Reunião Pública dos Analistas

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1 Reunião Pública dos Analistas APIMEC 4T16 e 2016

2 Agenda Visão Geral da Indústria de Seguros Evolução do Mercado Segurador Ambiente Competitivo Fatores Chave de Crescimento e Rentabilidade Quem Somos Nossos Negócios Estratégia e Principais Diferenciais Rentabilidade Histórica Desempenho das Ações e Dividendos Resultados Recentes 4T16 Seguros Negócios Não-Seguros Resultado Financeiro

3 Visão Geral da Indústria de Seguros

4 Há mais de uma década, o ritmo de crescimento do setor de seguros no Brasil (CAGR 10%) tem se mostrado bem mais acelerado que a evolução do PIB, ratificando seu potencial de expansão e a baixa penetração de seguros no Brasil Penetração de Seguros (prêmios em relação ao PIB (%) 2015) Visão Geral da Indústria de Seguros Canadá: 7,4% Rússia: 1,4% EUA: 7,3% México: 2,2% Reino Unido: 10,0% França: 9,3% Itália: 8,7% Espanha: 5,1% Alemanha: 6,3% Japan: 11.1% China: 3,6% Índia: 3,4% Japão: 10,8% < Menor que 2% Brasil: 3,9% 2% < 5% 5% < 8% Chile: 4,7% Argentina: 3,2% África do Sul: 14,7% Austrália: 5,6% 8% Não analisados Penetração de Seguros no Brasil* Fonte: Swiss RE CAGR > 10% ,7% 2,7% 2,7% 2,8% 2,9% 2,9% 3,1% 3,1% 3,2% 3,6% 4,0% 3,9% 3,9% *Prêmios em relação ao PIB (%) excluindo Capitalização e Saúde 4

5 Penetração - % Visão Geral da Indústria de Seguros Um mercado de R$ 365 bilhões, liderado pelos segmentos de Saúde, Previdência, Auto e Vida mesmo nas principais linhas de seguro do Brasil, a penetração não excede 30% Prêmios por Segmento Brasil (2015) Outros 34% 19% P&C Auto 47% Não-Vida 19% R$ 69 BI Vida 81% R$ 296 BI Vida 7% 11% Saúde Previdência 49% 32% % 10% Principais Produtos de Seguros Penetração vs. Prêmios (Estimativa ) 30% 12% 6% 25% Market Premiums Growth CAGR ( ) Pension 17% Dental 16% Homeowner 13% Life 12% Auto 10% Health 11% Prêmios (R$ Billhões) Residência Saúde Vida Auto Previdência Odonto Fonte:: ANS, SES-SUSEP, CNSEG, FENSEG e estimativa Porto Seguro 5

6 Não existe uma forte correlação entre o PIB brasileiro e o crescimento dos produtos de seguro - a concorrência possui um papel fundamental, afetando diretamente os preços Seguros vs. PIB (%) Crescimento Real 20,7 Visão Geral da Indústria de Seguros 11,9 8,9 9,8 8,8 8,2 6,8 6,4 3,9 3,7 6,0 7,6 1,8 2,7 4,0 5,0 3,1 0,2 0,5-3,8 0,1-2,5-7, ,4 11,4 8,2 8,4 7,3 6,1 3,9 4,0 6,0 7,6 1,8 2,7 4,0 5,0 3,1 0,2 1,5-3,8 0,1-2,2-9, PIB Auto PIB P&C 25,4 19,4 11,9 3,1 9,9 4,0 7,9 6,0 9,0 9,0 7,6 5,0 7,5 0,2 3,9 8,8 11,7 1,8 2,7 0,1-3,8-4,8-7,2 9,4 10,2 3,1 4,0 6,0 7,1 5,0 7,6 3,5 4,6 0,2 10,2 3,9 7,8 7,3 1,8 2,7 9,2 0,1 2,6-3, *Excluindo VGBL Fonte: CNSEG/SUSEP/IBGE PIB Vida* PIB Saúde 6

7 Visão Geral da Indústria de Seguros Atualmente a frota segurada vem sendo impactada pela queda na venda de veículos novos, estimamos que em 2016 houve uma redução de 4%, em decorrência do envelhecimento da frota Idade Média da Frota Circulante e Segurada Frota Segurada e Venda de Veículos 8 anos e 7 meses 8 anos e 9 meses 8 anos e 10 meses 3,0 3,3 3,4 3,6 3,6 3,3 2,5 2,0 2,1 2,3 2,5 2,9 3,1 3,5 3,8 3 anos e 6 meses 3 anos e 9 meses 4 anos e 1 mês 10,8 12,3 14,4 15,9 16,8 17,1 17,4 17,0 16,5 16,4 16,4 16,8 17,1 17,3 18, Frota Circulante (automóveis) Frota Segurada (Porto Auto) Frota Segurada Veículos Novos Projeção Venda de Veículos Novos 2017: 4% (projeção Anfávea) e a partir de 2018 crescimento médio (não linear) de 9% a.a. Projeção Frota Segurada: com base nas penetrações médias por idade dos veículos Fonte: SUSEP, Fenseg, Anfavea, Sindipeças e estimativas/projeções Porto Seguro 7

8 Visão Geral da Indústria de Seguros A penetração da indústria nos últimos 5 anos tem se mostrado estável. Além disso, o número de veículos no Brasil ainda é muito baixo quando comparado com países desenvolvidos, sendo 4 vezes menor que nos EUA Penetração do Seguro Auto no Brasil Número de Veículos por Habitante 31% 31% 32% 31% 31% 0,8 0,5 0,2 0, E Brasil Mexico Reino Unido Estados Unidos Fonte: Estimativa Porto Seguro baseada nos dados da Fenseg, Sindipeças e Denatran 8

9 Em 2016 o mercado de auto decresceu 2% em prêmios, enquanto a sinistralidade cresceu 3.3 p.p., atingindo seu maior patamar desde Dentre os 10 maiores players, somente um apresentou redução de sinistralidade, porém ainda permaneceu igual a média da indústria Market Share Auto Sinistralidade Porto x Mercado Visão Geral da Indústria de Seguros AUTO x 2015 Grupo Segurador Market Share Market Share (Var. p.p.) Cresc. Prêmios Sinistralidade Sinistralidade (Var. p.p.) Porto Consolidado 28,7% 1,4 2,6% 58,5% 4,0 Porto Seguro + Itaú 20,8% 0,8 1,4% 56,9% 3,3 Mapfre + BB 12,5% -2,4-18,0% 69,6% 6,2 Bradesco Auto/RE 12,1% 0,2-0,4% 65,2% -1,5 Sulamérica 10,0% -0,3-5,0% 66,9% 6,4 HDI 8,8% 0,0-2,3% 71,8% 4,5 Azul Seguros 7,9% 0,6 5,9% 62,7% 6,0 Tokio Marine 7,3% 0,7 7,3% 64,4% 3,9 Liberty 6,5% 0,2 0,2% 65,9% 3,9 Allianz 4,5% 0,2 1,1% 71,7% 2,3 Marítima Yasuda 3,0% 0,4 12,7% 66,9% 1,9 Zurich 1,3% 0,0-2,6% 75,1% 0,5 Market 100,0% - -2,3% 65,2% 3,3 66,0% 67,6% 66,4% 62,9% 66,5% 64,7% 67,9% 58,6% 61,5% 60,8% 55,3% 57,6% 54,5% 58,3% Diferença Média Porto vs. Mercado: -8 p.p Market (Ex Porto) Porto Consolidated 9

10 R/F por 100 mil veículos em São Paulo Tx Desemprego no Brasil Nos últimos 2 anos, a correlação entre sinistralidade e o desemprego está menor no nosso principal mercado, em função do recuo dos roubos de carros no Estado de SP, que tem aumentado os investimentos em segurança. Apesar disso, a violência tem evoluído em outras regiões do país Desemprego x Sinistralidade Correlação: 76% Visão Geral da Indústria de Seguros , R/F por 100 mil veículos Tx Desemprego % 12,1 12,2 12,3 11,5 9,8 10,0 9,3 7,9 8,1 6,8 6,0 5,5 5,4 4,8 6,9 12,0 10,0 8,0 6,0 4,0 2,0 0,0 R/F por 100 mil veículos Tx Desemprego % 10

11 Não houve impacto na operação de seguros nos últimos 8 anos apesar da variação intensa da Selic 30% do resultado financeiro está atrelado aos juros de fracionamento e para cada 1,4 p.p. de variação na Selic seria necessário 1% de ajuste no preço do seguro para compensar o menor resultado financeiro 91,3% 91,8% 12,4% Índice Combinado x CDI Correlação: 32% 88,5% 91,2% 90,3% 92,1% 9,9% 9,8% 11,6% 8,4% 8,1% 10,8% 13,2% 14,1% 90,1% 89,6% Índice Combinado Ampliado CDI 91,8% Sensibilidade do Resultado Financeiro Visão Geral da Indústria de Seguros *Margem da Indústria (todos produtos Susep) Margem Operacional Margem Finaceira TOP var var. Zurich 84,7% 99,0% -14,3% 6,2% 2,2% 4,0% Sompo Seguros 93,2% 103,3% -10,1% 6,7% 0,0% 6,7% Mapfre + BB 95,1% 96,9% -1,7% 7,0% 7,0% 0,0% Tokio Marine 95,9% 87,5% 8,4% 6,5% 6,4% 0,1% Porto Consolidado 98,2% 94,1% 4,1% 7,9% 7,7% 0,2% Liberty 100,4% 96,4% 4,1% 8,9% 7,7% 1,2% Bradesco Auto/RE 102,5% 105,4% -2,9% 9,5% 11,7% -2,2% HDI 108,7% 93,5% 15,3% 10,4% 7,7% 2,7% Sulamérica 110,7% 95,4% 15,3% 9,6% 8,0% 1,5% Allianz 113,0% 133,4% -20,4% 7,7% 6,9% 0,8% * Margem Operacional = Prêmios Auferidos / Despesas Margem Financeira = Prêmios Auferidos / Resultado Financeiro Componentes do Preço 1T16 Aumento no Preço Aumento de 1% Aumento de 3% Prêmios Totais de Seguros R$ Sinistralidade % 57,1 56,5 55,4 Sinistralidade R$ Índice Combinado % 98,9 98,3 97,2 Resultado Operacional Seguros R$ Impacto Aumento de Preço R$ Componentes do Preço 1T16 Decréscimo Selic Decréscimo 10% Decréscimo 30% Resultado Aplicações de Seguros R$ Resultado de Juros de Apólice R$ Total Resultado Financeiro R$ Impacto Redução Selic R$

12 Quem Somos

13 Quem Somos Nossa história tem sido marcada pelo empreendedorismo e qualidade nos serviços prestados Constituição das Principais Empresas e Fatos Marcantes Porto Cia Consórcio Portopar Portoseg Operações de Financiamento e desde 2007 de Cartão de Crédito Porto Saúde IPO Associação com o Itaú Criação da Empresa Itaú Auto e Residência Bioqualynet Comercializa os serviços de Saúde Ocupacional Health for Pet Oxigênio Aceleradora de Negócios Mudança de Controle Vida e Previdência Proteção e Monitoramento Dispositivos de Segurança e Monitoramento de casas e empresas Azul Aquisição da Axa Seguros Portfolio de Saúde Individual vendido p/ Amil Porto Seguro Serviços Porto Telecomunicações Comercializa o produto Conecta (telefonia celular) Porto Faz Intensificação da divulgação dos serviços da Porto Faz (serviços de conveniência) Chubb Auto Aquisição da Chubb Auto Lançamento dos Seguros Populares 13

14 Quem Somos A Porto Seguro é composta por empresas de seguros, serviços financeiros e serviços em geral Estrutura Operacional Controladores Porto Seguro* 57,0% Itaú Unibanco 43,0% Ações em Circulação (Dezembro, 2016) *Controlada por Jayme Garfinkel 6% 3% PSIUPAR 70,8% Ações em Circulação 29,2% 33% 26% 33% Porto Seguro Cia de Seguros Porto Seguro Saúde Porto Seguro Consórcio Porto Atendimento Porto Seguro Proteção e Monitoramento Brasil EUA Europa Ásia Outros Itaú Seguro de Auto e Residência Azul Seguros Porto Seguro Odonto Portomed (Operadora de Saúde e Clínicas Médicas) Porto Capitalização Porto Seguro Vida e Previdência Porto Seguro Uruguai Portoseg (Financiamento e Cartão de Crédito) Portopar DTVM Porto Capital (Private Equity) Porto Conecta (Operadora de Celular) Porto Seguro Serviços Médicos Carro Fácil Locadora de Veículos Porto Renova (Reciclagem de Peças) Porto Faz (Serviços de Conveniência) Health for Pet Porto Oxigênio Seguros Serviços Financeiros Serviços Gerais 14

15 Quem Somos Para atender cerca de 8 milhões de clientes e mais de 16 milhões de itens cobertos, a Porto Seguro conta com uma sólida estrutura operacional Estrutura Operacional 30 mil Corretores de 70 anos de Seguros história Uma marca de Mais confiança! de 6 milhões de clientes e 24 mil corretores 120 Escritórios Comerciais 15 mil Funcionários 210 Centros Automotivos 18 mil Prestadores de Serviço 5 mil Agências Itaú (Distribuição exclusiva de Seguros Auto e Residência) Marcas Porto Seguro Missão: Nossa missão é assumir riscos e prestar serviços, por meio de um atendimento familiar que supere expectativas, garantindo agilidade a custos competitivos com responsabilidade social e ambiental. 15

16 Quem Somos Nossa estratégia é baseada em 4 pilares Nossa Estratégia Segmentação 3 marcas para atender diferentes necessidades e preferências Diferentes propostas de valor serviços, preço, benefícios específicos/conveniência Atendimento Diferenciado para Corretores e Clientes Alto nível de serviços, baseados no atendimento familiar Foco no relacionamento de longo prazo Índices de renovação maiores do que a média de mercado Produtos e Serviços Inovadores Portfólio de produtos inovadores e sinérgicos (oportunidade de vendas cruzadas) Serviços ampliados (para o lar, carro e pessoas) além dos básicos Serviços como principal valor de reconhecimento da marca Sofisticado Modelo de Seleção e Precificação de Risco Precificação de produtos com foco na rentabilidade Modelos estatísticos sofisticados e um robusto banco de dados Sinistralidade histórica abaixo da média de mercado 16

17 Quem Somos A Companhia possui diferentes propostas de valor através de suas 3 marcas Estratégia de Segmentação das Marcas Marca/Produto Foco Cobertura Porto Seguro Auto Diferenciação (Auto Jovem; Auto M ulher; Auto Premium; etc) Compreensiva Principais Características Produtos e serviços de valor agregado Idade da Frota Baixa - Média Processo Operacional Flexível Itaú Auto Parceria Compreensiva Conveniência Baixa - Média Simples Azul Auto Baixo Custo Compreensiva Azul Leve Baixo Custo Flexível Azul Seguro Popular Baixo Custo Compreensiva Itaú Furto e Roubo Porto Rastreador Mais Seguro Parceria + Baixo Custo Baixo Custo Roubo e Furto Roubo e Furto Seguro Tradicional Produtos e serviços simples Seguro Popular (Novos Produtos) Redução de preços através de coberturas flexíveis Uso de peças genéricas ou usadas Desenvolvido para necessidades específicas Proporciona a 1ª cobertura ao segurado Baixa - Média Média - Alta Alta (Apenas p/ alguns modelos específicos) Média - Alta Média - Alta Simples Simples Simples Simples Simples Subscrição de Riscos Sofisticada seleção de riscos Sofisticada seleção de riscos Sofisticada seleção de riscos Sofisticada seleção de riscos Sofisticada seleção de riscos e preços Sofisticada seleção de riscos Sofisticada seleção de riscos 17

18 Quem Somos Os seguros populares ainda são muito novos no mercado, porém já são observados sinais de crescimento e expansão para novos nichos, sem aumento da canibalização a maior parte dos clientes estão contratando o seguro pela primeira vez (70% do Azul Leve são bônus 0) Evolução dos Seguros Populares Clientes (mil) Receitas Anuais (milhões) Ticket Médio % s/ Prêmios Totais Seguros + Baratos Seguros Tradicionais 18

19 Resultados Recentes 4T16

20 Receitas e Prêmios No 4T16 a receita total permaneceu estável e os prêmios de seguros decresceram 2%, impactados principalmente pela queda no Auto (-3%) e Patrimonial (-9%), reflexo da crise econômica e dos ajustes tarifários que restringiram o crescimento visando melhorar a rentabilidade no automóvel Receita Total (R$ Bilhões) Distribuição Receita Total (%) +4% +0,4% 15,7 2,1 16,3 2,2 4,4% 5,2% Serviços 4,2 4,2 0,5 0,6 3,7 3,6 13,6 14,1 9,8% 85,8% 11,2% 83,6% Negócios Financeiros Seguros 4T15 4T Seguros Demais Negócios Evolução dos Principais Produtos de Seguros¹ - 4T16 x 4T15 (%) Auto Patrimonial Saúde + Odonto Pessoas Previdência (9,1) (3,4) ¹Considera prêmios auferidos de seguros e contribuições líquidas de previdência (PGBL e VGBL) 7,9 12,1 23,1 4T15 4T16 Distribuição de Prêmios (%) 7,2% 7,5% 2,0% 1,9% 3,8% 4,8% 8,0% 8,8% 9,8% 9,0% 69,2% 68,0% 4T15 4T16 Outros DPVAT Pessoas Saúde Patrimonial Auto 20

21 Resultado da Operação - Seguros O índice combinado piorou 2,3 p.p. vs. 4T15, devido ao aumento da sinistralidade, decorrente do maior número de roubo de veículos, especialmente no RJ, MG e RS, e da maior competividade, em função da crise econômica. Mesmo assim, a sinistralidade anual permaneceu 7 p.p. abaixo da média de mercado +2,3 p.p. 97,1 99,4 2,6 2,7 4,4 16,0 15,6 20,7 20,8 4,1 Índice Combinado (%) 97,1 98,9 100,1 97,9 99,4 53,4 56,2 4T15 4T16 Sinistralidade Comissionamento D.A. ¹ D.O ² Tributos Índice Combinado Ampliado (%) +3,3 p.p. 4T15 1T16 2T16 3T16 4T16 Rentabilidade de Seguros 24,0 20,5 89,4% 92,7% ,7 10,5 13, T15 ¹Despesas Administrativas de Seguros ²Líquido de Receitas e Despesas Operacionais 4T16 4T15 1T16 2T16 3T16 4T16 Lucro R$ MM ROAE (%) 21

22 Negócios Financeiros e Serviços As receitas trimestrais dos negócios financeiros e serviços cresceram 18% e o ROAE consolidado atingiu de 23,3% (+12,5 p.p.) - a queda na inadimplência do Cartão de Crédito e o crescimento das vendas da Conecta contribuíram para a melhora da rentabilidade Receitas Totais (R$ milhões) Distribuição de Receitas (%) +18% % ,7% 16,2% 3,3% 6,6% 5,4% 11,6% 5,5% 9,3% 13,3% 12,6% 51,6% 49,8% Outros* Telefonia Móvel Monitoramento Serviços Médicos Consórcio Cartão e Financiamento 4T15 4T Lucro Líquido¹ (R$ milhões) 4T15 4T16 *representa em maior parte os serviços que são realizados para as empresas do Grupo ROAE¹ (%) ,6 +141% 59, ,0 +15% ,3 10,9 +13 p.p 23,3 +0,5 p.p 13,3 13,8 4T15 4T T15 4T Lucro Líquido R$ MM ¹sem business combination % Part. no Lucro Total 22

23 4T14 1T15 2T15 3T15 4T15 1T16 2T16 3T16 4T16 Resultado das Aplicações Financeiras Rentabilidade O resultado financeiro decresceu 12% no 4T16, afetado pelas aplicações em juros Real + Inflação e pelas posições em renda variável, enquanto as posições em juro prefixado tiveram desempenho acima do CDI - a rentabilidade (ex-previdência) foi de 2,9% no trimestre e 14,7% no ano Evolução da Rentabilidade Anual (Total de Ativos, excluindo Previdência) Evolução da Rentabilidade - Trimestral 133% Val.% Nominal (ex-previdência) % CDI 103% 100% 96% 93% 105% Em % do CDI (inclui previdência) Em % do CDI (ex-previdência) 79% % Rent. Nominal 10,0% 11,6% 11,1% 6,3% 10,4% 12,3% 14,7% 2,5% 3,0% 3,1% 54 2,1% 3,7% 3,9% 3,6% 3,5% 2,9%

24 Resultado das Aplicações Financeiras Alocação e Risco No 4T16 a carteira total de aplicações financeiras atingiu R$ 11,4 bi, produzindo uma receita de aplicações de R$ 321 MM excluindo as reservas de previdência, a carteira de aplicações financeiras de R$ 7,5 bi produziu uma receita de R$ 220 MM Receitas Financeiras (R$ milhões) Carteira de Aplicações (R$ bilhões) 10,2 10,8 10,5 11,1 11,4 3,2 3,3 3,5 3,7 3,9 7,0 7,5 7,0 7,4 7,5 4T15 1T16 2T16 3T16 4T16 Seguros Demais Reservas de Previdência Alocação¹ (ex-previdência) 4T15 1T16 2T16 3T16 4T16 Reservas de Previdência Demais Ativos Utilização de Risco² (ex-previdência) 1,7% 2,0% 2,2% 2,9% 3,4% 7% 7% 8% 8% 7% Ações 1,14% 1,11% 1,07% 28% 28% 28% 3% 60% 34% 24% 23% 12% 39% 39% 44% 25% 12% 53% Crédito Privado Indexados Inflação Prefixados Pós-fixados 0,9% 1,2% 1,0% 0,83% 0,83% 1,1% 1,1% 4T15 1T16 2T16 3T16 4T16 ¹ Inclui exposição em operações no mercado futuro ² Cenários estipulados pela BM&FBOVESPA 4T15 1T16 2T16 3T16 4T16 Stress %PL Vol Anualizada 24

25 Resultado e ROAE Geramos um lucro líquido de R$ 304 MM (+3%) no trimestre e de R$ 923 MM (-9%) no ano o ROAE atingiu 19,6% (-1,2 p.p.) no 4T16 e 15,5% (-3,1 p.p.) em 2016 Resultado* (R$ milhões) e ROAE* Resultado por linha de Negócio (R$ milhões) 18,6 15,5 20,8 19, ,1-9% 923,2 93,3 252,9 +3% 303,5 294,0 29,1 12,4 756,2 829,9 264,9 291,1 4T15 4T ,7 29,9 134,8 924,8 25,8 758,5 60,4 291,2 278,5 (23,0) (35,4) (32,4) 4T15 4T Resultado Financeiro Lucro Líquido Resultado Operacional ROAE Seguros (1) Negócios Financeiros e Serviços (2) Controladora (3) ¹Inclui o resultado das operações de Seguros, Previdência e Capitalização ²Abrange o resultado dos Negócios Financeiros e Serviços, como Consórcio, Cartão de Crédito e Financiamento, Telefonia Móvel, Alarmes Monitorados, Serviços Médicos, entre outros ³Resultado dos recursos financeiros mantidos pela Holding, deduzindo as despesas administrativas e tributos *Resultado e ROAE sem Business Combination, líquido de impostos 25

26 O ROAE médio dos últimos seis anos foi de 17% - o crescimento do lucro tem sido consistente nos negócios de seguro e não seguro Quem Somos Lucro Líquido e Rentabilidade (IFRS Sem Business Combination) 16,6% 17,3% 16,5% 17,2% 18,6% 15,5% Lucro Líquido - Total (R$ MM) Lucro Líquido - Não-Seguros (R$ MM) Lucro Liquido - Seguros (R$ MM) ROAE % Fonte: Porto Seguro 26

27 O payout se manteve estável em 2016 x 2015 em função dos investimentos realizados para auxiliar o crescimento e garantir a sustentabilidade da Empresa Quem Somos Payout e Dividend Yield 60,0% 50,0% 50,0% 50,0% 30,4% 32,3% 32,3% 31,6% 31,4% 40,0% 35,0% 35,6% PBV (30/12/2016) 1,3 P/E (30/12/2015) 9,7 7,3% 9,6% 3,2% 3,8% 1,9% 3,0% 4,2% 4,5% 8,8% 4,4% 3,7% 3,7% * Payout (3) Dividend Yield (4) ¹ Em 2013 obtivemos um ganho não recorrente referente a causa tributária Cofins das empresas Porto Cia e Porto Vida Previdência no valor de R$ 702 milhões, líquidos de impostos, participação nos resultados e honorários de advogados. Esse valor vinha sendo provisionado pela Companhia desde 1999 e foi revertido no 4T13. Esse evento aumentou o payout de 50% para 60% ² Dividendos propostos determinados pela Administração, sujeito à aprovação da Assembleia Geral a ser realizada em 29/03/

28 Desde o IPO a valorização das ações da Companhia é superior a do Ibovespa com aumento significativo de sua liquidez Quem Somos Valorização desde IPO em 2004 Desempenho PSSA3 vs. IBOVESPA (Variação em 1 ano) 37,9% Variação Histórica* PSSA3 x Ibov PSSA3 IBOVESPA 286% 149% (6,6%) dez-15 fev-16 abr-16 jun-16 ago-16 out-16 dez-16 PSSA3 IBOVESPA 28

29 Relações com Investidores Alameda Barão de Piracicaba, 618, 11º andar, Campos Elíseos São Paulo, SP Telefones: (11) (11)

30 PORTO SEGURO S.A.