Gestão da inovação. Modelos de Inovação. Prof. Diego Fernandes diegofernandes.weebly.com

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Milena Palhares Nunes
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1 Gestão da inovação Modelos de Inovação 1

2 Fonte Aula montada com base no capítulo 2 da referência abaixo. CARVALHO, Hélio Gomes de; REIS, Dálcio Roberto dos; CAVALCANTE, Márcia Beatriz. Gestão da inovação. Curitiba: Aymará, (Série UTFinova). Disponível em: < universitaria/pro-reitorias/prorec/diretoria-da-agencia-de-inovacao- 1/downloads/colecao-utfinova/01GestodaInovao.pdf>. Acessado em: 20 jul

3 REFLEXÃO 3

4 Reflexões 1. O consumidor deseja adquirir produtos e serviços com custo atraente, qualidade perceptível e indiscutível, atendimento adequado e diferenciado! 2. Mudança ou inovação? Será que o cliente está disposto a pagar + por nova versão? Nova versão agregou valor significativo ao produto? Trouxe benefícios expressivos para a empresa? 3. Empresas precisam de rapidez quando oportunidade surge. 4

5 Premissas Produto + ou valorizado pelo grau de conhecimento nele contido Geração de valor para empresa Origem: Teorias de Joseph Alois Schumpeter ( ) Desempenho econômico vs. Tecnologia Debate leva a formulação de diversos modelos 5

6 Modelos INOVAÇÃO 6

7 Modelos Os + usados desde a década de 1970 Modelo Linear Modelo Paralelo Modelo TIDD et alii Modelo de Inovação Aberta 7

8 Modelo Linear Dominante nos países industrializados até a década de 1990 Impulsionado por governos e práticas científicas Modelo sequencial e burocrático, com etapas bem definidas 8

9 Modelo Linear Descobrir novos fenômenos, conhecimentos e fundamentos Usar conhecimentos no desenvolvimento de produtos e soluções Usar conhecimentos para resolver problemas Disponibilizar para consumidor (mercado) 9

Modelo Linear Science Push Teoria ofertista Pesquisa provoca transformações Investimento orientado para pesquisa básica Exemplo: Nitrato de prata Fotografia Market Pull Teoria

10 Modelo Linear Science Push Teoria ofertista Pesquisa provoca transformações Investimento orientado para pesquisa básica Exemplo: Nitrato de prata Fotografia Market Pull Teoria demandista Mercado/ Economia cobra soluções da ciência Exemplo: Transistor, dada necessidade de aparelhos de comunicação menores Crítica: Viés dado pelo grupo de interesse (Ciência vs. Mercado)

11 Modelo Paralelo Evolução do modelo linear Permite desenvolvimento de produtos e serviços levando em conta aspectos de mercado, ciência, tecnologia, inovação, etc.

12 Chain-Linked derivação Modelo Paralelo Perceba as interações e feedbacks que alimentam e retroalimentam processo de Inovação

13 Modelo Tidd et Alii Proposto por Tidd, Bessant e Pavitt (2008) Modelo bem definido que permite explorar os melhores caminhos a serem seguidos Bastante interativo Envolve clientes Parceiros Fornecedores Instituições de pesquisa

14 Modelo Tidd et Alii Prioridades vs, factabilidade Desenvolver para lançamento Novas necessidades Imposição: mercado, concorrência, governo, etc. Reflexão e registros sobre o que foi aprendido

15 Modelo de Inovação Aberta Modelo abrangente Open Innovation Envolve ideias criativas, consistentes e com valor dentro e fora da empresa Prioriza uso de recursos Envolve gerenciamento de riscos intenso (principalmente de falhas) 15

Modelo de Inovação Aberta Spin-offs: A grosso modo, nova empresa que nasce a partir de um grupo de pesquisa de uma empresa/ centro de pesquisa (empresa-mãe), normalmente com

16 Modelo de Inovação Aberta Spin-offs: A grosso modo, nova empresa que nasce a partir de um grupo de pesquisa de uma empresa/ centro de pesquisa (empresa-mãe), normalmente com objetivo de explorar um novo produto ou serviço (via divisão do negócio). Complementa atividades da empresa-mãe. Scale-up: Migração de produção laboratorial para uma planta piloto

17 Princípios da inovação: fechada vs. aberta 17

18 Princípios da inovação: fechada vs. aberta 18

19 Práticas comuns Inovação Aberta Clientes-chave Com estudos com consumidores para descobrir novas funções atribuídas a um produto Corporate Venture Com investimento de risco em negócios potencialmente promissores Investimentos em empresas pequenas de rápido crescimento Busca de negócios inovadores 19

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