Murilo Mancuso 10 de abril de 2017
Formação Graduado em Engenharia Agronômica ESALQ/USP Experiência Profissional Estagiário 2 anos Usina Iracema/Grupo São Martinho Estagiário 3 anos Usinas Costa Pinto e Santa Helena/Raízen Engenheiro Trainee 1 ano Usina Costa Pinto/Raízen Supervisor de CTT 4,5 anos Usina Santa Helena/Raízen Supervisor de Produção Agrícola 1 ano Usina Santa Helena/Raízen Supervisor de CTT 9 meses Usina Bonfim/Raízen Especialista de Logística Corporativo 1,5 ano - Raízen Outras Atividades Gestão da Logística Sucroenergética ESALQ/USP Responsável pela disciplina Gestão da Cadeia de Suprimentos
Pessoas Engajamento do time Plano de Carreira Remuneração Variável Custos Orçamento Base Zero (OBZ) Gestão de resultados Benchmarking Assertividade de resultados
Pessoas Engajamento do time Plano de Carreira Remuneração Variável Custos Orçamento Base Zero (OBZ) Gestão de resultados Benchmarking Assertividade de resultados
Engajamento do time Clima organizacional favorável Gestor atuante Plano de Carreira Estruturação corporativa Visibilidade de crescimento Remuneração Variável Benefício e não um redutor Poucos índices Índices operacionais e diretos Visibilidade diária
Pessoas Engajamento do time Plano de Carreira Remuneração Variável Custos Orçamento Base Zero (OBZ) Gestão de resultados Benchmarking Assertividade de resultados
Orçamento Base Zero (OBZ): Conceito: Centralização orçamentária Planejamento orçamentário baseado em premissas e não em históricos. Limpa erros operacionais carregados de um ano para outro
Orçamento Base Zero (OBZ): Premissas: Transparentes, com racionais e métodos de cálculo Racionais devem levar em conta diferenças Abrangentes, sem exceções Validadas com a operação
Orçamento Base Zero (OBZ): Resultados: Estrutura de máquinas e pessoas condizentes com a real necessidade Normalmente há uma redução de estrutura Equipamentos não atrapalham um ao outro para obter rendimentos, a pista fica livre. Redução de custos (smoking)
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Benchmarking Técnica que visa melhorar algum processo existente ou implementar novo processo numa empresa, através de análise de uma referência no processo de interesse.
Benchmarking (Roadshow) Rodadas do time corporativo, de maneira estruturada e direcionada em todas a unidades do grupo Há uma agenda prévia, onde são definidos os focos das visitas, priorizados de acordo com o seu retorno
Benchmarking (Roadshow) Objetivos de conhecer e levar boas práticas de uma unidade à outra Rodada no local de trabalho, lavoura Testar e mostrar que é possível fazer diferente
Benchmarking (Roadshow) Resultados Estrutura menor e mais eficiente Garantia de padronização de operações Captura e disseminação de boas práticas
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Assertividade de resultados Ter Foco em: Velocidade de colheita Alta sensibilidade e resultado imediato Horas produtivas Problemas mais crônicos, que exigem planos mais estruturados
Assertividade de resultados Tirar o foco de: Chuva TC/km (produtividade do canavial) O que não está entre os principais ofensores de hora produtiva
Assertividade de resultados Monitoramento: Comunicação e informação direta com as frentes Garante o foco nos resultados, se direcionado Essencial para melhora de desempenho imediato
Obrigado! Murilo Mancuso (19) 98103-4555 murilo.mancuso@hotmail.com murilo.mancuso@raizen.com Murilo Mancuso