CURSO: GESTÃO DE TRANSPORTES 2018

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1 CURSO: GESTÃO DE TRANSPORTES 2018 Apresentação O gerenciamento eficaz de transportes requer, profissionais capacitados, capazes de trabalhar com custos cada vez menores, sem comprometer a qualidade do resultado final da operação, e consequentemente, a segurança e a satisfação do transportador/embarcador e cliente final. Qualidade e produtividade formam a base para o aumento da eficiência, o que garantirá, rentabilidade e competitividade, contribuindo para o seu crescimento sustentável. Para essa administração eficiente e eficaz, é imprescindível o estabelecimento de uma estrutura organizacional sistêmica de cada unidade da área de transporte, conjugando-as com as suas respectivas missões. Grande parte das decisões estratégicas da gestão de uma frota tem como pontos de análise, a problemática do controle e redução dos custos operacionais dos veículos, os sistemas de manutenção, bem como o Planejamento e formação da frota de veículos de uma Organização. Objetivo - Capacitar o profissional a entender, planejar e operacionalizar uma frota de veículos. Público Alvo: Empresários, diretores, gestores, supervisores e coordenadores de empresas de transporte, responsáveis pela gestão da frota. Carga Horária - 86h Inicio: 25,26 e 27 de Outubro/2018 OBS: No 1º módulo terá aula a tarde 13:30h até as 19:30h, nos próximos serão apenas de sexta e sábado. Duração: 5 meses (5 encontros) 1 encontro/mês. Investimento: R$ 4.537,00

2 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Modulo Ementa Carga Horária Gente e Segurança Gente - Princípios básicos para gestão de pessoas - Processos de Gente - Papel da Liderança e Papel do "RH" - Ambiente de trabalho e resultados / Ciclo de Gente Segurança - Segurança como Valor / Gente e Segurança - Processos de Segurança / Segurança Gestão da Segurança / Novas tecnologias aplicadas a Segurança - Papel do Líder Alexandre Mio Lisboa Mestre em Administração com ênfase em Gestão Estratégica de Pessoas e Relações de Trabalho, com experiência profissional acumulada como Gerente de Logística e de Transportes em empresas de grande e médio porte e vivência na gestão de equipes de perfil operacional. Sócio Gestor do Grupo Demarco (desde 2006), com atuação focada nas demandas em Gestão de Pessoas, Segurança no Transporte e Relações do Trabalho em mais de 50 empresas. Autor da dissertação de mestrado Gestão de pessoas em tempos de flexibilização do trabalho: as percepções de gestores e trabalhadores de empresas terceirizadas, estudo que retratou a realidade das políticas e práticas de gestão em empresas do segmento logístico 25 de Outubro Quinta-feira 6h

3 A Liderança e os resultados empresariais Legislação Trabalhista e do Transporte Cultura organizacional, conceito de liderar, estilos e perfis de liderança, comunicação e Feedback, programas de formação e retenção do capital humano nos níveis operacionais. Desenvolvendo competências / habilidades e a autoestima na equipe Construindo equipes de alta performance e retendo os talentos Reconhecimento / Recompensa Avaliação de desempenho e de resultados Josemar Soares Doutor em Filosofia e especialista em Psicologia Organizacional pela Universidade Estatal de São Petersburgo (Rússia). É professor e trabalha há mais de 10 anos com consultoria empresarial, em atividades ligadas à gestão de pessoas, desenvolvimento organizacional, mapeamento cultural e, coaching empresarial. Legislação trabalhista (nova lei) - impactos no setor do transporte - Responsabilidade civil e criminal do acidente - Crimes de Trânsito envolvendo o Transporte de cargas, noções jurídicas da atividade Jeferson Alexandre Formação em Direito pela Universidade Vale do Rio dos Sinos UNISINOS - São Leopoldo/RS e Pós Graduado em Direito Processual Civil pela Universidade Federal de Santa Catarina (2001/ UFSC) 26 e 27 de Outubro Sexta e Sábado 16h 23 de Novembro Sexta-Feira

4 Desde de novembro de 2005, exerce atividades profissionais mediante sociedade de advogados, com atuação em diversas cidades do RS e em SC, onde presto serviços de advocacia e assessoria jurídica para empresas e pessoas físicas, atuando nas áreas do Direito Civil, Trabalhista e Societário. Gerenciamento de Pneus para Frota de Veículos Informações Gerais sobre Pneus Legislação, Construção, Rodas, Geometria, Desgastes Anormais e Defeituosidade em carcaças. Montagem e Desmontagem Método e Cuidados na Reforma e no Conserto de Pneus. Escolha do melhor Pneu / Escolha de Desenhos Controles e Custos Pressões Ideais / Recomendação de utilização / Repartição da Carga Fatores que afetam o Desgaste dos Pneus Controle x Gerenciamento de Pneus Antônio carlos Formado em Administração de Empresas e Pós Graduado em Gestão de Pessoas. Experiência na área de transportes: Pneus desde 1985 (Michelin, Bandag e Bridgestone) Veículos (Gerente de Pósvendas em concessionária Volvo) Gerente Mercosul de treinamento Bandag, Gerente Nacional de Vendas - Bridgestone, Gerente de contas nacionais Bridgestone dministração de Empresas e Pós em Gestão de Pessoas. Experiência na área de transportes: Pneus desde 1985 (Michelin, Bandag e Bridgestone) Veículos (Gerente de Pós-vendas em concessionária Volvo) Gerente Mercosul de treinamento Bandag, Gerente Nacional de Vendas - Bridgestone, Gerente de contas nacionais Bridgestone 24 de Novembro Sábado

5 Gestão da Frota Fatores para definição do equipamento ideal Tipos de equipamentos / Dimensionamento da Frota Custos: - Tipos / Classificação / Custos Fixos e Variáveis - Indicadores de Custos / Remuneração de Capital - Depreciação / Consumo / Manutenção / Pneus Administração dos custos operacionais, Fatores que influenciam na variação dos custos, Planilhas de cálculo de custos operacionais de veículos, Sistemas de controle Ativos / Controle e Renovação de Frota (ponto ótimo) Cristian Bonezzi Formado em Engenharia Química pela UNICAMP, com especialização em logística e em administração pela FGV-SP, MBA em Gestão Empresarial pela FGV-PR, MBA em Gestão de Negócios pela Business School SP e Rothman School da Universidade de Toronto, Canadá. Estagiou na Unilever (Elida Gibbs) e ingressou como trainee na Ambev onde fez carreira. Tem mais de 15 anos de experiência nas áreas de produção, logística, distribuição, transportes, administração de vendas e compras/suprimentos 7 e 8 de Dezembro Sexta e Sábado 16h Manutenção da Frota e Controle da Manutenção Definição de Manutenção Manutenção x Produção Manutenção preventiva, preditiva e corretiva, reforma geral 18 de Janeiro

6 Direção Econômica e Tecnologias Embarcadas Controle da Manutenção Redução de Custos Ferramentas de resolução de problemas A3, Mapeamento e Fluxo de processos, 5W 2H e PDCA. Rubens Pessoa Formação superior em Gestão de Recurso Humanos. Técnico Profissional em Mecânica/Manutenção de veículos. PDG Programa de Desenvolvimento Gerencial, Coach e Liderança, Scania Professional (Scania Academy). Larga Experiência como facilitador técnico em cursos de desenvolvimento profissional para o setor do Transporte, logística e áreas a fins pela FABET. Mais de 15 anos de atuação em concessionária de veículos pesados, gerenciando processos logísticos de veículos/peças/serviços/custos/produtividade e pessoas. Fatores que influenciam a rentabilidade do Veículo Direção Econômica Tecnologias disponíveis no mercado Sistemas de telemetria comportamental e operacional Sustentabilidade Manoel Carvalho Engenheiro Mecânico formado pela UNESP e MBA em Administração de Empresas com Ênfase em Gestão pela Fundação Getúlio Vargas. Trabalha na área de manutenção e gestão de caminhões e equipamentos desde 1987, com experiência também nas áreas de produção, consultoria e projetos. Professor titular Fabet nas áreas de custos no transporte/gestão de operações/frotas e manutenção de equipamentos 19 de janeiro

7 Gestão e Controle da Operação Cenário do Mercado de Transportes Planejamento Frota Própria x Frota Terceira Formas de Custeio / Remuneração Modelos de Contrataçã0 / Formas de Aquisição Terceirização x Quarteirização x Subcontratação Gestão de Terceiros (Scorecard, Programa de Excelência) Gestão de Custos / Orçamento Base Zero (OBZ) Indicadores Acompanhar o desempenho da frota através dos demonstrativos de custo operacional e dos indicadores gerenciais. Cristian Bonezzi Formado em Engenharia Química pela UNICAMP, com especialização em logística e em administração pela FGV-SP, MBA em Gestão Empresarial pela FGV-PR, MBA em Gestão de Negócios pela Business School SP e Rothman School da Universidade de Toronto, Canadá. Estagiou na Unilever (Elida Gibbs) e ingressou como trainee na Ambev onde fez carreira. Tem mais de 15 anos de experiência nas áreas de produção, logística, distribuição, transportes, administração de vendas e compras/suprimentos 22 e 23 de Fevereiro 16h