As fases de desenvolvimento das empresas de família

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Jessica Franca Olivares
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1 EMPRESA FAMILIAR

2 As fases de desenvolvimento das empresas de família 1. Empresa familiar; 2. Empresa de Gestão Familiar; 3. Empresa com Governança Familiar; 4. Família Empresária.

3 As fases de desenvolvimento das empresas de família Essas etapas são caracterizadas pelas transformações marcantes em quatro dimensões: Identidade da família, Empresa, Mercado e Patrimônio

4 FASE 1 - Empresa Familiar Fase comparada ao nascimento, infância e adolescência; Pioneiros e seus familiares trabalhando no empreendimento, em todos os níveis; A casa é uma extensão da empresa e vice-versa;

5 FASE 2 - Empresa de Gestão Familiar Entrada na idade adulta. Busca e conquista um lugar; Assumimos metas e papéis, Enfrentamos crises e desafios; Passa pelos altos e baixos que levarão ao amadurecimento;

6 FASE 2 Empresa de Gestão Familiar Incorpora novos conceitos e se estrutura para dar sustentação ao seu crescimento; Movimento de autoafirmação, sucessão e profissionalização que começa a impactar a vida da família e da empresa; As novas gerações começam a buscar seu espaço próprio; Os antigos começam a lidar com as limitações da idade e a dificuldade de desapegar do passado. Choque de gerações.

7 FASE 2 Crises típicas Dilema entre crescimento e desenvolvimento; O processo de sucessão; Perda de agilidade; Corrosão da receita e rentabilidade, em função das dificuldades internas.

8 FASE 3 Empresa com Governança Familiar Representa o estágio maduro e consciente da empresa de família. Diferenças reconhecidas e assimiladas, Integração: Família e a Empresa melhor estruturada. A família começa a ter uma compreensão maior do que é essencial para ela própria ou para a empresa. Começa a ser desenvolvido e instalado o modelo de governança corporativa. Distinção e integração das instâncias de governança da família e dos negócios, instalação dos respectivos fóruns e instâncias;

9 FASE 3 Força orientadora Mudança de mentalidade de curto para longo prazo. O imediatismo e a impulsividade dão lugar a decisão com maior consciência e maturidade. Consciência de que a continuidade do negócio nas mãos da família somente será possível mediante convergência de interesses, sustentação dos princípios e valores comuns; Concretização das boas práticas de governança corporativa.

10 FASE 4 - Família empresária Este é o estágio mais avançado de evolução das empresas de família As principais características: Forte filosofia empresarial impregnada nos membros da família e disseminada para os negócios. Espírito de coesão para fazer negócios juntos: somos fortes porque estamos juntos por uma mesma causa. Genuína preocupação com a coesão e com a harmonia familiar. Investimento constante no capital humano da família a partir dos seus talentos e sonhos. Competência e motivação para tratar de assuntos práticos de ordem financeira, intelectual, humana e social.

12 A Solução Tradicional Para a MUDANÇA Qualidade e Produtividade Pessoas

13 ...ignorou a cultura 20% Pessoas Cultura 80%

14 CULTURA A maneira como as coisas são feitas aqui. A cultura de uma organização ou qualquer grupo de pessoas é um reflexo dos valores, crenças e comportamentos dos líderes do grupo.

15 Resiliência Organizacional Criando uma cultura altamente adaptável, guiada por uma visão, dirigida por valores que foque nas necessidades e na experiência dos funcionários.

16 O QUE É COACHING? Coaching é uma relação de parceria que revela, liberta o potencial das pessoas de forma a maximizar o desempenho delas. É ajudá-las a aprender ao invés de ensinar algo a elas. Timothy Gallwey

17 No futuro, todos os líderes serão Coaches. Quem não desenvolver essa habilidade, automaticamente, será descartado pelo mercado Jack Welch

18 Metáfora Máquina Qual o estilo da sua organização Natureza da Mudança O estado final projetado pode ser buscado. As resistências podem ser administradas. A mudança precisa ser planejada. Sistema político As mudanças devem ser apoiadas por uma pessoa poderosa. Organismo A mudança precisa de uma coalização poderosa por trás de si. É importante que haja vencedores e perdedores. A mudança é adaptativa. As pessoas e os grupos precisam se psicologicamente conscientes da necessidade percebida da mudança. O estado final pode ser definido e perseguido. Fluxo e transformação A mudança não pode ser controlada, acontece. Os gerentes fazem parte do sistema, não estão fora do sistema. Os conflitos são úteis. Os gerentes facilitam boas relações entre as pessoas.

19 Obrigado! Gerson Luiz Zimmer Fone:

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