Laboratório PRO-PME Oficina tecnológica. Implantação do Planejamento e Controle da Produção: dos conceitos à prática

Tamanho: px
Começar a partir da página:

Download "Laboratório PRO-PME Oficina tecnológica. Implantação do Planejamento e Controle da Produção: dos conceitos à prática"

Transcrição

1 Laboratório PRO-PME Oficina tecnológica Implantação do Planejamento e Controle da Produção: dos conceitos à prática

2 Conteúdo 14h Abertura 14:10-14:30 Abordagem metodológica (Prof. Francisco Duarte / Eng. Felipe Maia) 14:30-15h Conceitos em PCP (Eng. Marcos Chaves) 15h - 15:30h Prática em PCP (Eng. Pedro Parreiras/Nomus) 15:30-15:40 Apresentação do programa de orientação em PCP: dos conceitos à pratica (Eng. Marcos Chaves). 15:40-16h Perguntas e respostas

3 Conteúdo 14h 14:10-14:30 14:30-15h Abertura Abordagem metodológica (Prof. Francisco Duarte / Eng. Felipe Maia) Conceitos em PCP (Eng. Marcos Chaves) 15h - 15:30h Prática em PCP (Eng. Pedro Parreiras/Nomus) 15:30-15:40 Apresentação do programa de orientação em PCP: dos conceitos à pratica (Eng. Marcos Chaves). 15:40-16h Perguntas e respostas

4 Laboratório PRO-PME Constituído em 2003 na Coppe/UFRJ com o propósito de desenvolver e aplicar metodologias e ferramentas específicas para as micro e pequenas empresas. O laboratório PRO-PME possui três linhas de atuação: Desenvolvimento de produtos (concepção, design, desenvolvimento funcional, introdução no mercado, etc) Gestão da produção (logistica (inbound outbound), processos produtivos, plantas industriais, layout de produção, etc). Gestão de processos de negócio (redesenho de processos finalísticos, de suporte e de gestão) Desenvolvimento de novos negócios (novos modelos de negócio, lean startup, planejamento orientado à descoberta, planos de negócio etc). Equipe altamente capacitada, Mestres e Doutores, com experiência tanto acadêmica como em projetos em pequenas, médias e grandes organizações

5 As PMEs: Características e Perspectivas

6 A busca por uma definição de PME O que têm em comum um aposentado que abre uma padaria, um empresário, um estudante recémformado que desenvolve softwares para prestar serviços e um operário especializado que sai da empresa e abre seu próprio negócio? Esta heterogeneidade é em parte responsável pela dificuldade de se obterem teorias e conceitos, por parte dos pesquisadores, sobre as PMEs.

7 A busca por uma definição de PME A ciência, pela generalização e pelo reagrupamento busca cercar as PMEs de características que permitam o seu estudo sistemático e comparável. Para tanto, diversos pesquisadores tentaram construir tipologias de PMEs, de maneira a retirar delas suas semelhanças ou comportamentos comuns.

8 Algumas características em comum 1. O tamanho reduzido (nº de empregados, montante de negócios etc.); 2. A centralização da gestão; 3. Uma fraca especialização (ao nível da direção, dos empregados e dos equipamentos); 4. A intuição empreendedora / gestão intuitiva: a necessidade de uma estrutura analítica de gestão e tomada de decisão 5. Uma estratégia intuitiva ou pouco formalizada; 6. Um sistema de informação interno pouco complexo ou pouco organizado; 7. Um sistema de informação externa simples. 8. A visibilidade da integração das diferentes funções (diferenças marcantes para as grandes: o caso da gestão de projetos)

9 O apoio da Eng. de Produção ao desenvolvimento das MPMEs A Engenharia de Produção Orientação para problemas concretos A importância da pesquisa de campo (desenvolvimento de métodos) A reflexão sobre a prática O interesse pelas PMEs: objeto transversal de pesquisa.

10 Desenvolviment o de produto/serviço Recursos humanos Extensão da função Produção Engenharia/ suporte técnico Gestão da produção Contabilidade e finanças Desenvolviment o de produto/serviço Marketing Compras Recursos humanos Engenharia/ suporte técnico Gestão da produção Contabilidade e finanças Marketing Compras Fonte: Slack et all

11 - Abordagem Metolológica - Leva à seleção de... Situação problemática Ações Ações efetivas para melhorar... Confrontação / Objetos intermediários Debate estruturado Encontrar...

12 Principais aspectos: - Abordagem Metolológica - Diagnóstico como forma de obtenção de conhecimento prático, na prática; Conhecimento prévio da realidade como ferramenta para intervenções e geração de ciclos de aprendizado; Ações implementadas possuem duplo objetivo: melhorar e gerar aprendizado; Envolvimento dos gestores, encarregados e operadores;

13 - Abordagem Metolológica na prática - Caso da empresa D&D Pilates

14 Setores produtivos Marcenaria Lustre Estofaria Serralheria Polimento Montagem/ Expedição

15 Produtos Classe A

16 Premissas 1 Produção diária estável 2 Mão-de-obra polivalente setorial 3 4 Jornada diária de 8h Set-up de máquina diário

17 Análise de capacidade Utilização Diária (h) Setor Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4 Dia 5 Capacidade Diária Disponível (h) Solda Serralheria Geral Polimento Montagem final Estofaria Lustre Marcenaria Expedição

18 Conteúdo 14h Abertura 14:10-14:30 14:30-15h Abordagem metodológica (Prof. Francisco Duarte / Eng. Felipe Maia) Conceitos em PCP (Eng. Marcos Chaves) 15h - 15:30h Prática em PCP (Eng. Pedro Parreiras/Nomus) 15:30-15:40 Apresentação do programa de orientação em PCP: dos conceitos à pratica (Eng. Marcos Chaves). 15:40-16h Perguntas e respostas

19 Conceitos em PCP 5 blocos Bloco Descrição 1 O PCP no contexto da Gestão da Produção 2 Gestão de estoques e o Sistema MRP II 3 Programação da produção 4 Controle e coordenação do chão de fábrica 5 Gestão estratégica da produção

20 Conceitos em PCP 5 blocos Bloco Descrição 1 O PCP no contexto da Gestão da Produção 2 Gestão de estoques e o Sistema MRP II 3 Programação da produção 4 Controle e coordenação do chão de fábrica 5 Gestão estratégica da produção

21 Bloco 1: O PCP no contexto da Gestão da Produção Tópico Descrição 1 Objetivos de PCP 2 Um roteiro simplificado de PCP 3 Árvore de produto 4 Família, produto e modelo 5 Lista de materiais 6 Roteiro de fabricação 7 QFD Desdobramento da função qualidade 8 Fatores qualificadores e fatores vencedores

22 Bloco 1: O PCP no contexto da Gestão da Produção Tópico Descrição 1 Objetivos de PCP 2 Um roteiro simplificado de PCP 3 Árvore de produto 4 Família, produto e modelo 5 Lista de materiais 6 Roteiro de fabricação 7 QFD Desdobramento da função qualidade 8 Fatores qualificadores e fatores vencedores

23 4 objetivos justapostos do PCP Quando fazer? Programação Quanto fazer? Monitoramento Carregamento As atividades estão conforme o plano? Sequenciamento Em que ordem fazer?

24 Conceitos em PCP 5 blocos Bloco Descrição 1 O PCP no contexto da Gestão da Produção 2 Gestão de estoques e o Sistema MRP II 3 Programação da produção 4 Controle e coordenação do chão de fábrica 5 Gestão estratégica da produção

25 Bloco 2: Gestão de estoques e o Sistema MRP II Tópico Descrição 1 Gestão de estoques e o Sistema MRP II 2 3 Conceito de lote econômico de compra e lote econômico de produção Controle de estoque de matéria-prima vs estoque intermediário vs estoque final 4 Conceito de curva ABC 5 Sistema MRP e Sistema MRPII 6 Movimentações de estoque 7 Pedido de compra e pedido de venda 8 Previsão de vendas

26 Bloco 2: Gestão de estoques e o Sistema MRP II Tópico Descrição 1 Gestão de estoques e o Sistema MRP II 2 3 Conceito de lote econômico de compra e lote econômico de produção Controle de estoque de matéria-prima vs estoque intermediário vs estoque final 4 Conceito de curva ABC 5 Sistema MRP e Sistema MRPII 6 Movimentações de estoque 7 Pedido de compra e pedido de venda 8 Previsão de vendas

27 Slack, 2006 (adaptado) Visão geral do Sistema MRP II Plano agregado de produção Planejamento Mestre Da Produção (MPS) Cálculo das Necessidades de Materiais (MRP) Sequenciamento Das Ordens de Produção Controle de Produção

28 Slack, 2006 (adaptado) Visão geral do Sistema MRP II Plano da necessidade de recursos (RRP) Plano agregado de produção Plano de capacidade grosso modo (RCCP) Planejamento Mestre Da Produção (MPS) Cálculo da Necessidade de Capacidade (CRP) Cálculo das Necessidades de Materiais (MRP) Sequenciamento Das Ordens de Produção Controle de Produção

29 Slack, 2006 (adaptado) Visão geral do Sistema MRP II Plano da necessidade de recursos (RRP) Plano de capacidade grosso modo (RCCP) Plano agregado de produção Planejamento Mestre Da Produção (MPS) Previsão de vendas Cálculo da Necessidade de Capacidade (CRP) Cálculo das Necessidades de Materiais (MRP) Árvore do produto Roteiros de Produção Sequenciamento Das Ordens de Produção Posição de Estoque Carga de Máquinas Controle de Produção

30 Conceitos em PCP 5 blocos Bloco Descrição 1 O PCP no contexto da Gestão da Produção 2 Gestão de estoques e o Sistema MRP II 3 Programação da produção 4 Controle e coordenação do chão de fábrica 5 Gestão estratégica da produção

31 Bloco 3: Programação da produção Tópico Descrição 1 Lógicas de programação da produção 2 Programação para frente vs programação para trás; 3 Carregamento finito vs infinito 4 Gráficos de gantt 5 Gestão de capacidade 6 Coordenação da cadeia de suprimentos

32 Bloco 3: Programação da produção Tópico Descrição 1 Lógicas de programação da produção 2 Programação para frente vs programação para trás; 3 Carregamento finito vs infinito 4 Gráficos de gantt 5 Gestão de capacidade 6 Coordenação da cadeia de suprimentos

33 Slack, 2006 (adaptado) Compras Lógicas de programação da produção Pedidos / vendas Obter recursos Produzir Entregar Tempo de produção Tempo de entrega Tempo de produção Tempo de entrega Montar-contraestoque Produzir-contraestoque Produzir-contrapedido Recursos-contrapedido Tempo de entrega Tempo de produção Tempo de entrega Tempo de produção

34 Conceitos em PCP 5 blocos Bloco Descrição 1 O PCP no contexto da Gestão da Produção 2 Gestão de estoques e o Sistema MRP II 3 Programação da produção 4 Controle e coordenação do chão de fábrica 5 Gestão estratégica da produção

35 Bloco 4: Controle e coordenação do chão de fábrica Tópico Descrição 1 Controle puxado vs Controle empurrado 2 Ordens de produção 3 Apontamentos no chão de fábrica 4 Controle por cartões KANBAN 5 Implicações da Teoria das Restrições para o controle do chão de fábrica

36 Bloco 4: Controle e coordenação do chão de fábrica Tópico Descrição 1 Controle puxado vs Controle empurrado 2 Ordens de produção 3 Apontamentos no chão de fábrica 4 Controle por cartões KANBAN 5 Implicações da Teoria das Restrições para o controle do chão de fábrica

37 Slack, 2006 (adaptado) Puxar vs Empurrar Sistema empurrado Sistema puxado

38 Slack, 2006 (adaptado) Puxar vs Empurrar Sistema empurrado Sistema puxado

39 Slack, 2006 (adaptado) Puxar vs Empurrar Sistema empurrado Sistema puxado

40 Slack, 2006 (adaptado) Puxar vs Empurrar Sistema empurrado Sistema puxado

41 Conceitos em PCP 5 blocos Bloco Descrição 1 O PCP no contexto da Gestão da Produção 2 Gestão de estoques e o Sistema MRP II 3 Programação da produção 4 Controle e coordenação do chão de fábrica 5 Gestão estratégica da produção

42 Bloco 5: Gestão estratégica da produção Tópico Descrição 1 Estratégia de Produção 2 Lean manufacturing 3 Flexibilidade vs Volume 4 Sistemas integrados de gestão 5 Sistemas flexíveis de manufatura

43 Bloco 5: Gestão estratégica da produção Tópico Descrição 1 Estratégia de Produção 2 Lean manufacturing 3 Flexibilidade vs Volume 4 Sistemas integrados de gestão 5 Sistemas flexíveis de manufatura

44 Estágios do papel da produção na estratégia Internamente neutro Externamente neutro Internamente apoiado Externamente apoiado Redefine expectativas da indústria Estágio 4: adicionar vantagem competitiva Claramente a melhor do setor Estágio 3: ligar a estratégia com operações Tão boa quanto concorrentes Estágio 2: adotar a melhor prática Impede desenvolv. da empresa Estágio 1: Corrigir os piores problemas

45 Estágios do papel da produção na estratégia Internamente neutro Externamente neutro Internamente apoiado Externamente apoiado Redefine expectativas da indústria Estágio 4: adicionar vantagem competitiva Claramente a melhor do setor Estágio 3: ligar a estratégia com operações Guiando a estratégia Tão boa quanto concorrentes Estágio 2: adotar a melhor prática Apoiando a estratégia Impede desenvolv. da empresa Estágio 1: Corrigir os piores problemas Implementando a estratégia

46 Conteúdo 14h Abertura 14:10-14:30 Abordagem metodológica (Prof. Francisco Duarte / Eng. Felipe Maia) 14:30-15h Conceitos em PCP (Eng. Marcos Chaves) 15h - 15:30h 15:30-15:40 Prática em PCP (Eng. Pedro Parreiras/Nomus) Apresentação do programa de orientação em PCP: dos conceitos à pratica (Eng. Marcos Chaves). 15:40-16h Perguntas e respostas

47 Engenharia de Produção na prática

48 Agenda Introdução A Nomus hoje Mini demo do software

49 O que é Engenharia de Produção? A Engenharia de Produção se dedica ao projeto e gerência de sistemas que envolvem pessoas, materiais, equipamentos e o ambiente. Fonte: site da Abepro

50 Aprendendo: teoria e prática Pesquisa rápida

51 Aprendendo: teoria e prática

52 Agenda Introdução A Nomus hoje Mini demo do software

53 O que fazemos na Nomus? E o que não fazemos...

54 Quem contrata a Nomus?

55 Agenda Introdução A Nomus hoje Mini demo do software

56 Nomus PCP

57 Conteúdo 14h Abertura 14:10-14:30 Abordagem metodológica (Prof. Francisco Duarte / Eng. Felipe Maia) 14:30-15h Conceitos em PCP (Eng. Marcos Chaves) 15h - 15:30h 15:30-15:40 15:40-16h Prática em PCP (Eng. Pedro Parreiras/Nomus) Apresentação do programa de orientação em PCP: dos conceitos à pratica (Eng. Marcos Chaves). Perguntas e respostas

58 Programa de Orientação à Implantação do Planejamento e Controle da Produção: dos conceitos à prática. Módulos e atividades do Programa Sem. 1 Visita inicial às empresas (3h) Sem. 2 Treinamento - Módulo 1 (4h) Diagnóstico rápido do sistema produtivo O PCP no contexto da Gestão da Produção Sem. 3 Treinamento - Módulo 2 (4h) Gestão de estoques e o Sistema MRP II Sem. 4 Visita às empresas - intermediária 1 (4h) Disponibilização para acesso através da internet do sistema Nomus PCP; aprofundamento do diagnóstico e início da estruturação do Planejamento e Controle da Produção para um produto-piloto. Programação da produção

59 Programa de Orientação à Implantação do Planejamento e Controle da Produção: dos conceitos à prática. Módulos e atividades do Programa Sem. 5 Treinamento - Módulo 3 (4h) Programação da produção Sem. 7 Visita às empresas - intermediária 2 (4h) Análise das possibilidades e alternativas de configuração do processo de planejamento e controle da produção. Sem. 8 Treinamento - Módulo 5 (4h) Gestão estratégica da produção Sem. 9, 10 e 11 Visitas às empresas para orientação 1, 2 e 3 (4h cada) 1 - Análise do desenvolvimento do PCP para o produto piloto; 2 - análise das melhorias trazidas pelo programa; e 3 suporte à condução do plano de implementação de melhorias no PCP.

60 Conteúdo 14h Abertura 14:10-14:30 Abordagem metodológica (Prof. Francisco Duarte / Eng. Felipe Maia) 14:30-15h Conceitos em PCP (Eng. Marcos Chaves) 15h - 15:30h Prática em PCP (Eng. Pedro Parreiras/Nomus) 15:30-15:40 15:40-16h Apresentação do programa de orientação em PCP: dos conceitos à pratica (Eng. Marcos Chaves) Perguntas e respostas

ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO

ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO Unidade III ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Profa. Lérida Malagueta Planejamento e Controle de Produção (PCP) O PCP é uma função de apoio da administração de produção. Desenvolve funções de planejar

Leia mais

GESTÃO DA PRODUÇÃO E ESTOQUES. George Paulus Pereira Dias

GESTÃO DA PRODUÇÃO E ESTOQUES. George Paulus Pereira Dias GESTÃO DA PRODUÇÃO E ESTOQUES George Paulus Pereira Dias Agenda 1. Apresentação da evolução dos sistemas MRP para MRPII 2. Trabalho nas Empresas Abrangência do MRP e do MRP II O QUE sistema de apoio às

Leia mais

AULA 1/4 ASSUNTOS ABORDADOS:

AULA 1/4 ASSUNTOS ABORDADOS: AULA 1/4 ASSUNTOS ABORDADOS: Gestão de sistemas de produção e operações. Planejamento, Programação e controle da produção. 27/07/2013 9:00 10:30 Assunto: Gestão de sistemas de produção e operações Classificação

Leia mais

SISTEMAS DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

SISTEMAS DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO GRIMA - Grupo de Integração da Manufatur SISTEMAS DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Izabel Cristina Zattar Os 3 Níveis do Planejamento Horizonte de detalhamento Diário/Semanal Mensal Anual - Nível de detalhamento

Leia mais

SISTEMA MRP II MANUFACTURING RESOURCES PLANNING

SISTEMA MRP II MANUFACTURING RESOURCES PLANNING SISTEMA MRP II MANUFACTURING RESOURCES PLANNING Prof. Mauro Enrique Carozzo Todaro Acadêmico Wendel Reis dos Santos Centro de Ciências Tecnológicas - CCT Universidade Estadual do Maranhão - UEMA Saiba

Leia mais

VERSÃO 1 RESPOSTAS PROVA DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

VERSÃO 1 RESPOSTAS PROVA DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DE RIBEIRÃO PRETO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE ORGANIZAÇÕES PROCESSO SELETIVO DOUTORADO - TURMA 2012 PROVA

Leia mais

Níveis de Estoque e Reposição

Níveis de Estoque e Reposição Níveis de Estoque e Reposição Gráfico Dente de Serra - relação entre o consumo do estoque e sua reposição (saída e entrada). Consumo, prazo e lotes constantes. 1 Níveis de Estoque e Reposição Gráfico Dente

Leia mais

IMPLEMENTAÇÃO DO QUADRO KANBAN NA LINHA DE PRODUÇÃO

IMPLEMENTAÇÃO DO QUADRO KANBAN NA LINHA DE PRODUÇÃO IMPLEMENTAÇÃO DO QUADRO KANBAN NA LINHA DE PRODUÇÃO Bianca A. M. Tchaick¹, Larissa C. Galhardo², Vicente M. Cornago Junior 3, Emerson José da Silva Toffoli 4, José Benedito Leandro 5, Ricardo Rall 6 1

Leia mais

PROGRAMAÇÃO E SEQUENCIAMENTO DA PRODUÇÃO UTILIZANDO PREACTOR APS

PROGRAMAÇÃO E SEQUENCIAMENTO DA PRODUÇÃO UTILIZANDO PREACTOR APS PROGRAMAÇÃO E SEQUENCIAMENTO DA PRODUÇÃO UTILIZANDO PREACTOR APS Considerações Iniciais Preactor APS Conceitos Básicos Modelagem - Gráfico de Gantt - Sequenciamento Prof. Dr. Mauro Enrique Carozzo Todaro

Leia mais

DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Escola Politécnica da Universidade de São Paulo

DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Escola Politécnica da Universidade de São Paulo DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Escola Politécnica da Universidade de São Paulo 1 Engenharia de Produção (site ABEPRO) A Engenharia de Produção se dedica ao projeto e gerência de sistemas que envolvem

Leia mais

Modelo de Gestão para Excelência Foco em Lean

Modelo de Gestão para Excelência Foco em Lean Modelo de Gestão para Excelência Foco em Lean A maior finalidade de um sistema produtivo é estabelecer um alinhamento entre a CAPACIDADE e a DEMANDA atual e futura que proporcione maiores resultados para

Leia mais

TÓPICO 9 PLANEJAMENTO MESTRE DA PRODUÇÃO (PMP) E CÁLCULO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS (MRP) Aulas 16 e 17

TÓPICO 9 PLANEJAMENTO MESTRE DA PRODUÇÃO (PMP) E CÁLCULO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS (MRP) Aulas 16 e 17 TÓPICO 9 PLANEJAMENTO MESTRE DA PRODUÇÃO (PMP) E CÁLCULO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS (MRP) Aulas 16 e 17 Planejamento Mestre da Produção (PMP) e Cálculo das Necessidades de Materiais (MRP) Longo/médio

Leia mais

MRP - Material Requirement Planning

MRP - Material Requirement Planning MRP e MRP II Introdução MRP e MRP II são estratégias de integração incremental de informações de processos de negócio que são implementados utilizando computadores e aplicações modulares de software conectadas

Leia mais

04 Parte III - Planejamento e Controle

04 Parte III - Planejamento e Controle 04 Parte III - Planejamento e Controle Recursos a serem Transformados Materiais Informações Consumidores Ambiente Estratégia da produção Objetivos estratégicos da produção Papel e posição competitiva da

Leia mais

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS ESTRATÉGIA LOGÍSTICA E POLÍTICA DE PRODUÇÃO

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS ESTRATÉGIA LOGÍSTICA E POLÍTICA DE PRODUÇÃO GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS ESTRATÉGIA LOGÍSTICA E POLÍTICA DE PRODUÇÃO Prof. Dr. Daniel Caetano 2016-1 Objetivos Conhecer o que são estratégias de posicionamento logístico Compreender as políticas

Leia mais

Natureza do Planejamento e. Controle

Natureza do Planejamento e. Controle Natureza do Planejamento e Os consumidores percebem maior risco na compra de serviços Controle do que na compra de produtos Os consumidores usam o preço e evidências físicas como as maiores pistas da qualidade

Leia mais

Planejamento e Controle da Produção. Aula-tema 02: Planejamento e Controle da Produção (PCP)

Planejamento e Controle da Produção. Aula-tema 02: Planejamento e Controle da Produção (PCP) Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 02: Planejamento e Controle da Produção (PCP) Planejamento e Controle da Produção 1 2 Introdução Fases do PCP MRP e MRPII Conceitos de PCP Sistemas do PCP

Leia mais

a) PRODUÇÃO CONTÍNUA (PRODUÇÃO REPETITIVA) b) PRODUÇÃO INTERMITENTE (NÃO CONTÍNUO)

a) PRODUÇÃO CONTÍNUA (PRODUÇÃO REPETITIVA) b) PRODUÇÃO INTERMITENTE (NÃO CONTÍNUO) LOGÍSTICA INTEGRADA 4º AULA 06/SET/11 SISTEMAS DE PRODUÇÃO (continuidade) ARRANJO FÍSICO E FLUXO TIPOS DE SISTEMAS DE PRODUÇÃO a) PRODUÇÃO CONTÍNUA (PRODUÇÃO REPETITIVA) b) PRODUÇÃO INTERMITENTE (NÃO CONTÍNUO)

Leia mais

Parte I Administração de Produção e Operações fundamentos estratégicos, 1

Parte I Administração de Produção e Operações fundamentos estratégicos, 1 Sumário Prefácio, xv Agradecimentos, xxi Parte I Administração de Produção e Operações fundamentos estratégicos, 1 1 Introdução e Evolução Histórica da Gestão de Produção e Operações, 3 1.1 Introdução,

Leia mais

JUST IN TIME. O JIT visa atender a demanda instantantaneamente, com qualidade perfeita e sem desperdícios. SLACK. AJPaglia 1 GS&L

JUST IN TIME. O JIT visa atender a demanda instantantaneamente, com qualidade perfeita e sem desperdícios. SLACK. AJPaglia 1 GS&L O JIT visa atender a demanda instantantaneamente, com qualidade perfeita e sem desperdícios. 1 O just in time é uma abordagem disciplinada, que visa aprimorar a produtividade global e eliminar os desperdícios.

Leia mais

Programa Analítico de Disciplina EPR317 Planejamento, Programação e Controle da Produção

Programa Analítico de Disciplina EPR317 Planejamento, Programação e Controle da Produção 0 Programa Analítico de Disciplina Departamento de Engenharia de Produção e Mecânica - Centro de Ciências Exatas e Tecnológicas Número de créditos: 6 Teóricas Práticas Total Duração em semanas: 15 Carga

Leia mais

7/30/2012. Formação. Bases Tecnológicas. Planejamento Programação e Controle da Produção PPCP. Rodrigo Moraes de Siqueira. Formação: Engenheiro

7/30/2012. Formação. Bases Tecnológicas. Planejamento Programação e Controle da Produção PPCP. Rodrigo Moraes de Siqueira. Formação: Engenheiro Planejamento Programação e Controle da Produção PPCP Rodrigo Moraes de Siqueira PPCP-Rodrigo Moraes de Siqueira 1 Formação: Engenheiro Formação Especializações: Sistemas de apoio a manufatura Sistemas

Leia mais

Sumário OBJETIVO DO CAPÍTULO. Parte I Administração de Produção e Operações fundamentos estratégicos, 1. Prefácio, xiii Agradecimentos, xvii

Sumário OBJETIVO DO CAPÍTULO. Parte I Administração de Produção e Operações fundamentos estratégicos, 1. Prefácio, xiii Agradecimentos, xvii OBJETIVO DO CAPÍTULO Prefácio, xiii Agradecimentos, xvii Parte I Administração de Produção e Operações fundamentos estratégicos, 1 1 Introdução e Evolução Histórica da Gestão de Produção e Operações, 3

Leia mais

GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO EMENTAS DAS DISCIPLINAS DO CICLO PROFISSIONAL 9º BIMESTRE PESQUISA OPERACIONAL I 80 horas Modelagem de Problemas;

GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO EMENTAS DAS DISCIPLINAS DO CICLO PROFISSIONAL 9º BIMESTRE PESQUISA OPERACIONAL I 80 horas Modelagem de Problemas; GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO EMENTAS DAS DISCIPLINAS DO CICLO PROFISSIONAL 9º BIMESTRE PESQUISA OPERACIONAL I 80 horas Modelagem de Problemas; Noções de otimização; Introdução a Programação Linear;

Leia mais

PPCP Planejamento, Programação do Controle da Produção

PPCP Planejamento, Programação do Controle da Produção PPCP Planejamento, Programação do Controle da Produção Conceitos e Funções Prof. Nilton Ferruzzi Prof. Nilton Ferruzzi 1 Elementos para o sucesso da estratégia de manufatura Objetivos São prioridades competitivas

Leia mais

Engenharia de Produção

Engenharia de Produção Engenharia de Produção 4ª SÉRIE Campus Mossoró MECÂNICA DOS FLUIDOS MECÂNICA TÉCNICA Propriedades dos fluidos.- Estática dos fluidos.- Teoremas de Pascal e Stevin. - Força hidrostática- Flutuação e estabilidade-

Leia mais

S09. Manufatura Integrada por Computador. Computer Integrated Manufacturing - CIM

S09. Manufatura Integrada por Computador. Computer Integrated Manufacturing - CIM S09 Manufatura Integrada por Computador Computer Integrated Manufacturing - CIM Tecnologias de manufatura Projeto Controle Manuseio Gerenciamento Projeto auxiliado por computador Manufatura auxiliada por

Leia mais

Sumário. PARTE 1 Gestão logística da cadeia de suprimentos. Capítulo 2. Capítulo 1

Sumário. PARTE 1 Gestão logística da cadeia de suprimentos. Capítulo 2. Capítulo 1 Sumário PARTE 1 Gestão logística da cadeia de suprimentos Capítulo 1 Cadeias de suprimentos no século xxi... 2 A revolução da cadeia de suprimentos... 4 Integração gera valor... 6 Modelo geral de cadeia

Leia mais

Sumário. Prefácio, xi

Sumário. Prefácio, xi Sumário Prefácio, xi 1 A Gestão das Operações de Produção e Serviços nos dias de hoje, 1 Motivação e objetivo deste capítulo, 1 Os 7+1 Vs da complexidade nas operações de bens e serviços, 2 A variedade

Leia mais

Professor: Flávio Fernandes Aula 3 Estratégia da Produção Vide capitulo 3 do livro base

Professor: Flávio Fernandes Aula 3 Estratégia da Produção Vide capitulo 3 do livro base Professor: Flávio Fernandes Aula 3 Estratégia da Produção Vide capitulo 3 do livro base Livro Base: SLACK, Nigel e outros. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 2009. Flávio Fernandes aula3 1 Informativo:

Leia mais

Graduação em Administração

Graduação em Administração Graduação em Administração Disciplina: Planejamento Estratégico Aula 7 Cadeia de Valor São José dos Campos, março de 2011 Cadeia de Valor A vantagem competitiva de uma empresa não resulta simplesmente

Leia mais

Institutos SENAI de Tecnologia e Inovação

Institutos SENAI de Tecnologia e Inovação Institutos SENAI de Tecnologia e Inovação INSTITUTOS SENAI DE TECNOLOGIA E DE INOVAÇÃO EM SANTA CATARINA Laser Sistemas de Manufatura Eletroeletrônica Logística Ambiental Alimentos e Bebidas Têxtil, vestuário

Leia mais

PMR3507 Fábrica digital

PMR3507 Fábrica digital LSA Laboratório de Sistemas de Automação www.pmrlsa.poli.usp.br PMR3507 Fábrica digital Gestão como centro Escola Politécnica da Universidade de São Paulo Departamento de Engenharia Mecatrônica e de Sistemas

Leia mais

Gestão de rede de suprimentos integrada a um Sistema de Administração de Produção para empresas de construção civil

Gestão de rede de suprimentos integrada a um Sistema de Administração de Produção para empresas de construção civil Gestão de rede de suprimentos integrada a um Sistema de Administração de Produção para empresas de construção civil Fábio Müller Guerrini EESC-USP.Rua Orlando Damiano, 2759. 13560-450. São Carlos José

Leia mais

NÓS CONECTAMOS A INDÚSTRIA COM A EMPRESA A SOLUÇÃO COMPLETA PARA OPERAÇÕES DE MANUFATURA

NÓS CONECTAMOS A INDÚSTRIA COM A EMPRESA A SOLUÇÃO COMPLETA PARA OPERAÇÕES DE MANUFATURA NÓS CONECTAMOS A INDÚSTRIA COM A EMPRESA A SOLUÇÃO COMPLETA PARA OPERAÇÕES DE MANUFATURA INDÚSTRIA 4.0 PRONTO! CONCEBIDA, PROJETADA E DESENVOLVIDA DE ACORDO COM OS PARADIGMAS DA INDÚSTRIA 4.0, BRICK REPLY

Leia mais

Clovis Alvarenga-Netto

Clovis Alvarenga-Netto Escola Politécnica da USP Departamento de Engenharia de Produção Materiais e processos de produção IV Maio/2009 Prof. Clovis Alvarenga Netto Aula 10 Planejamento, programação e controle da produção e estoques

Leia mais

Fundação Presidente Antônio Carlos FUPAC Unidade de Barão de Cocais MATRIZ CURRICULAR ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

Fundação Presidente Antônio Carlos FUPAC Unidade de Barão de Cocais MATRIZ CURRICULAR ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MATRIZ CURRICULAR ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 2012 1º PERÍODO Pré Geometria Analítica e Cálculo Vetorial 4 Introdução ao Cálculo 4 Introdução à Engenharia de Produção Introdução à Programação para Engenharia

Leia mais

Unidade III. ADMINISTRAÇÃO DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS O planejamento e controle da produção. Prof. Fabio Uchôas

Unidade III. ADMINISTRAÇÃO DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS O planejamento e controle da produção. Prof. Fabio Uchôas Unidade III ADMINISTRAÇÃO DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS O planejamento e controle da produção Prof. Fabio Uchôas Planejamento e controle da produção Planejamento e controle Objetiva garantir que os processos

Leia mais

Planejamento e Controle da Produção I

Planejamento e Controle da Produção I Planejamento e Controle da Produção I Atividades do Prof. M.Sc. Gustavo Meireles 2012 Gustavo S. C. Meireles 1 Introdução Sistemas produtivos: abrange produção de bens e de serviços; Funções básicas dos

Leia mais

Curso Período Eixo Natureza Engenharia de Automação 8º Mecânica Obrigatória

Curso Período Eixo Natureza Engenharia de Automação 8º Mecânica Obrigatória DISCIPLINA: SISTEMAS INTEGRADOS DE MANUFATURA CÓDIGO: MEC05 Período Letivo: º Semestre / 018 Carga Horária: Total: 7H/A 60 Horas Semanal: 04 aulas Créditos: 04 Modalidade: Teórica Classificação do Conteúdo

Leia mais

AULAS ERP: INTRODUÇÃO & VISÃO GERAL

AULAS ERP: INTRODUÇÃO & VISÃO GERAL AULAS ERP: INTRODUÇÃO & VISÃO GERAL SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO Prof. Esp. Tiago A. Silva RIBEIRÃO PRETO 2017 INTRODUÇÃO NESTA AULA VEREMOS: Histórico do ERP Principais Módulos Vantagens e Desvantagens

Leia mais

Logística E gerenciamento da cadeia de abastecimento

Logística E gerenciamento da cadeia de abastecimento Logística E gerenciamento da cadeia de abastecimento Conceitos básicos Logística e Varejo Entendendo a cadeia de abastecimento integrada OBJETIVOS Os conceitos, definições e importância da cadeia de abastecimento;

Leia mais

CAMINHOS DA INOVAÇÃO NA INDÚSTRIA GAÚCHA PRONEX PROGRAMA DE APOIO A NÚCLEOS DE EXCELÊNCIA

CAMINHOS DA INOVAÇÃO NA INDÚSTRIA GAÚCHA PRONEX PROGRAMA DE APOIO A NÚCLEOS DE EXCELÊNCIA Dado que as atividades de inovação podem estar tanto reunidas como espalhadas pelas mais diversas áreas da empresa, concentramos nossa atenção em quatro áreas: (1) Desenvolvimento, (2) Operações, (3) Administração,

Leia mais

EMENTÁRIO. Princípios de Conservação de Alimentos 6(4-2) I e II. MBI130 e TAL472*.

EMENTÁRIO. Princípios de Conservação de Alimentos 6(4-2) I e II. MBI130 e TAL472*. EMENTÁRIO As disciplinas ministradas pela Universidade Federal de Viçosa são identificadas por um código composto por três letras maiúsculas, referentes a cada Departamento, seguidas de um número de três

Leia mais

GESTÃO DE PROCESSOS E OPERAÇÕES

GESTÃO DE PROCESSOS E OPERAÇÕES GESTÃO DE PROCESSOS E OPERAÇÕES Guia da Disciplina Informações sobre a Disciplina A Administração de Operações ou Administração da Produção é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento

Leia mais

O aumento da produtividade com o uso do Value Stream Mapping

O aumento da produtividade com o uso do Value Stream Mapping O aumento da produtividade com o uso do Value Stream Mapping Por Rodrigo Valillo Pensar Lean pode significar um aumento da capacidade produtiva, fazendo com que a necessidade de se investir em novos equipamentos

Leia mais

INTRODUÇÃO INTRODUÇÃO AOS SISTEMAS AOS SISTEMAS (CIÊNCIA, TECNOLOGIA E PRODUÇÃO) (CIÊNCIA, TECNOLOGIA E PRODUÇÃO)

INTRODUÇÃO INTRODUÇÃO AOS SISTEMAS AOS SISTEMAS (CIÊNCIA, TECNOLOGIA E PRODUÇÃO) (CIÊNCIA, TECNOLOGIA E PRODUÇÃO) Universidade do Estado de Santa Catarina UDESC Centro de Ciências Tecnológicas CCT Engenharia de Produção e Sistemas Ciência, Tecnologia e Produção (CTP) INTRODUÇÃO INTRODUÇÃO AOS SISTEMAS AOS SISTEMAS

Leia mais

CURSO: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO EMENTAS º PERÍODO

CURSO: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO EMENTAS º PERÍODO CURSO: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO EMENTAS - 2017.2 2º PERÍODO DISCIPLINA: CÁLCULO I Estudo e aplicação de limites. Estudo e aplicação de derivadas. Estudo de soluções de problemas com utilização de derivadas.

Leia mais

Módulo Industrial. 1. Produção

Módulo Industrial. 1. Produção Módulo Industrial 1. Produção Engenharia de Produto Permite roteiros de fabricação com tempos e múltiplas opções por operação (Processos). Aceita códigos de produtos estruturados com identificação de grades

Leia mais

Sistemas de Produção: Estudos de Casos

Sistemas de Produção: Estudos de Casos Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção Sistemas de Produção I Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr. Estudo de Caso 4 O Sistema Kanban - Puxar x Empurrar Objetivo: Este estudo de caso tem por finalidade

Leia mais

PROCESSO DE PLANEJAMENTO INTEGRADO DE NEGÓCIO S&OP

PROCESSO DE PLANEJAMENTO INTEGRADO DE NEGÓCIO S&OP PROCESSO DE PLANEJAMENTO INTEGRADO DE NEGÓCIO S&OP S&OP PASSO-A-PASSO 04 de novembro de 2009 Cássio Ricci Azevedo Sadia E-mail: Cassio.Azevedo@sadia.com.br S&OP PASSO-A-PASSO AGENDA Conceitos de S&OP Processo

Leia mais

MÓDULO 03 PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO SISTEMAS DE PRODUÇÃO 07/09/2015 FLUXO DE PRODUÇÃO

MÓDULO 03 PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO SISTEMAS DE PRODUÇÃO 07/09/2015 FLUXO DE PRODUÇÃO MÓDULO 03 PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO Danillo Tourinho Sancho da Silva, MSc SISTEMAS DE PRODUÇÃO SISTEMAS DE PRODUÇÃO TRADICIONAL Este sistema está sempre relacionado com o fluxo de produção. Tem uma orientação

Leia mais

MBA EM LOGISTICA E SUPPLY CHAIN

MBA EM LOGISTICA E SUPPLY CHAIN MBA EM LOGISTICA E SUPPLY CHAIN DURAÇÃO: 432 h/a - 20 meses aproximadamente AULAS: Segundas e Terças ou Sábados (Quinzenais) DIAS E HORÁRIOS DISPONÍVEIS Segundas e Terças Sábados Segundas e Terças das

Leia mais

Prof. Fabrício Maciel Gomes Departamento de Engenharia Química Escola de Engenharia de Lorena EEL

Prof. Fabrício Maciel Gomes Departamento de Engenharia Química Escola de Engenharia de Lorena EEL Prof. Fabrício Maciel Gomes Departamento de Engenharia Química Escola de Engenharia de Lorena EEL Sequenciamento e Emissão de Ordens Escolhida uma sistemática de administração dos estoques, serão geradas,

Leia mais

Aula 9. Visão de empresas Logística. Supply Chain Management (SCM) ERP Atividade. Teoria

Aula 9. Visão de empresas Logística. Supply Chain Management (SCM) ERP Atividade. Teoria Aula 9 Visão de empresas Logística Teoria Cadeia de suprimentos Supply Chain Management (SCM) ERP Atividade O futuro vai pertencer às empresas que conseguirem explorar o potencial da centralização das

Leia mais

Gestão da Produção I SUMÁRIO 18/02/ Método de Trabalho e Avaliação; 2. Conteúdo da disciplina; 3. Introdução à Gestão da Produção;

Gestão da Produção I SUMÁRIO 18/02/ Método de Trabalho e Avaliação; 2. Conteúdo da disciplina; 3. Introdução à Gestão da Produção; Gestão da Produção I Prof. MSc. Hugo J. Ribeiro Junior Engenharia de Produção - 9º período Janeiro de 2011 SUMÁRIO 1. Método de Trabalho e Avaliação; 2. Conteúdo da disciplina; 3. Introdução à Gestão da

Leia mais

Curso de Capacitação de Gestores de APLs. Plano de Desenvolvimento

Curso de Capacitação de Gestores de APLs. Plano de Desenvolvimento Curso de Capacitação de Gestores de APLs Plano de Desenvolvimento Introdução Etapas do Plano de Desenvolvimento Cadeia Produtiva Cadeia de Valor Conclusões Introdução Apresentar as etapas do Plano de Desenvolvimento.

Leia mais

Origem do termo SCM (Supply Chain Management) Acirramento da competição; Excelência nas operações internas não era mais suficiente.

Origem do termo SCM (Supply Chain Management) Acirramento da competição; Excelência nas operações internas não era mais suficiente. 1 Introdução Origem do termo SCM (Supply Chain Management) Acirramento da competição; Excelência nas operações internas não era mais suficiente. Questões básicas O que é SCM? Quais seus objetivos? Qual

Leia mais

1 Introdução Justificativa

1 Introdução Justificativa 14 1 Introdução 1.1. Justificativa O termo enxuto, em inglês lean, surgiu na literatura de negócios para adjetivar o Sistema Toyota de Produção. Tal sistema era lean por uma série de razões (WOMACK E JONES,

Leia mais

UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO CENTRO DE ENSINO- CCJE DEPARTAMENTO DE ANEX O I. Plano de Ensino

UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO CENTRO DE ENSINO- CCJE DEPARTAMENTO DE ANEX O I. Plano de Ensino UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO CENTRO DE ENSINO- CCJE DEPARTAMENTO DE ANEX O I Plano de Ensino Universidade Federal do Espírito Santo Campus: Goiabeiras Curso: Administração (matutino) Departamento

Leia mais

Logística Empresarial

Logística Empresarial Logística Empresarial Profª Esp. Mônica Suely Guimarães de Araujo Conceito Logística são os processos da cadeia de suprimentos (supply chain) que planejam, estruturam e controlam, de forma eficiente e

Leia mais

FAMEBLU Engenharia Civil

FAMEBLU Engenharia Civil Disciplina LOGÍSTICA EMPRESARIAL FAMEBLU Engenharia Civil Aula 5: Revisão Geral Professor: Eng. Daniel Funchal, Esp. Estratégia Corporativa Estratégia corporativa é o processo essencial dentro das organizações,

Leia mais

Engenharia de Materiais e Manufatura SISTEMAS DE MANUFATURA

Engenharia de Materiais e Manufatura SISTEMAS DE MANUFATURA Engenharia de Materiais e Manufatura SISTEMAS DE MANUFATURA Tópicos da Aula 1. Introdução 2. Arquiteturas dos Sistemas de Manufatura 3. Flexibilidade na Manufatura e sua Importância 4. Tipos de Flexibilidade

Leia mais

1 Introdução Contextualização e motivação

1 Introdução Contextualização e motivação 1 Introdução Neste capítulo é apresentada a contextualização e motivação principal da pesquisa, o objetivo principal do trabalho, sua metodologia de pesquisa e a forma como esta dissertação está estruturada.

Leia mais

ADM 250 capítulo 10 - Slack, Chambers e Johnston

ADM 250 capítulo 10 - Slack, Chambers e Johnston ADM 250 capítulo 10 - Slack, Chambers e Johnston ADM 250 Adm Produção 1 Planejamento e Controle Recursos de entrada a serem transformados Materiais Informação Consumidores AMBIENTE ESTRATÉGIA DE OPERAÇÕES

Leia mais

Sistemas de Informação na Empresa

Sistemas de Informação na Empresa Universidade Federal do Vale do São Francisco Curso de Administração Tecnologia e Sistemas de Informação - 04 Prof. Jorge Cavalcanti jorge.cavalcanti@univasf.edu.br www.univasf.edu.br/~jorge.cavalcanti

Leia mais

Marcelo Ferreira. Consultor de Lean Printing Manufatura Enxuta da Indústria Gráfica

Marcelo Ferreira. Consultor de Lean Printing Manufatura Enxuta da Indústria Gráfica Especialista do Segmento Gráfico Marcelo Ferreira Consultor de Lean Printing Manufatura Enxuta da Indústria Gráfica Conhecimentos práticos e teóricos de toda a cadeia produtiva, administrativa e de custeio

Leia mais

LOGÍSTICA Gestão de Campras. Prof. Edilson Gestão em Logística

LOGÍSTICA Gestão de Campras. Prof. Edilson Gestão em Logística LOGÍSTICA Gestão de Campras Gestão em O PROCESSO DE COMPRAS - CONCEITO Comprar significa: procurar, adquirir e providenciar a entrega e recebimento de materiais, para a manutenção, a expansão e o funcionamento

Leia mais

Manufatura Integrada por Computador. Computer Integrated Manufacturing - CIM

Manufatura Integrada por Computador. Computer Integrated Manufacturing - CIM 24 Manufatura Integrada por Computador Computer Integrated Manufacturing - CIM Tecnologias de manufatura Projeto Controle Manuseio Gerenciamento Projeto auxiliado por computador Manufatura auxiliada por

Leia mais

FOOTURE 4.0 ROTEIRO DO CLUSTER DO CALÇADO PARA A ECONOMIA DIGITAL

FOOTURE 4.0 ROTEIRO DO CLUSTER DO CALÇADO PARA A ECONOMIA DIGITAL FOOTURE 4.0 ROTEIRO DO CLUSTER DO CALÇADO PARA A ECONOMIA DIGITAL Plano Estratégico do Cluster do Calçado Ser a referência internacional da indústria de calçado, pela sofisticação e pela criatividade,

Leia mais

PÓS-GRADUAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM ADMNISTRAÇÃO DAS OPERAÇÕES DE NEGÓCIOS

PÓS-GRADUAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM ADMNISTRAÇÃO DAS OPERAÇÕES DE NEGÓCIOS PÓS-GRADUAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM ADMNISTRAÇÃO DAS OPERAÇÕES DE NEGÓCIOS INSCRIÇÕES ABERTAS: Dias e horários das aulas: Terças e Sextas Feiras das 18:40h às 22:40h Carga horária: 460 Horas *As informações

Leia mais

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS. Desempenho, enfoques e tendências da Administração de Materiais

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS. Desempenho, enfoques e tendências da Administração de Materiais ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS Desempenho, enfoques e tendências da Administração de Materiais Objetivos Compreender: O que são e qual é a importância das medidas de desempenho; Conhecer os enfoques da administração

Leia mais

Administração. Níveis de Estoque e Reposição. Professor Rafael Ravazolo.

Administração. Níveis de Estoque e Reposição. Professor Rafael Ravazolo. Administração Níveis de Estoque e Reposição Professor Rafael Ravazolo www.acasadoconcurseiro.com.br Administração Aula XX NÍVEIS DE ESTOQUE E REPOSIÇÃO O gráfico abaixo, que define a relação entre o consumo

Leia mais

Wconsulting Garantia de excelência nos projetos desenvolvidos!

Wconsulting Garantia de excelência nos projetos desenvolvidos! A utilização do método de análise e solução de problemas O MASP é uma excelente ferramenta utilizada para análise e solução de problemas. Permite identificar de forma assertiva as causas de um determinado

Leia mais

Currículo do Curso de Engenharia de Produção

Currículo do Curso de Engenharia de Produção Currículo do Curso de Engenharia de Produção Engenheiro de Produção ATUAÇÃO O Curso de Engenharia de Produção da UFV visa preparar profissionais que, integrando equipes interdisciplinares e articulando

Leia mais

Importância da consultoria

Importância da consultoria Importância da consultoria Recomendações sobre o processo de planejamento estratégico 1 Referência Leitura para a aula: CONTADOR, J.C. Recomendações sobre o processo de planejamento estratégico. Revista

Leia mais

SÍNTESE PROJETO PEDAGÓGICO. Missão

SÍNTESE PROJETO PEDAGÓGICO. Missão SÍNTESE PROJETO PEDAGÓGICO Curso: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO CAMPUS: NITERÓI Missão A missão do curso de Engenharia de Produção da UNESA é formar Engenheiros de Produção de alto nível técnico e metodológico

Leia mais

1º SEMESTRE 2º SEMESTRE

1º SEMESTRE 2º SEMESTRE 1º SEMESTRE 7ECO003 ECONOMIA DE EMPRESAS I Organização econômica e problemas econômicos. Demanda, oferta e elasticidade. Teoria do consumidor. Teoria da produção e da firma, estruturas e regulamento de

Leia mais

29 FIEE Impactos da indústria 4.0 no mercado industrial e o surgimento de novos modelos de negócios

29 FIEE Impactos da indústria 4.0 no mercado industrial e o surgimento de novos modelos de negócios 29 FIEE Impactos da indústria 4.0 no mercado industrial e o surgimento de novos modelos de negócios Marcelo F. Pinto 25 de julho de 2017 Sobre a PPI-Multitask Sobre a PPI-Multitask 25+ anos de experiência;

Leia mais

Manufatura Avançada COPYRIGHT 2015 Fundação CERTI

Manufatura Avançada COPYRIGHT 2015 Fundação CERTI Atuação da Fundação CERTI no contexto de Manufatura Avançada Histórico da CERTI em Automação da Manufatura Projetos Correlacionados Célula Robótica Fábrica do Futuro Confecções 2 Final 2014 - Proposição

Leia mais

/CASE DE SUCESSO JBS COUROS AUMENTA O CONTROLE PRODUTIVO COM O SAP FIORI DA FH

/CASE DE SUCESSO JBS COUROS AUMENTA O CONTROLE PRODUTIVO COM O SAP FIORI DA FH /CASE DE SUCESSO JBS COUROS AUMENTA O CONTROLE PRODUTIVO COM O SAP FIORI DA FH Com know-how na implementação de projetos de sucesso, a FH implementou o SAP Fiori na JBS Couros, desenvolveu funcionalidades

Leia mais

Inovação para o Aumento da Competitividade da Indústria

Inovação para o Aumento da Competitividade da Indústria Inovação para o Aumento da Competitividade da Indústria João Emilio P. Gonçalves Gerente Executivo Política Industrial Diretoria de Desenvolvimento Industrial CNI - Confederação Nacional da Indústria Competitividade

Leia mais

SIEMENS INDUSTRY SYMPOSIUM 2016 MANUFATURA AVANÇADA: O CONCEITO DA INDÚSTRIA 4.0 NA PRÁTICA

SIEMENS INDUSTRY SYMPOSIUM 2016 MANUFATURA AVANÇADA: O CONCEITO DA INDÚSTRIA 4.0 NA PRÁTICA SIEMENS INDUSTRY SYMPOSIUM 2016 MANUFATURA AVANÇADA: O CONCEITO DA INDÚSTRIA 4.0 NA PRÁTICA MANUFATURA AVANÇADA: O CONCEITO DA INDÚSTRIA 4.0 NA PRÁTICA Antonio Cabral Ari Costa Roteiro A história do projeto;

Leia mais

Currículos dos Cursos do CCE UFV ENGENHARIA DE PRODUÇÃO. COORDENADORA Jaqueline Akemi Suzuki

Currículos dos Cursos do CCE UFV ENGENHARIA DE PRODUÇÃO. COORDENADORA Jaqueline Akemi Suzuki 258 Currículos dos Cursos do CCE UFV ENGENHARIA DE PRODUÇÃO COORDENADORA Jaqueline Akemi Suzuki jaqueline.suzuki@ufv.br UFV Catálogo de Graduação 2014 259 Engenheiro de Produção ATUAÇÃO O Curso de Engenharia

Leia mais

ADM 250 capítulo 8 - Slack, Chambers e Johnston

ADM 250 capítulo 8 - Slack, Chambers e Johnston ADM 250 capítulo 8 - Slack, Chambers e Johnston 1 Perguntas que se esperam respondidas ao final do capítulo 8 Que é tecnologia de processo? ecnologia de Processo Quais são as tecnologias de processamento

Leia mais

ATENDA AOS REQUISITOS DOS CLIENTES E DO GOVERNO SEM COMPLICAÇÃO.

ATENDA AOS REQUISITOS DOS CLIENTES E DO GOVERNO SEM COMPLICAÇÃO. ATENDA AOS REQUISITOS DOS CLIENTES E DO GOVERNO SEM COMPLICAÇÃO. COMO PODEMOS TE AJUDAR! Com o sistema de gestão Q4-ERP te ajudamos a automatizar atividades que são feitas de forma manual, integrando os

Leia mais

CURSO: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO EMENTAS

CURSO: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO EMENTAS CURSO: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO EMENTAS 2019.1 5º PERÍODO DISCIPLINA: ESTATÍSTICA APLICADA À ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Séries estatísticas. Medidas de tendência central. Medidas separatrizes. Medidas de dispersão.

Leia mais

Autores: Roberto Krieck, presidente e Márcio Belli, gerente comercial da Operacional Solution, fornecedora de software ERP e MES

Autores: Roberto Krieck, presidente e Márcio Belli, gerente comercial da Operacional Solution, fornecedora de software ERP e MES Autores: Roberto Krieck, presidente e Márcio Belli, gerente comercial da Operacional Solution, fornecedora de software ERP e MES Atualmente, muito se fala sobre indústria 4.0 e como a informatização e

Leia mais

A WHIRLPOOL NA AMÉRICA LATINA

A WHIRLPOOL NA AMÉRICA LATINA A WHIRLPOOL NA AMÉRICA LATINA AMÉRICA LATINA - NOSSAS MARCAS SÃO PAULO MATRIZ MANAUS Operando em 17 países, temos cerca de 11 mil funcionários, distribuídos em 5 manufaturas, 2 escritórios gerais, 3 centros

Leia mais

CADEIA DE SUPRIMENTOS

CADEIA DE SUPRIMENTOS CADEIA DE SUPRIMENTOS Supply Chain Management (SCM) TÉCNICO EM LOGÍSTICA - 2019 CADEIA DE SUPRIMENTOS Supply Chain Management (SCM) OBJETIVO DO ESTUDO Esse trabalho tem como objetivo apresentar o conceito,

Leia mais

PLANO DE ENSINO. Josiane Rowiechi Especialização - Gestão Empresarial 10 anos

PLANO DE ENSINO. Josiane Rowiechi Especialização - Gestão Empresarial 10 anos UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PARANÁ Credenciada pelo Decreto Estadual nº 9.538, de 05/12/2013 www.unespar.edu.br PLANO DE ENSINO 1. IDENTIFICAÇÃO ANO LETIVO: 2019 CAMPUS: Apucarana CURSO: Administração GRAU:

Leia mais

COMUNICADO CEProd/CP 3/2017

COMUNICADO CEProd/CP 3/2017 COMUNICADO CEProd/CP 3/2017 DIVULGA A RELAÇÃO DE DISCIPLINAS RECOMENDADAS COMO OPTATIVAS PARA O 1º SEMESTRE LETIVO DE 2018, DO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DO CAMPUS CAMPINAS DA UNIVERSIDADE

Leia mais

Sistemas Informatizados de Gestão de Empresas (ERP) LES Economia e Administração de Sistemas de Produção Agroindustriais

Sistemas Informatizados de Gestão de Empresas (ERP) LES Economia e Administração de Sistemas de Produção Agroindustriais Sistemas Informatizados de Gestão de Empresas (ERP) LES 0202 - Economia e Administração de Sistemas de Produção Agroindustriais Referência principal O BRIEN, J. A.; MARAKAS, G. M. Administração de sistemas

Leia mais

Conceito de ERP Vantagens e desvantagens do ERP Conceito de MRP Planejamento mestre da produção PMP

Conceito de ERP Vantagens e desvantagens do ERP Conceito de MRP Planejamento mestre da produção PMP Objetivos desta apresentação Planejamento de Recursos Aula 09 parte 1 Mauro Osaki Conceito de ERP Vantagens e desvantagens do ERP Conceito de Planejamento mestre da PMP TES/ESALQ-USP Pesquisador do Centro

Leia mais

252 Currículos dos Cursos do CCE UFV ENGENHARIA DE PRODUÇÃO. COORDENADORA Jaqueline Akemi Suzuki

252 Currículos dos Cursos do CCE UFV ENGENHARIA DE PRODUÇÃO. COORDENADORA Jaqueline Akemi Suzuki 252 Currículos dos Cursos do CCE UFV ENGENHARIA DE PRODUÇÃO COORDENADORA Jaqueline Akemi Suzuki jaqueline.suzuki@ufv.br UFV Catálogo de Graduação 2015 253 Engenheiro de Produção ATUAÇÃO O Curso de Engenharia

Leia mais

Fundamentos de Excelência em Operações. EAD 0762 Leonardo Gomes

Fundamentos de Excelência em Operações. EAD 0762 Leonardo Gomes Fundamentos de Excelência em Operações EAD 0762 Leonardo Gomes Nas aulas anteriores... Trilogia dos Processos O que é um processo? Mapeamento de processos Tipos de processos produtivos Porque os produtos

Leia mais

SISTEMA DE INFORMAÇÃO APLICADO A INDÚSTRIA DE MÓVEIS

SISTEMA DE INFORMAÇÃO APLICADO A INDÚSTRIA DE MÓVEIS CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS E NATURAIS CURSO DE SISTEMAS DE INFORMAÇAO - BACHARELADO SISTEMA DE INFORMAÇÃO APLICADO A INDÚSTRIA DE MÓVEIS ADOLFO GEREMIAS FERNANDO LANGA WILSON PEDRO CARLI - ORIENTADOR ROTEIRO

Leia mais

Planejamento e Controle da Produção I

Planejamento e Controle da Produção I Planejamento e Controle da Produção I Prof. M.Sc. Gustavo Meireles 2012 Gustavo S. C. Meireles 1 Introdução Planejamento Agregado: Maximizar os resultados das operações e minimizar os riscos de tomadas

Leia mais

OFERTA DE SERVIÇOS DE CAPACITAÇÃO TECNOLÓGICA PARA A CADEIA DE PETRÓLEO E GÁS NATURAL

OFERTA DE SERVIÇOS DE CAPACITAÇÃO TECNOLÓGICA PARA A CADEIA DE PETRÓLEO E GÁS NATURAL Lançamento do PROMINP na Bahia Auditório FIEB OFERTA DE SERVIÇOS DE CAPACITAÇÃO TECNOLÓGICA PARA A CADEIA DE PETRÓLEO E GÁS NATURAL SENAI - IEL OFERTA DE SERVIÇOS DE CAPACITAÇÃO TECNOLÓGICA PARA A CADEIA

Leia mais