Pro-Hosp 2013 Política Hospitalar do Estado de Minas Gerais

Transcrição

1 Pro-Hosp 2013 Política Hospitalar do Estado de Minas Gerais

2 PRO-HOSP Conjunto de ações e políticas hospitalares do Estado que visam o fortalecimento e a melhoria das Redes de Atenção à Saúde Prioritárias de Minas Gerais.

3 Política Hospitalar PRO-HOSP CONTINGENCIAL PRO-HOSP INCENTIVO PRO-HOSP GESTÃO COMPARTILHADA PRO-HOSP MATERNO INFANTIL PRO-HOSP URGÊNCIA E EMERGÊNCIA

4 COMPONENTES DO PRO-HOSP PRO-HOSP CONTINGENCIAL PRO-HOSP INCENTIVO PRO-HOSP GESTÃO COMPARTILHADA PRO-HOSP MATERNO INFANTIL PRO-HOSP URGÊNCIA E EMERGÊNCIA PRO-HOSP CONTINGENCIAL Estratégia de contemplação emergencial não programada através de convênio para garantir assistência em hospitais SUS do Estado com crise instalada de origem epidemiológica ou não, e reposição de capacidade instalada em caráter de urgência. Em 2013: R$ ,00

5 PRO-HOSP CONTINGENCIAL PRO-HOSP INCENTIVO PRO-HOSP GESTÃO COMPARTILHADA PRO-HOSP MATERNO INFANTIL PRO-HOSP URGÊNCIA E EMERGÊNCIA PRO-HOSP INCENTIVO Estratégia que contempla de forma equânime e distributiva os hospitais SUS, socialmente necessários, que apresentam o melhor desempenho assistencial de acordo com a classificação definida pelas regras do Componente. Em 2013: R$ ,00

6 PRO-HOSP CONTINGENCIAL PRO-HOSP INCENTIVO PRO-HOSP GESTÃO COMPARTILHADA PRO-HOSP MATERNO INFANTIL PRO-HOSP URGÊNCIA E EMERGÊNCIA PRO-HOSP GESTÃO COMPARTILHADA Ação que contempla hospitais de esfera pública investidos e custeados pelo Governo de Minas Gerais que compõem a política de gestão profissional estimulada pelo Estado. Tem como objetivo reduzir os vazios assistenciais e o déficit de leitos hospitalares estratégicos nas Macrorregiões ou Microrregiões. Hospitais que exercem o papel de referência secundária e terciária para a população nos serviços pré-definidos. PPAG 2013 Custeio: R$ ,00 Investimento: R$ ,00

7 PRO-HOSP CONTINGENCIAL PRO-HOSP INCENTIVO PRO-HOSP GESTÃO COMPARTILHADA PRO-HOSP MATERNO INFANTIL PRO-HOSP URGÊNCIA E EMERGÊNCIA PRO-HOSP MATERNO INFANTIL Ações de cofinanciamento (capital e custeio) de apoio aos hospitais da Rede Viva Vida de referência no Estado para atendimento às Gestantes de Risco Habitual e Alto Risco. O investimento é destinado à abertura de novos leitos de UTI Neonatal e compra de equipamento e materiais permanentes para atendimentos nas maternidades. PPAG 2013 Custeio: R$ ,00 Investimento: R$ ,00

8 PRO-HOSP CONTINGENCIAL PRO-HOSP INCENTIVO PRO-HOSP GESTÃO COMPARTILHADA PRO-HOSP MATERNO INFANTIL PRO-HOSP URGÊNCIA E EMERGÊNCIA PRO-HOSP URGÊNCIA E EMERGÊNCIA Ações de investimento hospitalar em projetos de implantação da Rede de Urgência e Emergência e custeio da porta de entrada para manutenção da equipe mínima no componente hospitalar da rede. PPAG 2013: custeio = R$ ,00 investimento = R$ ,00

9 PRO-HOSP RECURSOS NAS AÇÕES E POLÍTICAS HOSPITALARES DO ESTADO EM 2013 R$ ,00

10 Cenário Hospitalar Estadual O Estado frente a alguns desafios

11 Interface do Parque hospitalar com as Redes Prioritárias Nº HOSPITAIS Nº HOSPITAIS PRO- HOSP Nº HOSPITAIS REDE UeE 29 Nº HOSPITAIS REDE VIVA VIDA

12 Estratificação do parque hospitalar por porte e ocupação ,00% ,45% 44,89% 80,00% 60,00% 40,00% ,00% 0,00% Nº LEITOS GERAIS Nº LEITOS SUS Nº LEITOS NÃO SUS LEITOS SUS OCUPADOS LEITOS SUS OCIOSOS Leitos Média da TOH Média TOH Efetiva

13 Proporção de Hospitais por leitos ocupados no Estado de Minas Gerais, em % % até 20 leitos ocupados acima de 20 leitos ocupados

14 Relação produção e custo total x ICSAP Comparação PROHOSP X HOSPITAIS DO ESTADO % INDICADORES VALORES % CUSTO DA AIH TOTAL R$ ,71 CUSTO MÉDIO DA AIH TOTAL R$ 688,47 AIH ICSAP R$ ,68 CUSTO MÉDIO DA AIH ICSAP R$ 555,50 REPRESENTAÇÃO PERCENTUAL DA AIH ICSAP EM RELAÇÃO À AIH TOTAL 18% INTERNAÇÃO ICSAP INTERNAÇÕES HOSPITALARES ICSAPMAX. 91% ICSAP MIN. 1,23%

15 Hospitais de Pequeno Porte Dos 529 hospitais existentes no Estado: 65,03% (332) possuem até 50 leitos; <50 Leitos Nº HOSPITAIS 32 Nº HOSPITAIS PRO-HOSP Nº HOSPITAIS 344 Nº HOSPITAIS REDE UeE Nº HOSPITAIS REDE VIVA VIDA % >50 Leitos % <50 Leitos >50 10 Nº HOSPITAIS Nº HOSPITAIS PRO- HOSP Nº HOSPITAIS REDE UeE Nº HOSPITAIS REDE VIVA VIDA

16 Hospitais de Pequeno Porte PORTE MINAS GERAIS <50 Leitos % em relação ao total >50 % em relação ao total Nº LEITOS GERAIS Nº LEITOS SUS LEITOS SUS OCUPADOS LEITOS SUS EFETIVAMENTE OCUPADOS % % % % % % % %

17 Oportunidades Incentivos e Programas Pro-Hosp Rede de Urgência e Emergência Rede de Resposta Pro-Urge Viva Vida Saúde Mental IAC Aumento de especialistas (Residência Médica) Profissionalização da Gestão

18 Principais desafios da Política Hospitalar em Minas Gerais Aumentar a oferta de serviços e com qualidade; Garantia de acesso único nas portas de entrada hospitalares; Orçamentação Global; Uniformidade na conduta do corpo clínico Melhorar a efetividade da ocupação dos leitos SUS;

19 Perspectivas Definição dos HPP; Estratégias de gestão para vocacionar hospitais conforme necessidades Hospitais 100% SUS; Propostas de orçamentação global conforme a inserção nas Redes de Atenção à Saúde; Perspectiva de incentivos à nível estadual. Pagamento por performance Leito Efetivamente Ocupado e Internação Efetiva.

20 Incentivos na Gestão Hospitalar Curso de Especialização em Gestão Hospitalar: Destinado à capacitação de Gestores Hospitalares, Superintendentes/Diretores Regionais de Saúde e Referências Técnicas das Redes Prioritárias Pró-Residência: Política de indução à abertura de vagas de residência médica nos hospitais participantes do Pro-Hosp Incentivo Pagamento de bônus aos aderentes R$ 25 mil/nova vaga

21 Incentivos na Gestão Hospitalar Somado às produções, existem as Oficinas, Planos Diretores, Capacitações, Vídeo s-conferência, Visitas Técnicas, Reuniões...

22 Obrigado! Maurício Rodrigues Botelho Subsecretário de Políticas e Ações de Saúde (31)