Murilo Mancuso 10 de abril de 2017
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1 Murilo Mancuso 10 de abril de 2017
2 Formação Graduado em Engenharia Agronômica ESALQ/USP Experiência Profissional Estagiário 2 anos Usina Iracema/Grupo São Martinho Estagiário 3 anos Usinas Costa Pinto e Santa Helena/Raízen Engenheiro Trainee 1 ano Usina Costa Pinto/Raízen Supervisor de CTT 4,5 anos Usina Santa Helena/Raízen Supervisor de Produção Agrícola 1 ano Usina Santa Helena/Raízen Supervisor de CTT 9 meses Usina Bonfim/Raízen Especialista de Logística Corporativo 1,5 ano - Raízen Outras Atividades Gestão da Logística Sucroenergética ESALQ/USP Responsável pela disciplina Gestão da Cadeia de Suprimentos
3 Pessoas Engajamento do time Plano de Carreira Remuneração Variável Custos Orçamento Base Zero (OBZ) Gestão de resultados Benchmarking Assertividade de resultados
4 Pessoas Engajamento do time Plano de Carreira Remuneração Variável Custos Orçamento Base Zero (OBZ) Gestão de resultados Benchmarking Assertividade de resultados
5 Engajamento do time Clima organizacional favorável Gestor atuante Plano de Carreira Estruturação corporativa Visibilidade de crescimento Remuneração Variável Benefício e não um redutor Poucos índices Índices operacionais e diretos Visibilidade diária
6 Pessoas Engajamento do time Plano de Carreira Remuneração Variável Custos Orçamento Base Zero (OBZ) Gestão de resultados Benchmarking Assertividade de resultados
7 Orçamento Base Zero (OBZ): Conceito: Centralização orçamentária Planejamento orçamentário baseado em premissas e não em históricos. Limpa erros operacionais carregados de um ano para outro
8 Orçamento Base Zero (OBZ): Premissas: Transparentes, com racionais e métodos de cálculo Racionais devem levar em conta diferenças Abrangentes, sem exceções Validadas com a operação
9 Orçamento Base Zero (OBZ): Resultados: Estrutura de máquinas e pessoas condizentes com a real necessidade Normalmente há uma redução de estrutura Equipamentos não atrapalham um ao outro para obter rendimentos, a pista fica livre. Redução de custos (smoking)
10 Pessoas Engajamento do time Plano de Carreira Remuneração Variável Custos Orçamento Base Zero (OBZ) Gestão de resultados Benchmarking Assertividade de resultados
11 Benchmarking Técnica que visa melhorar algum processo existente ou implementar novo processo numa empresa, através de análise de uma referência no processo de interesse.
12 Benchmarking (Roadshow) Rodadas do time corporativo, de maneira estruturada e direcionada em todas a unidades do grupo Há uma agenda prévia, onde são definidos os focos das visitas, priorizados de acordo com o seu retorno
13 Benchmarking (Roadshow) Objetivos de conhecer e levar boas práticas de uma unidade à outra Rodada no local de trabalho, lavoura Testar e mostrar que é possível fazer diferente
14 Benchmarking (Roadshow) Resultados Estrutura menor e mais eficiente Garantia de padronização de operações Captura e disseminação de boas práticas
15 Pessoas Engajamento do time Plano de Carreira Remuneração Variável Custos Orçamento Base Zero (OBZ) Gestão de resultados Benchmarking Assertividade de resultados
16 Assertividade de resultados Ter Foco em: Velocidade de colheita Alta sensibilidade e resultado imediato Horas produtivas Problemas mais crônicos, que exigem planos mais estruturados
17 Assertividade de resultados Tirar o foco de: Chuva TC/km (produtividade do canavial) O que não está entre os principais ofensores de hora produtiva
18 Assertividade de resultados Monitoramento: Comunicação e informação direta com as frentes Garante o foco nos resultados, se direcionado Essencial para melhora de desempenho imediato
19 Obrigado! Murilo Mancuso (19) Murilo Mancuso
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