Silvio Custódio de Souza Júnior

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Rafaela de Abreu Fonseca
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Silvio Custódio de Souza Júnior http://lattes.cnpq.br/6939258045672965 Psicólogo, pós graduado em Didática e Tecnologia do Ensino Superior com especialização em Gestão Estratégica de Recursos Humanos.

2 Silvio Custódio de Souza Júnior Psicólogo, pós graduado em Didática e Tecnologia do Ensino Superior com especialização em Gestão Estratégica de Recursos Humanos. Formação em Jogos, Dinâmica de Grupos e CAV pelo Instituto Centro Cape. Coaching pelo Instituto EcoSocial, Certificado pela ICF International Coaching Federation. Professor universitário (Unipac e Faculdade Pitágoras), leciona no curso de Administração as disciplinas: Gestão de Carreiras, Gestão de Pessoas, Organização do trabalho, QVT, dentre outras. Professor convidado no MBA em Gestão de pessoas da Faculdade Pitágoras e no MBA Internacional em RH do B.I. International como Coach. Sócio da Coach gestão de talentos, onde tem atendido empresas como Vale, Usiminas, Cenibra, Unimed, Sodexo, Aperam, Coca Cola, Ambev, Fundação Aperam Acesita... Consultor credenciado Sebrae/MG, IEL e Fiemg. silviocustodio@coachbrasil.com.br Celular: (31) Skype: silviocoach

3 LIDERANÇA COM FOCO NO RESULTADO Silvio Custódio Fevereiro de 2014

4 Vídeo: Não quero mais jogar sozinho Visão... Propósitos...

5 ESTRATÉGIA Traduzir a Visão e a Missão da empresa em ações objetivas, com parâmetros, prazos e metas previamente acordados, respeitando seus valores.

6 Planejamento Estratégico Metas + Ações Competências + + Recursos Incentivos + + Informação = Implementação da Estratégia Metas Competências Recursos Incentivos Informação Metas Metas + Ações Competências + + Recursos Incentivos Metas + Ações Recursos Incentivos Informação + Ações Competências Metas Incentivos Informação + Ações Competências + + Recursos Ações Competências + + Recursos + Incentivos + Ausência de + + Informação = desafio Informação = Início comprometido = Medo / Insegurança =Frustação = Pequena Transform. = Caos Fonte: Sebrae

7 Metas... Saber o que quer é concentrar a energia no que vale a pena

8 Indivíduos Líder RESULTADOS PESSOAS COM PERSONALIDADES DIFERENTES...

9 Indivíduos Líder Objetivos Comunicação com Motivação Objetivos Objetivos RESULTADOS Objetivos

10 Trailer do filme Chamas da Vingança: Trecho do filme: Chamas da Vingança Mas como desenvolver pessoas?

11 PERCEPÇÃO É A FORMA COMO EU VEJO E INTERPRETO O MUNDO

15 AUTO CONHECIMENTO/AUTO ESTIMA ATITUDE...

16 AUTO CONFIANÇA ATITUDE...

17 ATITUDE...

18 RESILIÊNCIA... deriva do latim resilientia, do verbo resilio (re + salio) que significa saltar para trás, recuperar se, voltar ao normal.

19 Eu era triste, nervosa e feia. Amarela, de rosto empalamado. Chorava, importunava. De dentro a casa comandava: "- Levanta, moleirona." E a moleirona, pandorga, perna-mole se levantava com seu próprio esforço. Um velho tio que assim me via dizia: "- Esta filha de minha sobrinha é idiota. Melhor fora não ter nascido!" Que trabalho imenso dei à casa para me torcer, retorcer, medir e desmedir. E me fazer tão outra, diferente, do que eu deveria ser. Cora Coralina: Minha Infancia Freudiana.

20 Malaki, 9 anos RESILIÊNCIA

21 Carmello explica que Resiliência é a capacidade de: Manter as competências e habilidades, mesmo diante das adversidades; Antecipar crises, prever adversidades e se preparar para elas; Ter firmeza de propósito e manter a integridade.

22 Beethoven que compôs parte de suas obrasprimas sofrendo de total surdez, ou como no caso da maior representação do período Barroco nas artes no Brasil, Aleijadinho que mesmo paralitico e sem os dois braços não foi impedido de produzir centenas de obras de arte.

24 Vídeo Fila Mantenha o foco...

26 QUE RESULTADOS VOCÊ QUER OBTER? Que comportamentos você vem tendo para obter os resultados que você deseja?

27 Necessidades do Gestor Você sabe o que está fazendo? A resposta só pode ser sim, se você sabe qual a Não basta saber o que fazer! É preciso saber missão, quais os objetivos, as metas e resultados que se está fazendo o que deve ser feito. você tem de apresentar no fim de um prazo determinado.

28 Necessidades do Gestor Você está fazendo o que deve ser feito? A resposta só pode ser sim, se seus projetos estão alinhados Não basta com fazer os objetivos o que deve e metas ser feito! da empresa. É preciso E se contribuem saber com o se resultado está sendo dela. bem feito.

29 Necessidades do Gestor O que você faz está sendo bem feito Você só pode saber se seu trabalho é bem feito se ele está Não completamente basta achar que detalhado o trabalho e organizado. é bem feito. Portanto, É se você tem seu preciso processo provar de trabalho que é. mapeado.

30 Necessidades do Gestor Como provar que o trabalho é bem feito? A única possibilidade é ter métricas de referência e avaliar Um bom periodicamente gestor não o demonstra seu processo seu para trabalho comparar só com palavras, as métricas. ele também Portanto, usa se números. você tem indicadores de desempenho.

31 Resumindo: Um bom gestor para fazer bem o seu trabalho precisa ter: Um Planejamento alinhado com o Plano estratégico da empresa; Todos os processos de trabalho mapeados e otimizados; Indicadores de Desempenho medidos periodicamente e comparados com métricas de referência.

32 Vídeo: Porquinha que não desiste nunca... d2fay Desistir... Nunca!

33 Silvio Custódio de Souza Júnior Celular: (31) Skype: silviocoach

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