Bunge. Gestão da Inovação

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Pedro Henrique Vasques Canedo
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1 Bunge Gestão da Inovação

2 Panorama da Empresa 2

3 Bunge Brasil 4

4 Bunge Brasil Principais Números : Faturamento bruto de US$ 15,4 bilhões. Exportações US$ 7,3 bilhões Volume de exportações 15,4 milhões de toneladas Com cerca de 150 instalações no país, entre fábricas, portos, centros de distribuição, moinhos e silos, presente em 16 estados. Mais de 17 mil colaboradores. Início das atividades no Brasil em 1905, em Santos, SP, por meio de participação acionária na S/A Moinho Santista Indústrias Gerais. 5

país, entre fábricas, portos, centros de distribuição, moinhos e silos, presente em 16 estados.

5 Gestão da Inovação 6

6 Inovação é fundamental mas que modelo de Inovação seguir? A inovação caracteriza-se pela abertura de um novo mercado. Joseph Schumpeter (economista) Inovação é adotar novas tecnologias que permite aumentar a competitividade da companhia. C.K.Prahalad (Universidade de Michigan) Inovação nada tem a ver com quantos dólares você gasta em P&D... não tem a ver com dinheiro. Tem a ver com as pessoas que você tem, como você gerencia e quanto você obtém. Steve Jobs, entrevista concedida a Fortune Magazine, 1998 Inovação é uma nova idéia implementada com sucesso, que produz resultados econômicos. Ernest Gundling (3M) A inovação pode ser vista como um processo de aprendizagem organizacional. Martin Bell e Keith Pavitt (Universidade de Sussex)

Prahalad (Universidade de Michigan) Inovação nada tem a ver com quantos dólares você gasta em P&D... não tem a ver com dinheiro.

7 Premissas... Não existe um MODELO único para promover inovações. Existem PRÁTICAS que favorecem ou inibem a inovação: Ambiente de trabalho Cultura da empresa - encorage o trabalho em equipe e multidepartamental, - estimule o espírito empreendedor, e aceite o erro como parte do processo de aprendizagem Existem PROCESSOS e SISTEMAS que ajudam a gerir e acelerar a inovação

- encorage o trabalho em equipe e multidepartamental, - estimule o espírito empreendedor, e

8 INOVA BUNGE Criativo - Front End Disciplinado - Back End Temas Prioritários Portfólio de Projetos Rotas Novos Produtos Escritório de Projetos Rotas Tecnológicas Resultados Usina de Ideias Escritório de Projetos Métricas Identificar Oportunidades Mobilizar Fontes Internas e Externas Gerar e Capturar ideias Avaliar, Selecionar e Priorizar Desenvolver Conceitos Gestão de Projetos e Portfólio Gestão de Parceiros Financiamento (Lei do Bem) Monitoramento atividades de Inovação Receitas e Economias geradas por projetos de Inovação % Contribuição de novos produtos nos últimos 3 anos

Gerar e Capturar ideias Avaliar, Selecionar e Priorizar Desenvolver Conceitos Gestão de Projetos e Portfólio Gestão de Parceiros Financiamento

9 Visão Sistêmica de Inovação: Diferentes áreas alinhadas e integradas Regional - ½ a 2 anos Global - 3 a 7 anos Projetos Inovação/Produtividade P&D Regional Inovação Global Foco Cliente INOVA PQSE - Cultura - Sistemas e Processos - Incubadora de Negócios Process Excelência Operacional Inovação Incremental

P&D Regional Inovação Global Foco Cliente INOVA PQSE - Cultura - Sistemas e

Surfmap - Inovação 1 Onda Usina de Ideias 2 Onda Escritório de Projetos 3 Onda Incubadora de Negócios Foco: Gerar e Capturar Ideias Avaliar e Implementar Desenvolvimento de negócios Ação: Consciência

10 Surfmap - Inovação 1 Onda Usina de Ideias 2 Onda Escritório de Projetos 3 Onda Incubadora de Negócios Foco: Gerar e Capturar Ideias Avaliar e Implementar Desenvolvimento de negócios Ação: Consciência do processo Sistemas e Ferramentas Cultura de Inovação Abrangência: Ferramentas: Inovações incrementais - melhoria de processos, e produtos já existentes Banco de Ideias Innovation Days Inovações de Produto -novos produtos e serviços. Definir Temas prioritários Stage Gate Process Gerenciamento de Projetos Desafio Inova Open innovation Inovações Radicais - Breakthrough Innovation - novos produtos, serviços e/ou mercados e negócios. Plataformas de Negócio / Times Virtuosos

processos, e produtos já existentes Banco de Ideias Innovation Days Inovações de Produto -novos produtos e serviços.

mudanças e realizações Reconhece as contribuições individuais e grupais ( ideias e implementação )

11 Usina de ideias - como catalizador da cultura de inovação na empresa É uma ferramenta desenvolvida para criar participação e engajamento Estimula a criatividade organizacional Encoraja clima de mudanças e realizações Reconhece as contribuições individuais e grupais ( ideias e implementação ) Formulário Avaliação comitês Retorno Financeiro Intranet Desenvolvimento Ideias Feedback Colaboradores

12 Fluxo de Avaliação das Ideias Ideias Cadastradas no Banco de Ideias Todos os Colaboradores Equipe de Inovação Comitês de Inovação 1ª Triagem das Ideias Não Implementada Diagnóstico Stand By Desenvolvimento Implementada

Inovação Comitês de Inovação 1ª Triagem das Ideias Não

13 Comitês de Inovação Comitê de Dourados Comitê de Gaspar Comitê de Jaguaré Comitê de LEM Comitê de Luziânia Comitê de Passo Fundo Comitê de Ponta Grossa Comitê de Rio Grande Comitê de Rondonópolis Comitê de Suape Comitê de Uruçuí Açúcar Adm/Financeiro Comunicação Interna Consumo CSC DO Food Processor Óleos Nutrição Animal Originação P&S - Paranaguá P&S - Rio Grande P&S - São Francisco PQSE Silos Supply Chain - Agri Supply Chain - Food Suprimentos TI Trading Transbordos Trigo Brasil Vendas Total: 49 Comitês

Comunicação Interna Consumo CSC DO Food Processor Óleos Nutrição Animal Originação P&S - Paranaguá P&S - Rio Grande P&S - São

coming from employees and customers through an open

14 Criativo - Front End Banco de Ideias Visão Colaborador It is possible to receive unlimited number of ideas coming from employees and customers through an open communication channel for ideas, suggestions and feedbacks.

15 Criativo - Front End Banco de Ideias Visão Comitês

16 Innovation Day Workshop com duração de um dia; Dedicado a aplicar a criatividade; Gerando ideias sobre um alvo: específico relevante urgente para a organização

17 Innovation Day Como funciona? Área patrocinadora seleciona o alvo urgente e importante Participantes: Colaboradores com conhecimento sobre o alvo e que gerenciam a rotina do tópico. Produto final 2 a 4 projetos direcionados a atender demandas correntes e futuras de clientes internos e externos; 15 a 30 ideias fragmentadas que são incorporadas ao funil de INOVAÇÃO e avaliadas pelo comitê de Inovação formado por colaboradores de várias áreas.

alvo e que gerenciam a rotina do tópico.

18 Innovation Day Metodologia Observar o mundo real 1) Equalizar conhecimento Diagnosticar o problema 2) Visualizar novos conceitos Entender o cliente / tecnologia / competidor Brainstorming 3) Priorizar ideias e projetos Definir escopo, prazo e responsáveis de projetos Acompanhar Implementação

Entender o cliente / tecnologia / competidor Brainstorming 3) Priorizar

19 Outras Ferramentas... Desafio Inova Diretoria define um tema, baseado em algo que possa representar um problema. Todos podem participar através do Banco de Ideias e dar sugestões sobre como resolver a questão. Depois de cadastradas, o procedimento será o mesmo do Banco de Ideias. Innovation Challenge Competição entre alunos de pós-graduação e MBA para incentivar a inovação e a criatividade; Bunge apresenta um dilema real que vivencia em seus negócios; As equipes, formadas por três a cinco estudantes de uma mesma escola, tem que apresentar soluções.

Depois de cadastradas, o procedimento será o mesmo do Banco de Ideias.

20 Reconhecimento e Incentivo Pontos e Brindes Todas as ideias cadastradas ganham pontos. Esses pontos podem ser trocados por prêmios/brindes. Prêmio Inovação As três melhores ideias do ano são premiadas com 1 salário adcional Prêmio Desempenho - Comitês Os Comitês são avaliados ao longo dos meses e o Comitê que tiver melhor desempenho ao final do ano é premiado. Participação nos Resultados Divulgação Revista Interna e Portal Corporativo

Prêmio Inovação As três melhores ideias do ano são premiadas com 1 salário adcional Prêmio Desempenho -

21 Desempenho dos Comitês Área de Destino Ideias avaliadas em 2010 Ideias implementadas em 2010 Ideias com retorno financeiro 2010 Time to Market (dias) Retorno Financeiro gerado em 2010 por ideias dentro dos 12 meses de apuração Comitê de Dourados ,3 R$ , Comitê de Passo Fundo ,3 R$ , Food Processor ,5 R$ , Comitê de Jaguaré ,9 R$ , Trigo Brasil - Ponta Grossa ,1 R$ , Comitê de Rondonópolis ,4 R$ , Comitê de Gaspar - Fábrica ,6 R$ , Ports & Services - São Francisco ,4 R$ 800, Ports & Services - Paranaguá ,4 R$ ,89 98 Comitê Nova Mutum ,1 R$ ,20 97 Comitê do Rio Grande ,5 R$ ,00 94 Comitê de Luziânia ,2 R$ ,41 91 Consumo ,2 R$ ,00 88 Comitê de Uruçuí ,8 R$ ,00 84 Nutrição Animal ,6 R$ ,13 72 Comitê de LEM ,5 R$ 3.800,00 68 Trigo Brasil - Tatuí ,9-49 Logística Agribusiness ,0 R$ ,31 46 Trigo Brasil - Contagem ,0 43 Trigo Brasil - Santos ,1-41 Trigo Brasil - Londrina ,6-39 TI (Tecnologia de Informação) ,4-36 Total de Pontos

22 Ideômetro. Outubro /2007 a Setembro /2010

23 Wanderley Correia

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