RELATÓRIO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL ABRIL 09 A MARÇO 10

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1 RELATÓRIO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL ABRIL 09 A MARÇO 10

2 RELATÓRIO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL ABRIL 09 A MARÇO 10

3 Quero criar uma amazon... mas de lixo (pausa para o seu riso). Uma cadeia de armazéns gigantes onde o lixo do mundo será stockado. E não pense em chamar-lhe lixeira. Incubadora é mais apropriado. Uma sala de espera onde todos os dias chegam milhões de peças de lixo, em trânsito para novas vidas e novas funções. O lixo é precioso demais para se deitar fora. É como o lego. No futuro, tudo será feito a partir de coisas que já existam e não de recursos naturais. O lixo será a matéria- -prima Mas o futuro é daqui a muito tempo e eu tenho pressa. Imaginei a coisa assim. Todos os produtos têm códigos de barras. Se linkados a um mega-servidor, conseguimos monitorizar todos os produtos do mundo. Depois de cumprir o seu ciclo de (primeira) vida, cada produto não será destruído, mas vendido. Deitar fora, será deitar dinheiro fora. É posto num contentor e distribuído nos meus armazéns-incubadoras high-tech. O registo fica online em incubator.org, com ficha técnica (estado físico, funções passadas e potencial). É aqui que as empresas irão aceder para lançarem produtos novos. Sejam socas fluorescentes ou skates teleguiados. Pesquisam o lixo utilizável para construir e fazem a encomenda. Os produtos são entregues nas suas fábricas que os transformam em novos produtos... com novos códigos de barras. E pronto. Ganhamos uma economia de consumo sustentável. Mas falar é fácil. E foi por aqui que comecei. Liguei a um amigo de infância que tem um cunhado doutorado em gestão de resíduos. Este leu o meu projecto, passou-se e largou a universidade. Ganhei um sócio e credibilidade. Uma incubadora de start ups deu-nos o ok. Agora já tínhamos escritório e backoffice à pala. Na sala ao lado, 3 miúdos sobredotados tentavam lançar um projecto de bases de dados inteligentes, que reconheciam key words & conteúdos & relevância. Queriam compilar info sobre óvnis. Uma almoçarada depois, já só falavam de lixo e de salvar o mundo, em vez de fugir dele numa nave. Seis meses (e muitas conference calls) passaram. Fomos tendo acesso a milhões de códigos de barras. Ninguém nos cobrou nada, mas não houve almoços grátis. Ganhámos sócios de indústria. E de sócio em sócio, código-barrámos o mundo. Ou 70% de tudo o que se produzia nele. Já era alguma coisa. Inscrevemo-nos num ciclo de conferências online de IT. Impressionámos e arranjámos financiamento. A câmara cedeu-nos uns hangares abandonados. Faltava a maquinaria. O meu sócio puxou dos galões de ex-professor. Em breve, 150 alunos montavam um projecto de robótica, numa plataforma online. E um vídeo 3D como tutorial das incubadoras. Semeámos o vídeo em redes sociais e green vlogs. Gerou buzz. De repente, japoneses e sul-coreanos competiam pela oportunidade. E os hangares ganharam uma rede de braços mecânicos state-of-the-art. Tudo isto era muito bonito, mas faltava algo a que não podíamos fugir: não a morte, mas a política. Enquanto fosse mais barato sujar o planeta, o lixo seria empilhado e nós seríamos mais uma lixeira. Falei com um amigo da Comissão Europeia. A Europa queria dar o exemplo e precisava de exemplos. Voámos para Bruxelas e adivinhem quem recebeu luz verde? Ah pois é! Com novas leis e a bênção de Bruxelas, as portas abriram-se. As primeiras encomendas chegaram, bem como as primeiras descargas. Com direito a discursos, corta-fitas e directo na tv. A 1ª peça a entrar na incubadora foi uma vassoura. Símbolo de um tempo em que as coisas eram postas de lado. Mas a partir de agora tudo vai ter uma 2ª oportunidade. A vassoura, o planeta, nós.

4 índice Introdução 5 Mensagem do Chairman 7 Mensagem do CEO 8 PERFIL ORGANIZACIONAL 01.1 Grupo Vodafone Vodafone Portugal Fundação Vodafone Portugal 14 ÉTICA E CORPORATE GOVERNANCE 02.1 Princípios de Negócio Modelo de Gestão da Vodafone Portugal Modelo de Governação Societária da Vodafone Portugal 18 ESTRATÉGIA E SUSTENTABILIDADE DO NEGÓCIO 03.1 Objectivos Estratégicos da Vodafone Portugal A Sustentabilidade na Gestão da Vodafone Portugal Gestão da Responsabilidade Social Aspectos Materiais Impactos, Riscos e Oportunidades 27 ENVOLVIMENTO COM OS STAKEHOLDERS 04.1 Auscultação de Stakeholders Colaboradores Clientes Fornecedores Entidades Governamentais Regulador 39 GESTÃO DOS ASPECTOS MATERIAIS 05.1 Desenvolvimento Responsável da Rede Estações-Base e a Exposição a Campos Electromagnéticos Telefones Móveis e a Exposição a Campos Electromagnéticos Pesquisa Científica Responsabilidade Social na Cadeia de Valor Impactos Ambientais Decorrentes do Negócio Acesso a Conteúdos Combate à Info-exclusão 55 LAÇOS COM A COMUNIDADE 06.1 Acções Internas e Externas Programa Interno de Voluntariado Associações de que a Vodafone Portugal é Membro Índice

5 ÍNDICE 07. Desempenho Económico 67 DESEMPENHO ECONÓMICO 08. Fundação Vodafone Portugal 71 FUNDAÇÃO VODAFONE Portugal 09.1 Grau de Cumprimento dos Compromissos de Novos Compromissos Verificação Externa 79 COMPROMISSOS E VERIFICAÇÃO EXTERNA 10.1 Agradecimentos Glossário Contactos Pedido de Opinião 85 AGRADECIMENTOS, GLOSSÁRIO, CONTACTOS E PEDIDO DE OPINIÃO ANEXO I: Indicadores de Desempenho GRI e Indicadores Específicos Verificados e Pressupostos 89 ANEXO II: Índice de Correspondência GRI 99 ANEXO III: Etapas de Elaboração do Relatório e Metodologia de Classificação dos Aspectos Materiais 104 ANEXOS Relatório de Responsabilidade Social 09 04

6 introdução Os princípios da Responsabilidade Social fazem parte do código genético da Vodafone Portugal que, desde sempre, promove projectos e iniciativas através dos quais coloca em prática uma filosofia de apoio ao desenvolvimento da Sociedade, com reflexos dentro e fora da Empresa. Prova deste envolvimento, os relatórios produzidos ao longo dos últimos anos dão conta dos progressos em áreas tão relevantes como a ética e corporate governance, estratégia de negócio da Empresa e laços com a comunidade, com destaque para os programas de voluntariado e participação em associações da sociedade civil. A Responsabilidade Social é parte integrante dos processos de decisão da Vodafone Portugal e tem por objectivo garantir o equilíbrio económico, social e ambiental da Empresa a médio e longo prazo, criando mais valor para os Clientes, Colaboradores, Accionistas e a sociedade em geral. Este é já o sétimo Relatório de Responsabilidade Social da Vodafone Portugal, abrangendo o período de 1 de Abril de 2009 a 31 de Março de O documento foi elaborado de modo a observar as directrizes do nível A+ do Global Reporting Initiative (GRI G3), mantendo-se em linha com os princípios definidos pela norma AccountAbility 1000 Principles Standard (AA1000 APS- 2008). NÍVEL DE APLICAÇÃO GRI 2002 In Accordance C C+ B B+ A A+ Obrigatório Auto declaração Opcional Verificação por entidade externa Verificado pelo GRI O Relatório de Responsabilidade Social da Vodafone Portugal, publicado anualmente, é verificado por uma entidade independente de reconhecida credibilidade. Esta entidade avalia os processos de recolha, tratamento, validação e reporte dos principais dados ambientais e sociais constantes no relatório, assim como o grau de realização dos compromissos assumidos no exercício anterior. No presente relatório foi, igualmente, avaliada a fiabilidade da informação relacionada com os indicadores de desempenho essenciais e com os conteúdos definidos nas Directrizes GRI G3. Face ao último relatório publicado, referente ao período de 1 de Abril de 2008 a 31 de Março de 2009, verificaram-se alterações ao nível do modelo de gestão e da estrutura organizacional, não tendo ocorrido modificações significativas no modelo de negócio, com excepção da entrada da Vodafone Portugal no mercado da Televisão Digital com o lançamento, em Julho de 2009, do serviço Vodafone Casa TV. Ao completar a sua oferta de triple play Vodafone Casa (Televisão, Internet e Telefone) a Vodafone Portugal concretiza, assim, uma etapa determinante na afirmação da Empresa enquanto operador global de telecomunicações. A elaboração deste relatório teve em consideração os princípios de materialidade, de inclusão dos Stakeholders e do contexto de sustentabilidade e abrangência. A identificação dos temas e indicadores divulgados decorreu da aplicabilidade destes princípios. Nos capítulos Perfil Organizacional, Ética e Corporate Governance, Estratégia e Sustentabilidade do Negócio, são apresentadas informações gerais sobre a Vodafone Portugal, assim como uma 05 Introdução

7 breve descrição do negócio, da estrutura organizacional e do modelo societário. Também é exposta a abordagem da Empresa à temática da Responsabilidade Social. Nos capítulos Gestão dos Aspectos Materiais, Desempenho Económico, Laços com a Comunidade e Fundação Vodafone Portugal, é descrito o modo como a Empresa trata os aspectos materialmente relevantes assim como os não relevantes, ainda que geridos no âmbito da sua estratégia de sustentabilidade. Ao longo destes capítulos, são também apresentados indicadores de desempenho, que servem como suporte aos vários projectos relatados. No capítulo Anexos é possível consultar os documentos que sustentam o presente Relatório de Responsabilidade Social em termos de conformidade com as directrizes do nível A+ do GRI G3, nomeadamente através do Anexo I - Indicadores de Desempenho GRI e Indicadores Específicos Verificados e Pressupostos, Anexo II - Índice de Correspondência GRI e Anexo III - Etapas de Elaboração do Relatório e Metodologia de Classificação dos Aspectos Materiais. Todos os dados reportados no presente Relatório decorrem dos processos e das actividades desenvolvidas em locais que se encontram sob a responsabilidade da Vodafone Portugal, designadamente escritórios, instalações técnicas e lojas. Relatório de Responsabilidade Social 09 06

8 mensagem do Chairman A posição de liderança que a Vodafone Portugal assumiu nas últimas duas décadas no mercado de telecomunicações em Portugal tem sido suportada não só na inovação e qualidade dos serviços que presta aos seus Clientes, mas também no forte compromisso que a Empresa adoptou, desde a sua criação, com os princípios de Sustentabilidade. Esta é a fórmula em que acreditamos para continuar a construir um futuro sustentável e que se encontra radicada na cultura corporativa da Vodafone Portugal. O país atravessa uma conjuntura económica e financeira difícil, com efeitos adversos na sociedade. Ora, nós pensamos que mais do que nunca este é o momento de todos os agentes económicos e sociais se aliarem para a construção de um futuro melhor e mais sustentável. Acreditamos, pois, que a Vodafone Portugal deve manter o seu empenho na responsabilidade social, promovendo e desenvolvendo os programas marcantes para a Comunidade. ANTÓNIO CARRAPATOSO Chairman Os compromissos assumidos pela Vodafone Portugal na área da Responsabilidade Social remontam ao lançamento da Telecel e têm sido reforçados ano após ano, acompanhando o crescimento da Empresa e o seu peso na economia portuguesa. No último ano, mesmo perante tão grandes desafios económicos, a Vodafone Portugal manteve a dinâmica no desenvolvimento da Sociedade da Informação e no combate à info-exclusão, contribuindo para uma sociedade mais sustentável e para um futuro melhor para Portugal. Para isso envolveu os seus Colaboradores, também eles fortemente empenhados nos mesmos objectivos. Este é um factor de diferenciação positiva da Vodafone Portugal que sublinho com legítimo orgulho. Trabalhamos para adicionar valor à Empresa e alcançar a liderança do mercado, mas sem nunca abandonar os princípios da sustentabilidade. Uma postura reconhecida pelo mercado, onde Clientes e Fornecedores sabem que encontram na Vodafone Portugal um parceiro para quem a ética, a transparência e a solidariedade são intrínsecas às exigências da actividade e do negócio. A Fundação Vodafone, à qual tenho a honra de continuar a presidir, é um instrumento fundamental nesta estratégia de Responsabilidade Social, promovendo ou apoiando projectos de reconhecida utilidade pública, designadamente nas áreas da investigação científica e tecnológica e de integração social. Também no domínio do mecenato apoiamos a promoção de conteúdos e defesa da Língua e Cultura portuguesas. Mais do que o contributo financeiro, o apoio é dado, muitas vezes, a nível do planeamento dos projectos, sua concretização e divulgação, para garantir a sua eficácia e o seu sucesso. Procurei empenhar-me pessoalmente no desenvolvimento destes projectos, que são acompanhados na proximidade, com profissionalismo, pela equipa de Responsabilidade Social da Vodafone Portugal. E no último ano muitas conquistas foram somadas nesta área; os objectivos a que nos propusemos foram maioritariamente cumpridos. Quero deixar aqui uma palavra acerca do processo de mudança pelo qual a Vodafone Portugal passou este ano. Depois de quase vinte anos à frente da Administração executiva da Empresa, cumpriu-se a transição que já vinha a ser preparada com cuidado. A 1 de Setembro de 2009, deixei de exercer funções executivas para assumir o cargo de Presidente do Conselho de Administração, não executivo. Passei o testemunho ao meu colega António Coimbra, que me substituiu como Administrador Delegado / Presidente Executivo. Agradeço a todos os que nos têm ajudado a construir uma história de sucesso. Estamos prontos para enfrentar com a mesma firmeza os desafios que se apresentarem no futuro, convictos de que o amanhã se constrói com o trabalho de todos os dias, com a seriedade e a competência com que o fazemos na nossa Empresa. 07 Mensagem do Chairman

9 mensagem do CEO A Vodafone Portugal continuou, em 2009, a assumir a sua Responsabilidade Social com o maior empenho, consciente da sua missão de cidadania e fiel ao seu espírito de solidariedade. Entendemos que é na adversidade que empresas e cidadãos devem unir-se para suprir carências, atenuar desequilíbrios e fortalecer a coesão do tecido social. Importa sublinhar que a política de Responsabilidade Social promovida pela Vodafone Portugal, tem já uma história de sucesso que radica na Missão, Valores e Cultura da Empresa. No período em apreço, continuámos a desenvolver e implementar diversas iniciativas, disponibilizando as nossas competências tecnológicas e organizacionais, não nos limitando, portanto, a simples acções tradicionais de mecenato ou de filantropia. Vamos mais além envolvendo nos intensamente em todas as fases dos projectos e convidando os Colaboradores a participar e dar o seu contributo. Salientamos, pelo seu significado, projectos de combate à infoexclusão ou de apoio à integração social de pessoas com necessidades especiais, adaptando serviços e equipamentos e desenvolvendo tarifários específicos. Outros projectos emblemáticos, como o Sistema de Monitorização Remota de Oxigenoterapia de Longa Duração (TELEMOLD), continuaram igualmente a ser apoiados com entusiasmo revelando o papel económico e social que a nossa Empresa tem perante os seus Clientes e a Sociedade. Na área Ambiental apostámos no desenvolvimento de serviços inovadores assentes na tecnologia móvel com o objectivo de facilitar o dia-a-dia dos Clientes. Promovemos, assim, o comércio electrónico e contribuímos para uma economia com menor impacto de emissões de carbono. António Coimbra CEO O reconhecimento pelo público da presença da Vodafone Portugal na área da Sustentabilidade Social e Ambiental exige que, ano após ano, a Empresa e a Fundação respondam solidamente ao desafio lançado para a identificação e definição de novos projectos e novas metas, para o que contamos com um envolvimento cada vez mais amplo dos Colaboradores, Fornecedores e Parceiros. Acreditamos que é este o caminho para garantir completa harmonia entre as vertentes Económica, Social e Ambiental da nossa actividade. Como este Relatório demonstra, empenhámo-nos com toda a nossa determinação, a nossa capacidade e o nosso espírito de solidariedade para contribuirmos para tornar a sociedade portuguesa mais desenvolvida, mais justa e socialmente mais coesa. Temos consciência da nossa responsabilidade e do muito que há a fazer. Estamos certos de que saberemos, como até aqui, dar resposta aos novos desafios e a corresponder às exigências da Sociedade. Uma nota final para assinalar que em 1 de Setembro de 2009 substituí nas funções de Presidente Executivo da Vodafone Portugal o meu colega da Administração António Carrapatoso, que decidiu deixar o cargo que desempenhava com reconhecido brilhantismo, desde 1990, quando fundou a Telecel. António Carrapatoso continua, no entanto, ligado à Empresa como Presidente do Conselho de Administração e da Fundação Vodafone Portugal. Eu que tive o privilégio de colaborar com António Carrapatoso ao longo de quase vinte anos e a minha equipa de Administração, não pouparemos esforços para continuar a sua obra a tornar a Vodafone uma das melhores e mais admiradas empresas portuguesas, não só no domínio dos negócios mas também da Responsabilidade Social e da cidadania. Relatório de Responsabilidade Social 09 08

10 PERFIL ORGANIZACIONAL

11 perfil organizacional 01.1 Grupo VODAFONE A Vodafone Portugal é parte integrante do Grupo Vodafone, a maior empresa de telecomunicações móveis do Mundo em termos de receitas e com uma abrangência geográfica alargada aos cinco continentes, marcando presença na Europa, Estados Unidos da América, Extremo Oriente, África e Oceânia. Fruto das sinergias criadas pelas empresas do Grupo, a integração de serviços de comunicações móveis com os computadores pessoais - através da tecnologia 3G e HSPA e da banda larga na rede fixa - é uma realidade que assume impacto relevante na estratégia de negócio da Vodafone, reflectindo-se na melhoria da qualidade dos serviços prestados aos seus Clientes em todo o mundo. Em 31 de Março de 2010 o Grupo Vodafone contava com a confiança de 341 milhões de Clientes proporcionais (número de Clientes em cada operação local, ponderado pela participação do Grupo Vodafone no capital de cada empresa), empregando um total de Colaboradores. Operações Locais da Vodafone Joint Ventures Investimentos em Empresas Associadas Outros investimentos Perfil Organizacional

12 PARTICIPAÇões Financeiras do Grupo VODAFONE Operações Locais da Vodafone O Grupo Vodafone tem o controlo operacional e detém mais de 50% do Capital Social Europa África e Europa Central Ásia Pacifico e Médio Oriente Albânia República Checa Egipto Alemanha República Democrática do Congo Índia Espanha Gana Nova Zelândia Grécia Hungria Qatar Irlanda Lesoto Itália 1 Moçambique Malta Roménia Holanda África do Sul Portugal Tanzânia Reino Unido Turquia Investimentos em Empresas Associadas O Grupo Vodafone tem uma influência significativa nestas empresas, mas não controla nem tem controlo conjunto. A influência significativa é efectivamente o poder de ser ouvido (faz parte do Conselho de Administração, tem direito de veto, etc.) Verizon Wireless (Estado Unidos América) Joint Ventures Safaricom (Quénia) SFR (França) Outros Investimentos O Grupo Vodafone detém um controlo conjunto com outra entidade Vodafone Fiji Polkomel (Polónia) Indus Towers (India) Vodafone Hutchison Australia (VHA) O Grupo Vodafone não tem influência significativa (geralmente inferior a 20% da propriedade) China Mobile (China) Bharti Airtel (India) 1 A Vodafone Itália é considerada uma joint venture, apesar do Grupo Vodafone deter 76.9% do seu Capital. A dimensão e âmbito de actuação global do Grupo Vodafone tornam mais premente a exigência de uma aplicação rigorosa de políticas específicas de Responsabilidade Social, que a Empresa integrou desde início na matriz dos seus pilares estratégicos. Nesse sentido, a Vodafone tem-se empenhado na sistematização de práticas e procedimentos socialmente responsáveis, definindo anualmente os seus objectivos e compromissos públicos nessa matéria, quer ao nível do Grupo, quer ao nível dos vários países onde opera. Para mais informação sobre o Grupo Vodafone poderá consultar o website start/about_vodafone.html. Ligada de forma inequívoca ao desenvolvimento das comunicações móveis em Portugal, a Vodafone Portugal é líder em inovação, imagem de marca e satisfação dos Clientes, assumindo-se como um operador global de telecomunicações mas colocando no terreno uma visão privilegiada do mercado nacional, acumulando os activos e elevadas competências adquiridas ao longo de quase duas décadas de serviço ao público. A orientação para a satisfação das necessidades de comunicações dos Clientes, sejam elas de natureza móvel, fixa ou convergente, é o princípio orientador da estratégia de desenvolvimento de redes e serviços, um caminho que tem vindo a ser recompensado pela confiança e satisfação reconhecida pelos Clientes VODAFONE Portugal Ao longo de quase duas décadas a Vodafone Portugal foi pioneira na introdução das principais tecnologias ao serviço das comunicações móveis (EFR, Dual Band, WAP, 2,5G/GPRS, HSCSD, MMS, 3G/UMTS e 3,5G/HSDPA/HSUPA), colocando-se na linha da frente também no desenvolvimento e disponibilização de inúmeras soluções altamente inovadoras, em resposta directa às necessidades dos Clientes da área de Consumo e Empresas e do público em geral. Entre as soluções inovadoras desenvolvidas pela Vodafone Portugal destaca-se o lançamento de serviços que criaram novas tendências de utilização do telemóvel e das redes móveis, que a Relatório de Responsabilidade Social 09 12

13 Empresa ajudou a transformar em Caixas Multibanco móveis com o serviço TeleMultibanco, ou em terminais de correio electrónico com o Vodafone My Mail. A introdução do Vodafone 360, um conjunto de serviços inovadores de Internet para telemóvel e PC que garantem uma nova experiência de Internet móvel, associada a terminais modernos e de preços competitivos, é mais uma das provas de que a Empresa não poupa esforços para assegurar os melhores serviços aos seus Clientes, apostando definitivamente na convergência. O interface inovador e a possibilidade de acesso e configuração na plataforma móvel ou no computador pessoal, asseguram a ponte para as redes sociais, o webmail e a ligação permanente com os contactos, mantendo os Cliente mais próximos de amigos e familiares. A inovação estendeu-se também à oferta na área fixa, onde os serviços da Vodafone Portugal reflectem a liderança da Empresa na inovação e orientação para o Cliente. É o caso de serviços como o Vodafone Casa, caracterizado pela facilidade de instalação, simplicidade de utilização e tarifários competitivos. Desenvolvido no âmbito da abertura a novas áreas de actuação no mercado das telecomunicações - neste caso às comunicações de voz e dados no mercado residencial - este serviço criou novas alternativas num mercado dominado por operadores não convergentes. Nesta área destaca-se também a oferta do serviço de Banda Larga Fixa ADSL, onde, apesar da elevada concorrência de mercado, a Vodafone Portugal conseguiu mais uma vez oferecer aos seus Clientes uma oferta diferenciadora. O potencial de desenvolvimento em Portugal de serviços inovadores, com pioneirismo a nível mundial, está também demonstrado pela Vodafone Portugal que, em parceria com a Microsoft, colocou à disposição dos seus Clientes a integração do serviço Vodafone Casa TV na consola de jogos Xbox 360. Este é o primeiro serviço a nível mundial a transformar uma consola de jogos em plataforma de acesso à televisão, sem prescindir da ligação aos amigos para conversas no chat, de voz ou texto, ou o acesso às principais redes sociais. O Vodafone Casa, que estava inicialmente disponível apenas para os Clientes Vodafone Casa ADSL, com um competitivo tarifário TV + Net + Voz, foi alargado para todo o mercado português, em Setembro de 2009, juntamente com um novo tarifário TV + Voz, vocacionado para quem não precisa de um acesso fixo à Internet, mas pretende todas as funcionalidades do serviço de televisão, ao melhor preço. O potencial do serviço está a ser continuamente reforçado e, já no primeiro trimestre de 2010, foi iniciada a fase piloto da rede de fibra óptica da Vodafone Portugal, que permitirá a utilização de velocidades substancialmente superiores e o acesso a um universo mais alargado de serviços, melhorando a experiência dos Clientes do Vodafone Casa. Informação chave: Nome: Vodafone Portugal - Comunicações Pessoais, S.A. Sede: Av. D. João II, lote , Ala Sul, 8º piso, Lisboa Accionista: Grupo Vodafone Actividade: O estabelecimento, gestão e exploração de infra-estruturas, a prestação de serviços de comunicações electrónicas e o exercício da actividade de televisão, bem como de qualquer actividade complementar ou acessória Nº de Colaboradores: Nº de Clientes de serviços móveis registados: 5,95 milhões de Clientes Nota: Dados relativos a 31 de Março de 2010 Indicadores financeiros* Milhões de Euros Ano Fiscal 2009 Proveitos Custos operacionais 732 Custos com o pessoal Processamento de salários 58 Outros benefícios 35 Donativos e outros investimentos na Comunidade 1 Resultados retidos 0 Pagamentos ao Estado 241 Dividendos pagos 1 * Para informação adicional poderá consultar Anexo I - Indicadores de Desempenho GRI e Indicadores Específicos Verificados e Pressupostos Perfil Organizacional

14 A estrutura organizativa da Vodafone Portugal encontra-se definida de acordo com o seguinte diagrama funcional: CEO Dir. Regulação e Relação com Operadores Dir. Legal Dir. Comunicação Institucional, Apoio à Gestão e Responsabilidade Social Dir. Recursos Humanos Dir. Estratégia e Gestão de Programas Unidade de Negócios Particulares Unidade de Negócios Empresarial Financeira e Administrativa Tecnologia (Rede e IT) A Fundação Vodafone Portugal foi constituída em 2001 como instituição sem fins lucrativos com personalidade jurídica e fundos próprios. A sua missão é incentivar o desenvolvimento da Sociedade da Informação e o combate à info-exclusão, uma estratégia aplicada através das seguintes linhas de actuação: 01.3 Fundação VODAFONE Portugal Promoção da investigação científica e tecnológica, bem como da formação e da qualificação profissional no sector das telecomunicações e das tecnologias de informação. Apoio a projectos especiais de integração social e de manifesta utilidade geral. Mecenato direccionado para a promoção de conteúdos e para o desenvolvimento de iniciativas de defesa e promoção da Língua e da Cultura portuguesa, sobretudo nas novas tecnologias da comunicação. Nesse quadro, as acções da Fundação Vodafone Portugal têm incidido prioritariamente nas áreas do Ambiente, Educação e Cultura, Investigação Científica, Novas Tecnologias da Informação, Saúde e Segurança, onde se centram os projectos de apoio e Mecenato desenvolvidos pela Fundação. Os recursos indispensáveis ao exercício das actividades da Fundação Vodafone Portugal, desde as competências profissionais ao espaço físico e outras valências, são cedidos pela Vodafone Portugal. Relatório de Responsabilidade Social 09 14

15 ÉTICA E CORPORATE GOVERNANCE

16 ética e corporate governance 02.1 Princípios de Negócio No desenvolvimento da sua actividade, a Vodafone Portugal respeita rigorosamente a legislação e as normas aplicáveis ao sector, como requisito mínimo, mas assume também a defesa de uma gestão com preocupações éticas, sociais e ambientais. Esses compromissos, sustentados pelos Princípios de Negócio da Empresa, são observados nas práticas do dia-a-dia de todos os Colaboradores e aplicam-se através da Política Ambiental, do Código de Conduta das Compras, da Política da Qualidade assim como da Política de Desenvolvimento Responsável da Rede. Nos Princípios de Negócio é também definida a linha de actuação da Empresa no que diz respeito à condução do negócio e à forma de relacionamento com os Stakeholders. Os Princípios de Negócio incidem em diversas áreas, entre as quais se contam o Ambiente, a Saúde ou a Segurança, mas também se estendem a matérias do domínio da Ética, como é o caso dos Direitos Humanos, da corrupção, dos conflitos de interesse ou da protecção de dados. Os Princípios de Negócio são partilhados com todos os Colaboradores, estando disponíveis para consulta através da rede informática interna da Empresa e sendo ainda incluídos na formação realizada aos novos Colaboradores Modelo de Gestão DA VODAFONE Portugal O modelo de Governo do Grupo Vodafone, que se aplica de forma directa à Vodafone Portugal, está espelhado no Group Governance and Policy Manual, onde se define e garante que a Empresa implementa as melhores práticas na organização e na governação interna. Este documento abrange a definição do modelo de delegação de autoridade e aprovações, a gestão de risco e a implementação e operação de políticas internas, procurando alinhar a Empresa com as melhores práticas para alcançar a excelência em áreas como o relacionamento com Clientes, a gestão de recursos humanos, a organização interna, a conformidade legal e regulamentar, assim como a sua relação com a comunidade e o meio ambiente. A forma como a Vodafone Portugal operacionaliza as diversas políticas passa pelo cumprimento rigoroso de normas nacionais e internacionais. O cumprimento dos requisitos e consequente certificação de acordo com estas normas é um método eficaz para alcançar a excelência operacional e o objectivo estratégico de ser uma empresa responsável e altamente fiável em todos os mercados onde opera. Em particular, a certificação Sarbanes-Oxley atesta a adopção de melhores práticas de controlo interno, visando a integridade e fiabilidade das informações financeiras divulgadas ao mercado e aos parceiros de negócios. Esta certificação assenta, também, na responsabilização de todos os elementos da Gestão pelo seu contributo para os objectivos da empresa, considerando a satisfação dos clientes como a via mais correcta para atingir o sucesso financeiro. Na Vodafone Portugal, a certificação Sarbanes-Oxley (SOX) permitiu ampliar a estrutura de controlo interno implementando a aplicação das melhores práticas. Estas estão presentes não só no contexto da informação financeira mas também no relacionamento com o Cliente, nos processos operacionais, sistemas de informação e gestão de plataformas de rede, prevenção da fraude, segurança física e lógica, e ainda na gestão de parcerias, entre outros. A validação do ambiente de controlo interno, através da realização de auditorias, garante o nível adequado de conformidade nos processos implementados nas áreas de negócio da Empresa. Este modelo contribui para a performance e eficácia da Vodafone Portugal, evitando erros, ou Ética e Corporate Governance

17 garantindo a sua detecção e correcção oportuna quando a prevenção não é possível, e permitindo a disponibilidade e rastreabilidade de informação, bem como a responsabilização dos Colaboradores. A Vodafone Portugal obteve também a certificação de acordo com as normas ISO 14001:2004 e ISO 9001:2008 que atestam a qualidade do desenvolvimento e melhoria contínua da Empresa, demonstrando o compromisso com a busca permanente de inovação, aplicando os mais elevados padrões de qualidade na oferta e na relação com todos os Stakeholders. O sistema de Gestão da Qualidade é o próprio sistema de Gestão da Empresa, fazendo parte da dinâmica permanente da Vodafone Portugal e reflectindo-se em actividades cruciais para o cumprimento da norma, entre as quais se contam a revisão periódica do sistema, o desenvolvimento do produto e do ciclo de entrega, a gestão de compras, a gestão de produto e da sua conformidade. Estrutura Orgânica da Vodafone Portugal Vodafone Portugal 02.3 Modelo de GOVERNAÇÃO SOCIETÁRIA DA VODAFONE Portugal Assembleia Geral Conselho de Administração Fiscal Único A Assembleia Geral é, por definição, o órgão de decisão dos Accionistas da Vodafone Portugal. Reúne, obrigatoriamente, uma vez por ano, com o objectivo de proceder à apreciação geral da administração e da fiscalização da Sociedade e de deliberar sobre o relatório de gestão, bem como sobre as contas do exercício. A Assembleia Geral pode ainda ser convocada sempre que o Conselho de Administração ou o Fiscal Único entendam ser conveniente. Dentro das suas competências, cabe igualmente à Assembleia Geral aprovar as contas da Sociedade, eleger os membros dos órgãos sociais e definir a remuneração dos Administradores. A gestão corrente da Sociedade encontra-se a cargo do Conselho de Administração, actualmente composto por sete membros, sendo que os Accionistas apenas podem deliberar sobre matérias de gestão da Sociedade a pedido deste órgão de gestão. Para além do Presidente do Conselho de Administração e do Administrador Delegado (CEO) - este último responsável, de modo global, pela condução de toda a actividade da Sociedade - a estrutura do Conselho de Administração da Vodafone Portugal contempla a atribuição de determinadas áreas de responsabilidade a alguns dos restantes membros deste órgão. Os membros do Conselho de Administração são eleitos pela Assembleia Geral por um período correspondente a três anos civis, renovável por iguais períodos. Compete, ainda, à Assembleia Geral designar um dos Administradores eleitos para Presidente do Conselho de Administração. A fiscalização da Sociedade é exercida por um Fiscal único efectivo e por um suplente, os quais são eleitos por um período correspondente a três anos civis, renovável por iguais períodos, sem qualquer limitação. O Fiscal único efectivo e o Fiscal único suplente deverão ser revisores oficiais de contas ou sociedades de revisores oficiais de contas, não podendo ser accionistas. Relatório de Responsabilidade Social 09 18

18 A estrutura interna da Vodafone Portugal conta com o Conselho Executivo e com duas comissões de fiscalização e revisão: Conselho Executivo, órgão interno de apoio ao CEO na gestão corrente da actividade da Sociedade, o qual é composto pelo CEO, que a ele preside, e pelos administradores executivos responsáveis pelas áreas de negócios Empresarial e Consumo, Tecnologia e Financeira. Comissão de Auditoria, órgão ad hoc, que tem como principais funções fiscalizar o cumprimento das regras de Governação da Empresa e a eficácia do sistema de gestão de riscos e do sistema de auditoria interna. Comissão de Alinhamento Operacional, órgão que tem como principais funções a revisão da performance da Empresa, bem como dos principais projectos, o qual tem por líder executivo o Director de Estratégia e como participantes todos os Directores e chefias intermédias da Vodafone Portugal. Composição dos Órgãos Sociais Em 31 de Março de 2010, o Grupo Vodafone detinha, directa e indirectamente, a totalidade do capital social e dos direitos de voto da Vodafone Portugal. Na mesma data, os Órgãos Sociais da Vodafone Portugal tinham a seguinte composição: Conselho de Administração António Rui de Lacerda Carrapatoso (Presidente) António Manuel da Costa Coimbra (CEO) João Mário Monteiro de Araújo Couto (Vice-presidência Financeira & Administrativa) Jorge Manuel Capelas Fernandes (Vice-presidência Tecnologia) João Pedro de Amaral e Silva Mendes Dias (Unidade Negócio Empresas) Mário Jorge Soares Vaz (Unidade Negócio Particulares) José Miguel Alarcão Júdice (não executivo) Fiscal Único Deloitte & Associados, SROC S.A. Fiscal Único Suplente Duarte Nuno Passos Galhardas (ROC) Secretário da Sociedade Cristina Minoya Perez Carla Matos (Suplente) Ética e Corporate Governance

19 Estratégia e Sustentabilidade do Negócio

20 estratégia e sustentabilidade do negócio A liderança da Vodafone no mercado de telecomunicações mundial e a posição de co-liderança obtida no mercado português são suportadas numa estratégia de diferenciação e qualidade na qual a Sustentabilidade do Negócio tem um papel fundamental. A Empresa trabalha continuamente na procura dos resultados que mais interessam ao seu negócio, tornando os serviços e soluções mais simples e procedendo de forma leal e transparente com os Clientes, Fornecedores e Parceiros. Uma postura que é reconhecida por todo o mercado e contribui de forma determinante para a visão que os Stakeholders têm da Vodafone como Empresa socialmente responsável. De forma a assegurar a execução eficiente da estratégia da Empresa, foram definidos princípios de actuação que traçam a sua cultura e forma de trabalhar, caracterizadas por um estilo único e consistente o estilo Vodafone designado The Vodafone Way. Reflectindo-se no dia-a-dia e integrando de forma indelével a cultura e essência da organização e dos Colaboradores, estes princípios são espelhados na forma como o mercado, e especialmente os Clientes, vêem a Empresa, reconhecendo-a como: Customer Obsessed Entusiasmados com a vontade de exceder as expectativas dos Clientes. Innovation Hungry Criando novos produtos, serviços e formas de trabalhar para surpreender os Clientes. Ambitious & Competitive Trabalhando com energia e paixão e procurando sempre superar a concorrência. One Company, Local Roots Explorando sinergias globais e uma visão local para alcançar os melhores resultados para os Clientes, Colaboradores e Accionistas. A identificação da Vodafone como a melhor marca nos serviços de Telecomunicações e o fortalecimento da oferta de soluções integradas, que respondem de forma plena às necessidades dos Clientes, são valores aos quais a Empresa se dedica de forma permanente. A preocupação com a Qualidade ocupa também um lugar determinante no quotidiano da Empresa e dos Colaboradores, que procuram aplicar os mais elevados padrões na oferta e na satisfação de todos os Parceiros. O reconhecimento deste empenho está presente nas certificações obtidas pela Vodafone Portugal, designadamente na certificação pela Associação Portuguesa de Certificação (APCER) de acordo com o referencial NP EN ISO 14001:2004 e o referencial NP EN ISO 9001: Objectivos Estratégicos DA VODAFONE Portugal A Vodafone Portugal pratica uma gestão por objectivos participada pelos Colaboradores, no sentido de garantir que o trabalho desenvolvido diariamente pelas equipas das diferentes áreas está alinhado com a cultura e a orientação estratégica geral da Empresa. Mantendo os pilares de orientação, a Empresa revê, porém, regularmente, os seus objectivos estratégicos, adaptando-se à necessidade de redefinição permanente do negócio, cada vez mais abrangente, à evolução das necessidades dos Clientes, à concorrência crescente e à constante inovação tecnológica que este sector tem vindo a registar Estratégia e Sustentabilidade do Negócio

21 Os cinco principais objectivos estratégicos da Vodafone Portugal são: Continuar a ser uma Empresa em crescimento. Consolidar uma diferenciação positiva e consistente face à concorrência. Construir uma Empresa eficiente e lucrativa. Ser uma das Empresas com os Colaboradores mais qualificados, motivados e satisfeitos de Portugal. Ser uma Empresa de prestígio, ética e socialmente responsável, uma referência no Grupo Vodafone e uma das Empresas mais admiradas em Portugal. A gestão eficiente dos recursos é um dos factores essenciais para o cumprimento destes objectivos, o que passa, também, pela opção por serviços de outsourcing sempre que necessário. Contudo, a responsabilidade pela qualidade final do serviço prestado é sempre assumida pela Vodafone Portugal, que define as condições da prestação de serviços e exerce o indispensável controlo da sua qualidade. São exemplos da utilização de serviços de outsourcing (parcial ou total), o atendimento no call center e nas lojas. O adequado equilíbrio entre as vertentes Económica, Social e Ambiental está no centro das preocupações da Vodafone Portugal que, ao longo de quase duas décadas, tem sempre gerido o negócio de forma a conseguir manter alinhadas estas três áreas. Os resultados da Gestão Sustentável da Vodafone Portugal estão patentes no seu desempenho económico, assim como no seu Programa de Responsabilidade Social A Sustentabilidade na Gestão da VODAFONE Portugal Económica...gerindo o negócio de forma a criar riqueza tanto a nível económico e financeiro como na cadeia de valor de que é protagonista. CRIAÇÃO DE VALOR Social...desenvolvendo projectos, colocando a nossa tecnologia, a capacidade de gestão e coordenação de projectos ao serviço da SOCIEDADE. Ambiente...desenvolvendo a actividade da Empresa de forma a maximizar os aspectos positivos e minimizando os aspectos negativos para o MEIO AMBIENTE. No ano fiscal de 2009, findo a 31 de Março de 2010, o investimento da Vodafone Portugal em programas de Responsabilidade Social ascendeu a dois milhões, seiscentos e noventa e cinco mil e trinta e dois euros ( euros). Relatório de Responsabilidade Social 09 24

22 INVESTIMENTO EM RESPONSABILIDADE SOCIAL POR ÁREA DE INTERVENÇÃO (1 DE ABRIL DE 2009 A 31 DE MARÇO DE 2010) Social Outros Ambiente Campos Electromágnéticos Segurança Transferência para Fundação Quotas Desporto Investimento da Vodafone Portugal em Responsabilidade Social 2007 (Abril 07 a Março 08) 2008 (Abril 08 a Março 09) 2009 (Abril 09 a Março 10) Euros Euros Euros 03.3 Gestão da Responsabilidade Social Em plena ligação com a gestão da Empresa, o Programa de Responsabilidade Social é gerido pelo Departamento de Responsabilidade Social, que se encontra organicamente integrado na Direcção de Comunicação Institucional, Apoio à Gestão e Responsabilidade Social. Esta Direcção reporta directamente ao CEO da Vodafone Portugal e funciona como órgão consultivo dos membros da Administração para os assuntos relacionados com a vertente Ambiental e Social da Sustentabilidade. CEO Comunicação Institucional, Apoio à Gestão e Responsabilidade Social Responsabilidade Social Comunicação Institucional e Apoio à Gestão Sustentabilidade Ambiental Campos Electromagnéticos Produtos e Projectos de Responsabilidade Social Fundação Vodafone Portugal* * Presidida pelo Presidente do Conselho de Administração da Vodafone Portugal Para a definição dos projectos e iniciativas do Programa de Responsabilidade Social da Vodafone Portugal são ouvidas as sugestões e comentários das várias áreas operacionais da Empresa, considerando os requisitos do Grupo Vodafone, o interesse público e as necessidades dos Stakeholders. A aprovação dos projectos e iniciativas de Responsabilidade Social é da responsabilidade da Direcção de Comunicação Institucional, Apoio à Gestão e Responsabilidade Social ou do Conselho de Administração, em função dos objectivos dos projectos e dos montantes envolvidos Estratégia e Sustentabilidade do Negócio

23 Monitorização e Divulgação do Desempenho do Programa de Responsabilidade Social Assumindo um papel importante no equilíbrio definido para a sustentabilidade da Empresa, os projectos de Responsabilidade Social são acompanhados de forma próxima, sendo uma preocupação constante da Vodafone Portugal assegurar que abrangem os aspectos materiais do negócio, respondendo às necessidades da sociedade e dos Stakeholders. A análise, revisão e divulgação da evolução das métricas, associadas a cada um dos projectos e iniciativas do Programa de Responsabilidade Social, é garantida pelo respectivo Departamento de Responsabilidade Social. Dependendo dos Stakeholders envolvidos, a periodicidade de análise, revisão e apresentação do desempenho do Programa de Responsabilidade Social é efectuada de acordo com a seguinte relação: Stakeholder Abrangido Periodicidade de Revisão, Análise e/ou Divulgação Canais utilizados no processo de Revisão, Análise e/ou Divulgação Conselho de Administração Grupo Vodafone Áreas Operacionais Colaboradores Fornecedores Público em Geral Semestral Trimestral Trimestral Anual Anual Anual Reuniões Plano Estratégico Relatório de Responsabilidade Social Conference Call Sistema de Reporting Workshops Plano Estratégico Reuniões Sistema de Reporting Encontro Anual de Colaboradores Relatório de Responsabilidade Social Intranet Newsletter Reuniões Relatório de Responsabilidade Social Sistema de Avaliação de Desempenho Folhetos Relatório de Responsabilidade Social Página Web Press Releases Seminários Tal como nos relatórios anteriores, este documento expõe os aspectos ambientais e sociais que a Vodafone Portugal considera como materialmente relevantes, assim como outros que, não o sendo, têm impacto na sustentabilidade do negócio. Os critérios em que assenta a metodologia de classificação dos vários aspectos identificados como relevantes são: 03.4 Aspectos Materiais Impacto na Sociedade e no Ambiente. Impacto financeiro e na reputação da Empresa. Nível de preocupação e interesse demonstrados pelos Stakekolders directamente envolvidos no negócio. A metodologia de classificação e as etapas para elaboração do relatório podem ser consultadas de forma detalhada no Anexo III - Etapas de Elaboração do Relatório e Metodologia de Classificação dos Aspectos Materiais. Relatório de Responsabilidade Social 09 26

24 Os aspectos considerados materialmente relevantes são adaptados às dinâmicas da Vodafone Portugal e do mercado, ponderando-se para o período de reporte do presente relatório os seguintes elementos: Reciclagem e reutilização dos telefones móveis. Consumos de energia e alterações climáticas. Desenvolvimento da rede, telefones móveis, estações-base e saúde. Acesso a conteúdos. Serviços subcontratados. Produtos para a inclusão social e Responsabilidade Social na cadeia de valor. A gestão dos aspectos materialmente relevantes referidos, bem como o detalhe dos diversos projectos em curso, que procuram dar resposta às preocupações e aos interesses das várias partes envolvidas, são descritos nos Capítulos Gestão dos Aspectos Materiais e Fundação Vodafone Portugal Impactos, Riscos e Oportunidades A forte adesão dos portugueses às comunicações móveis permitiu um desenvolvimento rápido do mercado, dinamizado pela capacidade de inovação nos serviços. Caso paradigmático na Europa, esta explosão das redes móveis e do uso dos serviços gerou benefícios significativos a nível social e económico, mas criou também novos desafios e responsabilidades à Vodafone Portugal e a todas as empresas que se movimentam nesta área. As preocupações com os efeitos sociais tornam-se mais prementes, ao mesmo tempo que é exigida uma dinâmica inovadora mais acelerada para conseguir maximizar o potencial criado e evitar eventuais impactos negativos. A actual conjuntura económica implica também novos riscos e a necessidade de reenquadrar algumas premissas para sustentar o crescimento a longo prazo, sem pôr em risco os equilíbrios e a sustentabilidade desejada. Consciente da relevância do seu papel na sociedade, a Vodafone Portugal contribui directamente para o desenvolvimento da economia nacional: paga impostos e licenças, cria emprego e tem um elevado e crescente volume de compras aos Fornecedores, dinamizando um ecossistema de empresas de pequena e média dimensão em várias áreas da economia. Simultaneamente, a Empresa empenha-se em contribuir para o bem-estar da Sociedade através do serviço que presta e que permite aproximar as pessoas, combater a info-exclusão, aumentar a segurança e optimizar os serviços de saúde, através da sua actividade de negócio e dos projectos geridos pela Fundação Vodafone Portugal. Hoje, a tecnologia móvel faz parte integrante da vida quotidiana da larga maioria dos portugueses, estendendo o seu alcance não só aos adultos, mas também aos adolescentes e crianças. A par dos benefícios que esta disseminação traz, a Vodafone Portugal está atenta a eventuais efeitos negativos gerados por esta utilização alargada, respondendo também a ansiedades e dúvidas dos Clientes e da Sociedade. A protecção dos menores relativamente aos serviços que disponibiliza é uma das preocupações da Vodafone Portugal, que tem vindo a desenvolver uma série de mecanismos para combater o acesso de menores a determinados conteúdos que possam ser desaconselhados à idade. As interrogações do público sobre a temática dos campos electromagnéticos são outra das áreas que a Vodafone Portugal tem vindo a acompanhar de forma atenta. A Empresa respeita escrupulosamente toda a legislação nacional e internacional em vigor mas está também empenhada em seguir com atenção os resultados das pesquisas científicas sobre esta problemática, informando os Clientes e o público em geral sempre que surgem desenvolvimentos significativos. Internamente a Empresa efectua permanentemente acções de monitorização da sua rede, patrocinando também medições realizadas por técnicos independentes, uma actividade descrita detalhadamente no Capítulo Gestão dos Aspectos Materiais»» Estações-Base e a Exposição a Campos Electromagnéticos. No âmbito da sua política de sustentabilidade ambiental a Vodafone Portugal procura minimizar o impacto da sua actividade no ambiente, tirando partido das vantagens das comunicações móveis, que contribuem também para uma melhor qualidade ecológica e uma maior eficiência energética, designadamente nas áreas da mobilidade, logística e monitorização remota dos consumos de água ou energia Estratégia e Sustentabilidade do Negócio

25 Envolvimento COM os Stakeholders

26 envolvimento com os stakeholders A rede de contactos da Vodafone Portugal é extensa e abrange todo um ecossistema de Colaboradores, Clientes e Parceiros com quem a Empresa quer manter um canal de comunicação aberto, promovendo a troca de ideias e sugestões que possam contribuir para a melhoria dos serviços prestados e o seu posicionamento como entidade económica com responsabilidades sociais. Actualmente a Vodafone Portugal conta com mais de 5,95 milhões de Clientes registados, envolvendo na sua actividade Colaboradores e gerando um volume total anual de pagamento a Fornecedores de cerca de novecentos e noventa milhões de euros ( euros). A comunicação com os vários grupos de Stakeholders é feita de forma regular, a nível interno com os Colaboradores e Accionista, mas também com outros agentes económicos, entre os quais se contam os Clientes, Fornecedores, Agentes, Intermediários Financeiros e Proprietários. Não é esquecida também a ligação com Entidades Governamentais, não-governamentais, o Regulador do mercado de Comunicações e Concorrência, os Media e Líderes de Opinião. Para cada um destes grupos de Stakeholders a Vodafone Portugal mantém canais de comunicação preferenciais que exploram o melhor circuito de circulação da informação. Canais de COMUNICAÇÃO Preferenciais entre a VODAFONE Portugal e Stakeholders. Stakeholders Accionista Clientes Colaboradores Fornecedores Regulador Proprietários Entidades Governamentais Público em Geral Líder de Opinião ONG Meios de COMUNICAÇÃO Plano Estratégico - Relatório&Contas Relatório de Responsabilidade Social Questionários Reuniões Página Web Folhetos e Revistas Correio Electrónico Telefone Apoio a Clientes - - Participação em Seminários Press Releases Artigos de Opinião Redes Sociais - - Apesar de existir um fluxo de informação significativo entre a Vodafone Portugal e os diferentes Stakeholders, no que refere aos conteúdos dos Relatórios de Responsabilidade Social já publicados, não têm sido emitidas sugestões relacionadas com a estrutura ou conteúdos dos mesmos AUSCULTAÇÃO de Stakeholders A definição e desenvolvimento dos projectos e iniciativas que integram o programa de Responsabilidade Social da Vodafone Portugal são realizados com o permanente envolvimento das diversas partes interessadas. O resultado deste empenho da Empresa como entidade socialmente responsável está espelhado num estudo efectuado por uma empresa independente, Envolvimento com os Stakeholders