EFFECTIVE LEADERSHIP PROGRAM

Transcrição

1 executive education EFFECTIVE LEADERSHIP PROGRAM

2 LIDERANÇA EFICAZ IMPLICA UM ENTENDIMENTO PROFUNDO DO SIGNIFICADO QUE A ORGANIZAÇÃO ATRIBUI À PALAVRA SUCESSO. O líder deve ir além da visão imediatista do dia-a-dia e ter uma visão integrada dos fundamentos da gestão: COMO CRIAR VALOR? QUAL A ESTRATÉGIA DA ORGANIZAÇÃO? COMO ENVOLVER A EQUIPA NESTE OBJECTIVO? Ao líder, exige-se ainda que domine a linguagem das várias áreas da organização, que seja um promotor de diálogos, quse leve a equipa a atuar de forma coordenada e coerente, e que garanta que a empresa se guia pelos KPIs corretos no fundo, que promova as ações e comportamentos que abrirão o caminho do sucesso. Face à complexidade que o desafio da liderança representa a Nova Executive Education lança o Effective Leadership Program, um programa especificamente desenhado para proporcionar aos executivos as perspetivas e as ferramentas necessárias ao exercício de uma liderança eficaz. O Effective Leadership Program será simultaneamente um espaço privilegiado de networking, partilha de experiências com os mais conceituados professores da Nova School of Business and Economics e o primeiro passo para integrar uma aliança exclusiva a comunidade de antigos alunos benova.

3 FORMATO Quem deve Participar Executivos que pretendam potenciar as suas capacidades enquanto líderes, definindo ou desenvolvendo um estilo de liderança eficaz no contexto das suas equipas e organizações. O que Esperar Alcançar os conhecimentos de gestão e a maturidade pessoal indispensáveis para ser um líder eficaz requer um compromisso permanente. É preciso tempo para abandonar antigos pontos de vista, explorar alternativas inovadoras e adotar novas abordagens. O Effective Leadership Program foi desenhado para desafiar os participantes através da análise de case studies e da interação com professores de referência nesta área a aprofundar o seu entendimento sobre o que é a liderança, transpondo as barreiras da sua unidade organizacional e incorporando este entendimento no contexto estratégico em que se insere. Num formato intensivo ao longo de cinco sessões, o tema é explorado num trajeto que parte de uma visão macro (a liderança no contexto da organização), para uma visão micro (de que forma deve o líder interagir com a sua organização e com a sua equipa). FORMATO 5 DIAS INTENSIVOS DURAÇÃO 40 HORAS HORÁRIO LABORAL 09H00-18H00

4 O Líder deve ir além da visão imediatista do dia-a- -dia e ter uma visão integrada dos fundamentos da gestão. Dia 1 Dia 2 A essência da Liderança Professor: Miguel Pina e Cunha As mudanças dramáticas a que a sociedade, os mercados e as organizações foram sujeitas nos últimos 30 anos criaram novos desafios de liderança. Mas também novas oportunidades. No primeiro dia, os participantes farão a viagem desde o estilo de liderança associado às organizações centralizadoras, ao estilo de liderança que encontramos nas estruturas mais participativas. Como diferem as pressões sobre o líder? Estruturas organizacionais em mudança Liderança em tempos de mudança permanente Compreender a essência da liderança As principais funções da liderança - Visão, missão e propósito - Liderança e resiliência organizacional - Criar a nova geração de lideres Liderança Estratégica Professor: João Silveira Lobo Visão, missão e objetivo são conceitos fundamentais para o sucesso das organizações. Mas sem uma liderança forte, podem transformar-se numa fonte de disfunção organizacional. Bons líderes participam na formulação da estratégia, e compreendem o seu papel de impulsionadores para a implementação da mesma através de foco e disciplina. O processo de formulação estratégica Vender a estratégia e angariar apoio Envolvimento, foco e implementação estratégica Construír um scorecard estratégico

5 Dia 3 Dia 4 09H00/13h00 Conquistar Recursos e Construir Alianças para o Crescimento Professor: Nadim Habib Líderes eficazes desenvolvem rapidamente a capacidade de atuar entre silos e funções, construindo alianças internas fortes e sustentadas que apoiem as suas iniciativas. Através de uma boa gestão das hierarquias e de uma forma transversal estes líderes conseguem alinhar recursos e estratégia, produzindo resultados que fazem a organização evoluir. Da estratégia à ação liderança focada Fomentar a inovação interna para crescer sustentadamente Gestão de hierarquias e gestão transversal da organização 14H00/18h00 Construir Equipas de Elevada Performance Professor: Rita Campos e Cunha Para muitos, o primeiro desafio da liderança gira em torno da equipa - como energizar os membros da equipa, como potenciar a performance e como aumentar o diálogo estratégico. Visão partilhada Construir uma cultura de cooperação Da força individual à força coletiva Comunicação Eficaz para Líderes Professor: Luís Martins Simões Grandes comunicadores são comunicadores eficazes, que asseguram o equilíbrio entre a comunicação pragmática e aspiracional. Comunicação eficaz como consegui-la? Atitude positiva consciente ou inconsciente? Qualidade das perguntas Falar e escutar fácil ou difícil? A comunicação em situações difíceis Como comunicar em situações de tensão? Confronto e conflito Dia 5 Liderança Positiva Professor: Miguel Pina e Cunha Líderes eficazes constroem culturas positivas que geram mais talento, estratégias mais claras e melhoras práticas de gestão. Isto traduz-se numa organização mais resiliente, que lidera a mudança em vez de reagir a ela. Construir uma organização orientada pelo empenho e envolvimento O puzzle da resiliência individual e organizacional Líderança e coaching Este percurso permitirá aos Participantes: Conhecer os drivers de valor e o enquadramento estratégico da organização Compreender o papel da liderança na estratégia da organização Interiorizar boas práticas de liderança Entender o papel do líder como elemento potenciador da equipa Desenvolver capacidades de comunicação transversais à organização Reconhecer os kpis relevantes para a organização

6 O corpo Docente João Silveira Lobo Licenciado em Economia pela Universidade Técnica de Lisboa, obteve o MBA pelo INSEAD e em 2002 concluiu o primeiro ano do programa de Doutoramento (DBA) na Cranfield School of Management. Ao longo do seu percurso profissional tem desempenhado funções de direção e administração em empresas dos mais variados setores, incluindo telecomunicações, bens de consumo, retalho, indústria e turismo. Foi Diretor de Planeamento Estratégico do Grupo Sonae, e atualmente enquanto consultor independente na área da Gestão colabora frequentemente em sessões de formação para executivos na Nova SBE. Luís Martins Simões Especialista em inteligência interpessoal e intrapessoal, Luís Martins Simões desenvolve ações para empresas em todo o mundo há mais de 25 anos, começando habitualmente o seu trabalho pela Comissão Executiva. As suas palestras focam temas como liderança, comunicação, atitude comercial e motivação. O desenvolvimento de conteúdos e o vasto conhecimento destas áreas advêm da sua experiência de assessoria e formação a empresas ao longo de quase três décadas, e do seu contacto direto com a realidade das mais variadas escolas e organizações em todo o mundo. Miguel Pina e Cunha Professor Catedrático e Presidente do Concelho Científico da Nova School of Business and Economics. Ph.D. em Marketing (Tilburg University) e M.Sc. em Comportamento Organizacional, é licenciado em Psicologia Social e das Organizações (ISPA). Autor/organizador de mais de 30 livros, tendo publicado mais de 100 artigos em revistas de referência internacional sobre temas como Mudança Contínua e Emergente nas Organizações, Estruturas Mínimas, Liderança Positiva, Gestão Nacional (Portugal e Cuba) e Gestão Transcultural. Rita Campos e Cunha Professora Associada da Nova School of Business and Economics. Licenciada em Psicologia pelo ISPA, possui um Mestrado em Gestão de Recursos Humanos pela New York University, um Doutoramento pelo Institute of Science and Technology da Universidade de Manchester, e a Agregação em Gestão de Recursos Humanos pela Universidade Nova de Lisboa. É autora de vários livros e inúmeros artigos em conceituadas revistas académicas internacionais, e coautora em diversos livros nacionais e internacionais. Foi Diretora do MBA da NOVA e Diretora Académica do CEMS. Tem uma vasta experiência de consultoria nas áreas de Gestão de Recursos Humanos e Gestão da Mudança. Nadim Habib M.Sc. pela London School of Economics, tem mais de 15 anos de experiência como consultor de empresas, apoiando-as na definição e desenvolvimento de estratégias de marketing, criatividade e inovação. Nadim Habib desempenhou funções de direção em várias multinacionais, nomeadamente em Inglaterra e na Bélgica, e foi Diretor-Geral da Hill & Knowlton Portugal. É atualmente CEO da Formação de Executivos da Nova e da Angola Business School, e um conceituado especialista nas áreas de inovação e criatividade.

7 Experiência de aprendizagem na Nova O Effective Leadership Program terá lugar no Centro de Formação do Palacete Henrique Mendonça, localizado na Rua Marquês de Fronteira 20, em Lisboa. Um dia típico de formação terá a seguinte estrutura: Manhã Almoço Tarde 09h00 13h00 (coffee-break de 20 minutos a meio da manhã) 13h00 14h00 14h00 18h00 (coffee-break de 20 minutos a meio da tarde) Sobre a Nova School of Business and Economics A Nova School of Business and Economics (Nova SBE) é a mais conceituada escola portuguesa nas áreas de Economia, Finanças e Gestão, e uma referência na investigação, ensino e Formação de Executivos. Faz parte do grupo restrito de escolas mundiais Triple Crown, é a única escola portuguesa classificada pela Eduniversal como Universal Business School, e é também a única escola portuguesa que integra a rede CEMS e que oferece o CEMS Masters in International Management, considerado pelo Financial Times um dos melhores mestrados em Gestão do mundo. Accredited by Em 2012, o ranking do FT o mais conceituado barómetro internacional de qualidade da formação reconheceu a Nova SBE como uma das 50 melhores escolas do mundo a oferecer Formação de Executivos. A vocação internacional da escola é por isso evidente com 3 mestrados, Formação de Executivos e MBA no ranking do Financial Times, é considerada uma das 30 melhores escolas de Gestão da Europa. Na Nova School of Business and Economics cruzam-se estudantes de 60 nacionalidades, interagindo com professores de 25 países. A escola tem mais de 150 acordos de intercâmbio com universidades em 50 países, e implementa programas de Formação para Executivos na Europa, Brasil, Angola e Moçambique. Member of Accredited by