POWER-RH. organizacional e individual - OS NOSSOS SERVIÇOS

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Victoria Igrejas Mascarenhas
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1 POWER-RH Gestão estratégica a de mudança organizacional e individual - OS NOSSOS SERVIÇOS PARA EMPRESAS -

2 A Power-rh Somos peritos em gestão estratégica de mudança organizacional e desenvolvimento humano. Os programas que desenvolvemos são adaptáveis, próprios para cada organização, de acordo com as especificidades de cada caso. Porque trabalhamos com pessoas e para pessoas, a relação de afecto e profissionalismo que estabelecemos consigo é a nossa mais valia. A Power-rh nasceu em 2001 e tendo sido reestruturada em 2005, apresenta actualmente uma postura inovadora, adaptável, flexível, consciente, transparente e rentabilizadora no mercado nacional e internacional. Estabelecemos parcerias com agentes nacionais e internacionais, de elevada competência, que colaboram nos nossos projectos. O crescente desenvolvimento dos nossos serviços levou a que, em 2007,se desse uma organização dos mesmos em quatro canais de negócio (Empresas, Angola, Candidatos Individuais e Universidades) Individuais e Universidades). com um toque humano!

Porque trabalhamos com pessoas e para pessoas, a relação de afecto e profissionalismo que estabelecemos consigo é a nossa mais valia.

3 EMPRESAS - Outplacement - Gestão de Carreira - Coaching Executivo e de Processo - Reestruturação organizacional - Formação específica - Interim Management - Recrutamento e Selecção CANDIDATOS INDIVIDUAIS - Avaliação curricular - Avaliação curricular com teste psicológico e orientação laboral - Teste psicológico e orientação laboral - Preparação para entrevistas Marketing pessoal - Prospecção de mercado - Processo de apoio à colocação no mercado POWER-RH ANGOLA - Apoio a RH (sistema de remuneração, de compensação, etc) - Coaching executivo e de processo - Reestruturações organizacionais - Planos Sucessórios - Recrutamento e Selecção UNIVERSIDADES - Workshops de divulgação - Parcerias - Propostas de serviços corporate Gestão estratégica de mudança organizacional e individual 4 CANAIS DE NEGÓCIO

Prospecção de mercado - Processo de apoio à colocação no mercado POWER-RH ANGOLA - Apoio a RH (sistema de remuneração, de compensação, etc) - Coaching executivo e de processo - Reestruturações

4 OUTPLACEMENT Individual id Grupo CARREER MANAGEMENT Individual Organizacional i Pré-reforma COACHING Executivo Processo Recrutamento & Selecção CANAL EMPRESAS INTERIM MANAGEMENT REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL Optimização de Fluxos Planos sucessórios FORMAÇÃO ESPECÍFICA High Performance Leadership programme Change Management Coaching Management Management teams

MANAGEMENT REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL Optimização de Fluxos Planos sucessórios FORMAÇÃO

5 OUTPLACEMENT O que é? Acompanhamento que é dado d aos funcionários que são dispensados de uma empresa Em que consiste? Ajudar a reorientar as suas carreiras profissionais no mercado exterior Adequado a que empresas? Empresas que precisem de dispensar funcionários (fusão, downsizing, reestruturação ou outro) Objectivo Ponto de vista da Organização: rápida e harmoniosa separação Ponto de vista do funcionário: acompanhamento eficaz no encontro de novas oportunidades

Ajudar a reorientar as suas carreiras profissionais no mercado exterior Adequado a que empresas?

6 OUTPLACEMENT Principais Conteúdos Robustecer atitude positiva face à mudança Acompanhar Auto-análise (pontos fortes, competências a desenvolver) Definir direcção de carreira Formação em Métodos de procura de emprego (Cv, entrevistas, internet, funcionamento do mercado fechado, ) Potenciação de uma Auto-promoção pró-activa Principais Modalidades 3 meses, 6 meses, de grupo

Formação em Métodos de procura de emprego (Cv, entrevistas, internet, funcionamento do

7 Career Management O que é? Processo de transição, enquadramento e progressão de carreira, a nível estrutural e pessoal, dentro de uma organização. Adequado a quem? Executivos ou profissionais de elevado potencial inseridos em ambientes de mudança e desenvolvimento organizacional. Objectivo Desenvolver competências necessárias para que o funcionário i assuma com êxito os desafios de mudança profissional. Principais modalidades Individual, Organizacional, Pré-reforma

8 Coaching O que é? Metodologia de desenvolvimento pessoal ao nível comportamental e estratégico Adequado a que situações? Processos de mudança a nível pessoal e organizacional cuja potencialização inclua desenvolvimento de competências. Objectivo Conseguir melhores níveis de motivação e desempenho, levando o funcionário a reconhecer o seu potencial e dando-lhe o suporte necessário em situações problemáticas. Principais modalidades Executivo e de Processo

Processos de mudança a nível pessoal e organizacional cuja potencialização inclua desenvolvimento de competências.

9 Reestruturação Organizacional O que é? Analisar, enquadrar e reestruturar os sistemas organizativos com vista a uma maior competitividade interna e ao nível do mercado externo. Áreas de actuação Optimização de processos Desenvolvimento e potenciação das funções Implementação de fluxos sucessórios

uma maior competitividade interna e ao nível do mercado externo.

10 Formação específicaca O que a caracteriza? Tem um formato desenhado à medida das necessidades e potencialidades dos nossos clientes. Conteúdos Os conteúdos são desenvolvidos numa postura interactiva de forma a potenciar os objectivos formativos e de gestão estratégica global da empresa. Áreas de desenvolvimento Comportamental, Estratégia Organizacional, nomeadamente High performance leadership programme, Change management e Coaching (Management e Management teams). Formatos Outdoors Light, Técnicas Específicas e produtos específicos desenvolvidos pela Power RH.

11 Recrutamento e Selecção Objectivo Encontrar o ingrediente essencial para o sucesso: o colaborador certo (competente e motivado), assegurando a compatibilidade de expectativas mútuas O que compreende Reunião com organização (análise de função), angariação de candidatos, avaliação multidimensional e objectiva dos mesmos, selecção, acompanhamento do candidato durante a adaptação

mútuas O que compreende Reunião com organização (análise de função), angariação de candidatos,

12 Interim Management O que é? O interim manager é um profissional altamente especializado, com grande experiência na resolução de problemas, formulação e execução de estratégias com sucesso. Actua como gestor e consultor, e permanece o tempo necessário para implementar novas estratégias, e desenvolver mecanismos de continuidade. Em que consiste? Colaborar temporariamente numa empresa ao nível executivo sénior para gerir uma mudança que exija experiência numa área específica. Adequado a que situações? Organizações em fase de crescimento, desenvolvimento de negócio específico e implementação de novas estratégias de mercado, que precise temporariamente de um gestor com experiência em processos mudança.

Actua como gestor e consultor, e permanece o tempo necessário para implementar novas estratégias, e desenvolver mecanismos de continuidade. Em que consiste?

13 Entre em contacto connosco Coloque-nos as suas questões, faça as suas sugestões Head Office Lisboa Estrada da Outurela, Carnaxide Portugal Tel.: (+351) Fax: (+351) rh Arbóra web site: b l Managing Partner: Maria-João Safara mjsafara@power-rh.com Administrative Accounting Manager: Jaqueline Viana jviana@power-rh.com Business Development Manager: Ana Lourenço comercial@power-rh.comrh Consultant: Marta Silveira msilveira@power-rh.com

com b l www.power-rh.com Managing Partner: Maria-João Safara mjsafara@power-rh.

14 Sejam felizes, gerindo! Obrigada

15 Dra. Maria João Safara Breve nota curricular Formação académica em Gestão de Recursos Humanos e Psicologia do Trabalho. Pós graduação em Management (Canterbury University England). Desenvolve a sua actividade Profissional como Gestora, Consultora e Formadora certificada pelo IEFP, em empresas nacionais e internacionais, nas áreas de Outplacement, Career Managemet, Coaching, Formação e Consultoria de Reestruturação Organizacional. Participa em trabalhos de investigação na área da Gestão dos Recursos Humanos e Desenvolvimento Pessoal, a nível nacional (Observatório do IEFP) e internacional (maior grupo de investigação nesta matéria, Cranet Network da Universidade de Cranfield Inglaterra desde d 1998). Desenvolve um trabalho de cooperação profissional com a SHRM (Society for Human Resource Managent USA) escrevendo artigos de opinião e estabelecendo contactos em Portugal e na Europa, criando assim uma Global network. Desenvolveu projectos em Angola, para a Sonangol Distribuidora no âmbito da reestruturação Organizacional e Planos Sucessórios, ao nível geral da empresa incluindo Províncias, durante o ano de Participa também como oradora e coordenadora em Seminários e Conferências, em Portugal e no estrangeiro.

Formação e Consultoria de Reestruturação Organizacional.

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