PAULO BRANDÃO. Desenvolvimento de Processos Lean

Transcrição

1 PAULO BRANDÃO Desenvolvimento de Processos Lean

2 Iveco Sete Lagoas Plant Organization Funilaria, Pintura e Montagem de veículos Comerciais AREA Site Total Area m² Production Area m² 2

3 UMA EMPRESA COMO TANTAS OUTRAS 3

4 UMA EMPRESA COMO TANTAS OUTRAS 4

5 UMA EMPRESA COMO TANTAS OUTRAS 50% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Total Sete Lagoas % Complete Vehicles W40 W41 W42 W43 W44 W45 W46 W47 W48 W49 W50 Total Sete Lagoas % Complete Vehicles 5

6 A jornada lean 6

7 SETE LAGOAS WCM 7

8 A jornada lean 8

9 A jornada lean 9

10 A jornada lean 10

11 A jornada lean 11

12 A jornada lean 12

13 A jornada lean 13

14 Processos Robustos 14

15 Processos Robustos 15

16 16 MBTI Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) MBTI (Myers-Briggs) is a psychometric assessment designed to measure the psychological preferences of individuals and their perception to the world. It had been developed by Isabel Myers and her mother Katherine Briggs

17 MBTI 17

18 MBTI 18

19 INOVAÇÃO COM KAIZEN Manter KAIZEN Inovação Envolvimento da equipe do chão da fábrica 19

20 20 INOVAÇÃO COM KAIZEN Vídeo padronização / inovação

21 O FUTURO 21

22 CRIANDO UM PROCESSO ROBUSTO Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje 22

23 CRIANDO UM PROCESSO ROBUSTO 23

24 CRIANDO UM PROCESSO ROBUSTO 24

25 SETE LAGOAS WCM TEAM Mario/ Carlos Eloi Marcelo Rejane Daiane Edson Javier Jeanie Cassimiro/ Leandro Maria Helen/ Marcio 25

26 Managerial Pillars Management Management Commitment Commitment Clarity of Objectives Route Map to WCM Allocation of Highly Qualified Commitment of Organization Competence of Organization Time and Budget Level of Detail Level of Expansion Motivation of Operators Plant manager Head of department Head of section Team Leader Team Expert Blue Collars 26

27 CRIANDO UM PROCESSO ROBUSTO Model area SAF 27

28 CRIANDO UM PROCESSO ROBUSTO C Matrix Operative Unit Level UTE 28

29 CRIANDO UM PROCESSO ROBUSTO 29

30 CRIANDO UM PROCESSO ROBUSTO 30

31 CRIANDO UM PROCESSO ROBUSTO 31

32 CRIANDO UM PROCESSO ROBUSTO 32

33 CRIANDO UM PROCESSO ROBUSTO 33

34 CRIANDO UM PROCESSO ROBUSTO 34

35 CRIANDO UM PROCESSO ROBUSTO 35

36 CRIANDO UM PROCESSO ROBUSTO 36

37 CRIANDO UM PROCESSO ROBUSTO 37

38 CRIANDO UM PROCESSO ROBUSTO 38

39 CRIANDO UM PROCESSO ROBUSTO EEM 39

40 Abastecimento de Fluídos Aquisição abastecedoras para os sistemas: Fluido Coolant Óleo D.H. Óleo Embreagem Anteriormente o abastecimento era realizado de forma manual e sem testar os sistemas do veículo 40

41 EEM Abastecimento de Fluídos Redução de tempo Carregamento de dados Para realizar o abastecimento, a receita era carregada no equipamento antigo mediante a digitação manual do código do produto. O novo sistema permite o carregamento da receita mediante a leitura do código de barras 41

42 EEM Abastecimento de Fluídos Simplificação do Processo Inicialmente o projeto previa uma quantidade elevada de terminais para realização de abastecimento do mesmo insumo em diferentes veículos, encarecendo o equipamento e dificultando a operacionalidade. Para o novo equipamento foram desenvolvidos engates rápidos capazes de conectar um mesmo cabeçote de abastecimento a diferentes veículos. 42

43 EPM Information process Gerencie seus produtos na fase do design 43

44 Examplo de EPM Info criada Unificação de peças BEFORE Issue: Elimintation PN- incorrect mounting Root cause: Failure in the project design AFTER Improvement plan: only 1 PN Reduction 1 PN and 2 screw PLANTA SETE LAGOAS CRIADO POR RAPHAEL BECATINI EPM Info No. UNID. PRODUTIVA PESADOS DATA 20/10/2014 PROCESSO MANUFATURA LINHA DE PRODUÇÃO COD. LINHA/ UTI DESCRIÇÃO DO MODELO NUMERO DA PEÇA DESCRIÇÃO DA PEÇA PRODUTO / PEÇA PESADOS UTI 8503 BUS S SUPORTE VÁLVULA RELÉ ORIGEM EPM INFO STATUS AREA QUALIDADE INTERNA EPM Info Criada X CRB Aprovada X IMPACTO QUALIDADE CUSTO DE RETRABALHO QUALIDADE EXTERNA ERGONOMIA LOGISTICA BENCHMARKING EPM Info Aprovada EPM Implementada CUSTO EQUIPAMENTO MANUFATURA X IDÉIA INTERNA X PROBLEMA SOLUÇÃO Descrição do problema Utilização de duas peças para fixação da válvula relé Descrição da solução Eliminação de 02 peças e desenvolvido novo suporte, eliminando tempo na operação e utilizando somente uma peça para fixar a válvula relé, reduzindo custos tambem. Perguntas checklist HPV ANTES Tempo (seg) 300 DEPOIS Tempo (seg) 120 HPV Impacto (Δ tempo per máquina) 180 HPV Impacto (R$/unit) 3024 MATERIAL Peças 2 CUSTO DA PEÇA [ ] 5,92 TOTAL COST ANTES 11,84 DEPOIS 3,46 Peças 1 CUSTO DA PEÇA [ ] 3,46 TOTAL COST Material Impacto (R$/unit) -8,38 PADRONIZAÇÃO SIM NÃO Aplicado nos modelos BUS VERIFICADO DATA EXPANSÃO X POR NOME 20/10/2014 Custo de solução (R$/unit) 3260 Eng produto Custo de solução Eng. Produto B/C 1, Time (sec) labor 1 Labor 1 44

45 Lessons Learned Work Shop Lay Out Creation of 29 LUP's for training of operators with the identified improvements

46 Front Loading Concept Nr of Modifcations Project A Project D STEP 1: Target definition STEP 2: Macro feasibility STEP 3: Technical Dev. STEP 4: Supplier tooling STEP 5: Process try out STEP 6: Pre-series STEP 7: Start of production 46 46

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48 Não é fácil Nunca foi fácil Ninguém nunca garantiu que seria fácil Você tem que estar convencido que quer mesmo fazer isto!

49 Meta de melhoria de 8% ano sobre ano Sustentabilidade Competitividade, eficiência, preocupação com as pessoas, preocupação com o meio ambiente

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51 O UNIVERSO CONSPIRA A FAVOR DE QUEM QUER O BEM