Economia Industrial. Prof. Marcelo Matos. Aula 5

Transcrição

1 Economia Industrial Prof. Marcelo Matos Aula 5

2 Custos e Economias de Escala e Escopo, Custos Irrecuperáveis Iootty e Szapiro [cap 3 de K&H, 2013]; Koutsoyannis 1979, cap.4

3 CURTO PRAZO Visão moderna de custos na microeconomia Plantas tendem a ter capacidade superior ao volume médio esperado de vendas capacidade de reserva (flexibilidade) Fatores relacionados às decisões de produção Reagir a flutuações sazonais (além de gestão de estoques) Possibilidade de trabalhar com maior número de turnos Flexibilidade no caso de reparos Liberdade para rapidamente reagir a aumento da demanda Capacidade de empreender modificações nos produtos Fatores relacionados às técnicas Maquinários de escalas de utilização distintas Tempo necessário para instalação de maquinário Tempo necessário para aquisição de maquinário Disponibilidade de espaço físico Fatores relacionados à gestão

4 CURTO PRAZO Visão moderna de custos na microeconomia Custo fixo médio pode apresentar descontinuidade Custo variável médio em formato de U, porém com segmento plano Segmento plano: relacionado a opção de operação com capacidade de reserva Segmento ascendente: quedas de produtividade do trabalho, custo de horas extras, desperdício de material e quebras Custo marginal se iguala ao Custo variável médio no segmento plano Importante diferenciar capacidade de reserva de excesso de capacidade

5 LONGO PRAZO Visão moderna de custos na microeconomia Custos médios de produção tendem a decrescer continuamente com a escala de produção Custos gerenciais médios tendem a cair até certo tamanho de planta produtiva. Para plantas muito grandes, pode haver aumento. Custos médio de longo prazo Vários níveis de produção com correspondentes custos médios de curto prazo Normalmente opera-se em nível entre 2/3 e 3/4 da capacidade instalada CMeLP como junção dos pontos correspondentes a aprox. 2/3 da capacidade instalada para cada cenário de curto prazo Evidência empírica não é conclusiva quanto à contínua queda do CMeLP ou sua estabilização

6 Economias de Escala e Escopo Economias de Escala Ao nível da planta produtiva Ao nível da multiplanta Economias de Escopo

7 Economias de Escala ao nível da planta produtiva Economias de Escala Reais Pecuniárias Produção Marketing e Vendas Gerencial Transporte e armazenamen to Preços aquisição de insumos Trabalho Propaganda Especializaçã o e trabalho em equipe Armazenamento Custos de financiamento Técnico / capital Promoção em grande escala Mecanização e técnicas poupadoras de tempo Transporte Custos de propaganda Inventário Relações exclusivas Taxas de transporte Mudança de modelos Custo do trabalho Fonte: Koutsoyannis,1979

8 Economias de Escala ao nível da planta produtiva Economias de Escala Reais Pecuniárias Produção Marketing e Vendas Gerencial Transporte e armazenamen to Preços aquisição de insumos Trabalho Propaganda Especializaçã o e trabalho em equipe Armazenamento Custos de financiamento Técnico / capital Promoção em grande escala Mecanização e técnicas poupadoras de tempo Transporte Custos de propaganda Inventário Relações exclusivas Taxas de transporte Mudança de modelos Custo do trabalho Fonte: Koutsoyannis,1979

9 Especialização Economia de tempo Automatização de processos produtivos Efeitos cumulativos sobre capacitações de empregados

10 Economias de Escala ao nível da planta produtiva Economias de Escala Reais Pecuniárias Produção Marketing e Vendas Gerencial Transporte e armazenamen to Preços aquisição de insumos Trabalho Propaganda Especializaçã o e trabalho em equipe Armazenamento Custos de financiamento Técnico / capital Promoção em grande escala Mecanização e técnicas poupadoras de tempo Transporte Custos de propaganda Inventário Relações exclusivas Taxas de transporte Mudança de modelos Custo do trabalho Fonte: Koutsoyannis,1979

11 Especialização maquinário adaptado de forma ótima à execução de uma tarefa específica Indivisibilidade (e descontinuidade) cada tamanho de planta não pode ser dividido, mantendo a mesma produtividade

12 Custos de reinício (set up) custos envolvidos na preparação de maquinário do tipo multipropósito para execução de uma tarefa específica Exemplo: Indústria automobilística

13 Prensa metálica Fábrica da VW em Taubaté Capacidade para 8,2 milhões de peças por ano Fonte:

14 Custos (iniciais) fixos P&D Exploração e abertura de mercados Design Custos de manutenção (capacidade de reserva) Economias geométricas - usual em Indústrias de Processos Tanques de armazenamento Câmara de reação Dutos

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17 Economias de Escala ao nível da planta produtiva Economias de Escala Reais Pecuniárias Produção Marketing e Vendas Gerencial Transporte e armazenamen to Preços aquisição de insumos Trabalho Propaganda Especializaçã o e trabalho em equipe Armazenamento Custos de financiamento Técnico / capital Promoção em grande escala Mecanização e técnicas poupadoras de tempo Transporte Custos de propaganda Inventário Relações exclusivas Taxas de transporte Mudança de modelos Custo do trabalho Fonte: Koutsoyannis,1979

18 Economias relacionadas ao inventário Necessidade de se ajustar a variações randômicas do nível de produção Input: Estoque de matérias primas cresce menos que proporcionalmente com escala de produção Output: Necessidade de estoque de produtos acabados para acompanhar flutuação da demanda cresce menos que proporcionalmente

19 Economias de Escala ao nível da planta produtiva Economias de Escala Reais Pecuniárias Produção Marketing e Vendas Gerencial Transporte e armazenamen to Preços aquisição de insumos Trabalho Propaganda Especializaçã o e trabalho em equipe Armazenamento Custos de financiamento Técnico / capital Promoção em grande escala Mecanização e técnicas poupadoras de tempo Transporte Custos de propaganda Inventário Relações exclusivas Taxas de transporte Mudança de modelos Custo do trabalho Fonte: Koutsoyannis,1979

20 Propaganda: espaço e tempo necessários crescem menos que proporcionalmente Promoção em grande escala: atividade de vendedores, distribuição de amostras, etc Mudança de modelos para acompanhar variações da demanda Pesquisa e desenvolvimento Novos materiais equipamentos

21 Economias de Escala ao nível da planta produtiva Economias de Escala Reais Pecuniárias Produção Marketing e Vendas Gerencial Transporte e armazenamen to Preços aquisição de insumos Trabalho Propaganda Especializaçã o e trabalho em equipe Armazenamento Custos de financiamento Técnico / capital Promoção em grande escala Mecanização e técnicas poupadoras de tempo Transporte Custos de propaganda Inventário Relações exclusivas Taxas de transporte Mudança de modelos Custo do trabalho Fonte: Koutsoyannis,1979

22 Especialização nas funções gerenciais Produção Vendas Compras Financeiro Recursos Humanos Etc. Emprego de tecnologias em funções gerenciais (Sistemas de gestão)

23 Supostas deseconomias de escala gerenciais Perda de controle por parte de gestores centrais Incerteza (sobre mercado e estratégias de concorrentes)

24 Economias de Escala ao nível da planta produtiva Economias de Escala Reais Pecuniárias Produção Marketing e Vendas Gerencial Transporte e armazenamen to Preços aquisição de insumos Trabalho Propaganda Especializaçã o e trabalho em equipe Armazenamento Custos de financiamento Técnico / capital Promoção em grande escala Mecanização e técnicas poupadoras de tempo Transporte Custos de propaganda Inventário Relações exclusivas Taxas de transporte Mudança de modelos Custo do trabalho Fonte: Koutsoyannis,1979

25 Armazenamento mesma lógica de desproporcionalidade entre superfície e volume Transporte Custo de produção: transporte de matéria prima e produtos intermediários Vendas: logística de distribuição de produto final Fatores relevantes: Distância Custo de transporte Vs. valor do produto por peso/volume Capacidade de transferir custos para comprador Possíveis deseconomias de escala

26 Economias de Escala ao nível da planta produtiva Economias de Escala Reais Pecuniárias Produção Marketing e Vendas Gerencial Transporte e armazenamen to Preços aquisição de insumos Trabalho Propaganda Especializaçã o e trabalho em equipe Armazenamento Custos de financiamento Técnico / capital Promoção em grande escala Mecanização e técnicas poupadoras de tempo Transporte Custos de propaganda Inventário Relações exclusivas Taxas de transporte Mudança de modelos Custo do trabalho Fonte: Koutsoyannis,1979

27 Q Q CMe CME LP tradicional Q Duas visões de CME LP realistas CMe CMe EME

28 Economias de Escala Ao nível da multiplanta Economias de duplicação Frequentes adições de capacidade em uma planta vs. Adição menos frequente em segunda planta Custo de Transporte Alcance de especialização Reduz risco de atuação em diferentes mercados Reduz custo de set up Flexibilização da operação Eventuais compensações produtivas entre plantas

29 Economias de Escala ao nível da planta produtiva Medidas de Economia de Escala Ɛc = ( C/C) / ( Q/Q) IEE = 1 Ɛc S = [C(q)/q] / [ C(q)/ q]

30 Economias de Escopo Fontes de economias de escopo Fatores comuns Reservas de capacidade Complementaridades tecnológicas Estratégias de propaganda e comercialização Condição: C(qa,qb) < C(qa,0) + C(0,qb)

31 Economias de Escopo Medida de Economia de Escopo SC = [C(qa,0) + C(0,qb) - C(qa,qb)] / C(qa,qb) Economia de escala em planta multiproduto: Dada certa proporção: q = λ a qa + λ b qb Custo médio de Ray: RAC(q) = c(λ a qa + λ b qb)/q Economia de escala: S = c(q) / [(qa * C(q)/ q a ) + (qb * C(q)/ q b ) ]

32 Custos Irrecuperáveis Também chamados de custos afundados (sunk costs) Recursos empregados na construção de ativos que não podem ser recuperados em nível significativo Custo de oportunidade próximo de zero Não influi sobre decisão de quantidade produzida Influi sobre decisão de entrada e saída (barreira à saída)