A vantagem competitiva

Transcrição

1 A vantagem competitiva

2 Modelo de Tomada de Decisões Estratégicas (CAMARGO; DIAS, 2003, p. 32)

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4 Mas, afinal... Qual a fonte da vantagem competitiva?

5 Duas teorias Organização industrial Visão Baseada em recursos

6 Visão Baseada em Recursos Edith Penrose (década de 1950) Barney (1991), Wernerfelt (1984;1985), Rumelt (1984;1985)

7 Competências Essenciais O que é uma competência?

8 Competências Essenciais O que é uma competência? É aquilo que propicia a condição de competir lat. competentia,ae 'proporção, simetria; aspecto, posição relativa dos astros', de compet re 'competir, concorrer, buscar a mesma coisa que outro, atacar, hostilizar'; ver ped-; f.hist compitencia, 1562 competensia, 1568 compitemcia

9 O que é a competência essencial?

10 O que é a competência essencial? É aquilo em que a empresa é compente, ou seja, Que faz melhor que os outros Em que está em plena condição de competir

11 Identificar qual é o conjunto de esforços (competências) que será capaz de levar a organização a construir uma vantagem competitiva sustentável é vital no contexto estratégico (Rabechini Jr & Carvalho, 2003)

12 Para construir competências essenciais é preciso fundir uma ampla rede de habilidades de produção e tecnológicas em competências que capacite negócios individuais a se adaptar rapidamente a novas oportunidades, gerando vantagem competitiva para a corporação. Prahalad & Hamel (1990)

13 A corporação diversificada é como uma grande árvore, em que o tronco e os galhos maiores são os produtos essenciais (core product), os galhos menores são as unidades de negócios; as folhas, flores e frutos são os produtos finais. As raízes são as competências essenciais (core competencies), que têm por função distribuir nutrientes e proporcionar estabilidade para a árvore. Prahalad & Hamel (1990)

14 Competências Essenciais Não deterioram com o uso Ou seja, não gastam Pelo contrário, quanto mais são usadas, mais são desenvolvidas Normalmente, são resultado de uma construção social, de um aprendizado coletivo

15 Qual o risco envolvido? Se a competência não for exercitada, desenvolvida, estimulada, ela definha e se acaba.

16 HONDA Qual a Competência Essencial da Honda?

17 Vantagem competitiva A competência essencial enquanto recurso promove vantagem competitiva quando for de difícil imitação pelos concorrentes.

18 As estratégias genéricas de Porter Michael E. Porter, em sua obra Vantagem Competitiva, estabeleceu maneiras bem claras de se conquistar uma posição vantajosa no mercado.

19 Estratégias Competitivas Genéricas Sob a ótica da vantagem competitiva Custo Diferenciação Sob a ótica do escopo competitivo Amplo Estreito

20 Vantagem Estratégica Diferenciação Custo Enfoque ou nicho Segmento Particular Escopo Toda a industria

21 Estratégia em Custos Acesso ao capital Boa engenharia de processos Baixo custo de distribuição Controles rígidos e frequentes Incentivos baseados em produtividade

22 Estratégia em Diferenciação Habilidade em marketing Bom design e engenharia de produto Criatividade Pesquisa Reputação de líder Tradição no segmento Coordenação entre funções Ênfase na gestão do conhecimento e talentos

23 Estratégia de Enfoque Combinação das anteriores voltada a um nicho específico de mercado NÃO FAZER ISSO COM ESCOPO AMPLO!

24 As estratégias de nicho de mercado, ou a concentração em um setor limitado do mercado total, fazem muito sentido para empresas de pequeno e médio portes que operam em mercados dominados por grandes empresas. Estas estratégias são bastante adequadas para situações nas quais existem, dentro do mercado total, bolsões definidos e rentáveis mas malatendidos e onde a empresa dispõe de uma vantagem diferencial real para atender a esse bolsão, ou pode criar essa vantagem. (HOOLEY; SAUNDERS; PIERCY, 2001, p. 306)

25 A seguir...

26 As Cinco Forças de Porter Contexto Histórico Michael E. Porter Harvard Década de 1980 Estudo econômico