EUA). 2º MERCADO DA RENAULT ATÉ O FIM DE2011. JORNAL O ESTADO DE SÃO PAULO 31/03/2011. LÍDER NA EXTRAÇÃO DE PETRÓLEO EM ÁGUAS PROFUNDAS PETROBRAS (4ª MAIOR EMPRESA DAS AMÉRICAS). 3 MAIOR EXPORTADOR DO AGRONEGÓCIO (OMC ) BRASIL DEVE CRESCER ENTRE 4 A 5% /ANO - EM 2025 : 5 MERCADO NO MUNDO E SP A 5 MAIOR CIDADE (ATUALMENTE É A 45 ).

5 AMÉRICA DO SUL PREVISÃO DE PRODUÇÃO 7 Milhões Uruguay Ecuador Venezuela Colombia Argentina Brazil Brazil 3,298,905 3,481,335 3,832,036 4,048,774 4,268,635 4,407,733 4,567,932 Argentina 800, , , , , , ,324 Others 276, , , , , , ,253 Total 4,376,227 4,623,132 5,055,196 5,331,854 5,594,925 5,785,858 6,005,509 * Source: IHS Auto Feb2011 Ma y 2011

6 ... ALGUMAS AÇÕES: MELHORAR INFRAESTRUTURA (ESTRADAS E PORTOS); REVER QUESTÃO TRABALHISTA e TRIBUTÁRIA; CUSTO DE CAPITAL; MÃO DE OBRA (CAPACITADA E TREINADA).

7 ... DIANTE DISSO O INVESTIDOR DEVE SE APOIAR EM BOAS LIDERANÇAS PARA QUE HAJA A PROMOÇÃO DO CONHECIMENTO: MERCADO; CADEIA LOGÍSTICA; EQUIPE; ESTRATÉGIAS OU SEJA, QUE SE ESPECIALIZE NA GESTÃO.

8 RESPONSABILIDADE COMPETÊNCIA FOCO PERSISTÊNCIA LIDERANÇA APRENDIZADO COACH / Treinador GOSTAR DE GENTE FORMAÇÃO DE EQUIPE

9 ATITUDES ESSENCIAIS DA LIDERANÇA OUVIR AQUILO QUE NÃO É DITO; ORIENTADOR ESTRATÉGICO; COMPROMETIDO; OLHAR A REALIDADE SOBRE VÁRIOS ÂNGULOS; IDEALIZADOR E CRIADOR DE UMA ORGANIZAÇÃO QUE PRODUZA METAS E DESAFIOS INDIVIDUAIS PARA CADA MEMBRO DA EQUIPE; PRESERVAR O SEU CARÁTER; EGAJADOR, FORMADOR E INSPIRADOR.

10 CARACTERÍSTICAS IMPORTANTES DE UM LÍDER EGO-DRIVE/ PERSUASÃO CAPACIDADE PARA ASSUMIR RISCOS EMPATIA FLEXIBILIDADE ASSERTIVIDADE INDEPENDÊNCIA SOCIABILIDADE PESQUISA CALIPER EUA

11 ESSAS CARACTERÍSTICAS E ATITUDES FAVORECEM A: 1- Construção de uma sólida cultura empresarial; 2- Identificação de mercados inexplorados ou mal explorados; 3- Serem visionários e enxergarem o invisível; 4- Fortalecerem as empresas que fazem parte; 5- Usarem o preço como vantagem competitiva; 6- Aprenderem de forma rápida e contínua; 7- Assumirem e administrarem riscos; 8- Coerência nas ações e à ética aplicada.

12 QUEM É VOCÊ COMO LIDER? Como você se sente no papel de líder? Em que você é bom? Quais são suas habilidades nesta posição? Quais são suas oportunidades de desenvolvimento? Como você engaja, capacita e inspira pessoas? Em que contexto e realidade você está? Onde você quer estar nos próximos 5 anos? Qual terá sido o seu legado?

13 GESTÃO ENVOLVE Liderança Método de Gestão Conhecimento Técnico e de Processo

14 Agenda do Líder ALCANÇAR METAS 1. Atribuir metas baseadas em lacunas 2. Promover o domínio do método pela equipe 3. Promover a aquisição de conhecimento técnico do processo pela equipe Liderança COM O TIME 1. Recrutar Interno e/ou Externo 2. Treinar 3. Inspirar 4. Fazer Coaching Interno/ Externo 5. Promover a Meritocracia 6. Tirar pessoas da zona de conforto para que elas se desenvolvam 7. Fazer uma avaliação de desempenho honesta e construtiva 8. Remanejar ou Demitir quando for preciso 9. Ter um sistema de incentivos alinhados com metas FAZENDO CERTO 1. Promover cultura única 2. Cultura de alto desempenho 3. Cultura de fatos e dados 4. Cultura de honestidade intelectual 5. Cultura de enfrentamento dos fatos 6. Alinhamento com valores da empresa FONTE: O Verdadeiro Poder V. Falconi

15 GESTÃO É MÉTODO PRÁTICA DO MÉTODO É A AGREGAÇÃO CONTÍNUA DE CONHECIMENTO TÉCNICO POR MEIO DA ANÁLISE. SEQUÊNCIA DE AÇÕES NECESSÁRIAS PARA SE ATINGIR O RESULTADO DESEJADO; VIABILIZA UMA LINGUAGEM PADRÃO; PREVÊ UMA PADRONIZAÇÃO A PRÁTICA DO MÈTODO É A EXPERIÊNCIA! NÃO EXISTE GERENCIAMENTO SEM MÉTODO, NÃO EXISTE EXPERIÊNCIA SEM VIVÊNCIA.

16 CONHECIMENTO TÉCNICO Conhecimento do processo no qual o indivíduo trabalha; Toda empresa deve zelar por esta formação; Prática contínua; Conhecimento técnico pode e deve ser adquirido;

17 12 PRINCÍPIOS 1. Definir claramente os objetivos e o sentido do empreendimento. 2. Estabelecer metas concretas. 3. Desejar intensamente. 4. Esforçar- se mais que todos. 5. Maximizar as receitas e minimizar as despesas. 6. Definir preço é administrar. 7. Na administração, forte determinação é fator decisivo. 8. Espírito de luta. 9. Enfrentar as situações com coragem. 10. Realizar sempre trabalhos criativos. 11. Altruísmo e lealdade. 12. Administrar sempre com espírito franco, bem disposto e construtivo, alimentando sonhos e desejos. FONTE: FILOSOFIA SEIWAJIUKU KAZUO INAMORI

18 Salário/ Remuneração não é mais suficiente para conquistar e manter os melhores do mercado. Mais que isso é preciso oferecer desenvolvimento, clima e possibilidade de crescimento.

19 O MOMENTO ATUAL EXIGIRÁ DO GESTOR UMA READEQUAÇÃO DE FOCO SENDO MAIS ESPECIALIZADO, PREPARADO E TREINADO.

20 AS EMPRESAS ESTÃO COLOCANDO EM RISCO SEU FUTURO CASO NAO CONSIGAM IDENTIFICAR, DESENVOLVER E CAPACITAR SEUS LÍDERES, SEUS TALENTOS. Revista HSM 12/2010

21 PALESTRANTE Daniela Leluddak tem como foco na carreira o desenvolvimento de pessoas nos sistemas organizacionais. Atua há vários anos, como consultora e coach, em empresas de diversos segmentos no Brasil e no exterior. É psicóloga formada pela PUC de Campinas, pós-graduada em Administração de Recursos Humanos pela FAAP/SP, Master Coach pelo ICI International Coaching Institut e pelo Coach-U (USA). Dentre as empresas já atendidas destacam-se: SNR Rolamentos do Brasil, A.W. Faber-Castell; Wal- Mart, ABRADIF Associação Ford; GM; O Boticario, Embeleze, Renault; Cikel; ABAC; Huhtamaki; Iharabras; Holding Agroinvest Kayatani; Omnilink/Zatix, e dentre outras. É sóciadiretora da Caddan Empresarial e Presidente da Caddan Brasil (qualificada como OSCIP).

22 Orientação e Desenvolvimento Profissional