FÓRUM GESTÃO DE TALENTOS 2013 ASSESSMENT

Tamanho: px

Começar a partir da página:

Download "FÓRUM GESTÃO DE TALENTOS 2013 ASSESSMENT"

Stéphanie Dinis Salvado
10 Há anos
Visualizações:

1 FÓRUM GESTÃO DE TALENTOS 2013 ASSESSMENT Aplicações do Assessment Composição de um programa de Assessment Resultados do Assessment

2 Etapas de Carreira Diferentes Etapas de Carreira Novas responsabilidades Novas atividades Novas prioridades Portanto: Novas Habilidades Novos Comportamentos Fonte: Charan, Drotter & Noel, Leadership Pipeline,

3 O que é? Assessment é a avaliação de um profissional conduzida por consultores especialistas para avaliar sua prontidão para um novo cargo e/ou identificar seus pontos fortes e suas principais necessidades de desenvolvimento.

4 Quando usamos? Seleção Interna e Externa Informações para maior segurança ao se fazer uma decisão de seleção Identificação clara do candidato mais preparado

5 Quando usamos? Desenvolvimento de lideranças Planos de desenvolvimento focados na prioridade de cada indivíduo Informações críticas para definir os investimentos em desenvolvimento das lideranças (em que temas treinar quais grupos)

6 Quando usamos? Planos de Sucessão e Promoção Mapeamento do nível de prontidão de um grupo para a linha de sucessão da empresa.

7 Diferenciais Metodologia Franquality Método de avaliação estruturado e embasado, que permite a comparação justa entre os profissionais. Consultores experientes centenas de avaliações para comparação. Competências são avaliadas em diversas situações por um time de consultores, gerando resultados confiáveis e isentos.

8 Etapas 1 TRABALHO PRÉVIO Reunião com o responsável para identificar os principais desafios da posição avaliada. Conversa inicial com o participante. Participante preenche testes online e estuda o case a ser utilizado no dia do assessment

9 Etapas 2 DIA DO ASSESSMENT Exercício Troca de s Coaching a cada etapa do assessment (opcional) Entrevista Comportament al Simulações (reuniões de trabalho com chefes, subordinados, clientes e fornecedores]

10 Etapas 3 PÓS-ASSESSMENT Feedback e Coaching Relatório Individual Feedback Organizacional e Relatório do Grupo

11 Entregas do Assessement Reunião devolutiva de feedback com foco no desenvolvimento do participante e na sua preparação para os principais desafios da posição definida. Orientações sobre a criação de um PDI. Relatório Individual para o participante. Reunião devolutiva organizacional com a comparação e consolidação dos resultados do grupo avaliado. Tabelas comparativas de resultados entre os participantes: foco no mapa de talentos/sucessão.

12 Principais instrumentos do Assessment Entrevista por competência Conduzida pelo consultor responsável por consolidar todas as avaliações do participante. Simulações Individuais Simulações de reuniões para tratar desafios típicos de lideranças de cada nível. São conduzidas e avaliadas por consultores treinados. Inventário de Personalidade Avalia dimensões comportamentais e compara as respostas do participante com as de um grupo composto por executivos reais, ocupantes de posições de liderança com níveis de complexidade semelhante. Teste de Capacidade Cognitiva Indica níveis de aptidão para lidar com informações complexas, formar e ordenar informações dispersas

Resultados do Assessment para seleção Melhorias: sucesso de contratações externas taxa de sucesso de promoções internas Maior confiança nas

13 Resultados do Assessment para seleção Melhorias: sucesso de contratações externas taxa de sucesso de promoções internas Maior confiança nas decisões de contratação Melhoria de comprometimento e retenção Aumento na qualidade do trabalho da equipe Rapidez na adaptação e integração na nova posição

Resultados do Assessment para desenvolvimento Melhoria de comprometimento e retenção Desenvolvimento mais específico e concreto Melhoria das competências críticas num curto espaço de

14 Resultados do Assessment para desenvolvimento Melhoria de comprometimento e retenção Desenvolvimento mais específico e concreto Melhoria das competências críticas num curto espaço de tempo Aumento do comprometimento para o desenvolvimento individual Mais rápida e efetiva progressão/promoção da carreira Melhor clareza das necessidades comuns de desenvolvimento do grupo

Resultados do Assessment para sucessão Aceleração da preparação para um próximo nível Banco de talentos mais forte Melhoria nas taxas de sucesso para

15 Resultados do Assessment para sucessão Aceleração da preparação para um próximo nível Banco de talentos mais forte Melhoria nas taxas de sucesso para promoções internas Mais vagas preenchidas com os sucessores identificados internamente Visibilidade dos talentos internos Aumento de retenção dos melhores talentos

Visibilidade dos Resultados do Assessment É possível identificar pontos fortes e vulneráveis da equipe e otimizar os recursos de Coaching e

16 Visibilidade dos Resultados do Assessment É possível identificar pontos fortes e vulneráveis da equipe e otimizar os recursos de Coaching e Treinamento conforme as necessidades destacadas. Mapeamento de competências: onde você está vulnerável? Plano de sucessão: prontidão dos back-ups

17 Pesquisas demonstram 90% das empresas garantem feedback individual aos participantes 67% das empresas avaliam entre 6 e 10 competências 44% das empresas realizam feedback com duração de 1 dia 69% das empresas realizam o feedback em uma semana ou mais após o assessment 75% mais chances de contratar um candidato Top Performer se ele for Recomendado durante um processo de assessment.

18 Fernando Carvalho Faião Rua Ministro Nelson Hungria, 239, cj São Paulo - Tel: [email protected]

Documentos relacionados

Assessment. Maio 2006

Assessment. Maio 2006 Assessment Beth Gama, Ph.D. Maio 2006 O Valor de Nosso Modelo de Assessment Fundamentado nas pesquisas mais recentes sobre os determinantes de sucesso entre líderes Incorpora as melhores práticas de medidas