segunda-feira, 25 de março de 13 EMPREENDEDORISMO Prof. Fábio Campos

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Salvador Zagalo Lisboa
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1 EMPREENDEDORISMO Prof. Fábio Campos

2 AULA DE HOJE 1. IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES 2. ROTEIRO PARA A ANÁLISE DE UMA OPORTUNIDADE 3. PRINCÍPIOS DE PLANEJAMENTO DE NEGÓCIOS

3 IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES Todo empreendedor deve saber que uma boa idéia é uma condição necessária, mas não suficiente para se lançar a criação de um novo empreendimento. É necessário identificar como e quando uma idéia pode ser convertida em um negócio de sucesso.

4 IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES Transformar uma idéia em oportunidade real requer tempo e esforço. É evidente que, quanto mais se avalia uma oportunidade, tanto menos arriscada será a implantação do negócio. Portanto, uma oportunidade é definida como um rumo de ação possível, e que, obviamente, vale a pena seguir.

5 ROTEIRO PARA A ANÁLISE DE UMA OPORTUNIDADE Normalmente ela nasce da pessoa, de sua experiência como empregado, como cliente etc. Outra forma de identificar as oportunidades é empregando a técnica do brainstormings. O passo seguinte é conversar sobre a idéia com três ou quatro colegas cuja opinião você respeite. Em seguida, é preciso discutir com clientes potenciais. O que eles gostariam de ter num serviço ou produto desses? Depois vem a fase de pesquisa, com concorrentes, fornecedores, clientes, sócios, para descobrir como aquela necessidade que você identificou está sendo atendida agora.

6 ROTEIRO PARA A ANÁLISE DE UMA OPORTUNIDADE Se, depois disso tudo, você acreditar que sua idéia atende melhor, é factível, dá mais lucro do que as opções atuais do mercado, aí, sim, você tem uma oportunidade.

7 PRINCÍPIOS DE PLANEJAMENTO DE NEGÓCIOS DEFINIÇÃO DA MISSÃO A missão significa estabelecer a razão de existência da organização, (o porque), qual o seu negócio (o que faz), quem são seus clientes (para quem você faz) e de que forma atua nesse negócio (como faz em que você é exclusivo).

8 PRINCÍPIOS DE PLANEJAMENTO DE NEGÓCIOS A missão da organização deverá: 1. Descrever a atividade fim ou essencial da área 2. Ser simples, curta e clara 3. Ser um desafio à organização 4. Ser consenso entre os dirigentes da organização 5. Ser um compromisso de todos

9 PRINCÍPIOS DE PLANEJAMENTO DE NEGÓCIOS Para escrever declaração da missão, procure: 1. Ser objetivo e claro 2. Enunciar, de modo abrangente, o espírito do que você faz 3. Iniciar com o verbo no infinitivo 4. Não utilizar palavras rebuscadas demais 5. Não escrever um texto extenso 6. Com objetividade, evocar sentimento e paixão 7. Em declarar algo que lhe transmita constância de propósito

10 Exemplos de missão 1. FORD Nossa missão é atender às necessidades de transporte de nossos clientes, aprimorando nossos produtos e serviços, prosperando como empresa e proporcionando retorno aos acionistas. 2. GM Fornecer produtos e serviços de tal qualidade que nossos clientes sintam que receberam mais pelo que pagaram, nossos empregados e parceiros de negócios se beneficiem de nosso êxito e nossos acionistas tenham maior retorno do seu investimento. 3. RANDON Oferecer soluções para transporte através do desenvolvimento, produção, assistência e comercialização de bens e serviços, visando à satisfação de clientes, acionistas, colaboradores e comunidade. 4. LOCALIZA NATIONAL Oferecer soluções em transporte, através de aluguel de carros, buscando a excelência. 5. BANESPA BANCO DO ESTADO DE SÃO PAULO Fomento da produção e sua circulação, podendo realizar operações e serviços relativos aos mercados financeiro e de capital, abrangendo todas as atividades permitidas por lei. 6. CITIBANK Oferecer qualquer serviço financeiro em qualquer país, onde for possível fazê-lo de forma legal e rentável. e serviços adequados às necessidades dos clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua.

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