ADMINISTRAÇÃO GERAL. Gestão Estratégica. Planejamento Baseado em Cenários. Prof.ª Karen Estefan Dutra

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1 ADMINISTRAÇÃO GERAL Gestão Estratégica Prof.ª Karen Estefan Dutra

2 Cenários são todos os eventos externos que influenciam as condições de gerenciamento das empresas. O planejamento de cenários representa um entendimento adotado pela empresa sobre algumas variáveis externas, sejam elas com desdobramentos dramáticos ou não, que constituem o seu cenário de negócios.

3 O planejamento por cenários não elimina a incerteza, mas ajuda a evitar o impacto do elemento surpresa, evitando os riscos de se fixar em apenas uma única possibilidade.

4 Planejamento de Cenários trata da elaboração de hipóteses alternativas do ambiente externo, muitas vezes com desdobramentos improváveis sobre o futuro, a fim de se desenvolver uma estratégia.

5 A Volkswagen lançou uma série de adaptações para caminhões objetivando atender as necessidades do consumidor brasileiro. Dentre essas adaptações estão estrutura para circular em estradas esburacadas, declives e pistas de terra; ângulo do pára brisa respeitando a incidência dos raios solares no Brasil; e degraus de acesso à cabine cobertos pela porta para evitar a subida de ladrões quando o veículo está em movimento, o que ocorre em muitos assaltos. A Volks enxergou corretamente a demanda de seus clientes e, em 2003, três anos após sua inauguração na cidade de Rezende (RJ), era líder no mercado de caminhões.

6 Pontos a considerar: -Fatos errados, desenvolve estratégias erradas. -Estratégias erradas, caminho correto. faz com que a empresa não siga um -Desenvolver o caminho do futuro. (entrar ou não em um novo mercado, lançar ou não um novo produto) -Muitas certezas sobre o futuro são incertas. -O Planejamento por Cenários é uma solução para a imprevisibilidade.

7 Pontos a considerar: -Percepção sobre ambientes futuros, alternativos, onde as consequências das decisões estratégicas de hoje irão acontecer. -Cenários abrem os olhos das empresas para as incertezas, permitindo que a organização evolua com o tempo.

8 Os cenários devem desafiar as ideias estabelecidas, não reforçando as certezas. O que hoje eu acredito ser certo e que se acontecesse de forma diferente mudaria drasticamente o futuro da minha organização?

9 - Aumentar a consciência com mundo externo; - Pesquisar atuais tendências chave; - Determinar tendências previsíveis e incertas; - Decidir quais incertezas são mais influentes; - Imaginar de que forma essas incertezas podem se concretizar; - Pensar nas consequências que os fatos futuros podem acarretar; - Estabelecer estratégias e planos alternativos para minimizar as consequências sobre a empresa/negócio.

10 Importância do Planejamento de Cenários: -Percepção do ambiente; -Decisões estratégicas; -Vantagem competitiva. Criação de mapas mentais dos cenários e hipóteses e soluções. E se isso acontecer o que a organização deve fazer? Considerar vários cenários alternativos e não um único cenário.

11 Cenários -Para atender a uma necessidade específica. -Auxiliam no planejamento estratégico. -Geram aprendizado a respeito do futuro. -Processo de transformação da organização. -Futuro da organização, produto ou uma região

12 Passos para o Planejamento de Cenários -Definir o objetivo central. -Fatores chaves. -Forças do ambiente. -Priorizar incertezas. -Montagem da lógica dos cenários. -Construção do cenário. -Implicações dos cenários para a organização. -Indicadores indicar o cenário apropriado.

13 Benefícios do Planejamento de Cenários -Mapear as incertezas. Auxilia a descobrir fatores importantes para as decisões. -Simulação das estratégias atuais. -Elaborar estratégias resistentes a vários futuros. -Preparar estratégias contingenciais. -Enxergar melhor o futuro. -Envolvimento de todos na estratégia.