Executive Revolution Programs Competitive intelligence e inovação

Transcrição

1 Executive Revolution Programs Competitive intelligence e inovação Neste curso serão abordadas as melhores práticas que permitem gerir estrategicamente a informação, tendo em vista a criação de valor para o cliente.

2 Porquê Competitive Intelligence? A Competitive Intelligence (CI) é uma das práticas emergentes mais procuradas neste momento em empresas de grande, média e também pequena dimensão nas economias mais desenvolvidas em todo o mundo. Trata-se de um processo para gerir estrategicamente a informação de modo a apoiar as estratégias das organizações, contribuindo para gerir a mudança, promover a competitividade e a inovação a vários níveis. A CI tem as suas raízes práticas, conceptuais, e históricas no campo da estratégia militar e nos organismos de segurança e intelligence. Uma das aplicações mais relevantes desta metodologia é a monitorização da concorrência. As organizações que monitorizam/vigiam os seus concorrentes de mercado estão mais preparadas para antecipar e compreender os movimentos, estratégias e acções de outros players de mercado, o que lhes permite desta forma gerir os riscos e oportunidades que decorrem desse jogo do mercado, onde cada actor procura tirar melhor partido das condições competitivas existentes. Qualquer organização, de qualquer sector industrial ou de serviços, de grande, média ou pequena dimensão, de cariz público ou privado, lucrativa ou sem fins lucrativos pode, através do processo de Competitive Intelligence realizar este estudo e e acompanhamento da concorrência no contexto competitivo do mercado Porquê Inovação? O desenvolvimento das tendências actuais é ditado tanto pelas exigências dos consumidores como pela criação de necessidades por parte das indústrias (ciclo consumer pull e industry push). A inovação faz parte desse ciclo pela óbvia criação de expectativas por parte dos consumidores e pela necessária resposta que as empresas têm de dar a essas expectativas. As empresas têm cada vez mais necessidade de desenvolver modelos que lhes permitam identificar como as tendências poderão impactar no seu negócio, desenvolvendo para isso os melhores mecanismos para as identificar e, simultaneamente, lhes dar resposta, através do desenvolvimento de novas soluções ou da melhoria do já existente. A inovação é um imperativo de qualquer agenda corporativa actual. A inovação é, de facto, um instrumento de criação de valor, pelo que deve ser encarada como uma prioridade estratégica para todas as organizações que pretendam desenvolver vantagens competitivas sustentáveis. A comprovar este sentimento estão todas as políticas europeias que têm vindo a ser criadas para despoletar a iniciativa, o empreendedorismo e a competitividade dos países da União Europeia. Executive Revolution Programs 2 de 6

3 Metodologia O programa adoptará uma metodologia activa, partindo da exploração de situações reais e aplicando exercícios práticos e simulações, aos contextos vivenciados pelos participantes. Objectivos Aplicar no concreto rotinas e procedimentos de Competitive Intelligence no caso concreto de vigilância de um concorrente, e aplicar rotinas e procedimentos que se traduzem em resultados concretos que potenciem a diferenciação no mercado com valor real para a Organização. Destinatários Profissionais e técnicos de áreas como inovação, Business Development, Investigação e Desenvolvimento, Gestão de informação, produto, marketing ou comunicação. Ainda empreendedores em todas as áreas de negócio e outros interessados em compreender as vantagens desta metodologia aplicável a todo o tipo de organizações. Executive Revolution Programs 3 de 7

4 Estrutura do curso Conteúdos Programáticos Duração A inteligência competitiva no contexto da competitividade e inovação Discussão e implementação de práticas de competitive intelligence 8 horas Exercícios de desenvolvimento e aplicação dos principais fatores subjacentes à competitive intelligence Conceitos de Investigação, Desenvolvimento e Inovação Os Mitos e Ritos da Inovação (os do s and dont s ) O Ciclo consumer pull e industry pull 8 horas Condições para a inovação: o lado criativo Condições para a inovação: o lado disciplinado Avaliação Os participantes serão encaminhados a realizar um pequeno desafio/relatório/caso para a obtenção dos respectivos ECTS. Os participantes no programa obterão 2 créditos académicos (ECTS), que poderão utilizar posteriormente na realização de Pós- -Graduações ou outros programas académicos no IPAM ou IADE, à luz do novo enquadramento legal do Processo de Bolonha. Local e horário Condições de inscrição O custo de participação inclui, assistir às novidades sobre o tema, todos os manuais pedagógicos, coffee-breaks e networking lunch. Cliente PwC, alunos e antigos alunos IPAM: IVA. Público em geral: IVA. Desconto de 10% a partir da 3ª inscrição, inclusivé. Nota: 50% do valor investido poderá ser descontado na realização posterior de Pós- -Graduações no IADE e IPAM, até metade do valor da respectiva Pós-Graduação Acção de formação terá a duração de 16 horas e irá decorrer nas instalações da PwC, das 9h às 18h00, durante dois dias: Lisboa, 13 e 20 de Setembro. Executive Revolution Programs 4 de 7

5 Formadores Prof. Carvalho Rodrigues (IPAM) Doutorado em Engenharia Eletrónica pela Universidade de Liverpool, foi professor catedrático em várias Universidades e é, desde 2000, coordenador da área científica das tecnologias do IADE. Na área da engenharia, detém seis patentes, tendo projetado e desenvolvido a engenharia de vários produtos, a maioria em exportação, um dos quais o Satélite PoSat-1, lançado e operacional desde setembro de 1993 Com intensa atividade ao nível da investigação e desenvolvimento, é membro de várias academias e centros de investigação, Nacionais e Internacionais. Supervisiona várias teses de mestrado e doutoramento, tendo atualmente, como um dos principais interesses de investigação, as teorias da informação e a competitive intelligence. Vera Oliveira Santos (PwC) Manager responsável pelos serviços de Inovação da PwC. Possui mais de 10 anos de experiência de consultoria, em Sistemas de Gestão, melhoria e reengenharia de processos, processos de envolvimento com stakeholders, comunicação e sustentabilidade, auditorias internas e preparação de processos de certificação. Tem apostado a sua actividade na área de Inovação onde tem sido responsável pelo desenvolvimento de processos com vista à inovação empresarial, com base em mecanismos digitais, entre outros. No decurso da sua experiência profissional, tem sido oradora convidada para as conferências e eventos da COTEC e já participou em acções de formação na área de Sustentabilidade, Inovação e Social Media. Executive Revolution Programs 5 de 7

6 Formação para executivos A experiência Academia da PwC Referenciada como case study na formação de executivos em Portugal, pela qualidade do seu portfolio e experiências formativas providenciadas para clientes, com mais de participantes de mais de 300 empresas diferentes nos últimos cinco anos e mais de 75 programas realizados, anualmente. Para além de programas de formação à medida, o nosso portfólio conta ainda com vários programas de formação inter- -empresas, em vários domínios do conhecimento, em áreas como Fiscalidade, Finanças, Sistema de Normalização Contabilística e, mais recentemente, Liderança e Negociação. De soluções de consultoria a desenhos de projectos de formação distintivos e diferenciadores, a PwC procura promover uma cultura de formação de profissionais para profissionais. Só nos últimos dois anos, concretizámos mais de 175 programas de formação, dos quais mais de 125 cursos foram realizados à medida, desenhados de forma personalizada e adaptados à realidade dos nossos clientes. Essa experiência é acompanhada por uma atenção muito próxima à qualidade técnica e pedagógica do respectivo curso, dos monitores e formadores envolvidos no respectivo projecto, bem como do respectivo incremento dos conhecimentos obtidos pelos participantes. >125 Programas à medida >75 Programas e inscrição abertas >200 Programas realizados > 30% incremento no nível de conhecimentos Na perspectiva dos participantes, registou-se um incremento do seu nível de conhecimentos entre o início e final do curso superior a 30%, o que significa que os conteúdos foram muito úteis profissionalmente. 3 4 Nível de conhecimentos A escala utilizada foi a seguinte: [1] Muito insuficiente [2] Insuficiente [3] Regular [4] Boa [5] Muito Boa Iniciais Finais Executive Revolution Programs 6 de 7

7 Informações: PwC Tel.: Fax: Soluções formativas à medida Nuno Nogueira Tel.: Fax: IPAM Tel.: (+351) Neste documento PwC refere-se à PricewaterhouseCoopers - Assessoria de Gestão, Lda que é uma firma membro da PricewaterhouseCoopers International Limited. Cada firma membro é uma entidade legal autónoma e independente. Este documento tem carácter genérico e meramente informativo e não substitui aconselhamento profissional adequado. Para mais informações consulte