Reunião Regional ABRADIT KYOTO - BRASÍLIA
|
|
- Ana Beatriz Lemos Angelim
- 6 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 Reunião Regional ABRADIT KYOTO - BRASÍLIA
2 DIRETORIA ABRADIT EXERCÍCIO 2017 / 2018
3 DIRETORIA ABRADIT RIGUEL CHIEPPE Presidente LINCOLN PEREIRA Vice-Presidente LUIZ TEIXEIRA Diretor Pós-Venda ROBERTO GUIÃ Diretor Informática e Treinamento. ANTONIO B. NETO Diretor administrativo e Financeiro BRENO SCHWAMBACH Diretor comercialização
4 DIRETORIA EXECUTIVA ABRADIT & COLABORADORES EXERCÍCIO 2017
5 COLABORADORES ABRADIT 2017 PAULO C. DE CARVALHO ARAUJO Diretor Executivo ROBERTO F. MERULLA Diretor de Pós Venda e parcerias Estratégicas REINALDO COSTA Coordenador de Vendas e Pós-Venda PAULO R. SANTOS Coordenador de TI JESSICA MONTEIRO Coordenadora de RH e Financeiro AMANDA PRADO Recepção FERNADO PEREIRA Motorista
6 COLABORADORES ABRADIT 2017 PAULO C. DE CARVALHO ARAUJO Diretor Executivo ROBERTO F. MERULLA Diretor de Pós Venda e parcerias Estratégicas EDUARDO NASCIMENTO Coordenador de Vendas e Pós-Venda PAULO R. SANTOS Coordenador de TI JESSICA MONTEIRO Coordenadora de RH e Financeiro AMANDA PRADO Recepção FERNADO PEREIRA Motorista
7 CONSELHO NACIONAL EXERCÍCIO 2017 / 2018
8 CONSELHO NACIONAL DISTRITO II GERCINO TerraForte DISTRITO IV CLAUDIO Karumá DISTRITO VI CESAR Savol DISTRITO VIII ABEL Toyopar DISTRITO X LEONEL Savarauto DISTRITO I FERNANDA Apediá DISTRITO III S. MAIA Saga DISTRITO V FABIANO SGA DISTRITO VII FRAN Mirai DISTRITO IX TUCA Sperandio
9 PROJETO ARARA AZUL: ADOTE UM NINHO
10 PROJETO ARARA AZUL: ADOTE UM NINHO
11 PROJETO ARARA AZUL: ADOTE UM NINHO
12 PROJETO ARARA AZUL: ADOTE UM NINHO
13 PROJETO ARARA AZUL: ADOTE UM NINHO Doação: R$ ,00 por um ano de projeto Oportunidades: Divulgação da ABRADIT como: PADRINHO DE UM NINHO ; Criar uma Campanha para escolha do nome do apadrinhado; Receber e divulgar as atividades do Projeto nas Redes Sociais.
14 PÓS-VENDA & PARCERIAS ESTRATÉGICAS
15 TEMAS PROPOSTOS PARA 2017 PROD4000 ISC Escalonamento para bônus Comitê de Revisões de nota de ISC Pós- Venda Integração do Catálogo de Peças com TPR (Finalização) EVO2016 Adequação da Rede Ordem de Serviço Avarias de Transporte (Finalização) B&P Quadro Eletrônico Via sistema (Finalização) Programa de Nacionalização das Ferramentas Especiais SST s Manual de Instalações Sessão Uniformes
16 TEMAS PROPOSTOS PARA 2017 RECALL GARANTIA MELHORIAS RECALL AGENDA GPV COCKPIT Criação Grupo VII Multisite ISO ECODEALER / Portal ABRADIT Revisão da Margem de Óleo INTEGRAÇÃO ORION x LINX CERTIFICAÇÃO SERVIÇO (TSM)
17 PROD Melhorias Peças de Modelos Antigos Vendas para Empresas do mesmo Grupo Notas Devolvidas / Retorno de Peças Estoque Arredondamento Inclusão das Classificações G-0 (zero), H-0 e I-0 na regra de desconto livre. Liberação de desconto para O.S. do tipo CFR (Cliente Fast Repair) e CFP (Cliente Funilaria Particular)
18 ISC: COMITÊ / FILTRO BONIFICAÇÃO
19 ISC: COMITÊ / FILTRO BONIFICAÇÃO BONIFICAÇÃO DE PEÇAS: A partir de 1º de fevereiro, os concessionários que atingirem ISC entre 9,30 a 9,39 o Bônus será na ordem de 50% do Bônus total. A avaliação retorna a ser a média móvel a partir do 2º Sem/17.
20 COMISSÃO DE B&P FAST REPAIR / COORDENAÇÃO DOS TREINAMENTOS / DESENVOLVIMENTO DO QUADRO ELETRÔNICO PARA B&P FAST REPAIR COORDENAÇÃO DOS TREINAMENTOS DESENVOLVIMENTO DO QUADRO ELETRÔNICO PARA B&P
21 COMISSÃO DE B&P FAST REPAIR / COORDENAÇÃO DOS TREINAMENTOS / DESENVOLVIMENTO DO QUADRO ELETRÔNICO PARA B&P
22 Temas trabalhados em 2016 COMISSÃO DE B&P FAST REPAIR / COORDENAÇÃO DOS TREINAMENTOS / DESENVOLVIMENTO DO QUADRO ELETRÔNICO PARA B&P FAST REPAIR COORDENAÇÃO DAS AUDITORIAS INTEGRAÇÃO ORION x LINX
23 CERTIFICAÇÕES ÁREA DE SERVIÇO (TSM) FAST REPAIR / COORDENAÇÃO DOS TREINAMENTOS / DESENVOLVIMENTO DO QUADRO ELETRÔNICO PARA B&P CERTIFICAÇÃO OCORRE UMA VEZ POR ANO AUDITADO PELO CONSULTOR REGIONAL DA TOYOTA DO BRASIL PASSARÁ A SER FEITO PELO PRÓPRIO CONCESSIONÁRIO PROGRAMA SUSTENTABILIDADE LIBERAÇÃO PARA A REDE 07 DE AGOSTO
24 COMISSÃO DE PEÇAS MIGRAÇÃO DO CATÁLOGO DE PEÇAS PARA A VERSÃO WEB SITUAÇÃO ATUAL - 1 CD instalado localmente com informações de peças - Atualização semanal de conteúdo via internet INCREMENTO na distribuição de informações de peças TOYOTA
25 COMISSÃO DE PEÇAS SOLUÇÃO WEB Principais Benefícios 1- Independência de mídias físicas; 2- Simplificação dos acessos às informações; 3- Melhora nas comunicações de conteúdos/mensagens; 4- Integração com bases remotas; Integração de estoques 5- Novas plataformas de acesso (Tablets, Mobile)
26 COMISSÃO DE PEÇAS Massa bruta de dados recebida da TMC X Ferramenta utilizada pela Rede Atualização do catalogo até 2015 era realizada através de importação de CD da TMC a cada dois meses. Hoje a atualização é semanal; Tínhamos a opção de utilizarmos o catalogo da TMC via WEB mas, o idioma inglês e a conexão lenta, dificultaria a consulta perante o cliente. Assim, a TdB comprou o Banco de Dados e autorização para que mantivessem o catálogo local ( custo de $50, por ano ) Com os CDs o processo de correção de itens no catálogo demorava 3 meses para ser realizada, hoje cerca de 21 dias; Esse Banco de Dados foi passado para a OIC que levou cerca de 4 meses para entender a lógica dos dados e montagem do novo Catalogo; Após a atualização surgiu a necessidade de migrarmos para a WEB visando a implantação de novas ferramentas onde em rede não são possíveis.
27 COMISSÃO DE PEÇAS esse período já foram desenvolvidas algumas melhorias que serão migradas ara a web como: Inclusão de fotos Ficha completa do veiculo Inclusão da quantidade de peças aplicável ao veículo na tela de pesquisa Temos na lista para inclusão para virarmos para WEB: Lista de acessórios Consulta de veículos dentro de Campanhas de Recall Opção de selecionar texto e número no catalogo para colar em documentos Geração de lista de peças Link com Dealer Portal para consulta de estoque da fábrica e demais dealers Inclusão do período de aplicação da peça na tela de pesquisa
28 COMISSÃO DE PEÇAS Modelo comercial para incremento CD + Web de R$ 241,30 para R$ 298,00 Valor mensal para funcionamento simultâneo Web + kit de segurança(cd)
29 COMISSÃO DE PEÇAS Modelo comercial para incremento CD + Web OPERAÇÕES 2S (PSAT) de R$ 298,00 para R$ 230,00 Valor mensal para funcionamento simultâneo Web + kit de segurança(cd)
30 COMISSÃO DE PEÇAS *Se levarmos em conta o valor hoje cobrado como standard em todas as operações Toyota, que é de R$ 222,00, foi acrescido R$ 8,00 para o benefício do Catálogo WEB *Se levarmos em conta o valor corrigido que será padrão para todas as operações Toyota, que é de R$ 241,30, foi reduzido (R$ 11,30) para o benefício do Catálogo WEB OBS: O valor de R$ 230,00, será mantido pelo prazo de 06 meses para as operações PSAT, após este prazo, todas as 2S solicitam a auditoria de certificação. Quando isso ocorrer, a OIC concorda em prorrogar este prazo para mais 03 meses (tempo de solicitação e Certificação TSM), se a operação receber a Certificação em um prazo inferior aos 03 meses estendidos pela OIC, vale o prazo de Certificação, para qualquer outro ocorrido fica valendo o prazo máximo dos 03 meses. A partir daí, o valor será de R$ 298,00.
31 INTEGRAÇÃO DO TPR X CATÁLOGO DE PEÇAS Orçamento Peças + M - O Processo atual Proposta Kaizen
32 INTEGRAÇÃO DO TPR X CATÁLOGO DE PEÇAS PROJETO POR FAMÍLIA PILOTO COM OS TOP REPAROS EM GARANTIA PARA VALIDAÇÃO
33 INTEGRAÇÃO DO TPR X CATÁLOGO DE PEÇAS
34 INTEGRAÇÃO DO TPR X CATÁLOGO DE PEÇAS
35 INTEGRAÇÃO DO TPR X CATÁLOGO DE PEÇAS
36 INTEGRAÇÃO DO TPR X CATÁLOGO DE PEÇAS
37 EVO2016
38 QUADRO ELETRÔNICO OFICINA - EVO2016
39 QUADRO ELETRÔNICO OFICINA - EVO2016
40 EVO2016 ABRADIT em negociação com a LINX e Toyota, definiu um piloto (GRUPO NEWLAND) para avaliação do EVO2016. Piloto finalizado e aprovado pela ABRADIT e Toyota. Após uma sequência de implementações, o fornecedor das licenças de acesso ao banco de dados, Four J s, rompeu sua parceria com a IBM (que os representava no Brasil). A LINX, ao iniciar as negociações diretamente com a Four J s, foi ofertado o valor de $180 p/ usuário. Ciente do impacto no investimento que isto causaria à rede, a LINX pleiteou veementemente a redução deste valor. Em 29/06/2017 o pleito foi atendido e assinado o contrato entre LINX e FOUR J s no valor de $60 p/ usuário. Todas propostas enviadas à rede serão atualizadas e reenviadas.
41 EVO2016
42 EVO2016
43 EVO2016
44 ORDEM DE SERVIÇO - AVARIAS DE TRANSPORTE
45 ORDEM DE SERVIÇO - AVARIAS DE TRANSPORTE
46 ORDEM DE SERVIÇO - AVARIAS DE TRANSPORTE
47 AGENDA DO GPV
48 AGENDA DO GPV COCKPIT GPV Balcão R$ Periódica R$ Corretivas R$ Garantia R$ Eficiência R$ 60 k / R$ 61 k R$ 110 k / R$ 120 k R$ 43 k / R$ 50 k R$ 14 k / R$ 15 k 87% / 95% - Prover ao GPV gestão sobre sua operação. - Municiar GPV na organização e execução de seus compromissos. - Gerar indicadores definidos pela Montadora e Abradit de forma consolidade.
49 FERRAMENTAS ESPECIAIS SST S / EQUIPAMENTOS
50 NOVA BIBLIOTECA VIRTUAL DE MANUAIS DE SERVIÇO MANUAIS EM PAPEL MANUAIS EM CD: HTML, KIT DE 4 CD S MANUAIS EM DVD: HTML 1 DVD NOVA GERAÇÃO DVD: HTML E 1 DVD NOVIDADE!
51 SST S / EQUIPAMENTOS
52 FERRAMENTAS ESPECIAIS SST S / EQUIPAMENTOS
53 FERRAMENTAS ESPECIAIS SST S / EQUIPAMENTOS
54 FERRAMENTAS ESPECIAIS SST S / EQUIPAMENTOS
55 GARANTIA Dentre as principais novidades, podemos destacar: - Novo formato para solicitação de Mão de Obra de Garantia - Ampliação do horário de Atendimento de Garantia - Inclusão das tabelas T1, T2 e T3 - Manual do Sistema TWPC - Incorporação dos boletins de garantia - Os boletins contemplados no novo Manual de Garantia foram eliminados do Portal Toyota
56 Garantia Mão de Obra Planilha de ganho da Rede em M.O. VALOR PAGO PELA GARANTIA TDB PARA A REDE DE DISTRIBUIDORES - MÃO DE OBRA BASE DE 70 ~ 80% DA MÃO DE OBRA PÚBLICA JAN ~DEZ 16 R$ ,00 BASE DE 75 ~85% DA MÃO DE OBRA PÚBLICA JAN ~DEZ 16 R$ ,00 INCREMENTO PARA A REDE COM A NOVA APROVAÇÃO R$ ,00
57 Garantia -Handling de Garantia 5 % 10,5% 15% VALOR PAGO PELA GARANTIA TDB PARA A REDE DE DISTRIBUIDORES - HANDLING BASE DE 10.5% DE HANDLING JAN ~DEZ 16 R$ ,00 BASE DE 15% DE HANDLING JAN ~DEZ 16 R$ ,00 INCREMENTO PARA A REDE COM A NOVA APROVAÇÃO R$ ,00
58 Garantia Prazos para Envio e Correção de Descarte
59 Garantia Movimentação de Peças entre reparos na mesma O.S. de Garantia Sistema TWS
60 Garantia Melhorias na emissão de NF de remessa em garantia para análise da TdB
61 MANUAL DE INSTALAÇÕES SESSÃO UNIFORMES
62 RECALL
63 MARGEM DO ÓLEO
64 PROJETO ECODEALER / PORTAL ABRADIT
65 PROJETO ECODEALER / PORTAL ABRADIT ECODEALER (DERAP) - A ABRADIT em parceria com a Toyota do Brasil, desenvolveu um sistema on-line onde todos os Dealers pudessem ter uma boa gestão das documentações obrigatórias do programa em referência. Esta ferramenta está disponível para toda a Rede.
66 PARCEIROS PRATA PROGRAMA DE PARCERIAS ESTRATÉGICAS Car care Lubrificantes PARCEIROS PLATINA Pintura Automotiva Consórcio Soluções em Tecnologia da Informação Analisador e carregador de baterias Embelezamento automotivo e lavagem a seco Equipamentos para Lubrificação e Abastecimento Blindadora Comércio de Veículos Usados Geometria veicular Acessórios automotivos Blindadora Cabines de Pintura automotiva
67 Obrigado.
68 VENDAS & GESTÃO
69 Vendas e Gestão 2017 Adequação de Volumes Custos de Carregamento de Estoque Solicitações de aumento de Line Up (CH-R) PSAT: Entrega de Veículos Novos no 2S (Varejo e VD) Midia Cooperada: Influência da Rede e Simplificação no Reembolso Usados: Portal de Seminovos Toyota sem custo para a Rede (Integrador) Ajustes nos critérios de pagamento do PIP Ajustes nos critérios do Dealer Evaluation Acompanhamento de Kaizen no Ciclo Toyota ONE TOYOTA (Toyota Dealer Operation System) TDMP: INSPER: Nova Turma Abril 2018
70 ADEQUAÇÃO DE VOLUMES Previsão de fechamento 2016 Fechamento 2016 VAREJO VD TOTAL
71 ADEQUAÇÃO DE VOLUMES Fechamento PARCIAL Setembro / 17 SHARE S/ TOTAL 9,5% VAREJO VD 868 TOTAL 3.675
72 ADEQUAÇÃO DE VOLUMES Previsão de fechamento 2017 Fechamento Parcial 2017 VAREJO VD TOTAL
73 PERÍODO ACUMULADO JANEIRO A JULHO VOLUME MARKET SHARE FABRICANTE /2016 FABRICANTE JEEP ,50% 1 GM 18,10% 17,70% 15,80% 16,60% 17,90% 2 NISSAN ,10% 2 FIAT 22,00% 21,50% 18,50% 15,30% 13,60% 3 FORD ,60% 3 VW 18,90% 17,60% 15,30% 13,20% 12,60% 4 GM ,90% 4 FORD 9,20% 9,00% 10,80% 8,60% 9,40% 5 HONDA ,10% 5 HYUNDAI 5,80% 7,00% 8,00% 10,00% 9,40% 6 RENAULT ,20% 6 TOYOTA 4,80% 5,50% 6,90% 9,10% 8,90% 7 TOYOTA ,20% 7 RENAULT 6,20% 6,90% 7,10% 7,40% 7,30% 8 VW ,40% 8 HONDA 3,80% 3,90% 5,70% 6,30% 6,40% 9 HYUNDAI ,40% 9 JEEP 0,10% 0,10% 0,80% 2,80% 4,10% 10 FIAT ,40% 10 NISSAN 2,20% 2,00% 2,40% 2,70% 3,30% 11 PEUGEOT ,90% 11 OUTROS 2,80% 3,10% 4,00% 3,60% 3,20% 12 CITROEN ,50% 12 PEUGEOT 1,60% 1,40% 1,00% 1,30% 1,20% 13 MITSUBISHI ,60% 13 CITROEN 1,90% 1,80% 1,30% 1,30% 1,10% 14 KIA ,80% 14 MITSUBISHI 1,60% 1,80% 1,70% 1,20% 1,00% 15 OUTROS ,40% 15 KIA 0,90% 0,70% 0,70% 0,60% 0,40% Total ,00% Total 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% Variação MAA 2,40% -8,40% -20,00% -24,40% 4,00%
74
75
76 POLÍTICA DE DESCONTOS
77 POLÍTICA DE DESCONTOS
78 DISPONIBILIDADE DE VEICULOS - VD
79 POLÍTICA DE VD COROLLA GLi
80 POLÍTICA DE VD TAXI
81 OPERAÇÃO DE ENTREGA - VD
82 CENTRAL DE ATENDIMENTO - VD
83 PRORROGAÇÃO DE BOLETOS - VD
84 PRORROGAÇÃO DE BOLETOS - VD Boletim de Vendas DV 279/17
85 PROIBIÇÃO DE DEPÓSITO EM CONTA
86 PROIBIÇÃO DE DEPÓSITO EM CONTA 10 de Agosto de 2017 Será enviada uma carta para titulares reforçando o não pagamento via depósito em conta bancária Toyota dada como proibitiva. Carta ao titular com casos específicos serão analisados em um período de 3 meses e em recorrência, carta de advertência será enviada. via CCV será enviado aos vendedores e gerentes informando a proibição de depósito em conta bancária Toyota. PAGAMENTOS SOMENTE VIA BOLETO
87 CANCELAMENTOS E RE-FATURAMENTOS
88 CONCLUSÃO DE PEDIDOS
89 INFORMAÇÃO DE BIN
90 CAMPANHAS
91 CUSTO DE CARREGAMENTO DE ESTOQUE A Diretoria da ABRADIT tem como pleito, uma carência de 5 dias além do Transit Time, amenizando o problema do IOF que é responsável por grande volume dos custos de estoque Diminuição da taxa mensal de juros (Floor Plan) referência de 1,47%, em função da SELIC que está baixando e o risco de financiamento de estoque da Rede é baixo O Banco Toyota registra que a Toyota gastou R$ 25,4MM em 2016 e projeta ter um gasto de R$ 19,2MM em 2017 em carência no Transit Time. A média de utilização do Floor Plan pela rede historicamente fica em torno de 50% do crédito disponibilizado pelo BTB. O encargo médio na rede por carro em abril foi de R$562,00. Ciclo Toyota, pleito ABRADIT: Liberdade ao Dealer em obter retorno sobre o financiamento, porém segundo a Toyota, isso vai contra o princípio de lealdade que se busca com o cliente (Life Cycle Management)
92 CUSTO DE CARREGAMENTO DE ESTOQUE
93 AUMENTO DE LINE UP SUV C-HR
94 PSAT: Entrega de V.N. no 2S (Varejo e VD) LOGÍSTICA PARA PSAT: Solicitado pela Diretoria que os faturamentos destinados ao PSAT sejam entregues no local, com um grande ganho de tempo e dinheiro. ABRADIT informou que já foi feita a consulta ao jurídico e é possível o faturamento no 3S e local de entrega no 2S, além das entregas de Test Drive e Vendas Diretas.
95 Portal de Seminovos Toyota s/custo e com Integrador incluso
96 Portal de Seminovos Toyota Quem é AutoAvaliar será automático Rollout pra toda a Rede a partir de 15/07 Integrador sem custo Lead Digital vai virar ficha no SVT Ações de Mídia Digital
97 Banner na área comum do Portal
98 Área restrita com links para o Comunicado e Manual com passo a passo
99 Mural de aviso no SIMA
100 Ajustes nos critérios de pagamento do PIP
101 DEALER EVALUATION 2017 Vendas 38 Mensal Performance (Targets) Pós-venda 38 Mensal 100 Satisfação do Cliente 24 Mensal Estrutura 46 Mensal/ACC Sustentabilidade Satisfação do Cliente 34 Média Móvel 100 Financeira (Value Chain) 20 ACC
102 Ajustes nos critérios do Dealer Evaluation A Diretoria entende que além da meta fixada para ser Dealer A, deveria ter como referência que 30% dos Dealers deveriam ser A, como ocorre em outras Montadoras. Este critério era adotado no Dealer Evaluation de em que levou em consideração o Market share do Dealer, quando este não atinge a meta. TGT de varejo: Critério também utilizado no D.E. de 2016 e que a Diretoria solicita retorno. Esta solicitação se deve ao fato do Dealer que tiver performance acima do Market share nacional não pode ser penalizado pelo não atingimento da meta (que provavelmente foi superdimensionada...). TdB vai avaliar.
103 Ajustes nos critérios do Dealer Evaluation 1 VENDAS: 1.1 Realização dos objetivos mensais de varejo por modelo (15 pontos) Decisão: Caso o Dealer não cumpra a Meta, mas tenha uma performance de Market Share acima do Nacional, ele será pontuado; A pontuação passa a ser 16 pontos (1 ponto advindo do item 1.2). Nota complementar: Será considerado a performance de Market Share do município por modelo para os distribuidores que não cumprirem a meta de varejo, tendo este que ser maior comparado ao resultado de Mkt Share Nacional por modelo. Será utilizado o Mkt Share de Varejo (sem VD). Alteração ocorrerá para o 2º semestre. 1.2 Realização dos objetivos parciais mensais de varejo (4 pts) Decisão: Serão mantidas as 3 parciais; A terceira parcial passa a ser 1 ponto (o outro ponto passa para o item 1.1). Nota complementar: Alteração ocorrerá para o 2º semestre.
104 Ajustes nos critérios do Dealer Evaluation 1.3 / 1.4 / 1.5 Realização dos objetivos mensais de Produtor Rural (2 pts), Taxi (2 pts) e PcD (2 pts) Decisão: Serão unificados todos estes itens no item realização dos objetivos mensais de Vendas Diretas (6 pts); Será avaliada a questão de unificar as metas dos Dealers que tiverem mais de uma Loja na mesma área de influência. Nota complementar: Alteração ocorrerá para o 2º semestre; Haverá abono retroativo do Item 1.3 Produtor Rural para o 1º Semestre. 1.6 Trade-in de usados (2 pts) Decisão: A Meta do Trade in será 35% das vendas realizadas de Veículos novos e não mais sobre o objetivo. Nota complementar: Alteração ocorrerá para o 2º semestre;
105 Ajustes nos critérios do Dealer Evaluation 1.9 Aged Stock (1 ponto) Decisão: Abonado o 1º. Semestre; Será analisada a regra, uma vez que a maioria da Rede não pontua neste item. Nota complementar: Enquanto não houver definição da regra, item será abonado. 3 SATISFAÇÃO DOS CLIENTES 3.2 ISC Pós-venda (7 pts), 3.3 Cumprimento do Índice de Reparo Certo na 1ª vez (6 pts) Decisão: Serão desconsiderados da pesquisa TODAS as O.S. s com Recall.
106 Ajustes nos critérios do Dealer Evaluation SUSTENTABILIDADE: 2.2 ISC Pós-venda (9 pts), 2.3 Cumprimento do Índice de Reparo Certo na 1ª vez (8 pts) Decisão: Serão desconsiderados da pesquisa TODAS as O.S. s com Recall. 3 FINANCEIRO 3.1 Absorção do Value Chain (20 pts) Decisão: Serão revisados os lançamentos dos Dealers, evitando distorções; As Metas serão ajustadas caso a caso. Nota complementar: A avaliação será feita por % de atingimento do target individual de cada concessionária.
107 Ajustes nos critérios do Dealer Evaluation REBAIXAMENTO AUTOMÁTICO DE CATEGORIA PERFORMANCE: Decisão: A categoria PERFORMANCE não será considerado para rebaixamento no segundo semestre. Se o Distribuidor não atender de 1 até 3 indicadores, o mesmo será rebaixado automaticamente em 1 categoria; Caso ele não atenda os 4 indicadores será rebaixado automaticamente em 2 categorias. IMPORTANTE: OFICIALIZAÇÃO POR MEIO DE COMUNICADO ENVIADO PELA TOYOTA DO BRASIL EM 18 DE AGOSTO DE 2017: COMUNICADO DV 257/17 PROGRAMA DEALER EVALUATION 2017 COM ATUALIZAÇÃO DO MANUAL
108 Acompanhamento de Kaizen no Ciclo Toyota ANÁLISE DE DEPRECIAÇÃO DE SEMINOVOS NO CICLO TOYOTA: discutido sobre como colocar na captação do Ciclo Toyota, veículos que rodam mais do que km por ano, já que principalmente no caso da Hilux uma grande porcentagem de veículos acaba não entrando nas negociações do Ciclo por rodarem mais do que esta quilometragem por ano.
109 ONE TOYOTA (Toyota Dealer Operation System) Toyota apresentou as linhas gerais da mudança estratégica, de modo a transformar o processo de vendas de novos e usados, pós-venda, CRM, agendamento, etc., mais simples e integrado. ABRADIT deverá coordenar a escolha dos DMS s a serem homologados para a parte do back office (financeiro, RH, contabilidade, etc.)
110 ONE TOYOTA (Toyota Dealer Operation System) PROGRAMA DE TREINAMENTO: Presenciais, visando a integração efetiva das áreas de Vendas e Pós-Venda da Concessionária, são 4 cursos que se iniciaram em maio do corrente: One Toyota público alvo: Gerentes de Vendas, Pós-venda e líderes Kaizen de vendas e pós-venda; One Toyota + Test Drive público alvo: Consultores de Vendas; Pós-Venda e de Usados. Avaliação de Usados público alvo: 2º. Avaliador da Concessionária e avaliador do PSAT; Reestruturação do TEAM21 alteração do escopo do treinamento através de diferentes trilhas de aprendizagem conforme, a especialização que se quer dar ao técnico, reduzindo carga horária e custos.
111 CLUBE PERFORMANCE Reunir Grupo de Dealers de uma mesma região: Gde. SP & RJ Assessoria presencial com Consultoria Contratada Uniformização de lançamentos no DEF Reuniões Presenciais para alinhamento Compartilhar melhores práticas e plano de ação Grupo de trabalho: ABRADIT, Toyota, Banco Toyota e Vision Custos subsidiados pela ABRADIT
112 TDMP: INSPER: Nova Turma Abril 2018
113 TDMP: INSPER: Nova Turma Abril 2018
114 Obrigado.
REUNIÃO CONSELHO NACIONAL ABRADIT
REUNIÃO CONSELHO NACIONAL ABRADIT PAUTA Início Término Tempo Assunto Responsável 09:00 09:05 00:05 Abertura R. Chieppe 09:05 09:07 00:02 Ratificação da Aprovação do Balanço 2016 - ABRADIT PC Araujo / R.
Leia maisREUNIÃO REGIONAL SUL AOV-4 14/06/2013
AOV-4 PAUTA INTERNA ABRADIT 9h00 ~ 10h15 1. Agenda positiva: Resultados alcançados; 2. Apresentação e discussão dos projetos ABRADIT: Site seminovos Toyota; Compra de horas para desenvolvimento DMS Sisdia;
Leia maisReunião Dealers Interior de SP. 02 de Fevereiro de 2009
Reunião Dealers Interior de SP 02 de Fevereiro de 2009 Pauta Varejo Corolla Varejo Hilux / SW4 CBU Lançamento Amarok Dealer Evaluation Dia System Varejo Corolla Previsão para próximos meses: * fechado
Leia maisREGIONAL SUDESTE 2014 JOSÉ RICARDO G. O. SILVA GERENTE NACIONAL DE VENDAS
REGIONAL SUDESTE 2014 JOSÉ RICARDO G. O. SILVA GERENTE NACIONAL DE VENDAS PROJEÇÃO DO PIB - BRASIL INFLAÇÃO (12 MESES ACUMULADOS) INDICADORES ECONÔMICOS - BRASIL POPULAÇÃO BRASILEIRA Source: United Nation
Leia maisBOAS PRÁTICAS ESPAÇO GRAND MOTORS. CRM (Prospecção de Clientes BDC) VEÍCULOS USADOS & ACESSÓRIOS
BOAS PRÁTICAS ESPAÇO CRM (Prospecção de Clientes BDC) GRAND MOTORS VEÍCULOS USADOS & ACESSÓRIOS BOAS PRÁTICAS VEÍCULOS USADOS LUCRATIVIDADE ACESSÓRIOS CONCESSIONÁRIA CONCESSIONÁRIA VEÍCULOS USADOS INTRODUÇÃO
Leia maisTOYOTA. Reunião ABRADIT. Demanda & Oferta. 16/Junho
Reunião ABRADIT Demanda & Oferta 16/Junho Agenda A. Kaizen - D&S / MSBR B. Atividades TDB C. Lista de Problemas Abradit 2009 1. Validação 2. Priorização D. Próximos Passos Agenda A. Kaizen - D&S / MSBR
Leia maisReunião Dealers Interior de SP. 02 de Fevereiro de 2009
Reunião Dealers Interior de SP 02 de Fevereiro de 2009 Pauta Varejo Corolla Varejo Hilux / SW4 CBU Lançamento Amarok Dealer Evaluation Dia System Varejo Corolla COROLLA EMPLACAMENTO ACUM. - 2009 COROLLA
Leia maisDIRETORIA DE PÓS-VENDA 10/03/2017
DIRETORIA DE PÓS-VENDA 10/03/2017 INDICADORES DE QUALIDADE ISC, FIR, Reclamações 9,36 9,38 9,39 9,48 9,58 9,41 9,47 9,52 9,37 9,42 9,49 9,49 9,33 9,35 9,41 9,43 9,42 9,47 9,49 9,49 9,48 9,48 9,53 9,43
Leia maisREUNIÃO ABRADIT PÓS VENDA
REUNIÃO ABRADIT PÓS VENDA PAUTA Handling de Garantia: update de informações Auditoria de Garantia: apresentação da versão final e cronograma de treinamento. Cancelamento NF: implicações da NFe - update
Leia maisREUNIÃO REGIONAL SP AOV-1 + AOV-4 (SP Interior) 23/08/2013
AOV-1 + AOV-4 (SP Interior) PAUTA INTERNA ABRADIT 8h45 ~ 10h15 1. Agenda positiva: Resultados alcançados; 2. Resultado da Pesquisa FENABRAVE de Relacionamento com o Mercado 3. Apresentação e discussão
Leia maisAGENDA 1- INDICADORES DE QUALIDADE 2- ANÁLISE DE NEGÓCIOS 3- PROGRAMAS
PÓS VENDA AGENDA 1- INDICADORES DE QUALIDADE 2- ANÁLISE DE NEGÓCIOS 3- PROGRAMAS ISC NACIONAL MÉDIA MÓVEL (MAR'16) 77 DLR acima de 9,4 30 DLR Entre 9,3 e 9,4 28 DLR Entre 9,2 e 9,3 23 DLR Abaixo de 9,2
Leia mais1) RESULTADOS FINANCEIROS
1) MERCADO MARKET SHARE 2) AÇÕES DE VENDAS 3) FECHAMENTO JUNHO 2016 ESTOQUE INDÚSTRIA ESTOQUE E DIAS DE ESTOQUE PREÇO PRATICADO VOLUME JUNHO 2016 VOLUME (PROJEÇÃO) 1) RESULTADOS FINANCEIROS Emplacamento
Leia maisDIRETORIA DE PÓS-VENDA 10/10/2017
DIRETORIA DE PÓS-VENDA 10/10/2017 TÓPICOS Indicadores de Qualidade Análise de Negócios Programas Capacity Campanhas INDICADORES DE QUALIDADE ISC, FIR, Reclamações 9,37 9,42 9,49 9,49 9,38 9,50 9,43 9,45
Leia maisÉ com satisfação que estamos publicando o manual do Programa de Avaliação dos Distribuidores Toyota, o Dealer Evaluation para o ano de 2017.
Prezados Distribuidores, É com satisfação que estamos publicando o manual do Programa de Avaliação dos Distribuidores Toyota, o Dealer Evaluation para o ano de 2017. Este programa foi criado com o propósito
Leia maisBoletim de Vendas DV 279/17
São Bernardo do Campo, 04 de Setembro de 2017. À Rede Toyota At.: Titular, Operadores, Gerentes de Vendas, Equipe de Vendas Diretas. Cc: ABRADIT BANCO TOYOTA NOVA PLATAFORMA DE COBRANÇA E PAGAMENTO DE
Leia maisApresentação Best in Town
Apresentação Best in Town Distribuidor Sulpar - Curitiba 05/09/2017 TOYOTA FÃ AGENDA Boas Vindas Moacir Cossia RH - Programa Kaizen Gilberto Cordeiro PV Funilaria e Pintura Moacir Cossia VN Acessórios
Leia maisDIRETORIA DE PÓS-VENDA 02/06/2017
DIRETORIA DE PÓS-VENDA 02/06/2017 TÓPICOS Indicadores de Qualidade Análise de Negócios Programas Novas Atividades Campanhas Comunicação Marketing de Serviços INDICADORES DE QUALIDADE ISC, FIR, Reclamações
Leia maisCONCEITO & OBJETIVO. Motivar / facilitar a Compra e Recompra de um Toyota. Valorizar o carro usado. Parte do Processo de Compra da Toyota (PVT)
CONCEITO & OBJETIVO CONCEITO & OBJETIVO Motivar / facilitar a Compra e Recompra de um Toyota Valorizar o carro usado Parte do Processo de Compra da Toyota (PVT) Aumentar o índice de fidelização de clientes
Leia maisReunião Regional. Norte / Nordeste / Centro-Oeste. Agosto / 12
Reunião Regional Norte / Nordeste / Centro-Oeste Agosto / 12 PRC Proposta de aumento do percentual. Assessoria Seguradoras e Proposta de criação de Site de seminovos ABRADIT (pasta ATAS 2012 / Reuniões
Leia maisDINÂNICA DE VENDAS ETIOS
DINÂNICA DE VENDAS ETIOS MELHORES PRÁTICAS A receita que está dando certo MELHORES PRÁTICAS 1 INCENTIVO AO TEST DRIVE 2 EXPOSIÇÃO / VISIBILIDADE 3 BUSCA E RESGATE 4 MOTIVAR O VENDEDOR 5 CAPTAÇÃO DE USADOS
Leia maisPRINCIPAIS RESULTADOS
VEÍCULOS USADOS INTRODUÇÃO 1. Principais Resultados 2. Estrutura 3. Metas 4. Processo de Vendas 5. Reparos (Gestão de Custos) 6. Exposição 7. Anúncios 8. Atendimento ao Cliente 9. Dificuldades 10. Empresa
Leia maisREGIONAL SUL 2014 VLADIMIR CENTURIÃO DIRETOR DE VENDAS
REGIONAL SUL 2014 VLADIMIR CENTURIÃO DIRETOR DE VENDAS PROJEÇÃO DO PIB - BRASIL INFLAÇÃO (12 MESES ACUMULADOS) INDICADORES ECONÔMICOS - BRASIL POPULAÇÃO BRASILEIRA Source: United Nation DISTRIBUIÇÃO DE
Leia maisVision Training. FINANCEIRO 2 dias R$ 800,00 (CAIXA, CONTAS A PAGAR, CONTAS A RECEBER E TESOURARIA)
FINANCEIRO 2 dias R$ 800,00 (CAIXA, CONTAS A PAGAR, CONTAS A RECEBER E TESOURARIA) 1º. Dia caixa, contas a pagar e contas a receber Emissão de notas fiscais, reenvio e cancelamentos; Monitoração das notas
Leia maisFINANCEIRO (CAIXA, CONTAS A PAGAR, CONTAS A RECEBER E TESOURARIA)
FINANCEIRO (CAIXA, CONTAS A PAGAR, CONTAS A RECEBER E TESOURARIA) Caixa, contas a pagar e contas a receber duração 1 dia Emissão de notas fiscais, reenvio e cancelamentos; Monitoração das notas fiscais
Leia maisAPRESENTAÇÃO ABRADIT SP CAPITAL PÓS-VENDA 29/08/2017
APRESENTAÇÃO ABRADIT SP CAPITAL PÓS-VENDA 29/08/2017 Temas 1. QUALIDADE (ISC, FIR, Inconsistências e Reclamações) 2. ANÁLISE DE NEGÓCIOS (CPUS, Abertura aos Sábados, Ticket Médio, Retenção, Bonus de Peças,
Leia maisReunião Regional. Sul. Agosto/12
Reunião Regional Sul Agosto/12 PRC Proposta de aumento do percentual. Assessoria Seguradoras e Proposta de criação de Site de seminovos ABRADIT (pasta ATAS 2012 / Reuniões Regionais / Material de Reunião);
Leia maisREUNIÃO REGIONAL ABRADIT SUL LUIZ C. SOUSA
REUNIÃO REGIONAL ABRADIT SUL LUIZ C. SOUSA NOVA ESTRUTURA DE OPERAÇÕES DE CAMPO NOVA ESTRUTURA DE OPERAÇÕES DE CAMPO NOVA ESTRUTURA DE OPERAÇÕES DE CAMPO NOVA ESTRUTURA DE OPERAÇÕES DE CAMPO SATISFAÇÃO
Leia maisHeber Artigas Chefe Depto. AOPV2
Heber Artigas Chefe Depto. AOPV2 Pesquisa da Indústria Reclamações Faturamento Capacidade ISC e FIR CPUS PSAT (2S) Treinamento PESQUISA INDÚSTRIA ISC Satisfação Geral Reparo certo da 1 a vez ISC NOVO INSTITUTO
Leia maisTOYOTA. Projeto MSBR. 04 Março 2009 Dept. Projetos
Projeto MSBR 04 Março 2009 Dept. Projetos VISÃO TOYOTA OFERECER AOS CLIENTES A MELHOR EXPERIÊNCIA DE COMPRA E PROPRIEDADE DE UM VEÍCULO, COMO DIFERENCIAL DE MERCADO, TORNANDO-SE A NO.1 EM SATISFAÇÃO DO
Leia maisTitulares Gerentes LQS Consultores Funilaria TI. Garantia SAC Peças Técnicos Líder Ambiental
Nº Boletim: BI- 021/19 Data: 16/05/2019 Público Alvo no Distribuidor: Titulares Gerentes LQS Consultores Funilaria TI Garantia SAC Peças Técnicos Líder Ambiental Área/ Responsável: Planning Pós-Venda Modelos:
Leia maisSatisfação geral Pesquisa interna
ISC Satisfação geral Pesquisa interna ES, MG, e RJ: 9,40 Acima do target (9,40) = 16 distr. Abaixo do target (9,40) = 15 distr. NOVO INSTITUTO DE PESQUISA Pesquisa ISC A partir de ago15 ATUAL QTD. ENTREVISTAS
Leia maisMERCADO VAREJO NÍVEL DO ESTOQUE NÍVEL DE DESCONTO ESTRATÉGIA NOVO COROLLA TÓPICOS PARA DISCUSSÃO
MERCADO VAREJO NÍVEL DO ESTOQUE NÍVEL DE DESCONTO ESTRATÉGIA NOVO COROLLA TÓPICOS PARA DISCUSSÃO MARCAS JAN'2014 JAN'2013 VS. Emp Share (%) Emp Share (%) Variação (%) FIAT 63.049 20,2% 70.618 22,7% 89,3%
Leia maisMarco Becegato Chefe Seção. AOPV2
Marco Becegato Chefe Seção. AOPV2 Pesquisa da Indústria Reclamações Faturamento Capacidade ISC e FIR CPUS PSAT (2S) Treinamento PESQUISA INDÚSTRIA ISC Satisfação geral Reparo certo na 1 a vez ISC NOVO
Leia maisVision Training. FINANCEIRO 2 dias R$ 800,00 (CAIXA, CONTAS A PAGAR, CONTAS A RECEBER E TESOURARIA)
FINANCEIRO 2 dias R$ 800,00 (CAIXA, CONTAS A PAGAR, CONTAS A RECEBER E TESOURARIA) 1º. Dia caixa, contas a pagar e contas a receber Emissão de notas fiscais, reenvio e cancelamentos; Monitoração das notas
Leia maisPRINCIPAIS RESULTADOS
VEÍCULOS USADOS INTRODUÇÃO 1. Principais Resultados 2. Estrutura 3. Metas 4. Processo de Vendas 5. Reparos (Gestão de Custos) 6. Exposição 7. Anúncios 8. Atendimento ao Cliente 9. Controle de Test Drive
Leia maisREUNIÃO REGIONAL ABRADIT NE NO - CO LUIZ C. SOUSA
REUNIÃO REGIONAL ABRADIT NE NO - CO LUIZ C. SOUSA NOVA ESTRUTURA DE OPERAÇÕES DE CAMPO NOVA ESTRUTURA DE OPERAÇÕES DE CAMPO NOVA ESTRUTURA DE OPERAÇÕES DE CAMPO NOVA ESTRUTURA DE OPERAÇÕES DE CAMPO SATISFAÇÃO
Leia maisClube de Vantagens da Rede de Distribuidores Toyota
Clube de Vantagens da Rede de Distribuidores Toyota Atualmente a ABRADIT tem se dedicado à criação de grupos de trabalho em diversas áreas ligadas ao pós-venda. Mais um dos frutos do trabalho desta comissão
Leia maisO QUE É UMA FRANQUIA?
O QUE É UMA FRANQUIA? É um casamento. Onde o franqueador concede ao franqueado todo o conhecimento, experiência e infraestrutura para que ele seja bem sucedido em sua operação. Modelo de Negócio Pronto;
Leia maisREUNIÃO REGIONAL NO/NE/CO DE VENDAS 24/07/2014 PAUTA INTERNA ABRADIT
24/07/2014 PAUTA INTERNA ABRADIT 1. Apresentação dos resultados alcançados e apresentação dos Projetos ABRADIT; 2. Programa de Parcerias Estratégicas; 3. Convenção ABRADIT 2014; 4. Alinhamento assuntos
Leia maisSISTEMA DE CONSÓRCIOS DESEMPENHO DO ANO DE 2016 E PERSPECTIVAS PARA 2017
SISTEMA DE CONSÓRCIOS DESEMPENHO DO ANO DE 2016 E PERSPECTIVAS PARA 2017 SUMÁRIO 1. SENTIMENTO DO CONSUMIDOR; 2. ATIVIDADE ECONÔMICA; 3. CRÉDITO DE VEÍCULOS; 4. VENDAS DE VEÍCULOS; 5. CRÉDITO PARA IMÓVEIS;
Leia maisTENDÊNCIAS DE MERCADO & ESTRATÉGIAS REGIONAIS DE VENDAS
TENDÊNCIAS DE MERCADO & ESTRATÉGIAS REGIONAIS DE VENDAS Frank Peter Gundlach Diretor Comercial Toyota Mercosul AGENDA TENDÊNCIAS DE MERCADO ESTRATÉGIAS REGIONAIS DE VENDAS ECONOMIA Cenário incerto a curto
Leia maisNEGÓCIOS E FORECAST Automotive Business Planejamento Automotivo 2017
22//08/2016 NEGÓCIOS E FORECAST Automotive Business Planejamento Automotivo 2017 Vitor Klizas, Presidente, JATO Dynamics Brasil WTC São Paulo - Brasil AGENDA Forecast Vendas e Produção e Segmentos Panorama
Leia maisCatálogo de serviços
1.2 08/04/14 1 / 12 Ltda 1.2 08/04/14 2 / 12 1. Índice 1. Índice... 2 2. Revisão... 3 3. Objetivos... 4 4. Informações importantes... 4 4.1 Procedimento para acesso a central de serviços... 4 4.2 Clientes
Leia maisREUNIÃO ABRADIT PÓS VENDA. Menu
REUNIÃO ABRADIT PÓS VENDA PAUTA CPUS Apresentação dos Objetivos Taxa de utilização do Portal de Treinamento Avaliação do Resultado do Treinamento SISDIA Evo Clube de Vantagens da Rede de Distribuidores
Leia maisTOTVS. Outubro / 2016
TOTVS Outubro / 2016 NOSSAS CREDENCIAIS EDUCAÇÃO BÁSICA EDUCAÇÃO SUPERIOR EDUCAÇÃO CONTINUADA +19 anos de experiência Melhor 1 nota de 2º lugar ENEM redação no ENEM + 900 Instituições de ensino 42,3% 3
Leia maisTOYOTA DO BRASIL LTDA CUSTOMER SERVICE DIVISION Av. Piraporinha, São Bernardo do Campo, SP, Brasil Cep: Fax:
Ref nº.: 015-15/MKT Data: 12/11/2015 Pág: 1 Substitui documento ref nº.: Para: Cc: De: Gerentes de Pós-Venda dos Distribuidores Toyota Titulares e Diretoria dos Distribuidores Toyota, Gerência e Consultores
Leia maisClube Performance SP - Capital
Clube Performance 2017 SP - Capital Histórico: - O Clube Performance foi iniciado em Setembro de 2.015, através de uma parceria entre TdB e Abradit, reunindo Titulares, Gestores de Vendas e Pós-Vendas
Leia maisREUNIÃO REGIONAL SUL DE VENDAS 24/07/2014 PAUTA INTERNA ABRADIT
24/07/2014 PAUTA INTERNA ABRADIT 1. Apresentação dos resultados alcançados e apresentação dos Projetos ABRADIT; 2. Programa de Parcerias Estratégicas; 3. Convenção ABRADIT 2014; 4. Alinhamento assuntos
Leia maisPROCESSO DE GARANTIA Samuel Marostiga
PROCESSO DE GARANTIA Samuel Marostiga INÍCIO 1. RELATÓRIOS DE GARANTIA 2. MELHORIAS NA EMISSÃO DE RG 3. PEÇAS SOLICITADAS PARA ANÁLISE 4. PEÇAS SOLICITADAS PARA DESCARTE 5. MELHORIAS NO ENVIO DE PEÇAS
Leia maisMarketing Comercial. campanhas promocionais. marketing. mala direta. classificação de contatos. Menu
Soluções Marketing Comercial Registro e classificação dos contatos com clientes e prospects. Possibilidade de geração de compromissos encadeados, além de acompanhamento das ações promovidas pelas equipes
Leia maisHorário de Atendimento
SUMÁRIO Horário de Atendimento...2 Localização...2 Contato com o Suporte Técnico...3 Serviços Prestados através do Contrato de Suporte Mensal...4 Serviços Prestados através de Negociação Especial...5 Serviços
Leia maisResultados 2014 AGILIDADE Fichas analisadas 40% Resposta automática em 15 segundos 70% Aprovação de crédito
Resultados 2014 AGILIDADE 104.497 Fichas analisadas 40% Resposta automática em 15 segundos 70% Aprovação de crédito Resultados 2014 PARCERIA 66.166 novos contratos 21 Campanhas de Vendas 42 Feirões 27
Leia maisAtualmente a nossa empresa possui 190 funcionários, alocados em três unidades de negócio:
A Dealernet é uma empresa líder no mercado, com mais de 23 anos de experiência, como provedora de sistemas de gestão inovadores para o mercado automotivo brasileiro. Com um market share de 28%, nós somos
Leia maisMÓDULOS DO SISTEMA. Módulo Base Cadastros Básicos (Clientes, Fornecedores, Produtos etc.)
MÓDULOS DO SISTEMA Atualizado em setembro de 2018 Sistema Odin ERP O Sistema Odin é desenvolvido em Delphi e utiliza Oracle como banco de dados, tanto na sua versão comercial, quanto na versão XE (sem
Leia maisSatisfação geral Pesquisa interna AOPV 1: 9,46
ISC Satisfação geral Pesquisa interna AOPV 1: 9,46 NOVO INSTITUTO DE PESQUISA Pesquisa ISC A partir de ago15 ATUAL > 8 entrev/mes todos dlrs. A PARTIR DE AGO 15 > Dlr Porte A 15 entrev/mes > Dlr porte
Leia maisElaborado por: JULIERMES WESLEY 09/12/15. Revisado/Aprovado por: AMANDA BRITO 14/01/15 DATA REV. ITENS REVISADOS ALTERAÇÃO REALIZADA
PO-10-02-03 00 PÁGINA 1 DE 6 SUMÁRIO 1. INFORMAÇÕES GERAIS 2. DETALHAMENTO 3. REGISTROS DA QUALIDADE Elaborado por: JULIERMES WESLEY 09/12/15 Revisado/Aprovado por: AMANDA BRITO 14/01/15 HISTÓRICO DAS
Leia maisMarketing Comercial. campanhas promocionais. marketing. mala direta. classificação de contatos. Menu
Soluções Marketing Comercial Registro e classificação dos contatos com clientes e prospects. Possibilidade de geração de compromissos encadeados, além de acompanhamento das ações promovidas pelas equipes
Leia maisCARTA DO MÊS DE FEVEREIRO- 2014
À Rede de Concessionários DUCATO Betim, 03 de Fevereiro/2014 Diretoria de Veículos Comerciais VC 05/14 CARTA DO MÊS DE FEVEREIRO- 2014 Fiat Ducato, força total em 2014! O Fiat Ducato, começou o ano reafirmando
Leia maisGestão Financeira (Tesouraria)
Soluções Gestão Financeira (Tesouraria) Contas a Receber - Cobrança Registro de contrato de prestação de serviços com condições de cobrança; Controle de reajuste contratuais com periodicidade, índices
Leia maisABRADIT. Comitê TI Vendas 16 Outubro/09
ABRADIT Comitê TI Vendas 16 Outubro/09 PAUTA 1. Versão 04.23 2. Próxima Versão 04.24 (Nov/09) 3. Novas demandas 4. Demandas em andamento 5. Priorizar/ realinhar todas demandas 6. Diversos V04.23 - Out/09
Leia maisProjeto Regulasan: resultados e desafios
Palestra 2M1A SESSÃO: RESULTADOS DO PROJETO REGULASAN Projeto Regulasan: resultados e desafios Frederico A. Turolla coordenador do Projeto Regulasan Motivação Este projeto, no componente Saneamento Básico
Leia maisSoluções inovadoras em software de gestão para otimizar sua produtividade
Soluções inovadoras em software de gestão para otimizar sua produtividade Company é o sistema de gestão empresarial (ERP) da Paiva Piovesan Softwares, modular e integrado, que permite a administração segura,
Leia mais. ISO - Exibe uma tela com a relação dos formulários ISO para impressão. . Iniciar - Retorna a tela iniciar. . Limpar - Limpa a tela superior.
Guia de consulta rápida TELA INICIAR. Módulo Vendas - Tela de atendimento (PDV), Calcula preços e emite propostas comerciais, Manutenção de orçamentos e ordens de serviços, Agenda de contatos, Cadastro
Leia maisResultados 2014 AGILIDADE Fichas analisadas 40% Resposta automática em 15 segundos 70% Aprovação de crédito
Resultados 2014 AGILIDADE 104.497 Fichas analisadas 40% Resposta automática em 15 segundos 70% Aprovação de crédito Resultados 2014 PARCERIA 66.166 novos contratos 21 Campanhas de Vendas 42 Feirões 27
Leia maisSeja bem-vindo à Artsoft Sistemas! ARTSOFT
Seja bem-vindo à Artsoft Sistemas! ARTSOFT S I S T E M A S Parabéns! Você acaba de adquirir uma solução Artsoft Sistemas. Neste material, você conhecerá o passo a passo do processo de implantação e pós-implantação
Leia maisCARTA DO MÊS AGOSTO 2012
CARTA DO MÊS AGOSTO 2012 Apresentamos nossas ações comerciais para o mês de Agosto 12, VÁLIDAS PARA O PERÍODO DE 01 ATÉ 31/AGOSTO2012, exceto os planos promocionais e especiais que têm validade ATÉ NOVO
Leia maisREGIONAL ABRADIT RECIFE AGOSTO/ /07/2017
REGIONAL ABRADIT RECIFE AGOSTO/2017 25/07/2017 AGENDA Organograma Estrutura Regional do SAC Principais Resultados - Complaints Reduction - Reclame Aqui -Days to close -On going SAC Preventivo: suporte
Leia maisControle de qualidade dos serviços realizados MÉTODOS PÓS-VENDA
Controle de qualidade dos serviços realizados MÉTODOS PÓS-VENDA Sumário 1. INTRODUÇÃO 1.1. Atitude Básica Indispensável (ABI) 1.2. Responsáveis pela execução e acompanhamento 1.3. Expectativas e Oportunidades
Leia maisEscritório Virtual Descritivo de Módulos do Escritório Virtual Plataforma de gerenciamento para consultores, nela estão disponíveis as ferramentas para o consultor verificar seus ganhos, sua equipe, fazer
Leia maisTeleconferência de Resultados de Março de 2018
Teleconferência de Resultados 2017 27 de Março de 2018 Agenda Fusão Locamerica-Unidas Destaques do Trimestre Cenário Setorial Resultados Operacionais Resultados Financeiros Perguntas e Respostas 2 Agenda
Leia maisTSP. - Toyota Sales Profile - Ferramenta para identificar o Perfil de Vendas Toyota
TSP - Toyota Sales Profile - Ferramenta para identificar o Perfil de Vendas Toyota Background 1. Mapeamento do Perfil Vendedor e Gerente de Vendas (competências Técnicas e Comportamentais), 2. Criação
Leia maisREUNIÃO REGIONAL AOV3 24/07/2013
REUNIÃO REGIONAL AOV3 24/07/2013 NEWS A retomada da Toyota Toyota Etios RAV4 3 Versões 2.5L 4X4 + Esportividade + Performance 2.0L 4X4 + Conforto + Conveniência 2.0L 4X2 Bom Pacote de Equipamentos Meta
Leia mais1. DADOS DA EMPRESA. Nome do contato: do contato: Telefone do contato: Nome da Empresa: Endereço: Cidade: CEP:
PANORAMA DO TREINAMENTO NO BRASIL - 2015 Dados, informações, fatos, análises. Este questionário em PDF é para auxiliar na coleta de dados. As perguntas devem ser respondidas no link: www.cmpesquisa.com.br/t&d
Leia maisInstitucional MAPFRE Internacional e Brasil. Produtos e Serviços. Proposta Operacional TOYOTA / ABRADIT. Diferenciais. Proposta Comercial
Institucional MAPFRE Internacional e Brasil Produtos e Serviços Proposta Operacional TOYOTA / ABRADIT Diferenciais Proposta Comercial Pessoas cuidando de pessoas Grupo Multinacional Segurador com 80 anos
Leia maisBEMATECH CHEF TECNOLOGIA PARA O FOOD SERVICE
BEMATECH CHEF TECNOLOGIA PARA O FOOD SERVICE FOOD SERVICE REDES E FRANQUIAS RESTAURANTES BARES E CASAS NOTURNAS REDES DE FAST FOOD OUTROS SEGMENTOS SOLUÇÕES NOVIDADES SOLUÇÃO - FOOD PDV: Back Office Gerenciamento
Leia maisEsperamos que nossos produtos e serviços contribuam diariamente para o crescimento da sua Empresa. É um prazer atendê-lo!
SUMÁRIO Horário de Atendimento...2 Localização...2 Canais de atendimento do Suporte Técnico...3 Serviços Prestados através do Contrato de Suporte Mensal...4 Serviços Prestados através de Negociação Especial...6
Leia maisQUEM É A SOUZA CRUZ? A Souza Cruz faz parte da BAT (British American Tobacco) o mais internacional dos grupos de tabaco, atuante em mais de 180 países
Reunião Apimec Líder em mais de 150 países + 60.000 colaboradores 13% de market share 50 fábricas de cigarros (em 41 países) QUEM É A SOUZA CRUZ? A Souza Cruz faz parte da BAT (British American Tobacco)
Leia maisASPECTOS ADMINISTRATIVOS.
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS. Toda a gestão administrativa e operacional da empresa está estruturada em relações formais. Há definições claras e objetivas quanto aos níveis de hierarquia, responsabilidades,
Leia maisPalestras da DECISIVA
Abertura Palestras da DECISIVA Otimização de Entrada e Saída de Mercadorias Agendamentos Eletrônicos integrados com MDF-e, CT-e, NF-e e NFS-e. Sala São Paulo 6-11:20h Gestão de Custos de Frete - Suíte
Leia maisGuia de Atualização de Versão SVT - V V7.40 Guia Atualização de Versão. linx.com.br 1/9
Guia de Atualização de Versão SVT - V7.40.07 V7.40 Guia Atualização de Versão linx.com.br 1/9 Prezado Cliente, Este documento descreve os procedimentos de segurança e operacionais para efetuar a atualização
Leia maisREUNIÃO REGIONAL SUDESTE 24/07/2014 PAUTA
REUNIÃO REGIONAL SUDESTE 24/07/2014 PAUTA Nova Estrutura da Comissão de Pós-Venda ABRADIT Programa de Parcerias Estratégicas Projeto PAST (2S) Política Comercial de Peças Menu Selling NOVA ESTRUTURA DO
Leia maisMERCADO VAREJO NÍVEL DO ESTOQUE NÍVEL DE DESCONTO EVENTOS SCORECARD ATINGIMENTO META DE VAREJO TÓPICOS PARA DISCUSSÃO
MERCADO VAREJO NÍVEL DO ESTOQUE NÍVEL DE DESCONTO EVENTOS SCORECARD ATINGIMENTO META DE VAREJO TÓPICOS PARA DISCUSSÃO MARCAS 2014 2013 Emp Share (%) Emp Share (%) Variação (%) FIAT 235.050 21,3% 248.421
Leia maisEFICAZ: Assistência Virtual/Secretariado Remoto
1 Uma nova forma de trabalho que desenhei para ajudar você na sua empresa no seu empreendimento. Atividades realizadas virtualmente. Serviços de apoio ao mercado interessado em terceirizar tarefas operacionais
Leia maisGestão de Resultados Financeiros Grupo Lagoa. Sistemática de acompanhamento
Gestão de Resultados Financeiros Grupo Lagoa Sistemática de acompanhamento Metodologia de Acompanhamento O PDCA é a base da Sistemática de Acompanhamento. PADRONIZAÇÃO 8 1 IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA 2 ANÁLISE
Leia maisPROCEDIMENTO GERENCIAL
03 1 / 7 ÍNDICE 1. OBJETIVO... 2 2. ÂMBITO DE APLICAÇÃO... 2 3. DEFINIÇÕES... 2 4. SÍMBOLOS E SIGLAS... 2 5. DESCRIÇÃO... 2 6. INDICADORES RELACIONADOS... 7 7. REFERÊNCIAS... 7 8. ANEXOS... 7 03 2 / 7
Leia maisFOOD SERVICE REDES DE FAST FOOD BARES E CASAS NOTURNAS OUTROS SEGMENTOS
01 FOOD SERVICE REDES E FRANQUIAS RESTAURANTES BARES E CASAS NOTURNAS REDES DE FAST FOOD OUTROS SEGMENTOS 03 SOLUÇÃO - FAST FOOD PDV: Gerenciamento de Atendimento Kitchen Display Systems Pedidos por dispositivos
Leia maisWORKSHOP SINACOR - Versão 17. Informação pública
- Versão 17 Informação DATA: 19/01/2017 pública 1 AGENDA OBJETIVO ROADMAP SINACOR EVOLUÇÃO DA PLATAFORMA SINACOR IPN SERVIÇO DE ATENDIMENTO BM&FBOVESPA 2 AGENDA OBJETIVO ROADMAP SINACOR EVOLUÇÃO DA PLATAFORMA
Leia maisProposta Comercial. SaguiControl
Proposta Comercial SaguiControl 2 Quem nós somos? SOMOS UMA EMPRESA DE DESENVOLVIMENTO DE SOLUÇÕES EM NUVEM Somos uma empresa de tecnologia parceira Microsoft, cujo os fundadores possuem mais de 14 anos
Leia maisEdital de Seleção Simplificada nº 03/2016 para a Bolsa de Desenvolvimento Profissional
Edital de Seleção Simplificada nº 03/2016 para a Bolsa de Desenvolvimento Profissional O Centro de Informática da Universidade Federal de Pernambuco (CIn-UFPE) torna público aos estudantes dos cursos de
Leia maisCLUBE DE VANTAGENS DA REDE DE DISTRIBUIDORES TOYOTA
CLUBE DE VANTAGENS DA REDE DE DISTRIBUIDORES TOYOTA CPUS/UIO CLUBE DE VANTAGENS PREMISSAS Forte evasão de clientes no pós-venda, mesmo antes do término do período de garantia; 1,71 1,55 1,57 1,39 1,23
Leia maisBÔNUS. MODELOS / VERSÃO* Prod.'12 / M.Y.'12 R$ 430 R$ 390 R$ 420 R$ 370 R$ R$ R$ 900 R$ 900 R$ R$ R$ 850 R$ 800 R$ 1.
BÔNUS DESCONTO EM NOTA FISCAL (DVE 046.2012 DE 01/08/2012) Mille Fire Economy 1.0 2P Mille Fire Economy 1.0 4P Mille Way Economy 1.0 2P Mille Way Economy 1.0 4P Novo Uno Vivace 1.0 Flex 2P Novo Uno Vivace
Leia maisBOLETIM DE TREINAMENTO & PUBLICAÇÕES
Nº Boletim: BTP-004/16 Data: 05/02/2016 Público Alvo no Distribuidor: Titulares Gerentes LQS Consultores Funilaria TI Garantia SAC Peças Técnicos Kaizen Acess. Área/ Responsável: Douglas A Oliveira Alan
Leia maisGuia de Atualização de Versão SVT - V V7.40 Guia Atualização de Versão. linx.com.br 1/9
Guia de Atualização de Versão SVT - V7.40.05 V7.40 Guia Atualização de Versão linx.com.br 1/9 Prezado Cliente, Este documento descreve os procedimentos de segurança e operacionais para efetuar a atualização
Leia maisServiços Integrados: Segmentos de mercado. Cobrança Pagamentos Folha de Pagamento Débito Automático Extrato Eletrônico
Serviços Integrados: Pagamentos Folha de Pagamento Débito Automático Extrato Eletrônico Segmentos de mercado Desenvolvimento de produtos e serviços diferenciados de acordo com o modelo de negócios de cada
Leia maisPROCEDIMENTO DOS Nº: COMPROMISSO: 10 SUB COMPROMISSO Nº: 01. PALAVRA CHAVE: KPIS Estoque. PEÇAS.
Marcos Rogério Afonso Certificação (43) 4009-0780 1 1/5 PROCEDIMENTO DOS Nº: 10.01.04 COMPROMISSO: 10 SUB COMPROMISSO Nº: 01 PALAVRA CHAVE: KPIS Estoque. PEÇAS. COMPROMISSO: Prometemos entregar peças para
Leia maisREUNIÃO ABRADIT PÓS VENDA
REUNIÃO ABRADIT PÓS VENDA PAUTA Acessórios Etios Campanha de chamamento preventivo Rav 4 Óleo lubrificante: Homologação 2 º fornecedor: estágio atual/cronograma de tentiva de negociações. Pacote de reparos
Leia maisMÉDIAS POR SEGMENTO 12ª PESQUISA FENABRAVE DE RELACIONAMENTO COM O MERCADO 1ª ONDA 2010
MÉDIAS POR SEGMENTO 12ª PESQUISA FENABRAVE DE RELACIONAMENTO COM O MERCADO 1ª ONDA 2010 1 Conceito: A Pesquisa Fenabrave de Relacionamento com o Mercado nasceu em 2003, com base em pesquisa similar feita
Leia maisOLÁ! CONHEÇA O LMS DA E-LEAD+
E-LEAD+ LMS 4weet. LMS 4weet 01 OLÁ! CONHEÇA O LMS DA E-LEAD+ www.e-lead.com.br O LMS 4weet é mais um canal para a capacitação de colaboradores. Através dele o gestor pode avaliar as estratégias e resultados
Leia mais