A Gestão da Tecnologia em uma Empresa de Produtos Químicos 24/11/09

Transcrição

1 A Gestão da Tecnologia em uma Empresa de Produtos Químicos 24/11/09

2 Agenda Introdução O Sistema de Gestão e a Trajetória da Inovação Estruturação e ferramentas de Gestão

3 Introdução O Sistema de Gestão e a Trajetória da Inovação Estruturação e ferramentas de Gestão

4 Petroquímica Brasileira de Classe Mundial Integração Competitiva Extração 1 1ª a geração 2 geração 2ª a geração geração 3ª geração Nafta Valor Adicionado Condensado Competitividade Matérias-Primas Petroquímicos básicos Resinas termoplásticas Convertedores Liderança de Mercado Competitividade de Custos Autonomia Tecnológica

5 Fornecimento de resinas termoplásticas para os principais setores econômicos Farmacêutico Construção Civil UD / Bens de consumo Agrícola Alimentos e Bebidas Têxteis Automobilístico Linha Branca Higiene e Limpeza

6 Crescimento contínuo e consistente em sete anos 1,4 mil clientes diretos no Brasil R$ 23 bilhões faturamento ,6 mil integrantes 18 plantas industriais 11 milhões t produção anual R$ 7 bilhões investidos nos últimos 5 anos

7 Visão estratégica de ser uma das Empresas Líderes Mundiais do setor Presençaentre as 10 maioresem2012 Polialden 2004 Politeno 2006 Ipiranga / Copesul 2007 Paulínia 2008 Petroquímica Triunfo

8 Macroestrutura RAE Institutional Relations and Sustainable Development RAE Technology and Supplies VPE Basic Petrochemcicals Unit Shareholders RAE Legal affairs and Corporate Governance RAE Finance, IT and Strategic planning VPE Polymers Unit Clients CEO Chief Executive Officer VPE International Bussiness Unit VPE = Vice Precidente Executivo RAE = Responsáveis pela Área de Apoio

9 Introdução O Sistema de Gestão e a Trajetória da Inovação Estruturação e ferramentas de Gestão

10 A trajetória de Inovação Implantação do Sistema de Gestão da Inovação Novas Tecnologias Novos Produtos e Serviços Novos Processos Novos Clientes e Mercados Captura de Valor Novos Fornecedores Novos Canais Novas Parcerias Novos Modelos de Negócio

11 Seleção e Priorização de Idéias As oportunidades tratadas pelos times são caracterizadas e analisadas por múltiplas visões para definição de conceitos prioritários: Viabilidade técnica (Ø esfera) Fragmento de Idéia Desenvolvimento de Conceito Conceito Robusto Adequação Estratégica Prioridades Atratividade de mercado Idéias priorizadas Comitês de Inovação

12 Gestão dos Projetos e Comitês Ratificação do coordenador e time multidisciplinar Reuniões de trabalho e alinhamento do time 4 Análise de riscos 4 Business Case 4 Avaliação Financeira 4 Cronograma Aprova ou retorna Comitês de Produto e Desenv. de Mercado 4Reuniões trimestrais 4Diretores, Gerentes e Times de Projeto Avalia os projetos que estão na pauta Valida premissas, aprova recursos, prioriza as entregas, analisa criticamente os pipelines Comitê de Inovação 4 Reuniões periódicas 4 Vice-Presidentes e Diretores Trata dos assuntos estratégicos: 4 Estratégia, resultados da Inovação, novas metodologias, métricas e indicadores

13 A representação do processo de gestão Mercado / Aplicação Gestão Estratégica do Portfolio Ameaças Gerenciamento de Idéias Gerenciamento de Projetos Oportunidades GI Produtos e Serviços Novas Tecnologias Adequação Viabilidade Atratividade EV EV Desenvol vimento Desenvol vimento Aplicação Aplicação Organização Estendida Desenvolvimento / Engenharia / Ciência Gerenciamento de Projetos de Domínio Tecnológico Gestão de parcerias Cultura de Inovação

14 Rápida implantação e valor agregado Diferenciação de produtos e branding

15 Ampliando a captura de valor Novos mercados e novos modelos de negócios Novo produto de PP para fibras de reforço de telhas e caixas d água de fibrocimento substituindo amianto

16 Balanceando o Pipeline de Inovação Criação do Grupo de Ciência de Polímeros Domínio de novas tecnologias

17 Ampliando as oportunidades tecnológicas Reestruturação da Inovação & Tecnologia Corporativa Novas Tecnologias para Novas Plataformas Industriais NOVAS PLATAFORMAS INDUSTRIAIS 5 a 15 anos COMPETITIVIDADE SUSTENTABILIDADE PRODUTOS DE ALTO VALOR AGREGADO NOVOS NEGÓCIOS E NEGÓCIOS ATUAIS

18 A trajetória de Inovação nestes 7 anos Mudanças Inovação fechada Melhoria de produtos Incremental Foco no curto prazo Uso de competências internas Inovação aberta Domínio de novas tecnologias Disruptivo Balanço no curto, médio e longo prazos Uso de competências externas VALOR DOS PIPELINES NPV (US$ MM) UN I&T Corporativa CONTRATOS DE PARCERIAS TECNOLÓGICAS Contratados Tratativas Obs.: NPVs ajustados aos riscos, valores aproximados

19 Introdução O Sistema de Gestão e a Trajetória da Inovação Estruturação e ferramentas de Gestão

20 Estrutura de I&T Corporativa > IDEOM Gestão Estratégica da Inovação Antonio Xavier Organização, Fomento e Resultados Contratos Tecnológicos e Parcerias Propriedade Industrial Inovação e Tecnologia Luis Cassinelli Gestão Fontes Externas de Inovação Paulo Coutinho Mapeamento de Competências Redes de Inovação Gestão dos Projetos Externos Gestão do Conhecimento Inteligência Tecnológica Antônio Augusto Diagnóstico de competitividade e suporte à introdução de novas tecnologias nos processos atuais Suporte tecnológico em M&As e novos investimentos Scale up de novas tecnologias Avaliação e contratação de tecnologias para novos negócios

21 Modelo Braskem completo: empresa de P&D+ Instituto de P&I + Fundo Incubador Quotista Braskem Ideom Ltda. Recursos SNI Projetos P&D Projetos P&D ICTs Incubadora Instituto de Pesquisa & Inovação Fundo Incubador Braskem Capital Outras empresas Recursos SNI Estratégia & Inovação Características: v Novos negócios são incubados em Instituto de P&I v Maior inserção nas Políticas Públicas para Inovação v Ações de Open Innovation - maior abertura para parceria com pequenas empresas v Facilita spin-out e spin-in de projetos de co-desenvolvimento v Facilita relações com academia e outros centros de pesquisa v Fundo Incubador financia novos negócios com orientação estratégica Braskem v Fundo Incubador tende a atrair mais empreendedores

22 Mapeamento das fontes de recursos para Inovação E = Empresa; P= Parceria / S = Subvenção; F= Financiamento

23 Mapeamento das fontes de recursos para Inovação Estima-se R$ 6.bilhões disponíveis para institutos de pesquisa em verbas de fomento E = Empresa; P= Parceria / S = Subvenção; F= Financiamento

24 Formação do Banco de Idéias Universidades e Institutos

25 Roadmap para Materiais de Fontes Renováveis 0-5 anos 5-10 anos >10 anos Tecnologias Produtos Mercados Poliolefinas Verdes Outros Projetos Fonte: mercado (0-5 anos), patentes (5-10 anos), artigos científicos (>10 anos)

26 Poliolefinas Verdes Primeira empresa no mundo a certificar Polietileno e Polipropileno de matéria-prima 100% renovável POLIETILENO POLIPROPILENO

27 PE Verde - compromisso com a Sustentabilidade Cana de Açúcar Etanol Eteno Captura e Fixação 2,5 t CO 2 /t PE Reciclagem Consumo PE Verde Anualmente serão capturadas 500 ktde CO 2 Do eteno em diante a cadeia de valor permanece igual Capacidade da Planta Piloto: 12 t/a Planta Industrial de 200 kt/a Start up em2010 Primeiros produtos comerciais em 2011

28 Braskem e Sustentabilidade Reconhecimento do Mercado

29 PE verde situação atual da planta industrial de eteno verde

30 Obrigado