As fontes de informação podem ser Erp existente Folhas de excel independentes Sistemas de controlo de máquinas Aplicações auxiliares

Tamanho: px

Começar a partir da página:

Download "As fontes de informação podem ser Erp existente Folhas de excel independentes Sistemas de controlo de máquinas Aplicações auxiliares"

William Chaves Prado
6 Há anos
Visualizações:

3 Baseados em toda a informação existente numa empresa utilizando ferramentas de exploração de dados o objectivo desta metodologia é criar ferramentas simples de monitorização dos principais processos das empresas As fontes de informação podem ser Erp existente Folhas de excel independentes Sistemas de controlo de máquinas Aplicações auxiliares

4 Quais os Objectivos: Controlo do Negócio Controlo dos Principais Fluxos Dinamização da Informação Gera motivação Gera estabilidade Gera Poupança Gera Rentabilidade Gera Produtividade DECISÕES BASEADAS EM INFORMAÇÃO

6 Processo de Implementação: Analisar todas as informações existentes na empresa Ficheiros de Excel, Erp e outras aplicações Analisar os processos existentes Restruturar se necessário Desenhar o fluxo de informação Acima de tudo COMO VAMOS MEDIR O DESEMPENHO DO PROCESSO Interligar todas essas informações e criar um ponto central onde todos vão ler a informação de: Forma útil De fácil interpretação Acima de tudo VER O QUE INTERESSA

7 Benefícios: Traduz a estratégia em objectivos e acções concretas; Promove o Alinhamento dos indicadores chave com os objectivos estratégicos a todos os níveis organizacionais; Proporciona à gestão uma visão sistematizada do desempenho operacional; Constitui um processo de avaliação e actualização da estratégia; Facilita a comunicação dos objectivos estratégicos, focalizando os colaboradores na sua execução; Permite desenvolver uma cultura de aprendizagem e melhoria continua; Suporta a atribuição de incentivos em função do desempenho individual e da contribuição para os resultados do negócio. Ajuda a reduzir a quantidade de informação utilizada a um conjunto mínimo de indicadores vitais e críticos.

CRIAÇÂO DA AMOSTRA ( Amostras) Definição Produto Biblioteca de Roteiros Fabrico Calculo Necessidades - MRP Encomenda Cliente Definição Operações Definição Estrutura de Materiais Geração de Ordem de

8 CRIAÇÂO DA AMOSTRA ( Amostras) Definição Produto Biblioteca de Roteiros Fabrico Calculo Necessidades - MRP Encomenda Cliente Definição Operações Definição Estrutura de Materiais Geração de Ordem de Fabrico Compras Registo Corte SUBCONTRATAÇÂO EXTENA Planeamento Produção Atualiza ponto situação encomenda Separação dos lotes Emissão de Lista de Operações Por Lote Controlo Produtividade Atualiza ponto situação encomenda Registo de operações por funcionário Registo de Entrada em PA

9 Definição dos componentes do Artigo Multi Nível Definição de Artigos Criação Assistida de Artigos Associação de Imagens e Ficheiros Auxiliares (XLS;DOC;PDF) Dimensões Cor + Tamanho Criação de Artigos em Cascata

10 Definição dos componentes do Artigo Multi Nível Lista de Materiais N Níveis Variações por Cor e Tamanho Variações Automáticas através de regras Lista de Materiais por níveis / grupos de Consumo Corte à Confeção à Acabamentos à Embalagem Versões de

11 Definição dos componentes do Artigo Multi Nível Definição dos tempos por Operação Criação de Packs de Operações à Agrupamento de PacksàTempo por peça Definição de várias versões de Tempos

12 Definição dos componentes do Artigo Multi Nível Possibilidade de visualização dos custos previstos de materiais e Mão de Obra Simulação de preço mediante o numero de minutos e numero de pessoas Configuração de máquinas para a produção

13 Definição dos componentes do Artigo Multi Nível Tempos por peça Número de pessoas necessárias Resumo / Configuração de máquinas necessárias Simulação de tempos Rentabilidade Produção prevista

14 Definição de Encomendas de Clientes Interação com Outros Softwares de Controlo de Gestão Primavera Multi PHC

15 Planeamento gráfico das Ordens de Fabrico em linha de tempo Planeamento de Linhas de Fabrico ou Subcontratados Visualização: Produção esperada dia ß Produção Real dia ß ou Registos WEB (Subcontratados Materiais Disponíveis

16 Na primeira linha podemos ver as quantidades previstas de produção Na segunda linha podemos ver o resultado proveniente dos registos de produção Na ultima linha podemos ver as peças possíveis de executar com os stocks de matérias primas existentes

17 Fornecedores por Artigos Tempo médio de entrega por fornecedor Qual o tempo que o fornecedor demora a entregar após rececionar a respetiva ordem de compra; Stock de Segurança Mínimos de Compra Quantidades mínimas que o Fornecedor aceita Quantidade Ideal de Compra Quantidade Economicamente aconselhável Múltiplos de Compra Exemplo: O Fornecedor só entrega quantidades múltiplas de 1000;

Stk Stock Actual e o seu comportamento ao longo do período de análise Cons. Consumo Previsto do material de acordo com a produção planeada Aprov. Entregas de matérias primas.

18 Stk Stock Actual e o seu comportamento ao longo do período de análise Cons. Consumo Previsto do material de acordo com a produção planeada Aprov. Entregas de matérias primas. Se aparece com cor laranja são entregas previstas. Se aparece com cor verde são entregas confirmadas Compra Plano de Compras Se aparece a cor verde são compras já criadas e enviadas. Se aparecer a laranja quer dizer que são compras sugeridas mas que ainda não estão criadas no sistema nem enviadas ao fornecedor. Se na linha de Stk aparece linhas a vermelho, quer dizer que, se não forem confirmadas as compras sugeridas o stock entra em rutura.

19 Criação de Ordens de Fabrico para o corte Definição do número de folhas a utilizar por cor Definição das peças a cortar por tamanho

Registos de Confirmação de Corte à Etiquetas de

20 Integração com GERBER LECTRA MORGAN Definição das Marcadas Registos de Estendimento de Corte Registos de Confirmação de Corte à Etiquetas de identificação Análise aproveitamento dos Tecidos

21 Saída de Matérias Primas para as ordens de fabrico Possibilidade de Saídas por lote Emissão automática de Guia de Transporte Gestão de Armazéns virtuais por confecionador

On-Line Atualização automática do Planeamento

22 Registos de produção pelas principais operações UTILIZAÇÃO DE TABLETS Posição da encomenda On-Line Atualização automática do Planeamento Produtividade por Funcionário ou Grupo de Funcionários

23 Registos por funcionário Colocação de terminais nas mesas de produção Apuramento da produtividade real 1 Identificação da Funcionária (Se estiver def. + do que 1) 2 Identificação da Ação 3 Identificação da Operação (Se + do que 1) 4 Seleção do Lote

24 Visualização gráfica da posição de produção das várias fabricas e linhas de produção Comparação da produção espectável vs produção real Comparação da facturação espectável vs facturação real

25 Visualização gráfica da posição de produção das várias fabricas e linhas de produção Comparação da produção espectável vs produção real Comparação da facturação espectável vs facturação real

26 Consulta de rendimentos por dia, semana e mês Gráficos de produtividade Chamadas de atenção para rendimentos inferios

27 Monitorização da produtividade Global Monitorização das principais improdutividades Plano global de carga da produção CONTROLO TOTAL DO PROCESSO

28 Categorias / Ocorrências Totalizadores Funcionários P/ Secção Tempos P/ Secção Tempos P/ Operação Artigo Registos Abertura de Dia Recolha de Lotes Saída Compon. P/ Docum. Painel de Controlo de Rentabilidades Calculo de Prémios CONTROLO DE CUSTOS DAS ENCOMENDAS ON LINE Alerta por cores para situações anomalas

29 Confeções Frazão FRIDAMEX Industria de Confeções

Documentos relacionados

MacWin Sistemas Informáticos SA

MacWin Sistemas Informáticos SA Modtissimo 2013 Confecção Tecelagem Tinturaria Gestão de encomendas MRP - Planeamento de necessidades de materiais Monitorização da produção interna e subcontratada Gestão