Déficit Habitacional cerca de 8 milhões de moradias.

Transcrição

1 O Mercado Imobiliário e as Pequenas e Médias Incorporadoras

2 Estabilidade macro econômica Reduçãodataxadejuros Avanços legais: o Lei 9514 de 1997 SFI o Lei de 2004 Patrimônio de Afetação Aumento de renda da população. Abertura de Capital e atuação nacional de algumas empresas do setor. Déficit Habitacional cerca de 8 milhões de moradias.

3 FGTS 93 9,3 10,2 VALORES EM BILHÕES R$ 3,8 3,9 55 5,5 6, (*) (*) Dados acumulados até agosto e projetados para o ano 2008

4 SBPE 29,8 VALOR RES EM BILHÕES R$ 18,4 2,2 3 4, (*) (*) Dados acumulados até agosto e projetados para o ano 2008

5 Elevação nos preços e dificuldades na aquisição de terrenos Escassez e aumento de preços de insumos e equipamentos Cooptação dos melhores profissionais Menor visibilidade na mídia Forte concorrência no valor das prestações Super oferta de produtos Perda de competitividade diante das grandes capitalizadas e com forte poder de negociação. Concentração do mercado

6 Fortalecimento da cultura do financiamento imobiliário. Estímulo a novos conceitos de projetos. Disseminação de novastecnologias. Estímulo a atuação de novos profissionais no setor. Redução de barreiras ao mercado imobiliário i Novas parcerias.

7 Capacidade limitada para investimentos. Limitações para obtenção de garantias nas permutas. Maiores taxas operacionais junto aos agentes financeiros, securitizadoras, etc. Maior custo de mídia ( menor volume de negócios). Menor poder de negociação com os agentes da cadeia produtiva. Cooptação pelas grandes dos melhores profissionais regionais. Falta de acesso a alguns mecanismos de captação de recursos. Reduzidos limites nas operações de captação de recursos.

8 Dificuldades de acesso as consultorias e assessorias técnicas. Dificuldades para fazer pesquisas de mercado e estudos de viabilidade. Baixa atratividade às empresas de marketing e publicidade. Difícil acesso a Tecnologia de Informação. Limitações para investir em P & D. Modelos de gestão de baixa atratividade aos investidores. Desequilíbrio de forças nas parcerias com as grandes.

9 Agilidade. Maior conhecimento e proximidade dos mercados regionais. Possibilidade de atuação em cidades menores. Viabilidade de atuação em nichos específicos. Personalização de produto e atendimento. Menor custo administrativo. Rentabilidade em empreendimentos menores. Menor risco para agentes financeiros (pulverização).

10 Associativismo. i Profissionalização e organização. Parcerias diversas. Criatividade para tirar proveitodotamanho. Atuar em nichos específicos.

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12 1) Captação de recursos e viabilização de empreendimentos. 2) Inteligência de negócios. 3) Estratégias Complementares.

13 Viabilizar financiamentos para compra de terrenos e garantias de obrigações. Buscar alternativas de acesso ao financiamento imobiliário, nas suas diversas modalidades, em condições competitivas. Viabilizar o acesso das P&M as diversas formas de captação de recursos (securitização, fundos de investimento, investidores, mercado secundário, bolsa de valores, etc.). Estimular a estruturação de parcerias. Melhorar as operações das P&M junto a CEF.

14 Promover a profissionalização das Pequenas e Médias Incorporadoras. Buscar modelos de gestão competitivos para empresas e empreendimentos. Disseminar princípios de governança corporativa. Viabilizar o acesso das P&M a implantação de software de gestão integrado (ERP) para incorporadoras. Estimular o planejamento tributário nas P&M. Estabelecer e monitorar indicadores e dados sobre o setor.

15 Estudar cases de outras áreas e compreender a visão externa em relação ao setor. Buscar a redução de custos na produção, inclusive através de novas tecnologias e/ou materiais (Interação com COMAT). Incentivar o associativismo i entre as P&M (Interação com COPERCONS). Buscar soluções de marketing, mídia e comercialização que sejam viáveis de acordo com o porte dos empreendimentos.

16 Cooperativas de compras; Negociações conjuntas com agentes financeiros e securitizadores; Cotizar ferramentas de gestão; Fóruns de discussão de problemas comuns; Pesquisa de mercado em grupo; Cotizar mídia e marketing; Cotizar consultorias, assessorias técnicas, estudos de viabilidade, etc.

17 Enio Pricladnitzki Kleber Recalde Anacleto Nascimento Arnaldo Christofi Betinha Nascimento Bruno Vinícius Magalhães Carlos Fujita Guilherme Araújo Fortes Guilherme Pinheiro de Lima João Pereira Dantas José Antonio Vieira Juliano dos Santos Leite Marcos Melo Marcos Vieira Lima Mario Valois Normando A Baú Rafael Rihl Tregansin Wagner de Oliveira Sinduscon-RS Sinduscon-MS Sinduscon-PE Secovi-SP Sinduscon-PE Sinduscon-MG Sinduscon-CE Sinduscon-PI Ademi-GO Aconvap-SP Ceic-SC Sinduscon-SM Ademi-BA Sinduscon-BA Sinduscon-GO Sinduscon-PR Sinduscon-Caxias do Sul Sinduscon-Uberlândia

18 Contatos: Kleber Recalde - Sinduscon-MS kleber@cgrengenharia.com.br Enio Pricladnitzki - Sinduscon-RS enio@eglengenharia.com.br Eloiza Rosana Delgallo eloiza@secovi.com.brcom Fone: 55 (11) Fax: 55 (11)