Tendências da Gestão Hospitalar. Contexto Atual e Tendências nos Hospitais Públicos Estaduais

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1 Tendências da Gestão Hospitalar Contexto Atual e Tendências nos Hospitais Públicos Estaduais 30 de setembro de 2009

2 FHEMIG Contexto Atual Criada em FEAMUR, FEAP e FEAL. Hoje - 21 unidades assistenciais - maior rede de hospitais públicos da América do Sul incorporação do MG -Transplantes Leitos Operacionais 2085 leitos de clínicas diversas (sendo 260 de CTI/UTI) 908 leitos asilares.

3 REDE FHEMIG

4 FHEMIG- A Gestão Hospitalar Ações implementadas para gestão estratégica institucional: Acordo Interno de Resultados Acordo de Resultados SES/SEPLAG Contratualização dos hospitais da rede FHEMIG com gestores municipais Avaliação de desempenho individual e institucional implantados - em processo permanente de aprimoramento.

5 FHEMIG- A Gestão Hospitalar Reorganização da estrutura, dos processos de trabalho e da gestão de pessoas - foco na qualidade: Requalificação do espaço físico da rede hospitalar, associada à modernização de equipamentos Ajustes das deficiências estruturais e adequações técnicas sanitárias. Gestão de suprimentos melhores processos de compras e controle de estoque, com regularização de 95% do abastecimento.

6 FHEMIG- A Gestão Hospitalar Reorganização da estrutura, dos processos de trabalho, e da gestão de pessoas - foco na qualidade: Gestão da Informação Sistema Integrado de Gestão Hospitalar Gestão de custos custeio por absorção em fase de implantação Incentivo à pesquisa e propriedade intelectual Incentivo aos processos de aprendizagem - mobilizar talentos com capacidade gerencial e operacional

7 QUADRO COMPARATIVO - BENCHMARKING CUSTO UNITÁRIO POR UNIDADE DE PRODUÇÃO POR C.C. Objetivo Estratégico relacionado: Foco Sistêmico e Excelência Operacional

8 QUADRO COMPARATIVO - BENCHMARKING CUSTO UNITÁRIO POR UNIDADE DE PRODUÇÃO POR C.C. Objetivo Estratégico relacionado: Foco Sistêmico e Excelência Operacional C.C. PRODUTIVOS - CLINICA CIRURGICA (Unidade de Produção Paciente Dia) Custo Médio Clinica Cirurgica , Unidade Assistencial Custo Médio Clinica Cirurgica MÉDIA FHEMIG 246,36 MÉDIA OS/SPAULO 374, ,36 MÉDIA FHEMIG MÉDIA OS/SPAULO Custo Médio Clinica Cirurgica

9 FHEMIG- A Gestão Hospitalar Gestão da Assistência Implantação de Protocolos Clínicos Aprimoramento da Atenção farmacêutica - dose individualizada busca pela segurança e efetividade com controle do estoque e redução dos custos Fortalecimento da Vigilância Hospitalar - monitoramento sistemático das curvas endêmicas das infecções hospitalares - indicadores validados internacionalmente

10 FHEMIG- A Gestão Hospitalar Gestão da Assistência Protocolos de Classificação de Risco Assistência humanizada, com controle social, visita ampliada Investimentos em segurança do usuário e do trabalhador

11 Orçamento e Finanças Composição do orçamento Outros Serviços Terceirizados 5% Outros Consumos 3% Alimentação 2% Utilidade Pública 2% Outras Despesas 3% Investimento 5% Medicamento, Material médico-hospitalar 9% Pessoal- Efetivos, Contratos, Terceiros e Outros 71%

12 Orçamento e Finanças Índice de Sustentabilidade Geral 2003 a Agosto ,300 0,250 0,200 0,175 0,205 0,199 0,201 0,241 0,258 0,150 0,180 0,100 0,050 0,

13 Em busca da Excelência O grande desafio é fixar e assegurar o compromisso e envolvimento dos profissionais com os processos gerenciais em curso.

14 Desafios e Perspectivas Converter as Fundações de Direito Público em organizações que tenham flexibilidade na gestão de recursos humanos e compras; Fixação e vinculação dos profissionais; Fortalecimento do ambiente institucional para o uso racional de recursos e da gestão para o desempenho (processos, informação e qualidade);

15 Desafios e Perspectivas Busca de sistemas alternativos de remuneração, que criem incentivos à melhoria da qualidade e da eficiência Estimulo à competição pelo financiamento e fortalecimento da contratualização (interna e externa); Financiamento

16 Obrigado! Luís Márcio Araújo Ramos