O JIT visa atender a demanda instantantaneamente, com qualidade perfeita e sem desperdícios. 1
O just in time é uma abordagem disciplinada, que visa aprimorar a produtividade global e eliminar os desperdícios. Ele possibilita a produção eficaz em termos de custo, assim como o fornecimento apenas da quantidade correta, no momento locais corretos, utilizando o mínimo de instalações, equipamentos, materiais e recursos humanos. 2
Expressões : - Manufatura Enxuta - Manufatura de Fluxo Contínuo - Manutatura de Alto Valor Agregado - Produção Sem Estoque - Guerra ao desperdício - Manufatura Veloz - Manufatura de Tempo de Ciclo Reduzido 3
O QUE O JUST TIME REQUER - Qualidade alta para não reduzir o fluxo de materiais e nem reduzir a confiabilidade. - Velocidade para atender a demanda dos clientes internos internos e externos sem precisar recorrer a estoques. - Sem confiabilidade não se consegue atingir o fluxo rápido e prescindir dos estoques. - Flexibilidade para lotes pequenos e variados. 4
FILOSOFIA DO JUST IN TIME - Eliminar desperdícios - Envolvimento de todos - Aprimoramente contínuo MÉTODO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE - Programação Puxada - Controle Kanban CONJUNTO DE TÉCNICAS PARA GESTÃO DA PRODUÇÃO - Práticas Básicas de Trabalho - Projeto para Manufatura - Foco na Produção - Máquinas Pequenas e Simples - Arranjo Físico e Fluxo - TPM Manutenção Produtiva Total - Redução de Set-Up - Envolvimento total das pessoas - Visibilidade - Fornecimento JIT TÉCNICAS DO PONTO DE VISTA COMPORTAMENTAL - Disciplina - Flexibilidade - Igualdade - Autonomia - Desenvolvimento Pessoal 5
Desperdício, é definido como qualquer atividade que não agrega valor: Superprodução Tempo de espera Transporte Perdas de tempo no processos Estoques Movimentação das pessoas Produtos defeituosos 6
A O just in time é uma abordagem disciplinada, que visa aprimorar a produtividade global e eliminar os desperdícios. Ele possibilita a produção eficaz em termos de custo, assim como o fornecimento B apenas da quantidade C correta, no momentoe locais corretos, utilizando o mínimo de instalações, equipamentos, materiais e recursos humanos. ESTOQUE ISOLANTE ESTOQUE ISOLANTE 7
A O just in time é uma abordagem disciplinada, que visa aprimorar a produtividade global e eliminar os desperdícios. Ele possibilita a produção eficaz em termos de custo, assim como o fornecimento B apenas da quantidade C correta, no momentoe locais corretos, utilizando o mínimo de instalações, equipamentos, materiais e recursos humanos. 8
Os estoques são entendidos, dentro da filosofia JIT, como sendo uma barreira de proteção aos defeitos. Quando se inicia o processo de transformação dos processos para o JIT, essa barreira começa a desaparecer, e os problemas, até então encobertos pelos estoques, afloram. 9
Nenhum dia poderá passar, em nossa organização, sem que algo tenha sido melhorado! Esta é a filosofia KAIZEN, que integra a mudança de cultura necessária para a implementação do JIT. 10
O controle KANBAN refere-se tipicamente ao método de planejamento e controle puxado. 3 Tipos de Kanban KANBAN de transporte KANBAN de produção KANBAN do fornecedor externo 11
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CARACTERÍSTICAS DO MRP É um sistema empurrado Utiliza ordens de produção oriundas do programa-mestre. Atingir o plano é a meta. Monitoramento e controle Organização complexa, centralizada e com uso intensivo do computador Depende da qualidade dos dados, listas de materiais, estoques, etc. Usa lead time fixo Exige tempo para que sejam feitas atualizações CARACTERÍSTICAS DO JIT É um sistema puxado Usa KANBAN, responsáveis por disparar a movimentação e a produção dos materiais. Decisões descentralizadas, não necessitando de sistemas por computador Baseia-se em taxas de produção (itens / tempo) ao invés de volume Flexibilidade dos recursos e lead time reduzido O JIT é maior que somente o planejamento e controle 13