ASSOCIAÇÕES & SISAR: UM PACTO PELA EVOLUÇÃO E SUSTENTABILIDADE NO SANEAMENTO RURAL
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- Victor Bento Santarém
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1 VII SEMINÁRIO NACIONAL DE SANEAMENTO RURAL II ENCONTRO LATINO AMERICANO DE SANEAMENTO RURAL SANEAMENTO PARA TODOS: GESTÃO X SUSTENTABILIDADE ASSOCIAÇÕES & SISAR: UM PACTO PELA EVOLUÇÃO E SUSTENTABILIDADE NO SANEAMENTO RURAL Vitória (ES), 12 novembro 2014 Carme Mota MACS Energy & Water do Brasil Av. Dom Luis, 880 / sala 506, Fortaleza (CE) Tel: xx (85) ; ; (86) Carme.mota@macsonline.de
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3 A UNIÃO DE PESSOAS COM OBJETIVOS COMUNS NO INTUÍTO DE SE APOIAREM MUTUAMENTE, TALVEZ SEJA A PRÁTICA MAIS ANTIGA DA HUMANIDADE...
4 AS ASSOCIAÇÕES COMUNITÁRIAS!... O MODELO SISAR!... A REDE SISAR!!! NESSA EVOLUÇÃO... SURGIRAM AS ONGs!... A CHAVE PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL ESTÁ EM USAR O CÉREBRO, DESENVOLVER A MENTE E O RACIOCÍNIO LÓGICO. RAM CHARAM
5 ...porque MUDAR/INOVAR é inevitável.
6 Porque MUDAR/ INOVAR é ESSENCIAL
7 ...porque MUDAR/INOVAR ENGRANDECE!
8 OS SISAR ESTÃO CRESCENDO EM TAMANHO, IMPACTO E INFLUÊNCIA NUM PROCESSO CONTÍNUO: ü REDUÇÃO DA POBREZA ü CAPACITAÇÃO DA OS COMUNIDADE SISAR E, ü DEMOCRATIZAÇÃO DA SOCIEDADE E DO PAÍS S I M B I Ó T I C A... OS GOVERNOS NÃO TEM RECURSOS, FLEXIBILIDADE, ASSOCIAÇÕES OU SISAR LOCAIS A AUTORIDADE NECESSÁRIA PARA REALIZAR TODO O TRABALHO COMUNITÁRIO SEM A AJUDA DAS ASSOCIAÇÕES LOCAIS!... TAMBÉM NÃO!!!
9 SUSTENTABILIDADE & SOBREVIVÊNCIA ORGANIZACIONAL AS ASSOCIAÇÕES E SISAR ESTÃO DIRETAMENTE VINCULADAS: A ADOÇÃO DE BOAS PRÁTICAS QUE POSSIBILITEM: EFICIÊNCIA EFICÁCIA EFETIVIDADE COM TRANSPARÊNCIA!!! PORQUE AS BOAS INTENÇÕES NÃO SUBSTITUEM: ü A GESTÃO EFICIENTE; ü A LIDERANÇA PROATIVA; ü A RESPONSABILIDADE OBJETIVA; ü O DESEMPENHO E; ü OS RESULTADOS.
10 ... CRESCENDO COM QUALIDADE E SEGURANÇA... PONTOS PARA REFLETIR 1. O que esperamos para 2015? 2. Que crescimento almejamos? 3. Quais as nossas principais fraqueza/ Oportunidades? 4. O que é mais importante perseguir? 5. Segurança Jurídica tem valor nessa organização? 6. Temos Segurança Jurídica? 7. Temos um PLANO DE METAS? 8. Confiámos nesse planejamento e levamos a sério esse PLANO? 9. Você está CAPACITADO para realizar plenamente as suas funções? 10.Quais são as nossas fontes de recursos? (TARIFAS, GERAÇÃO DE RECEITA EXTRA, GOVERNOS, E ETC.) 11.Qual foi a principal mudança social ocorrida no período por força das ações? 12.Que aspectos gostaríamos de modificar em 2015.
11 AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA INDICADOR CRITÉRIO DESCRIÇÃO CAPACIDADE INTERNA OPORTUNIDADE DE MERCADO OBJETIVO ESTRATÉGICO 1. Experiência Prévia Avaliar as estratégias em função da experiência que a Instituição acumula (positiva ou negativa). 2. Capacidade Gerencial Avaliar se a organização conta com pessoal com capacidades para impulsionar considerada (tomar decisões e resolver problemas) 3. Contatos Existentes Qualidade e quantidade de contatos com potencial de aporte ou colaboração relativo à estratégia. 4. Potencial de Mercado Existe potencial comprovado no mercado, verificado a partir das experiências da organização, de dados confiáveis de mercado ou percepção da equipe. 5. Risco Econômico Financeiro 6. Investimento Estratégico Possibilidade de obter resultados em relação ao que se pretendia (prejuízo ou resultado muito negativo) Necessidade de investimento inicial adequado a estratégia e a capacidade da organização 7. Objetivo Estratégico Está alinhado aos objetivos estratégicos (conexão com a MISSÃO e VISÃO da organização
12 AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA estratégias Capacidade interna Total Oport. de mercado Total Alinhamento estratégico Total Nota EP CG CE CI PM RF OM IE OE AE final PONTUAÇÃO:: 0 = NULO 1 = FRACO 2 = RAZOÁVEL 3 = ÓTIMO
13 COMO REPLICAR O MODELO SISAR? O QUE PODEMOS FAZER??? ORGANIZAR UM DOCUMENTO PROPOSTA PARA O NOVO GOVERNO DA PRESIDENTE DILMA!
14 AGRADECIMENTOS: Francisco Ferreira MUITO OBRIGADA!
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