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Anderson Domingos Santiago
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5 &' -.) /.-) + & 0-) Fatores externos (mercados, estrutura das indústrias). Fatores internos (específicos à firma) 1 Análise estrutural da indústria Recursos e competências,, Estática: equilíbrio e 1. estrutura 3 Processos de mercado 4 Capacidades dinâmicas Dinâmica: mudança e incerteza Fonte: Vasconcellos e Cyrino (2000)

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17 "# $%! Avaliar o relacionamento entre o tempo de mandato do CEO e o desempenho de sua organização E & * ; 74 4 ; ; 4. 2 & E

18 "# $%! 2 & Identificar se há relação entre o tempo de mandato e o resultado em organizações brasileiras e como este relacionamento se comporta Identificar o comportamento do resultado durante o tempo de mandato de um CEO

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29 *+, ) /.-) + & 0-) P Serra, Torres e Torres (2004); Mintzberg et al (2006) Mintzberg (1987); Porter (1991); Barney (1991) Vasconcellos e Cyrino (2000); Ramos-Rodrigues e Ruiz Navarro (2004) Penrose (1959); Wernefelt (1984); Barney (1986; 1991) Barney (1991); Barney (2002) Lippman e rumelt (1982); Hambrick e Mason (1984); Dierickx e Cool (1989); Castanias e Helfat (1991); Amit e Schoemaker (1993); Peteraf (1993); Hamel e Prahalad (1994) Priem e Burtler (2000); Barney (2001)

30 *+, (9 + 5 %E%E+ EM2)@1E6 2)*!! E 51- E)8E32E)@A7(E8* 8#8< < =)4 AE#12 M@#E) 3*"9 8# **.4*S,. EE S 3 /. 5 * 5 3;..

31 *+, (9 + A B Características do CEO Tempo de mandato Idade Educação/Formação Área de formação Características da equipe Tempo de mandato Idade Educação/Formação Área de formação Homogeneidade Fragmentação Turnover Consciência estratégica Variáveis de Controle Familiar ou não Tamanho da empresa Forma de compensação Escolha Estratégica Inovação Diversificação Aquisição Intensificação de capital Novidade em equipamentos Integração Alavancagem financeira Complexidade Administrativa Tempo de Resposta Resultado Rentabilidade Variação na rentabilidade Crescimento Sobrevivência. 8#8P

32 *+, " :#.' A/ / T 1E3O@A)87O*!!C / & & 0'.*4* 0'.*4*.... E T 4 / & / EAE6 E6 232@)D 1E#E32E3@ -+23*!!?

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36 -)., 9 Fins Descritivo: pretende estabelecer a relação entre tempo de mandato do CEO e desempenho da organização Vergara (2007) Meios Documental e Ex post facto: Pois não permite manipular as variáveis

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38 -). "; Tempo de Mandato do CEO (Anos) H1a Retorno sobre o ativo total (ROA) Tempo de Mandato do CEO (Anos) H1b Retorno sobre o patrimônio líquido (ROE) Tempo de Mandato do CEO (Anos) H2a Retorno sobre o ativo total (ROA) Tempo de Mandato do CEO (Anos) H2b Retorno sobre o patrimônio líquido (ROE)

39 -). "; Tempo de Mandato do CEO (Anos) H3a Retorno sobre o ativo total (ROA) Tipo de Controle (Estatal, Familiar ou não-familiar) Tempo de Mandato do CEO (Anos) H3b Retorno sobre o patrimônio líquido (ROE) Tipo de Controle (Estatal, Familiar ou não-familiar)

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53 / 0+ (+ G, #5 Tempo de Mandato Todas Apenas 1 CEO Não familiar Familiar Não familiar Familiar ROE,008 -,030,095,031 ROA -,006,057,241* -,027 Receita Bruta -,171** -,112** -,215*,061 A?, E. E5 &. A?, E T 5 &.

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63 Contribuição Teórica O tempo de mandato de um CEO não está relacionado linearmente a crescimento ou declínio do desempenho da organização, pois háh outras variáveis veis que influenciam o mesmo, tais como, expectativas e atribuições do conselho, alianças as e valores do conselho, poder do CEO e alternativas de CEOs A persistência estratégica, conformidade estratégica, conformidade de resultados e uma TMT mais homogênea alcançados ados por um longo período de mandato de um CEO, não se reflete em melhores ou piores resultados das organizações, tornando estas características questionáveis em relação ao seu valor para alcance da vantagem competitiva

64 Contribuição Teórica 3. O comportamento do desempenho das organizações brasileiras perante o tempo de seus CEOs tendem a uma curva em U-U invertido, assumindo o mesmo comportamento das organizações norte-americanas, assim os estudos do desempenho em empresas dos EUA podem ser inferidos para a realidade brasileira Contribuição Prática Mesmo em organizações familiares, o comportamento do desempenho assume uma curva em U-invertido U indicando que seria mais prudente (e lucrativo) que a sucessão do CEO fosse realizada no momento que a organização inicia seu declínio de resultado, e não na aposentadoria do CEO (ente da família).

65 Limitações Acessibilidade dos dados apenas empresas de capital aberto Tempo de análise (10 anos)

66 Investigações futuras: Ampliar estudo para empresas que não possuem capital aberto e assim têm outros modelos de governança,, processos e valores organizacionais Ampliar o tempo de análise, permitindo realizar uma análise de correlação para verificar a aderência com a curva U-U invertido e o comportamento da mesma perante variáveis veis de controle, como, tipo de controle e setor que a organização atua. Avaliar o relacionamento das demais características da TMT (Idade, formação, nível n educacional, homogeneidade, etc) e o desempenho organizacional

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