A gestão de recursos humanos ao serviço da formação - por Sónia Barbosa (SLOT)
|
|
- Denílson Quintão Lencastre
- 7 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 A gestão de recursos humanos ao serviço da formação - por Sónia Barbosa (SLOT) Qualidade, inovação e criatividade aliadas a uma equipa de formadores especializados são os ingredientes para o sucesso da estratégia da academia. A formação é encarada por algumas organizações como um benefício para os seus colaboradores e como um impulso motivacional sobretudo em tempos de crise em que as próprias empresas pouco conseguem fazer no incremento da componente salarial das suas equipas desde que cumpra dois critérios: 1) ofereça uma vantagem específica e na qual se consiga monitorizar a eficácia de cada colaborador e/ou 2) represente um custo para a organização. É, aliás, neste contexto que são enumerados e atribuídos diversos benefícios, mas nem sempre se incluem nestes a formação profissional intra ou inter. Surge então a dúvida: será que a formação profissional é eficaz? Será que a formação profissional cumpre com os objetivos para a qual foi proposta e atribuída? De facto, com a atual regulamentação legal presente no Código do Trabalho em vigor, associada à formação profissional, as empresas e colaboradores têm sido confrontados com o crescente cariz obrigatório, por lei, da realização de ações de formação anuais (artigos 130.º e 131.º), pelo que podemos questionar até que ponto estão os colaboradores a contribuir para a eficácia das suas ações de formação. Por outras palavras, é demasiado complexo e difícil monitorizar de forma objetiva qual o contributo/participação de cada colaborador no desenho do processo de cada ação de formação e se a mesma foi ou não eficaz, traduzindo-se objetivamente na conquista de determinadas competências, necessárias para o sucesso de determinada função. E tudo isto porque formar se trata precisamente de dotar cada indivíduo de determinadas competências numa ótica de melhoria contínua, do desempenho e da forma como são evidenciados os conhecimentos e aprendizagem obtidos nas ações, no desenrolar da sua atividade profissional. E, no atual contexto de crise, devem as organizações continuar a apostar na formação? Cada vez mais. Potenciar a formação assume neste contexto um papel fundamental, visto que os processos de aprendizagem e de competências estão necessariamente em constante desenvolvimento. A formação contribui para o desempenho eficaz de colaboradores, reforçando a competitividade das organizações e do tão esperado crescimento económico. A questão da formação continua a ser encarada, no ponto de vista de algumas
2 organizações, de uma forma muito simplista, como um custo. Assim, a perspetiva que ressalta imediatamente quando se aborda esta questão são os encargos (normalmente os de caráter financeiro). Desde logo identificamos os relacionados com a entidade formadora, mas também podem ocorrer encargos operacionais. Para além disto, se a formação ocorrer em horário pós-laboral poderão existir ajudas de custo a pagar; se a formação ocorrer durante o horário laboral isto pode significar que, para além dos encargos financeiros, temos as pessoas afetas à formação que deixam de realizar o seu trabalho, para o qual foram contratadas. Tudo isto são questões apontadas pelas empresas no momento da decisão e do planeamento anual do plano de formação. Ou seja, do ponto de vista financeiro temos um custo para a empresa cujo proveito não sabemos exatamente quando ocorrerá e em que montante, ou até se ocorrerá, dado que qualquer investimento realizado em formação é de difícil monitorização em termos monetários. O que sabemos é que os encargos financeiros com a formação aumentam os custos com o pessoal da empresa, logo contribuem para a diminuição do lucro. Além disso, as pessoas são livres de sair da empresa quando quiserem, levando com elas o investimento em formação. Sendo assim, pergunta-se: onde está a vantagem de dar formação, dado que esta significa (aparentemente) apenas um aumento dos custos para a empresa? A formação é crucial na criação de vantagens competitivas! Do ponto de vista económico sabe-se que os países com níveis de qualificação elevados da mão de obra são mais ricos e capazes de criar e suster vantagens competitivas, para além de serem flexíveis na adaptação à mudança. Quando avançamos para um projeto de formação, este deve corresponder às necessidades identificadas pela empresa e não pode ser apenas encarado como um cumprimento legal. O ideal será que cada empresa faça avaliação das suas necessidades de formação de forma contínua, através da análise sistemática do processo de negócio bem como da análise e identificação das carências ao nível de competências/skills e da frequência e tipo de melhorias que cada indivíduo deve desenvolver. Daí que o critério subjacente à escolha do programa de formação não deverá ser única e prioritariamente o critério financeiro, mas antes aquele cujo resultado se concretize num aumento de produtividade ou então no anular, se não na totalidade em parte, dos erros ocorridos e que sistematicamente prejudicam a produtividade da empresa. A vantagem da formação não é aumentar o lucro, pois dificilmente se conseguirá observar o mesmo devido ao processo de formação, mas sim aumentar a produtividade das equipas. Esta pode consubstanciar-se, por exemplo, em diminuir o tempo necessário para executar uma tarefa, reduzir o tempo de espera para satisfazer os clientes, etc., pois tempo é dinheiro. Dar formação é sinónimo de desenvolvimento de competências, que se concretizam na capacidade de executar maior carga de trabalho e de diferente natureza no menor tempo possível e com maior eficácia. E isto é ganhar dinheiro! É dotar
3 as empresas das competências necessárias para conseguirem aumentar os seus índices de rentabilidade, qualidade e crescimento. Proporcionar a qualificação de empresas e colaboradores é o grande desafio da SLOT Recursos Humanos, através da marca SLOT Academy, para o ano de Investir no conhecimento com vista ao aumento dos resultados requer por parte das empresas uma política de cultura e valores organizacionais, que nem todas conseguem estabelecer nos dias de hoje. Julgo que a grande maioria dos colaboradores, por desconhecimento, não perceciona o real investimento que é feito pelas empresas na valorização do seu talento, o que, consequentemente, inutiliza e diminui o retorno desse esforço realizado. É necessário envolver cada vez mais as pessoas e dotá-las de responsabilidade no desenho das necessidades, por forma a evitar que exista uma valorização incorreta de cada ação e/ou investimento no âmbito da formação profissional. Para se alcançar a desejada vantagem competitiva, é necessário criar valor dentro das organizações e, por isso, oferecer e potenciar a formação assegura a integração dos colaboradores, das suas ações, dos seus conhecimentos e valores na cultura, nos objetivos e nas estratégias da empresa. É através da implementação de best practices que vamos direcionar o recurso aos nossos serviços integrados de recursos humanos como uma forma de promoção de eficiência, de oportunidade e de resultado para todas as pessoas que estão ativamente disponíveis no mercado de trabalho. Os recursos humanos irão continuar a assumir um papel deveras importante no sucesso ou insucesso das organizações. Contratar, reter, motivar e formar os melhores profissionais são segredos para o sucesso sustentado das empresas. E é com esta convicção que a marca SLOT está neste momento a lançar a SLOT Academy, posicionando a sua oferta através de um serviço de consultoria personalizado, utilizando instrumentos próprios para a definição e implementação de um eficaz plano de formação para todas as empresas e indivíduos. Atualmente as empresas são um campo potencial de mudança, quer ao nível material quer ao nível humano, e a formação assume neste contexto um papel fundamental, visto que os processos de aprendizagem e de competências estão necessariamente em constante desenvolvimento. A SLOT Academy, mais do que investir em conhecimento, pretende debater-se com processos de resistência ao desenvolvimento do conceito de formação, o que implica intensificar e dinamizar junto dos seus clientes práticas atuais e
4 concertadas de formação contínua e profissional dos seus colaboradores. Para obtermos um produto de excelência de formação é essencial que este seja, acima de tudo, uma solução para uma necessidade formativa e que resulte de um trabalho de consultoria por parte de consultores especializados, de responsáveis de recursos humanos, de formação e de desenvolvimento pessoal e organizacional. A formação hoje não se centra na especialização mas na procura de competências transversais, ou seja, que atravessam contextos socioprofissionais diferentes, que conduzem os participantes a um leque de oportunidades dentro e fora da empresa, facilitando a integração no mundo do trabalho. Com programas desenvolvidos à medida e em resposta às necessidades evidenciadas pelos clientes, a oferta pedagógica da SLOT Academy incide essencialmente em três grandes áreas: o desenvolvimento pessoal, comercial e comunicação e marketing. A qualidade aliada à inovação e à criatividade são os ingredientes da estratégia formativa da SLOT Academy, cuja equipa personalizada de formadores/consultores, certificados, independentes, dotados de competências técnicas, pedagógicas e de comunicação, traz para as nossas formações metodologias próprias e diferentes, com resultados práticos e imediatos. Atendendo a todos estes fatores, é igualmente de relevar a crucial importância da comunicação permanente e ativa no que diz respeito à partilha por parte da organização junto dos seus colaboradores desse real investimento, de modo a garantir que todos sintam a formação profissional como um «benefício» e não como uma obrigação imposta pelo Código do Trabalho e numa perspetiva de melhoria contínua e desenvolvimento das competências pessoais e profissionais de cada um. Assim sendo, hoje em dia é determinante levar a cabo uma gestão estratégica de recursos humanos independentemente das variáveis externas à organização; o verdadeiro talento humano surge quando obtido todo o seu potencial a favor da organização, o que constitui o principal fator durável, de sucesso, de competitividade e de longevidade das organizações, em quaisquer circunstâncias de mercado, e a formação é, sem sombra de dúvidas, uma alavanca muito importante nesta equação. Em suma, são inúmeras as vantagens da formação profissional: Contribui para a valorização profissional das pessoas; Contribui para a introdução de novos conhecimentos nas organizações;
5 Quem aposta na sua formação sobe mais rapidamente dentro das organizações; Dota os colaboradores de um nível elevado de motivação e aumenta a sua autoestima; Ajuda a que os recursos humanos se tornem mais proativos e produtivos; Estimula os profissionais e pode ser uma fonte de inovação, importante na maioria das organizações, face às crescentes exigências do mercado e da concorrência; Ajuda a melhorar os processos e funcionamento das empresas, sempre numa perspetiva de melhoria contínua; As empresas tornam-se mais competitivas. Força inovadora, foco no cliente, crescimento rentável, responsabilidade empresarial e excelência do capital humano deveriam ser os fundamentos do percurso de todas as empresas, habilitando as mesmas a alcançar os seus objetivos de médio e longo prazo mesmo em cenários adversos, como os que atravessamos atualmente. A estratégia e a história da SLOT Academy, enquanto centro de treino de competências, assentam sobretudo na forte aposta ao nível da inovação, sendo a mesma fundamental para a criação de uma sociedade económica sustentável. Inovar é o primeiro passo para iniciar qualquer processo criativo. É preciso saber onde queremos chegar, que caminhos percorrer e o que precisamos de concretizar para atingir o nosso objetivo, e a formação é o resultado imediato daquilo a que as empresas se propõem fazer para reter os seus trabalhadores, o seu capital humano. A SLOT, depois de ter consolidado os seus serviços de trabalho temporário, recrutamento e seleção, outsourcing, entre outros, tomou a decisão de lançar o departamento de formação, projeto há muito idealizado, posicionando a SLOT Recursos Humanos como uma empresa de consultoria global de recursos humanos. A SLOT Academy consiste num departamento de formação onde o foco está na resposta às reais necessidades formativas de cada organização. É através de um serviço de consultoria de qualidade com abertura a novas ideias, pensamentos e práticas pedagógicas que temos desenvolvido projetos únicos nos diversos processos de aprendizagem e de aquisição de competências, até hoje realizados. Estamos a atravessar um período economicamente difícil, mas acreditamos que é na contrariedade que conseguimos crescer e fortalecer a nossa missão junto dos clientes, parceiros, candidatos e trabalhadores que nos procuram e confiam no nosso trabalho.
Quem somos. Quem Somos
www.profile.pt O objetivo da Profile é encontrar soluções de consultoria e desenvolvimento de Recursos Humanos e implementar metodologias inovadoras que proporcionem aos seus clientes vantagens competitivas,
Leia maisResizing aula 2 segunda parte
Resizing aula 2 segunda parte Professor Douglas Pereira da Silva 1 Revisão da Estratégia A revisão deve ser precedida de uma análise no ambiente interno e externo à empresa. Mudanças bruscas no ambiente
Leia maisPERFIL DE EXCELÊNCIA ACTIVIDADE PROFISSIONAL DO FORMADOR
PERFIL DE EXCELÊNCIA ACTIVIDADE PROFISSIONAL DO FORMADOR Junho de 2011 Para mais informação consulte o site do Projecto ROQET em www.self-assessment-in-vet.eu Organizações de excelência alcançam e preservam
Leia maisA Eurotux S.A foi criada em 2000 por professores da Universidade do Minho.
1 Apresentação eurotux.com/empresa/video A Eurotux S.A foi criada em 2000 por professores da Universidade do Minho. É uma empresa especializada no planeamento, integração e concretização de sistemas informáticos,
Leia maisFuturing you. Bem-vindo à Talenter, o ponto de encontro com o emprego do futuro.
futuring you. Futuring you A Talenter é um grupo de empresas especializadas no encontro entre o talento das pessoas e as necessidades do mercado de trabalho. A nossa ambição é construir diariamente um
Leia maisHUB DE QUALIFICAÇÃO & FORMAÇÃO CONSTRUÇÃO/REPARAÇÃO NAVAL E GESTÃO PORTUÁRIA
HUB DE QUALIFICAÇÃO & FORMAÇÃO CONSTRUÇÃO/REPARAÇÃO NAVAL E GESTÃO PORTUÁRIA 06-06-2017 PROJETO HUB DE QUALIFICAÇÃO & FORMAÇÃO NAVAL A criação de um HUB de Qualificação e Formação Naval traduz-se em variadas
Leia maisPROJECTO ÂNCORA QUALIFICAÇÃO E CERTIFICAÇÃO NO SECTOR DAS TICE
Pólo de Competitividade das Tecnologias de Informação, Comunicação e Electrónica TICE.PT PROJECTO ÂNCORA QUALIFICAÇÃO E CERTIFICAÇÃO NO SECTOR DAS TICE Qualificação e Certificação em Gestão da Investigação,
Leia maisAGRICULTURA CENTROS DE COMPETÊNCIA.
AGRICULTURA CENTROS DE COMPETÊNCIA www.moneris.pt MONERIS AGRICULTURA SEMEAR BOAS PRÁTICAS, PARA COLHER UM BOM FUTURO. O grupo Moneris afirma-se como uma organização global, atenta à realidade das empresas
Leia maisRECRUTAMENTO FORMAÇÃO CONSULTORIA TRABALHO TEMPORÁRIO OUTSOURCING INCENTIVOS COACHING
RECRUTAMENTO FORMAÇÃO CONSULTORIA TRABALHO TEMPORÁRIO OUTSOURCING INCENTIVOS COACHING Proposta de Prestação de Serviços para a Dinamização das Portas do Parque Nacional da Peneda- Gerês em Lindoso Município
Leia maisResponsabilidade Social Interna. Porque queremos ir mais longe, chegando MAIS PERTO
Porque queremos ir mais longe, chegando MAIS PERTO No Município de Oeiras é entendida como: Um agente facilitador do desenvolvimento socioprofissional dos colaboradores Um Instrumento de Criação de Valor
Leia maisDIREÇÃO REGIONAL DE QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL DIVISÃO DE ENCAMINHAMENTO E CERTIFICAÇÃO DE COMPETÊNCIAS
DIREÇÃO REGIONAL DE QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL DIVISÃO DE ENCAMINHAMENTO E CERTIFICAÇÃO DE COMPETÊNCIAS O que são? Centros para a Qualificação e o Ensino Profissional Os CQEP são estruturas do Sistema Nacional
Leia maisConsultoria e Gestão Financeira
2017 www.seines.net Consultoria e Gestão Financeira Gestão de Recursos Humanos Soluções BPO 2017 O sucesso dos clientes é a nossa missão. Fundado em 1983, o Grupo Seines é hoje uma empresa especializada
Leia maisDeveloping your business through qualified people and efficient operations
Developing your business through qualified people and efficient operations Apresentação actualizada em 20Mar08 e mail@vnetg.com t +351 305525530 f +351 305525559 w www.vnetg.com quem somos A ValueNetworks
Leia maisAlimentamos Resultados
Alimentamos Resultados www..pt Somos uma equipa que defende que cada empresa é única, tem as suas características e necessidades e por isso cada projeto é elaborado especificamente para cada cliente. Feed
Leia maisO POTENCIAL HUMANO PARA de NOVEMBRO 2012
O POTENCIAL HUMANO PARA 2013 28 de NOVEMBRO 2012 O POTENCIAL HUMANO PARA 2013 ORIENTAÇÕES ESTRATÉGICAS PARA O FUTURO - CAPITAL HUMANO PARA O CRESCIMENTO E O EMPREGO CONTRIBUTO DO POPH (ANOS 2013 E 2014)
Leia maisFormação Profissional: um instrumento de desenvolvimento dos Artesãos. Peniche, 07 de Junho de 2007
Formação Profissional: um instrumento de desenvolvimento dos Artesãos Peniche, 07 de Junho de 2007 Áreas de intervenção Qualificação Profissional de novos artesãos Formação Contínua de activos Prestação
Leia mais2014 a Plano estratégico MERGULHAR NO SUCESSO, NUMA ESCOLA COM IDENTIDADE
2014 a 2018 Plano estratégico MERGULHAR NO SUCESSO, NUMA ESCOLA COM IDENTIDADE Teresa Mendes 2014 a 2018 I - Preâmbulo Em conformidade com o disposto no nº 3 do artigo 22º do Decreto-Lei nº 75/2008, de
Leia maislê. assina. partilha.
lê. assina. partilha. A alphacoimbra é uma comunidade de empreendedores, de criativos, de fazedores. Tem como objectivo afirmar Coimbra como uma das cidades/regiões de média dimensão mais inovadoras na
Leia maisAMÉLIA FERNANDA RIBEIRO ALVES 2º ANO DE ADMINISTRAÇÃO
UNIVERSIDADE ESTADUAL DE GOIÁS UNIDADE UNIVERSITÁRIA DE CIÊNCIAS SOCIOECONÔMICAS E HUMANAS DE ANÁPOLIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO AMÉLIA FERNANDA RIBEIRO ALVES 2º ANO DE ADMINISTRAÇÃO ESTUDO DE CASO: ALPHA
Leia maisINTELIGÊNCIA EMOCIONAL (PENSAR, SENTIR E FAZER) PRÁTICA (REGULAR) DE ACTIVIDADE FÍSICA AUTO-ESTIMA AUTO-CONFIANÇA (S&F) (M) (R)
O BINYOU Mental Fitness é área de treino mental e comportamental do BLIVE Health&Fitness, orientando a sua atividade para o desenvolvimento pessoal e comportamental ao nível corporativo e individual. O
Leia maisEspecialistas em pequenos negócios / / sebrae.com.br
Especialistas em pequenos negócios / 0800 570 0800 / sebrae.com.br Armazéns, mercearias, mercadinhos, minimercados, lojas de conveniência e mercados de vizinhança. Os nomes são diversos e as soluções
Leia maisE-BOOK: 4 PILARES PARA A CONSTRUÇÃO DE UM PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS ESTRATÉGICO
E-BOOK: 4 PILARES PARA A CONSTRUÇÃO DE UM PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS ESTRATÉGICO Sumário Introdução 02 Diagnóstico Inicial 03 Funcionalidade 04 Definição de Carreiras 06 Remuneração 08 Agradecimentos 09
Leia maisORÇAMENTO DO ESTADO PARA Discurso de abertura
ORÇAMENTO DO ESTADO PARA 2019 Discurso de abertura Senhor Vice Primeiro-Ministro e Ministro das Finanças, Senhoras e Senhores Membros do Governo, Colegas Deputadas e Deputados, A discussão do Orçamento
Leia maisPLANO DE FORMAÇÃO DO AGRUPAMENTO Ano letivo: 2015/2016
PLANO DE FORMAÇÃO DO AGRUPAMENTO Ano letivo: 2015/2016 INTRODUÇÃO A formação e atualização dos percursos profissionais surge como um imperativo da sociedade moderna em todos os seus sectores e em particular
Leia maisFORMAÇÃO EM GESTÃO DE ASSOCIAÇÕES. Programa de Formação
FORMAÇÃO EM GESTÃO DE ASSOCIAÇÕES 2014 Programa de Formação Índice FINALIDADE... 3 OBJETIVO GERAL... 3 2 ESTRUTURA... 3 METODOLOGIAS... 3 PROGRAMA DE FORMAÇÃO... 4 Módulo 1. Missão, estratégia e ação...
Leia maisSenhora Presidente, Senhoras e Senhores Deputados, Senhor Presidente do Governo, Senhoras e Senhores Membros do Governo,
Senhora Presidente, Senhoras e Senhores Deputados, Senhor Presidente do Governo, Senhoras e Senhores Membros do Governo, O Programa de Governo do XII Governo dos Açores, em análise e debate nesta casa
Leia maisCONSULTORIA E GESTÃO FINANCEIRA
www.seines.net CONSULTORIA E GESTÃO FINANCEIRA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS SOLUÇÕES BPO 2017 SEINES Apresentação de Serviços 2017 1 O seu sucesso é a nossa missão. Apresentação Fundado em 1983, o Grupo
Leia maisSISTEMAS DE INCENTIVOS PORTUGAL 2020
SISTEMAS DE INCENTIVOS PORTUGAL 2020 Qualificação PME Esta candidatura consiste num plano de apoio financeiro a projetos que visam ações de qualificação de PME em domínios imateriais com o objetivo de
Leia maisDIGITAL ACCELERATION XP Inspire Your Team. Sessão ½ dia DIGITAL ANALYTICS ACADEMY
EDUCATION DIGITAL ACCELERATION XP Inspire Your Team Sessão ½ dia Intra-Empresa Conteúdo Pedagógico Personalizado Programa pensado para inspirar e motivar as empresas (Pessoas) a adoptarem uma forte Cultura
Leia maisResolução do Conselho de Ministros n.º 77/2015, de 10 de Setembro
Comissão Executiva da Especialização em Engenharia de Segurança ORDEM DO 16 de Dezembro, 2015 ESTRATÉGIA NACIONAL DE SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHO 2015-2020 - Por um trabalho seguro, saudável e produtivo
Leia maisFaculdade de Engenharia da Universidade do Porto Gestão de Recursos Humanos
Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto Gestão de Recursos Humanos 8 de abril de 06 Bárbara Batista José Edgar Pacheco Pedro Esmeriz Roberto Oliveira AGENDA Seleção no Trabalho Porquê a EDP? Apresentação
Leia maisAnexo A Estrutura de intervenção
Anexo A Estrutura de intervenção As ações de formação ação no âmbito do presente Aviso têm, obrigatoriamente, de ser desenvolvidas com a estrutura a seguir indicada. 1. Plano de ação para o período 2016
Leia maisgeramos resultados. gerimos talentos
geramos resultados. gerimos talentos GERAMOS RESULTADOS. GERIMOS TALENTOS Sabemos o que é necessário para aumentar resultados e ter mais rentabilidade. É preciso questionar regras, estabelecer metas e
Leia maisDinamizar e Implementar a Estratégia Gabriel Silva
Dinamizar e Implementar a Estratégia Gabriel Silva Tempos de Mudança Mercados Tecnologia Pessoas Papel do Estado Escassez de Recursos Úteis no Longo Prazo Desdobramento dos Recursos 1 Missão Porque é que
Leia maisInspirar colaboradores: empresas com missão e propósito. Porto, 27 de Setembro 2017
Inspirar colaboradores: empresas com missão e propósito Porto, 27 de Setembro 2017 Propósito Propósito e missão valores Missão Visão Missão e propósito Para criar a missão é necessário compreender quais
Leia maisA moderna Gestão de Pessoas
A moderna Gestão de Pessoas RH Aula 4 Professor Douglas Pereira da Silva 1 Aspectos fundamentais da moderna Gestão de Pessoas 1. As pessoas como seres humanos. Dotados de personalidade própria e profundamente
Leia maisConjunto de regras entre o que é certo e errado; um modelo ou padrão que define o comportamento das pessoas.
disciplina FUNDAMENTOS DE GESTÃO TERCEIRIZAÇÃO Paradigmas - Definições Conjunto de regras entre o que é certo e errado; um modelo ou padrão que define o comportamento das pessoas. Velhos Paradigmas: burocracia,
Leia maisCarina Gonçalves, Carlos Dimas e Cátia Silva
Gestão da Qualidade 1 Índice Introdução... 3 Objectivo geral... 4 Objectivos específicos... 4 Qualidade... 5 Gestão da Qualidade Total (TQM)... 6 Os princípios básicos da qualidade total são:... 7 Qualidade
Leia maisUniversidade de Aveiro 2010/02/05
Universidade de Aveiro 2010/02/05 Conteúdo - Apresentação da empresa - Porquê a certificação em NP 4457:2007? - Contexto para a certificação - Processo de implementação - Factores críticos de sucesso visão.c
Leia maisGestão de Pessoas. Prof (a) Responsável: Patrícia Bellotti Carvalho
Gestão de Pessoas Prof (a) Responsável: Patrícia Bellotti Carvalho UNIDADE 1.1 Por que o estudo sobre a gestão de pessoas é relevante às diversas áreas acadêmicas? Administração de recursos humanos é essencial,
Leia maisA CONCILIAÇÃO COMO FATOR DE PRODUTIVIDADE - PORTUGAL. Sofia Anastácio Fevereiro 2014 AEP
A CONCILIAÇÃO COMO FATOR DE PRODUTIVIDADE - PORTUGAL Sofia Anastácio Fevereiro 2014 AEP As pessoas são seres completos e será nessa amplitude de papéis que reside a grande questão: ser ou não ser capaz
Leia maisA Biglevel foi criada em 10 de Abril de 2006, completando este ano 11 anos de atividade.
Quem Somos? A Biglevel foi criada em 10 de Abril de 2006, completando este ano 11 anos de atividade. O projeto Biglevel nasceu da vontade conjunta de 3 pessoas em querer criar o seu próprio espaço como
Leia maisSoluções em Recursos Humanos, Treinamento e Conhecimento
Soluções em Recursos Humanos, Treinamento e Conhecimento Habilidade, métodos, políticas, técnicas e práticas QUEM SOMOS Somos uma empresa jovem com a visão de valorização do recurso humano como impulso
Leia maisAgrupamento de Escolas Verde Horizonte. (Plano Estratégico de Melhoria) Anexo 5 ao Projeto Educativo
Agrupamento de Escolas Verde Horizonte Plano Estratégico de Melhoria 2017-2021 Anexo 5 ao Projeto Educativo (Plano Estratégico de Melhoria) Agrupamento de Escolas Verde Horizonte, setembro de 2017 1 Índice
Leia maisAs PME s em Moçambique
MINISTÉRIO DA INDÚSTRIA E COMÉRCIO Seminário Económico Moçambique Portugal As em Moçambique Por Claire Zimba Existimos para Auditório da Culturgest, 10:40Hrs 11:00Hrs, 17 de Julho de 2015, Lisboa - Portugal
Leia maisAdministração Estratégica [2] Professor Demóstenes Farias, MSc.
Administração Estratégica [2] Professor Demóstenes Farias, MSc. Fortaleza, agosto de 2012 A elaboração da visão de futuro A visão é o que a empresa idealiza para si. É a maneira pela qual a organização
Leia maisUNIDADE 1. CONTEXTO DE TRABALHO: APRENDIZAGEM EM CONTEXTO DE TRABALHO
UNIDADE 1. CONTEXTO DE TRABALHO: APRENDIZAGEM EM CONTEXTO DE TRABALHO Por Aprendizagem em Contexto de Trabalho (WBL) entende-se o processo de aprendizagem que acontece em contexto de trabalho real, remunerado
Leia mais1 - Significados do termo RH ou Gestão de Pessoas
1 - Significados do termo RH ou Gestão de Pessoas RH como função ou departamento: RH é a unidade operacional que funciona como órgão de staff, isto é, como elemento prestador de serviços nas áreas de recrutamento,
Leia maisSLA Aplicado ao Negócio
SLA Aplicado ao Negócio Melhores Práticas para Gestão de Serviços Rildo Santos @rildosan rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br http://etecnologia.ning.com SLA V 51 Rildo F Santos (@rildosan)
Leia maisSendo esta a minha primeira intervenção neste plenário, não poderia deixar de cumprimentar de forma
Excelentíssima Senhora Presidente, da Assembleia, Senhoras e Senhores Deputados, Senhor Presidente do Governo Regional, Senhoras e Senhores Membros do Governo. Sendo esta a minha primeira intervenção neste
Leia maisERASMUS+ KA1. EPSM - Empreender, Partilhar, Semear, Melhorar
ERASMUS+ KA1 EPSM - Empreender, Partilhar, Semear, Melhorar A EPSM pretende responder ao desafio imposto pelos governantes europeus, contribuindo para reduzir o abandono escolar precoce e aumentar taxas
Leia maisA GESTÃO DA INOVAÇÃO APCER
A GESTÃO DA INOVAÇÃO APCER A Gestão da Inovação Proposta de Utilização do Guia de Boas Práticas de IDI e das ferramentas desenvolvidas no âmbito da iniciativa DSIE da COTEC para o desenvolvimento do sistema
Leia maisSoluções para crescer, evoluir e inovar do Princípio ao fim
Soluções para crescer, evoluir e inovar do Princípio ao fim Soluções para crescer, evoluir e inovar do princípio ao fim Colocamos ao serviço da sua empresa a tecnologia necessária para exponenciar o talento
Leia maisComo criar uma empresa
Como criar uma empresa Social Business in PROGRESS PORT_Part2_B68.indd 1 12/09/2013 16:10 Como criar uma empresa Introdução '' é um projeto integrado no programa PROGRESS, um instrumento financeiro da
Leia maisdesenvolva e utilize seu pleno potencial de modo coerente e convergente com os objetivos estratégicos da organização. Dentro da área de gestão de
Gestão de Pessoas Hoje a sociedade busca desenvolver trabalhos para aprimorar o conhecimento das pessoas em um ambiente de trabalho. A capacitação e o preparo que uma organização deve ter para com os seus
Leia maisApresentação. Ideograma japonês que significa ser humano;
Apresentação Ideograma japonês que significa ser humano; Apresentação As barras significam a necessidade de se construir uma sociedade mais justa com cidadãos conscientes das suas obrigações. Não devemos
Leia maisPlanejamento Estratégico
MBA: Gestão Empresarial IESI Planejamento Estratégico Planejamento estratégico: Visão integrada Alcance de objetivos Criar valor, diferencial e identidade Pensamento estratégico Planejamento Estratégico
Leia maisBalanced Scorecard. Sistemas de Informação. Baseado em material do Prof. Dr. Adilson de Oliveira
Balanced Scorecard Sistemas de Informação Baseado em material do Prof. Dr. Adilson de Oliveira 1 GESTÃO DA QUALIDADE GESTÃO DE PROCESSOS GESTÃO FINANCEIRA GESTÃO DA INOVAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS GESTÃO DO
Leia maisProfa. Cláudia Palladino. Unidade II SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA
Profa. Cláudia Palladino Unidade II SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA Temática do recrutamento O recrutamento: É uma ação externa da empresa; Influência o mercado de recursos humanos; Absorve os candidatos de
Leia maisGestão de Pessoas. Prof (a) Responsável: Patrícia Bellotti Carvalho Prof (a) Tutor (a) de Aprendizagem: Tarcis Prado Junior
Gestão de Pessoas Prof (a) Responsável: Patrícia Bellotti Carvalho Prof (a) Tutor (a) de Aprendizagem: Tarcis Prado Junior Quais os conceitos da Disciplina de Gestão de Pessoas? Conhecer os sistemas de
Leia maisTREINAMENTO OS BENEFÍCIOS DO PARA A SUA EMPRESA
TREINAMENTO OS BENEFÍCIOS DO PARA A SUA EMPRESA Muitos CEOs questionam a efetividade dos treinamentos nas empresas: alegam que é um custo desnecessário que onera o orçamento, ou pior ainda, tem medo de
Leia maisAgrupamento de Escolas de Mafra
CARTA DE MISSÃO (Portaria n.º 266/2012, de 30 de agosto) Nome da Diretora Maria de Jesus Azevedo dos Santos Roxo Geraldes Pires Escalão 6º Escola : Agrupamento de Escolas de Mafra Grupo de Recrutamento
Leia maisDireção de Serviços de Planeamento e Administração Geral / Divisão de Recursos Humanos e Assuntos Jurídicos
PLANO DE FORMAÇÃO FICHA TÉCNICA Título Plano de Formação DGE 2019 Editor Direção Geral da Educação (DGE) Avenida 24 de Julho, n.º 140, 1399 025 Lisboa Portugal Telf.: +351 21 393 45 00 Fax: +351 21 393
Leia mais- Democracia local. NEWSLETTER Nº 10 OUTUBRO CONHECIMENTO INOVAÇÃO CRIATIVIDADE EFICIÊNCIA VALOR POTENCIAMOS O VALOR DAS ORGANIZAÇÕES EM DESTAQUE
NEWSLETTER Nº 10 OUTUBRO CONHECIMENTO INOVAÇÃO CRIATIVIDADE EFICIÊNCIA VALOR POTENCIAMOS O VALOR DAS ORGANIZAÇÕES EM DESTAQUE A LINK THINK, no próximo dia 8 de Novembro, no Município de Matosinhos, irá
Leia maisProfa. Cláudia Palladino. Unidade IV SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA
Profa. Cláudia Palladino Unidade IV SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA Seleção, admissão e avaliação Nesta unidade vamos estudar: Seleção por competências; Processo Admissional; Avaliação do processo de recrutamento
Leia mais(PROJETO Conjunto)
GET DIGITAL 2.0 (PROJETO 26599 - Conjunto) 01-05-2017 a 30-04-2019 Este projeto destina-se a potenciar o desenvolvimento de diversas organizações do setor das TICE (empresas aderentes), incidindo o investimento
Leia maisSeminário Os Novos Requisitos ISO 9001-ISO 14001:2015 Contributos para a Melhoria da Competitividade Muito boa tarde,
Seminário Os Novos Requisitos ISO 9001-ISO 14001:2015 Contributos para a Melhoria da Competitividade Muito boa tarde, Em nome da CONQUISTAR, gostaria de agradecer e saudar Vossa presença neste evento a
Leia maisProfª Valéria Castro V
Profª Valéria Castro Críticas Sistemas tradicionais de mensuração de desempenho devido ao foco em medidas financeiras de curto prazo. Dificultam a criação de valor econômico para o futuro. BSC propõe o
Leia maisTREINO. Transmissão de informações
Treino nas Organizações Recrutamento e Selecção As quatro classes de mudança do comportamento Transmissão de informações Aumentar o conhecimento das pessoas Informação sobre a organização, seus produtos
Leia maisJuntos Somos Fortes! Apresentação de Treinamento Empresarial Intraempreendedorismo. Equipe de Funcionários e/ou Colaboradores.
Juntos Somos Fortes! Apresentação de Treinamento Empresarial Intraempreendedorismo Uma proposta de mudança de comportamento da sua Equipe de Funcionários e/ou Colaboradores. REFERÊNCIA: APRESENTAÇÃO DO
Leia maisPromoção do Espirito Empresarial na Região Oeste
Promoção do Espirito Empresarial na Região Oeste Caldas da Rainha, 27 de outubro 2016 Osória Veiga Miranda O presente conteúdo é válido no contexto do presente evento como complemento à intervenção do
Leia maisCOMO UM LÍDER PODE USAR A INOVAÇÃO PARA MELHORAR SEUS RESULTADOS? COMO UM LÍDER PODE USAR A INOVAÇÃO PARA MELHORAR SEUS RESULTADOS?
PARA MELHORAR SEUS RESULTADOS? 1 índice Introdução... 3 A importância da inovação para o RH... 5 Treinamentos: inovação com EAD... 11 O uso de novas tecnologias e metodologias...15 Conclusão... 20 2 Introdução
Leia maiscdp consolidar, desenvolver, inovar PROGRAMA DE AÇÃO E ORÇAMENTO
cdp consolidar, desenvolver, inovar PROGRAMA DE AÇÃO E ORÇAMENTO CASA DO PROFESSOR Mapa Estratégico Orientações Estratégicas Objetivos Estratégicos Perspetiva FINANCEIRA VISÃO: ser o lugar de união de
Leia maisPROGRAMA NACIONAL DE REFORMAS 20 20
1 PROGRAMA NACIONAL DE REFORMAS 20 20 Contributo da Comissão de Coordenação e Desenvolvimento Regional do Alentejo Março de 2011 2 A implementação da Estratégia EUROPA 2020 prevê a preparação, pelos Estados
Leia maisSISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO
PÓS-GRADUAÇÃO/ESPECIALIZAÇÃO EM SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO QUALIDADE, AMBIENTE, SEGURANÇA E RESPONSABILIDADE SOCIAL FORMAÇÃO SGS ACADEMY PORQUÊ A SGS ACADEMY? Criada, em 2003, como área de negócio da
Leia maisINOVAR PARA CRESCER A MAIA NO CENTRO DA CRIAÇÃO DE EMPREGO
INOVAR PARA CRESCER A MAIA NO CENTRO DA CRIAÇÃO DE EMPREGO 1- O Mundo Global e os fenómenos de inserção colectiva O processo de globalização competitiva, o terrorismo religioso, a escassez do petróleo
Leia maisDesenvolvimento Sustentado da Inovação Empresarial. Ponta Delgada, 18 de Novembro
Desenvolvimento Sustentado da Inovação Empresarial Ponta Delgada, 18 de Novembro Objectivo central estimular as empresas para o desenvolvimento sistemático e sustentado da inovação, com vista ao reforço
Leia maisObjetivos, atividades e resultados esperados / atingidos
Designação do Projeto Consultoria para o desenvolvimento de estratégia de internacionalização Código do Projeto ALG-02-0752-FEDER-003962 Objetivo Principal OT 3 - Reforçar a competitividade das PME Entidade
Leia maisGestão de Pessoas. Prof (a) Responsável: Patrícia Bellotti Carvalho
Gestão de Pessoas Prof (a) Responsável: Patrícia Bellotti Carvalho UNIDADE 1.1 Por que o estudo sobre a gestão de pessoas é relevante às diversas áreas acadêmicas? Administração de recursos humanos é essencial,
Leia maisGestão de Pessoas. Prof (a): Mestre Patrícia Bellotti
Gestão de Pessoas Prof (a): Mestre Patrícia Bellotti Quais os conceitos da Disciplina de Gestão de Pessoas? Conhecer os sistemas de Gestão de Pessoas, selecionar. Conhecer o papel do gestor de pessoas
Leia maisÁFRICA OCIDENTAL MELHOR CLIMA PARA OS NEGÓCIOS E PARA O INVESTIMENTO NA
MELHOR CLIMA PARA OS NEGÓCIOS E PARA O INVESTIMENTO NA ÁFRICA OCIDENTAL Fazer com que a integração regional funcione para a população e para o sector privado na África Ocidental Este projecto é financiado
Leia maisCANDIDATURA À PRESIDÊNCIA DO IPL
CANDIDATURA À PRESIDÊNCIA DO IPL Programa de Ação Novembro de 2015 Filipe Montargil APRESENTAÇÃO O presente programa de ação encontra-se estruturado em torno de um conjunto de prioridades, consideradas
Leia maisISO /2018 O QUE EFETIVAMENTE MUDOU?
ISO 45.001/2018 O QUE EFETIVAMENTE MUDOU? SAIBA TUDO O QUE FOI ALTERADO COM ESTA SIGNIFICATIVA MUDANÇA. BOA LEITURA! www.ambito.com.br Material elaborado pela sócia e consultora jurídica Cristiane botelho
Leia maisPOCI 2020 PROGRAMA O PERACIONAL
POCI 2020 PROGRAMA O PERACIONAL PARA A COMP ETITIVIDADE E INTERNACIO NALIZAÇÃO Aveiro, maio de 2014 Prestação de Serviços de Consultoria Empresarial e Formação POCI PROGRAMA OPERACIONAL PARA A COMPETITIVIDADE
Leia maisSupply Chain. Inspiring consumer goods sector by everis
Supply Chain Inspiring consumer goods sector by everis Cadeia de suprimentos (CS): Somos capazes de fornecer serviços e soluções importantes em todas as etapas do ciclo de vida de um produto. Para melhorarmos
Leia maisMinistério da Ciência, Tecnologia e Ensino Superior Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade Nova de Lisboa
QUAR - QUADRO DE AVALIAÇÃO E RESPONSABILIZAÇÃO - 28-06- Ministério: Organismo: Ministério da Ciência, Tecnologia e Ensino Superior Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade Nova de Lisboa Missão:
Leia maisPROGRAMA OPERACIONAL COMPETITIVIDADE E INTERNACIONALIZAÇÃO
SISTEMA DE INCENTIVOS PROJETOS CONJUNTOSFORMAÇÃO-AÇÃO (FSE) PROGRAMA OPERACIONAL COMPETITIVIDADE E INTERNACIONALIZAÇÃO QUALIFICAÇÃO DAS PME I. Identificação e enquadramento do projeto: Aviso: AVISO N.º
Leia maisCAMPEONATO NACIONAL DAS PROFISSÕES/FARO Há mais de meio século. participa. Internacionais das Profissões, para promover.
CAMPEONATO NACIONAL DAS PROFISSÕES/FARO 2012 Em Faro, de 7 a 10 de maio, foi sentida orgulhosamente a marca Portugal, na qualidade dos seus profissionais e dos sistemas de educação e de formação. REPORTAGEM
Leia maisAnálise do Relatório de Caracterização da Actividade de Inovação das EMPRESAS da REDE COTEC Vasco Ferreira AMBISIG CEO
Análise do Relatório de Caracterização da Actividade de Inovação das EMPRESAS da REDE COTEC Vasco Ferreira AMBISIG CEO Email: vferreira@ambisig.pt A inovação é um fenómeno em transição Inovação como Mudança
Leia maisINSTITUCIONAL CS Terceirização e Trabalho Temporário
CS TERCEIRIZAÇÃO INSTITUCIONAL A CS Terceirização e Trabalho Temporário foi fundada em 2010 por profissionais que acompanham a evolução deste mercado há mais de 20 anos. Toda a experiência adquirida ao
Leia maisA Qualidade como Prioridade Estratégica
A Qualidade como Prioridade Estratégica - Processos Integrados para a Excelência - Pedro Álvares Ribeiro AEP- 20 de Abril de 2010 1 Agenda 1 A Cultura Organizacional 2 Pessoas: a Variável Chave 3 Processos
Leia maisSergio Luiz de Jesus. Vamos, neste artigo, analisar a motivação profissional, que, embora ligada aos fatores
Sergio Luiz de Jesus Ao longo de toda a nossa vida, buscamos alcançar objetivos, realizar sonhos, construir, progredir e ter a certeza de que o futuro será melhor do que o presente. Essa busca ocorre em
Leia mais07/03/2015 MKI 1. Tópicos. O Conjunto formado pela Missão, Visão e Valores representam a identidade Organizacional de uma empresa.
Tópicos pg 1. Missão, Visão e Valores 2 2. Missão 3 3. Entendendo a Missão 4 4. Pensamentos 6 5. Escrevendo a Missão 7 6. Exemplos de Missão 8 7. Visão 10 8. Visão da Organização 13 9. Exemplos de Visão
Leia mais1. Objetivos do capítulo Uma nova geração de reformas na administração pública Redes para a burocracia 55
Índice Índice de ferramentas, quadros e figuras 15 Prefácio 21 CAPÍTULO 1 GOVERNAÇÃO COLABORATIVA NAS BUROCRACIAS PÚBLICAS 1. Objetivos do capítulo 25 2. Uma nova geração de reformas na administração pública
Leia maisPerspectiva do CICLO DE VIDA. do produto
Perspectiva do CICLO DE VIDA do produto A SABARÁ QUÍMICOS E INGREDIENTES faz parte do GRUPO SABARÁ, que com mais de 60 anos de história, é genuinamente brasileiro e reconhecido pela sua capacidade de inovação
Leia maisGESTÃO ESTRATÉGICA. Metodologia. Materiais. EM: Menu: Graduação Fisma
GESTÃO ESTRATÉGICA Profª Ms. Greice de Bem Noro Metodologia Conteúdo: Exposição (o que dizer?) + Linguagem: Alinhada: para quem dizer? + Método: Mais em menos tempo = Ambiente construtivo de aprendizagem
Leia maisDATA STORYTELLING MASTERCLASS. 2 Dias DIGITAL ANALYTICS ACADEMY
EDUCATION DATA STORYTELLING MASTERCLASS 2 Dias Intra-Empresa Conteúdo Pedagógico Personalizado Curso vocacionado para dotar gestores e analistas de marketing com competências de comunicação para envolver
Leia maisConstituir Equipas e Gerir Pessoas. Prof. Doutora Maria José Sousa
Constituir Equipas e Gerir Pessoas Prof. Doutora Maria José Sousa Introdução Conceito de Gestão de Recursos Humanos Conjunto de políticas e práticas necessárias para gerir as pessoas de uma organização,
Leia maisSESSÃO DE APRESENTAÇÃO Cursos Técnicos Superiores Profissionais TeSP
Programa Operacional Regional Alentejo 2014/2020 SESSÃO DE APRESENTAÇÃO Cursos Técnicos Superiores Profissionais TeSP Identidade, Competitividade, Responsabilidade Lezíria do Tejo Alto Alentejo Alentejo
Leia mais