Sistema de Gestão da Manutenção

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1 Sistema de Gestão da Manutenção Manutenção Automotiva energia

2 Divaldo Albuquerque Pessoa Bibliografia Engenharia Mecânica, UFPB Gerente de Manutenção, Mineração Rio do Norte - MRN Gerente de Manutenção Mina, Vale Carajás Gerente de Operação e Manutenção de Usina, Vale Moçambique Gerente de Manutenção Automotiva, Raízen Polo Araraquara Engenheiro de Processos, Philips Gerente de Manutenção Usina, Vale Carajás Gerente de Manutenção de Mina, Vale Moçambique Gerente de Manutenção de Mina, Vale Salobo Gerente de Manutenção Automotiva Corporativo, Raízen

3 A RAÍZEN EM NÚMEROS

4 A MANUTENÇÃO AUTOMOTIVA EM NÚMEROS 16 Oficinas Ativos Físicos Pessoas 4

5 ORGANOGRAMA DA MANUTENÇÃO AUTOMOTIVA VP Executivo Etanol Açúcar e Bioenergia EAB - Diretoria Agrícola Corp. Gerente Corp. EAB Diretorias Agroindustriais ou Gerencias de Polo Gerentes de Polo Coordenações Coorp. Supervisor PCM e Engenharia Supervisor Oficina Campo Supervisor Oficina Fixa Araraquara Piracicaba Araçatuba Andradina Assis Brotas Centro Oeste Jaú Araraquara - Zanin Junqueira Serra Bonfim Costa Pinto Rafard Santa Helena São Francisco Benalcool Destivale Univalem Mundial Gasa Ipaussu Paraíso Santa Cândida Jataí Barra Bonita Diamante

6 A FUNÇÃO MANTER

7 A FUNÇÃO MANTER

8 SISTEMA DE GESTÃO DA MANUTENÇÃO AUTOMOTIVA Comitê de liderança Subcomitê de Engenharia Subcomitê de Planejamento Subcomitês Técnicos Procedimento Gestão Instruções de trabalho

9 MACROPROCESSO DA MANUTENÇÃO AUTOMOTIVA

10 CONTROLE INICIAL

11 CONTROLE INICIAL OPORTUNIDADES DE INVESTIMENTOS (Produção, Corte e carregamento, Transporte, Manutenção, Agronômico, Geotecnologia) GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES (Subcomitês, Validações e Aprovações) EQUIPAMENTO ENTREGUES CONFORME NECESSIDADE DO PROCESSO PRODUTIVO GERENCIAMENTO DAS GARANTIAS GERENCIAMENTO DAS ENTREGAS

12 IDENTIFICAÇÃO DA DEMANDA

13 IDENTIFICAÇÃO DA DEMANDA DEFINIÇÃO DAS MANUTENÇÕES CONDICIONAIS (Aplicação dos Processos de Inspeção e Preditiva) TRATAMENTO DAS FALHAS (Corretivas Programadas) TRATAMENTO DAS PANES (Corretivas Emergenciais) IDENTIFICAÇÃO DA CARTEIRA DE SERVIÇO DEFINIÇÃO DOS PLANOS DE MANUTENÇÃO (Aplicação do Processo Definir Táticas de Manutenção) TRATAMENTO DAS SOLICITAÇÃO DOS CLIENTES (Check List Operacional)

14 TRATAMENTO DA DEMANDA

15 TRATAMENTO DA DEMANDA CUSTO DE MATERIAIS ADEQUADO EXECUÇÃO DO SERVIÇO COM QUALIDADE CARTEIRA DE SERVIÇO PLANEJADA PROGRAMAÇÃO NO TEMPO CORRETO

16 CONTROLE DA MANUTENÇÃO

17 CONTROLE DA MANUTENÇÃO ORGANIZAÇÃO DAS ROTINAS DE GESTÃO SA PAINEL DE INDICADORES BOOK DE INDICADORES PAINEL DE CUSTOS ACOMPANHAMENTO DO DESEMPENHO CENTRAL DE RECUPERAÇÃO RAÍZEN DISPONIBILIDADE AVALIAÇÃO DA MATURIDADE DA MANUTENÇÃO

18 CONTROLE DA MANUTENÇÃO ORGANIZAÇÃO DAS ROTINAS DE GESTÃO CENTRAL DE RECUPERAÇÃO RAÍZEN SA ORGANIZAÇÃO DAS ROTINAS DE GESTÃO DISPONIBILIDADE PAINEL DE INDICADORES BOOK DE INDICADORES PAINEL DE CUSTOS ACOMPANHAMENTO DO DESEMPENHO

19 CONTROLE DA MANUTENÇÃO Painel de Indicadores AVALIAÇÃO DA MATURIDADE DA MANUTENÇÃO PAINEL DE INDICADORES BOOK DE INDICADORES PAINEL DE CUSTOS ACOMPANHAMENTO DO DESEMPENHO SA ORGANIZAÇÃO DAS ROTINAS DE GESTÃO DISPONIBILIDADE PAINEL DE INDICADORES BOOK DE INDICADORES PAINEL DE CUSTOS ACOMPANHAMENTO DO DESEMPENHO

20 CONTROLE DA MANUTENÇÃO AVALIAÇÃO DA MATURIDADE DA MANUTENÇÃO CENTRAL DE RECUPERAÇÃO RAÍZEN SA CENTRAL DE RECUPERAÇÃO RAÍZEN DISPONIBILIDADE PAINEL DE INDICADORES BOOK DE INDICADORES PAINEL DE CUSTOS ACOMPANHAMENTO DO DESEMPENHO

21 CONTROLE DA MANUTENÇÃO Índice de Maturidade da Manutenção CENTRAL DE RECUPERAÇÃO RAÍZEN SA ORGANIZAÇÃO DAS ROTINAS DE GESTÃO DISPONIBILIDADE AVALIAÇÃO DA MATURIDADE DA MANUTENÇÃO

22 SUPORTE AO TRATAMENTO DA DEMANDA

23 SUPORTE AO TRATAMENTO DA DEMANDA GESTÃO DE PESSOAS Gestão Participativa Housekeeping Ciclo de Gestão de Pessoas (Capacitação de Jovens Aprendizes, Programa de formação de GOM, Reconhecimento de destaque em SSMA, Gestão Participativa, Plano de Desenvolvimento Individual) Controle de Ferramentas Aquisição de Ferramentas Normatizadas e Especiais FERRAMENTARIA SISTEMAS INFORMATIZADOS Tablet Rastrear Águia Gestão de Rotina Automatização do comboio CIA Elaboração e Acompanhamento do Capex e Opex ORÇAMENTO ESTOQUE E FORNECIMENTO Sinergia com Suprimentos

24 SUPORTE AO TRATAMENTO DA DEMANDA Gestão Participativa Housekeeping Ciclo de Gestão de Pessoas (Capacitação de Jovens Aprendizes, Programa de formação de GOM, Reconhecimento de destaque em SSMA, Plano de Desenvolvimento Individual) Controle de Ferramentas Aquisição de Ferramentas Normatizadas e Especiais Tablet Rastrear Águia Gestão de Rotina Automatização do comboio CIA Elaboração e Acompanhamento do Capex e Opex Sinergia com Suprimentos

25 SUPORTE AO TRATAMENTO DA DEMANDA Gestão Participativa Housekeeping Ciclo de Gestão de Pessoas (Capacitação de Jovens Aprendizes junto SENAI, Programa de formação de GOM, Reconhecimento de destaque em SSMA, Plano de Desenvolvimento Individual) Controle de Ferramentas Aquisição de Ferramentas Normatizadas e Especiais Tablet Rastrear Águia Gestão de Rotina Automatização do comboio CIA Elaboração e Acompanhamento do Capex e Opex Sinergia com Suprimentos

26 SUPORTE AO TRATAMENTO DA DEMANDA PROJETOS: SUPRIMENTOS X ALMOXARIFADO X MANUTENÇÃO Projeto Impacto Desempenho Desempenho Gestão Participativa Housekeeping Ciclo de Gestão de Pessoas (Capacitação de Jovens Aprendizes junto SENAI, Programa de formação de GOM, Reconhecimento de destaque em SSMA, Plano de Desenvolvimento Individual) Diminuição das falhas em sistemas críticos de colhedoras e tratores Desempenho Controle de Ferramentas Aquisição de Ferramentas Normatizadas e Especiais Custo Desempenho Custo Tablet Rastrear Águia Gestão de Rotina Automatização do comboio CIA Custo Padronização de itens básicos de manutenção das colhedoras Custo Desempenho Desempenho Custo Novas estratégias de Custo aquisição de peças Elaboração e Acompanhamento do Custo Capex e Opex Custo Sinergia com Suprimentos

27 SUPORTE AO TRATAMENTO DA DEMANDA Gestão Participativa Housekeeping Ciclo de Gestão de Pessoas (Capacitação de Jovens Aprendizes junto SENAI, Programa de formação de GOM, Reconhecimento de destaque em SSMA, Plano de Desenvolvimento Individual) Controle de Ferramentas Aquisição de Ferramentas Normatizadas e Especiais Tablet Rastrear Águia Gestão de Rotina Automatização do comboio CIA Elaboração e Acompanhamento do Capex e Opex Sinergia com Suprimentos

28 SUPORTE AO TRATAMENTO DA DEMANDA Gestão Participativa Housekeeping Ciclo de Gestão de Pessoas (Capacitação de Jovens Aprendizes junto SENAI, Programa de formação de GOM, Reconhecimento de destaque em SSMA, Plano de Desenvolvimento Individual) Controle de Ferramentas Aquisição de Ferramentas Normatizadas e Especiais Tablet Rastrear Águia Gestão de Rotina Automatização do comboio CIA Elaboração e Acompanhamento do Capex e Opex Sinergia com Suprimentos

29 MODIFICAÇÕES E MELHORIAS

30 MODIFICAÇÕES E MELHORIAS DESENVOLVIMENTO DE NOVOS FORNECEDORES E SOLUÇÕES PROJETOS DE MELHORIA CONTÍNUA ANÁLISE DE FALHAS E PERDAS DEFINIÇÃO DE FIM DE VIDA DE ATIVOS ENGENHARIA DE CONFIABILIDADE

31 MODIFICAÇÕES E MELHORIAS DESENVOLVIMENTO DE NOVOS FORNECEDORES E SOLUÇÕES

32 MODIFICAÇÕES E MELHORIAS

33 MODIFICAÇÕES E MELHORIAS MODIFICAÇÕES DE ATIVOS

34 MODIFICAÇÕES E MELHORIAS

35 MODIFICAÇÕES E MELHORIAS

36 E O FUTURO?

37 Big Data: É análise e a interpretação de grandes volumes de dados de grande variedade. Inteligência Artificial (IA): Algoritmo que possibilita que máquinas aprendam com experiências, se ajustem a novas entradas de dados e performem tarefas como seres humanos. Internet of things (IoT): É a ideia de embutir sensores em objetos do dia-a-dia, de máquinas industriais a dispositivos pessoais, para coletar dados e tomar decisões baseadas nesses dados por meio de uma rede.

38 Manutenção Automotiva Operação (CCT / Produção) Indústria Abastecimento Lubrificação

39 Telemetria - Realização do monitoramento dos sinais vitais dos equipamentos remotamente a partir da central de controle. Objetivo de prever falhas, agilizar o diagnóstico e preservar a vida útil do equipamento Priorização da mão de obra qualificada através das parcerias com o SENAI (programa aprendiz de mecânica). Desenho do perfil adequado de profissionais para a contratação; Capacitação técnica da mão de obra já existente Consolidar o SIGO (Sistema de Gerenciamento da Integridade das Operações), para assegurar o gerenciamento de SSMA, mantendo e melhorando os programas que atendam além dos requisitos legais, promova a cultura de segurança sustentável na Raízen. Implementação do painel integrado de indicadores de manutenção no sistema de gestão da Raízen. Acompanhamento das metas e consolidação da melhoria continua dos processos através dos resultados dos indicadores de manutenção dos sistemas.

40 DÚVIDAS E CONSIDERAÇÕES

41 MUITO OBRIGADO! Divaldo Pessoa

42

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