Aspectos microeconômicos que dificultam o desenvolvimento da América Latina. : Por que o management é um fator limitante? Paulo R. Feldmann 9/12/2009

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Fernando Marroquim Carreira
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1 Aspectos microeconômicos que dificultam o desenvolvimento da América Latina : Por que o management é um fator limitante? Paulo R. Feldmann 9/12/2009 1

2 Explicações para o atraso Muito jáj se explicou sobre o atraso da América Latina e sobre vários v ângulos. Quase nunca se tentou explicar esse atraso pelo lado da forma como são geridas as empresas latino americanas a qual acaba sendo um entrave ao avanço das mesmas e do continente. 2

3 Quem gasta em P&D no mundo? Segundo a Booz Allen- em 2006 As 1000 maiores empresas que gastam em P&D bilhões de doláres % 448,0 51 Da 1001 à ,3 3 Pequenas e Médias 61,5 7 Governos e Universidades TOTAL 879,

4 As 9 nações que mais gastaram com P&D em 2006 (segundo Banco Mundial) US$ bi % Estados Unidos 346,1 33,5 Japão 156,8 15,1 Alemanha 71,6 7,0 França 46,9 4,6 Grã- Bretanha 42,9 4,2 China 32,7 3,2 Canadá 20,3 2,0 Coréia do Sul 20,2 2,0 Itália 20,2 2,0 Total das 9 nações 757,7 73,6 Toda a América Latina 12,5 1,2 Outras Nações 258,8 25,2 Total Mundial 1029,0 100,0 4

5 Setores onde mais acontecem inovações Telecomunicações Semicondutores Software Hardware Farmacêutica Equipamentos médicosm Aeroespacial 5

6 Em que setores gastou-se se mais com P&D Break down dos US$ 448 bi gastos pelas 1000 que mais gastaram SETORES DA ECONOMIA % Equipamentos eletrônicos e informática 28,5 Farmacêutica e Saúde 21,9 Automobilística 16.6 Manufaturas diversas 9,8 Química e Energia 6,9 Software & Internet 5,7 Aeroespacial e Defesa 4,2 Bens de Consumo 3,6 Equipamentos de Telecomunicações 1,6 Outros 1,2 TOTAL 100,0 6

7 Nestes setores que predominam grandes empresas : Os investimentos em pesquisa e alta tecnologia são enormes e por isso, para serem amortizados, precisam de escalas enormes. Galbraith tinha razão quando dizia (nos anos 60) que o engenheiro não existia para trabalhar em pesquisa na pequena empresa. 7

8 Os maiores gastos em P&D em 2006 ( em US$ Bi) 1. Microsoft 7,78 2. Pfizer 7,68 3. Ford 7,40 4. Daimler- Chrysler 7,03 5. Toyota 7,02 6. General Motors 6,50 7. Siemens 6,16 8. Matsushita Electric 5,73 9. IBM 5, Johnson & Johnson 5, GlaxoSmithKline 5, Intel 4, Volkswagen 4, Sony 4, Nokia 4, Honda 4, Samsung Electronics 4, Novartis 4,20 8

9 E a América Latina em C&T? No século s XIV éramos líderes l mundiais graças as aos astecas, maias e incas. Dominávamos a astronomia, botânica, farmacologia e metalurgia de então. Hoje temos 9 % da população mundial, somos responsáveis por 4% do PIB mundial, temos apenas 2 % das empresas importantes do mundo e investimos 1,1 % do que o mundo investe em C&T. 9

10 Quem gasta com P&D na América Latina (dados de 2006 do Banco Mundial) US$ bi % Brasil 6,52 52,2 México 3,03 24,3 Argentina 0,71 5,7 Chile 0,58 4,7 Venezuela 0,36 2,9 Colombia 0,18 1,4 Perú 0,07 0,6 Total destes 7 países 11,45 91,8 Todos outros 27 países 1,02 8,2 Total Geral da América Latina 12,47 100,0 10

11 Por que a América Latina gasta tão pouco em P&D? 1. Porque tem pouquíssimas empresas de grande porte. 2. Essas empresas não estão em setores de alta ou média m tecnologia. 3. Os governos dos países são pobres e têm outras prioridades 4. Cultura pouca empreendedora 5. Propriedade Intelectual não está na agenda 11

12 Quantas empresas latino americanas entre as maiores do mundo? 1. Segundo a revista Fortune Entre as 500 maiores háh 10 da região (2%) 2. Segundo a Business Week Entre as 1200 maiores háh 31 da região (2,5%) 3. Segundo a Forbes Entre as 2000 maiores háh 46 da região (2,3 %) Todas publicações incluem também m empresas estatais 12

13 As 30 maiores empresas privadas industriais da América Latina Aerospacial Embraer Br (3,9) Empresa - País de origem ( Fat. Anual em US$ bi) Bebidas/Alimentos Femsa Mx ( 11,7) ; Ambev Br ( 8,2) ; Bimbo Mx ( 5,9) ; Modelo- Mx ( 5,3) ; Sadia-Br (3,2); Polar Ve ( 3,1) ; Gruma Mx (2,8) ; Perdigão Br ( 2,4) Energia/Química Ipiranga Br (13,5) ; Copec- Ch (8,3) ; Alfa Mx ( 7,1) ; Braskem Br ( 6,1); Copesul Br ( 3,0) ; Repsol YPF - Pe ( 2,4) Equip. Eletrônicos Mabe Mx ( 3,1 ) Materiais Cemex Mx ( 18,2) ;Votorantim Br ( 13,6) ; Celco Ch ( 2,9) ; Suzano Br ( 2,6) ; Vitro- Mx ( 2,4 ) ; CMPC Ch ( 2,2) Siderurgia Techint Ar (15,9) ; Gerdau Br (11,0) ; Usiminas Br (5,8 ) ;CSN Br (4,2) ; IMSA -Mx (3,5) ; Industr. CH Mx (2,4) ; Altos Hornos - Mx ( 2,1) Varias Manufaturas Carso/Condumex - Mx ( 8,5) 13

14 Que outros entraves existem para a fraca C&T na A.L.? 1. Relação entre Universidade e Empresas é muito ruim. Uma não valoriza a outra. 2. Segundo Collin Macilwain publicou na revista Nature,, em 1999, em matéria sobre a A.L. : Um pesquisador universitário rio ter ligação com a indústria é considerado prostituição pelos colegas. 14

15 Comparando EUA e Coreia com o Brasil (dados referentes a 2001) País População (milhões) Numero de pesquisadores % dos pesquisadores em empresas privadas Brasil mil 22 Coreia mil 61 E.U.A mil 82 15

16 Qual será a arena da briga entre empresas no século s XXI? Ciências da Vida, Biotecnologia, Genética, Farmacêutica, Equipamentos Médicos, etc. 16

17 As deficiências da gestão na América Latina ( (segundo a Ernst &Young em 1999 segundo a Ernst &Young em 1999) 1. Família muito presente na gestão das empresas. 2. Sistema financeiro fraco para suprir necessidades de capital e inexistente para P&D 3. Cultura pouco empreendedora e não voltada para inovações 4. Prática de fusões não disseminada 5. Inexistência de marcas com reputação internacional 6. Falta de competência gerencial para atuar em mercados fora de seus próprios prios países.

18 As principais deficiências na gestão das empresas latino americanas segundo Lindsay & Fairbanks em Arando o Mar 1.Excesso de dependência dos fatores básicosb 2.Cooperação deficiente entre empresas 3.Pouco entendimento a respeito do cliente 4.Falta de integração com o restante da cadeia de valores 5.Paternalismo 6. Parcos conhecimentos a respeito de empresas ou de países concorrentes 7.Sempre na defensiva 8. Falta de estratégia

19 De onde pode vir a solução? Amazônia 19

20 Enquanto a experiência tecnológica exigida para atender e manipular os conceitos da Biotecnologia está nos laboratórios rios do hemisfério Norte, a maior parte dos recursos genéticos exigidos para impulsionar a nova ciência está nos Ecossistemas do Sul. 20

21 Muitos futurólogos consideram que a Biotecnologia terá no século s XXI o destaque que a T.I. teve no século XX. Após s dezenas de séculos s fundindo, derretendo, soldando, forjando e queimando matéria inanimada para criar objetos úteis, agora estamos dividindo, recombinando, acrescentando e entrelaçando ando material vivo para obter bens comerciais. 21

22 O futuro da América do Sul depende de saber aproveitar sua Biodiversidade Segundo a Conservation International, a América do Sul é riquíssima em biodiversidade, detendo 26% do total das espécies do planeta. A variedade de espécies de plantas e animais existentes nos ecossistemas sul-americanos contém um tesouro biológico de genes, moléculas e microorganismos. A biodiversidade sul-americana é um patrimônio inexplorado de remédios, alimentos, fertilizantes, pesticidas, cosméticos, etc.. 22

23 Exemplo de resultados: Biossintética A Biossintética conseguiu isolar quimicamente o princípio ativo de uma planta conhecida como nó de cachorro que na Amazônia é usada para problemas de memória. Com isso a Biossintética pretende se transformar em produtor mundial de medicamentos contra o mal de Alzheimer, um mercado de US$ 3 bilhões por ano. 23

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