Promover a inclusão de mulheres nas cadeias de valor da indústria extrativa

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1 The image part with relationship ID rid2 was not found in the file. Promover a inclusão de mulheres nas cadeias de valor da indústria extrativa Nacala, 30 de novembro a 04 de dezembro de 2015

2 Objetivos de aprendizagem Identificar as oportunidades e os obstáculos à promoção da participação das mulheres nas indústrias extrativas. Explorar modelos empresariais inovadores para promover a participação das mulheres nas indústrias extrativas. Desenvolver planos de ação para promover a promoção da mulheres nas indústrias extrativas.

3 Conteúdo da formação Módulo 1: Conceitos de género. Direcionamento para a indústria extrativa. Módulo 5: Desenvolver planos de ação para facilitar oportunidades vantajosas para todas as partes nas cadeias de valor da indústria extrativa. Módulo 2: Delimitação e mapeamento para a promoção da igualdade de género nas cadeias de valor da indústria extrativa. Módulo 4: Facilitar modelos empresariais e gerir parcerias para o desenvolvimento de cadeias de valor sensíveis às questões de género. Módulo 3: Soluções de género vantajosas para todas as partes e modelos empresariais sustentáveis.

4 Agenda Horário Segunda-feira, 30 Nov Terça-feira, 01 Dez Quarta-feira, 02 Dez Quinta-feira, 03 Dez Sexta-feira, 04 Dez 8:00 10:30 Abertura Boas-vindas, Abertura Oficial, I. Felice, OIT e C. Saraviva, INEFP Apresentação de objetivos, expectativas e agenda, C. Ferracini Género, empresas sustentáveis e desenvolvimento dos sistemas de mercado Desenvolvimento de Limitações nas indústrias sistemas de mercado e seus extrativas, principais objetivos C. Ferracini Facilitação da implementação de Limitações e soluções modelos empresariais e equitativas para a melhoria gestão de parcerias da cadeia de valor Princípios de facilitação de Mercado, J. Alcocer Negociação de parcerias (1a parte), C. Ferracini Comunicar e convencer: incluir e empoderar as mulheres no setor extrativo é um bom negócio Desenho de um plano de ação com proveito das oportunidades de cooperação, C.Ferracini 10:30 11:00 Pausa 11:00 13:00 Contexto e Conceitos Conceitos-chave. Igualdade, Desigualdade e discriminação no mundo do trabalho, C.Ferracini 13:00 14:00 Almoço Contexto e Conceitos 14:00 16:30 As cadeias de valor na indústria extrativa, Joel Alcocer Estudo de caso com enfoque na igualdade de género na indústria extrativa, C. Ferracini continuação Género, empresas sustentáveis e desenvolvimento dos sistemas de mercado Questões de género na seleção da cadeia de valor, C. Ferracini Limitações e soluções equitativas para a melhoria da cadeia de valor Árvore de problemas e soluções na cadeia de valor, C. Ferracini Desenho do modelo de negócios sustentável, J. Alcocer Negociação de parcerias (2a parte) C. Ferracini Gestão de parcerias, C. Ferracini Um plano de ação conjunto, C.Ferracini 12:30 Avaliação 13:00 Encerramento 4 16:30 Lanche e fim do dia

5 Módulo 1: Conceitos de género. Direcionamento para a indústria extrativa. Módulo 5: Desenvolver planos de ação para facilitar oportunidades vantajosas para todas as partes nas cadeias de valor da indústria extrativa. Módulo 2: Delimitação e mapeamento para a promoção da igualdade de género nas cadeias de valor da indústria extrativa. Módulo 4: Facilitar modelos empresariais e gerir parcerias para o desenvolvimento de cadeias de valor sensíveis às questões de género. Módulo 3: Soluções de género vantajosas para todas as partes e modelos empresariais sustentáveis.

6 SESSÃO 1.1 CONCEITOS DE GÉNERO OBJETIVO: Definir os principais conceitos relacionados à igualdade de género.

7 As perguntas da análise de género Quem faz o quê? Quem tem acesso e quem controla os recursos produtivos? Quais são os fatores de contexto (sociais, culturais e económicos) que influenciam as oportunidades de homens e mulheres?

8 Conceitos ligados à análise de género CONTEÚDO Género X sexo Divisão do trabalho por género Papéis de género X relações de género Discriminação Segregação horizontal Segregação vertical Poder e voz das mulheres PROCESSO Dados desagregados por sexo Análise de género Transversalização (integração) das questões de género

9 Trabalho de grupo Rever o conceito atribuído ao grupo. Debater, no grupo: 1. Qual é a definição do conceito proposto? 2. Um exemplo deste conceito na vida real. Escrever as respostas no cartão. Tempo: 30 minutos

10 Sessão 1.1 Conceitos de género O que significa género? Género: refere-se aos atributos sociais e oportunidades associados ao facto de ser homem e ser mulher e às relações entre homens e mulheres. Esses atributos, oportunidades e relações são construídos socialmente e são aprendidos através dos processos de socialização. Podem mudar ao longo do tempo e diferir amplamente. Impacto da desigualdade de género. Fraco desempenho económico, persistência da pobreza. Violações dos direitos humanos. Instabilidade social. Impacto na produtividade.

11 Fundamento para promover a igualdade de género A igualdade de género em termos de oportunidades e o reforço do poder das mulheres são essenciais para o crescimento económico. Advoga a eficiência das empresas. A igualdade de género e o reforço do poder das mulheres são componentes essenciais das estratégias de redução da pobreza. A igualdade de género em termos de oportunidades é um objetivo essencial em si mesmo e enquanto parte dos compromissos nacionais e internacionais em matéria de direitos humanos das mulheres e justiça entre os géneros. 11

12 Conceitos de género (cont.) Desigualdades de género persistentes no mundo do trabalho. Diferenças salariais em função do género. Assédio sexual. As mulheres são predominantes nos empregos de baixa remuneração e nos trabalhos não remunerados. Ausência da voz das mulheres no mundo do trabalho. As mulheres, em especial as jovens, têm menos acesso à educação e à formação. Importância dos quadros normativos. Quadros diferentes para a igualdade de género. Internacional. Ex.: Convenção sobre a Eliminação de Todas as Formas de Discriminação contra as Mulheres (CEDAW) Convenções, Recomendações e Declarações da OIT. Ex.: Convenção relativa à Discriminação (Emprego e Profissão), 1958 e Declaração EMN. Constituições Nacionais, legislação sobre igualdade de género. Ex.: Lei da Igualdade.

13 Impacto da desigualdade de género Fraco desempenho económico, persistência da pobreza Violações dos direitos humanos Instabilidade social Impacto na produtividade

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15 SESSÃO 1.2 INTRODUÇÃO ÀS CADEIAS DE VALOR DO SETOR EXTRATIVO OBJETIVO: Explorar as inter-relações entre o setor extrativo, a igualdade de género e o desenvolvimento socioeconómico.

16 Exercício Todas/os em pé. 7 pessoas têm cartões com certas afirmações. A pessoa lê o cartão (uma de cada vez). Para cada novo cartão lido: Se concordar, aproxime-se da pessoa que leu o bilhete. Se discordar, tome distância da pessoa que leu o bilhete. Explique porque concorda ou discorda.

17 Sessão 1.2 Contextualizar as cadeias de valor da indústria extrativa 1. Quem conhece uma Indústria Extrativa em Moçambique? Pode descrever? 2. O que é uma indústria extrativa? 3. As indústrias extrativas incluem somente a remoção de metais, minerais, gás, etc? Deveríamos ter uma definição mais ampla? 4. Quais são as empresas/pessoas activas numa indústria extrativa? 5. Onde, numa indústria extrativa, estão as maiores possibilidades para o desenvolvimento socioeconómico de uma comunidade/região?

18 SESSÃO 1.3 REPERCUSSÕES DA DISCRIMINAÇÃO DE GÉNERO NO SECTOR EXTRATIVO OBJETIVO: Debater, num caso concreto, como as desigualdades e a discriminação acontecem no mundo do trabalho.

19 Questões de género numa comunidade mineira: Estudo de caso Pode algum dos cenários ser o resultado de normas de género e da consequente discriminação? Procure situações de discriminação direta e indireta. Económica Social Ambiental No local de trabalho Defesa e voz Consegue encontrar 2 oportunidades para melhorar as relações de género e a situação socioeconómica das mulheres e/ou dos homens no estudo? Quais são?

20 Fatores de discriminação de género nas indústrias extrativas Falta de voz e de representação no processo formal de tomada de decisão. Controlo limitado das mulheres sobre os recursos produtivos e económicos. Aumento da violência e do abuso sexual como consequência de conflitos domésticos, alcoolismo, toxicodependência ou jogo. Reforço das normas de género nos casos em que as normas existentes estão sob pressão. Perda de segurança e proteção, aumento da prostituição e de VIH e SIDA e de outras DST. Condições de trabalho precárias e incidência de abuso sexual de mulheres em situação de emprego direto. Danos ambientais, tais como perda de terras férteis, florestas e fontes de água, e/ou poluição do ar ou poluição sonora com impacto nos meios de subsistência das mulheres.

21 Estudo de caso: questões de género numa comunidade dominada pela indústria extrativa- 1/2 Fara tem 19 anos e vive com seus pais na cidade de Minton (população 19 mil). A família vive perto de uma mina de ouro, a apenas 1km da cidade. As minas estão a operar há mais de 10 anos. Fara se lembra de quando seu pai conseguiu emprego na primeira mina, quando ela tinha 5 anos. À época, a cidade era bem menor - praticamente um vilarejo - e era conhecida por sua posição geográfica, entre dois rios que forneciam à comunidade o peixe, bem como a água para a irrigação e para beber. Ela sabe que o peixe era de boa qualidade porque vinham muitas pessoas da capital, para comer em quiosques à beira do rio. Também chegavam turistas americanos para praticar a pesca desportiva. Mas isso tudo mudou: o rio morreu alguns anos atrás está poluído e os peixes migraram corrente acima; a água, por sua má qualidade, só pode ser usada para fazer limpeza.

22 Estudo de caso: questões de género numa comunidade dominada pela indústria extrativa- 2/2 A direção da mina afirma que não é responsável pela poluição e que a culpa é da falta de tratamento das águas residuais, pois o sistema de tratamento não suportou o crescimento da cidade, mas mesmo assim a mina fornece um caminhão de água por dia ao bairro de Fara, com aproximadamente 150 agregados familiares. Normalmente, a mãe de Fara vai buscar água a cada 3 dias, e pode acabar esperando por até 4 horas na fila; além disso, nunca sabe a que horas a água vai chegar... A família depende da mina para sua renda. Preocupa-se com o futuro, pois sabe que as minas serão lucrativas somente enquanto os preços estiverem altos. Talvez a pesca volte a ser viável? Ou possam usar a água para cultivar hortaliças novamente?

23 Exercício 4 grupos 1ª rodada: quais são os desafios que os personagens deste caso encontram? 2ª rodada: completar a estória e a lista de desafios Identificar oportunidades para empoderar as mulheres neste caso

24 Sobre o dia de hoje: Dúvidas? Cometários? Sugestões? Fim do 1 o dia Obrigad@!!

25 The image part with relationship ID rid2 was not found in the file. Bom dia! Promover a inclusão de mulheres nas cadeias de valor da indústria extrativa

26 Módulo 1: Conceitos de género. Direcionamento para a indústria extrativa. Módulo 5: Desenvolver planos de ação para facilitar oportunidades vantajosas para todas as partes nas cadeias de valor da indústria extrativa. Módulo 2: Delimitação e mapeamento para a promoção da igualdade de género nas cadeias de valor da indústria extrativa. Módulo 4: Facilitar modelos empresariais e gerir parcerias para o desenvolvimento de cadeias de valor sensíveis às questões de género. Módulo 3: Soluções de género vantajosas para todas as partes e modelos empresariais sustentáveis.

27 SESSÃO 2.1 DESENVOLVIMENTO DO SISTEMA DE MERCADO OBJETIVOS: - Identificar elementos de uma cadeia de valor como parte dos sistemas de mercado. - Mapear a cadeia de valor do setor extrativo

28 DCV e estratégias de mudança para as questões de género Objetivo, Propósito, Estratégia: Seleção da CV Estratégia de competitividade / modernização Objetivos equitativos de género Seleção da intervenção Pesquisa de mercado Análise da CV: Partes interessadas/ Oportunidades e Limitações Reforçar o poder de estratégias e resultados vantajosos para todas as partes Soluções/Modelos de Serviços Empresariais Sustentáveis 28

29 O que é uma empresa? Uma empresa é um empreendimento económico que integra empregadores e trabalhadores e cujas atividades são compreendidas em termos da relação laboral, da produção específica ou das técnicas operacionais adotadas pela empresa, da quantidade do que é produzido e do preço pelo qual este produto é vendido (1) 29

30 O que é uma empresa sustentável? O desenvolvimento sustentável é aquele desenvolvimento que dá resposta às necessidades do presente sem comprometer a capacidade de as gerações futuras darem resposta às suas próprias necessidades. Numa empresa sustentável, todas as pessoas têm o poder de procurar alcançar os seus interesses particulares dentro dos limites definidos pelos direitos das outras pessoas incluindo das gerações futuras em fazer o mesmo. Esfera ambiental Crescimento baseado na biodiversidade Controlo das atividades que causam danos ambientais Fonte de abastecimento Depósito de resíduos Espaço de assentamento Objetivos Ambientais Objetivos Económicos Objetivos Sociais Económico: Esfera pessoal Riqueza material Satisfação das necessidades básicas Procura da felicidade Esfera social Compromisso para promover a integração social Promoção e proteção dos direitos humanos, não discriminação, tolerância, respeito pela diversidade Igualdade de oportunidades Diálogo social Liberdade sindical e negociação coletiva O objetivo deve ser procurar um equilíbrio fundamental entre estes objetivos, tendo consciência dos compromissos a fazer entre eles (trade-offs) 30

31 Cadeias de valor como parte dos sistemas de mercado AGENTES DO MERCADO Governo Redes informais Setor sem fins lucrativos Organizações associativas de trabalhadores por conta de outrem Setor privado Organizações associativas empresariais Organizações associativas de trabalhadores Infraestrutura física Recursos humanos, investir nas pessoas Contratação Aquisição Contexto regulamentar para empresas Normas Operações de processamento FUNÇÕES DE APOIO I & D Informação Competências e capacidades Serviços de Desenv. INFORMAR E COMUNICAR Empresarial Serviços Financeiros Políticas setoriais Consumidore s DEFINIR E INFORMAR AS REGRAS Políticas de integração regional REGRAS E REGULAMENTAÇÕES Pós-venda Legislação laboral Nível meta: Pessoas que influenciam o ponto de vista dos outros Diálogo social Nível macro: Pessoas que facilitam as políticas, leis e regulamentações que regem as empresas do setor Nível micro: Pessoas que transacionam fisicamente bens e serviços em troca de dinheiro 31

32 Porque promovemos o desenvolvimento da cadeia de valor? Desenvolvimento de mercados/empresas sustentáveis, de larga escala Criação equitativa de riqueza / crescimento a favor dos pobres Redução da pobreza / segurança dos meios de subsistência Reforço do poder e justiça social Mais Trabalhos Dignos 32

33 Trabalho de grupo: discriminação de género nos sistemas de mercado Usando o diagrama de desenvolvimento dos sistemas de mercado como enquadramento, quais os componentes de discriminação de género no sistema de mercado que, em sua opinião, este estudo de caso demonstra?

34 Princípios do desenvolvimento da cadeia de valor Ação sistémica Mudança sustentável Papel de facilitação Impacto de grande escala Impulsionado pela procura Os pobres operam nos sistemas de mercado é necessário compreender como funcionam esses sistemas de mercado de modo a abordar os incentivos e as capacidades dos agentes de mercado para uma ação sistémica As mudanças que procuramos devem ser impulsionadas pelos agentes de mercado e prolongar-se além das intervenções do programa. Os agentes de mercado devem ter os incentivos para continuar porque é vantajoso para eles em termos comerciais Vantajoso em termos sociais, ambientais e financeiros O papel é catalisador para estimular e desenvolver capacidades dos agentes de mercado para se envolverem na prossecução das oportunidades de mercado Não somos agentes de mercado não intervimos nas transações Criamos influência aproveitando os conhecimentos e infraestruturas dos agentes de mercado através da agregação de esforços Mudança significativa alcançar grandes números Feito à medida Específico Fornecedores motivados em termos comerciais

35 Metodologias participativas e abordagens dos sistemas de mercado As abordagens do sistema de mercado defendem: Metodologias participativas. Soluções de mercado sustentáveis Mas elas: Asseguram a equidade dos resultados? São metodologias participativas que têm em conta as relações de género e reforçam o poder de mulheres e homens. Oferecem soluções de mercado que também promovem de forma sustentável a igualdade de género (vantajosas para todas as partes). 35

36 Análise da cadeia de valor: Objetivo/meta Definir o que analisar para uma iniciativa de cadeia de valor depende do seu objetivo/meta final. Delinear um objetivo final amplo ajuda a definir o âmbito e o enfoque da iniciativa, ajuda a centrar a análise nos atores certos e nas influências certas da cadeia de valor. Definir objetivos para a análise e melhoria da cadeia de valor deve envolver a revisão dos dados qualitativos e quantitativos que são relevantes para a cadeia de valor. O estabelecimento participativo de objetivos, a análise da cadeia de valor e o desenvolvimento de soluções constitui uma dimensão importante da promoção da igualdade de género.

37 Análise da cadeia de valor: Enfoque Alguns exemplos de diferentes focos da melhoria da cadeia de valor são: De uma perspetiva de ambiente favorável e do trabalho para reforçar a capacidade das instituições em dar resposta aos requisitos de governança de uma cadeia de valor nas indústrias extractivas. De uma perspetiva de trabalho digno. Melhorar o trabalho digno nas indústrias extrativas e nas respetivas cadeias de abastecimento a montante. De uma perspetiva das parcerias do setor privado. (Desenvolvimento de competências para as IE, desenvolvimento de infraestruturas, investimento público no desenvolvimento socioeconómico e parcerias do setor público.)

38 Critérios da OIT para a Seleção da Cadeia de Valor Relevância para os pobres? (MPE, mulheres, trabalhadores)? Potencial de mudança em termos de Pobreza e Emprego? Critérios Dimensão Elevado número de pobres ou grupos desfavorecidos (pobres próximos do mercado: produtores, trabalhadores, consumidores) Incrementar (produtividade, quota de mercado, qualidade do trabalho). Avançar (novos mercados, empregos, oportunidades). Relevância Expectativas Potencial da intervenção? Considerações Viabilidade de estimular o desenvolvimento da cadeia de valor para a igualdade de género através da mudança sistemática do mercado Prioridades Capacidade Viabilidade

39 Mapeamento inicial da cadeia de valor Um mapa inicial providencia uma breve visão geral com base no que já é conhecido acerca das principais funções ou atividades envolvidas na cadeia, a sua grande amplitude geográfica e as principais categorias operacionais ou as partes interessadas envolvidas. Dependendo do quanto já se sabe sobre a cadeia, pode também indicar: Uma aproximação da dimensão relativa de cada elemento em termos de pessoas envolvidas. Uma aproximação da porção relativa do valor contribuído e tomado pelos atores nessa etapa. Uma aproximação de onde se encontram os principais agentes. Os principais tipos de intervenção e de apoios existentes. Intervenientes institucionais e como um guia para o desenvolvimento de hipóteses.

40 Trabalho de Grupo 1. Escolha um sub-setor específico no qual você quer trabalhar até o final desta semana de formação. 2. No seu grupo, desenvolva um MAPA da cadeia de valor deste sub-setor.

41 Exemplo de mapa (resultado esperado)

42 Perguntas para o trabalho de grupo Qual é o objetivo da análise e da melhoria do subsetor? Seu grupo deve decidir se analisar apenas uma parte da cadeia ou a cadeia inteira. Qual parte? Qual é o foco da análise no seu grupo?

43 SESSÃO 2.2 QUESTÕES DE GÉNERO NA SELEÇÃO DA CADEIA DE VALOR OBJETIVOS: - Aplicar a perspectiva de género à análise da cadeia de valor - Aplicar a análise de beneficiários/as a uma cadeia de valor.

44 Impacto da análise das cadeias de valor não sensíveis ao género Aumenta a já pesada carga de trabalho das mulheres, sem qualquer benefício. O desenvolvimento de cadeias de valor direcionadas para os homens aumenta os rendimentos dos homens e o seu poder dentro dos agregados familiares, reforçando as normais sociais existentes e a discriminação de género. Ignorar as desigualdade de género no acesso aos contratos e nas condições de emprego quando se analisa os défices de trabalho digno nas cadeias de valor. Estratégias de género que se limitam à criação de pequenas cooperativas de mulheres onde as cooperativas não são viáveis, mesmo para homens. Os requisitos de acesso aos serviços da cadeia de valor que se baseiam na propriedade dos homens prejudicam os direitos informais de propriedade das mulheres. Todos os pontos anteriores levam ao aumento do conflito e da pobreza nos agregados familiares. 45

45 Questões de género no sistema de mercado AGENTES DO MERCADO Governo Representação das mulheres e competências e conhecimentos para abordar a discriminação de Redes informais Setor sem fins lucrativos Organizações associativas de trabalhadores género por conta de outrem Setor privado Organizações associativas empresariais Organizações associativas de trabalhadores Recursos humanos, investir nas pessoas Infraestrutura Física Contratação Aquisição As mulheres têm menos probabilidade de estarem ligadas a redes empresariais formais e informais Contexto regulamentar para empresas Acesso aos serviços de apoio é diferente para homens e mulheres Normas I & D FUNÇÕES DE APOIO Informação INFORMAR E COMUNICAR Discriminação no local de trabalho. Operações Salários, de processamento condições, representação, assédio sexual. Consumidore s Discriminação de género na implementação de leis Políticas formais, normas de género setoriais influenciam regras DEFINIR E INFORMAR AS REGRAS Competências e capacidades REGRAS E informais. REGULAMENTAÇÕES Nível meta: Pessoas que influenciam o ponto de vista dos Crescimento empresarial outros limitado, prevalência Diálogo da social Serviços de Desenv. informalidade, propriedade Empresarial dos recursos produtivos Serviços Nível macro: condicionam Financeiros acesso ao Pessoas que financiamento. facilitam as políticas, leis e regulamentações Pós-venda Responsabilidades com que regem as empresas do prestação de cuidados e setor dinâmicas do agregado familiar condicionam o tempo Políticas de integração regional Legislação laboral e a mobilidade e o uso do rendimento. Nível micro: Pessoas que transacionam fisicamente bens e serviços em troca de dinheiro 46

46 Questões de género na seleção da cadeia de valor As oportunidades para conseguir impactos vantajosos para todas as partes (win-win) começam com a seleção das cadeias de valor. Sistemas de mercado que são dominados por homens requerem uma mudança institucional extensa em termos de género e apresentam grandes obstáculos no acesso aos mesmos. ou Sistemas de mercado que já incluem mulheres mesmo que estas não tenham poder dentro de um sistema de cadeia de valor e existam poucos obstáculos no acesso aos mesmos. 47

47 Recapitulando: Etapas do desenvolvimento da cadeia de valor Porquê? Objetivo e foco O Quê? Onde? Primeiro mapeamento: o que acontece onde? Quem? Análise das partes interessadas e processo participativo Governança da cadeia O que acontece onde? Mapeamento detalhado dos pontos focais Quantos, quem recebe o quê, onde? Investigação quantitativa Porque existem desigualdades e ineficiências? Investigação qualitativa 1. Design 2. Investigação 4. Implementação 3. Estratégia de ação Quem faz o quê? Redes e colaboração sustentáveis Está a acontecer? Monitorização E a seguir? Aprendizagem contínua O que fazer? Pontos de alavancagem para a mudança Para quem? Para que partes interessadas Como? Recomendações pormenorizadas

48 Estudo de caso: inclusão das questões de género na análise e melhoria da cadeia de valor Perguntas sobre o estudo de caso: Tendo em consideração a propriedade existente das mulheres relativamente a recursos produtivos e aos seus papéis, que elementos do estudo de caso reconhece como sendo prejudiciais para as mulheres? (Este era um cenário vantajoso para todos ou apenas para uma das partes?) Na sua opinião, por que razão aumentaram os indicadores de pobreza? Considera que as mulheres beneficiam da melhoria dos rendimentos na comunidade de forma igual aos homens? Que perguntas pensa que os profissionais de desenvolvimento poderiam ter feito quando realizaram o mapeamento da cadeia de valor para conseguir uma melhoria mais equitativa e bem sucedida (considerando os seus objetivos originais)?

49 Algumas omissões comuns na melhoria da cadeia de valor de uma perspetiva de género Subestimar a persistência das normas de género, resistência à mudança, conflitos de interesse e a necessidade de incluir os homens na mudança. Soluções de melhoria que na verdade não trazem benefícios para as mulheres ou as sobrecarregam ainda mais devido ao facto de estas não terem controlo sobre os recursos produtivos. Não ver ou valorizar as mulheres que poderão desempenhar um papel essencial na melhoria da cadeia de valor. Deslocação de homens ao implementar a melhoria, causando conflito. Não ter em consideração as diferenças entre os diversos aspetos demográficos das mulheres (ex.: jovens, minorias, com deficiências). Adotar uma visão demasiado redutora da cadeia de valor e ligações colaterais que poderão não ser óbvias.

50 Trabalho de grupo: Lista de verificação Desagregação por sexo de todos os dados económicos? Alargamento dos limites da análise económica de modo a incluir atividades de não-mercado? Realizar uma análise das desigualdades nas relações de poder, voz e vulnerabilidade? Tem em consideração as desigualdades de género externas aos níveis meso e macro? Já pensou onde estarão as mulheres invisíveis? Inclusão e reforço do poder de todas as mulheres envolvidas (participação e desenvolvimento da capacidade para participar)? Ter em conta as atitudes e os comportamentos da sociedade para com as mulheres na cadeia de valor?

51 Mapeamento das partes interessadas para a sua cadeia de valor. Quem são as partes interessadas? Eevado Interesse Baix o Elevado Ministério de Minas Empresa mineira Poder/influência Sindicato Baix o Coop. Agrícola de mulheres Prestadores de Serviços de Desenv. Empresarial

52 Abordagens participativas ao mapeamento Vantagens: Sustentabilidade das soluções de desenvolvimento do mercado: Reforça o poder para compreender e continuar a usar como ferramenta. Desenvolvimento de capacidades dos agentes de mercado (serviços de apoio) Rigor e validade, conjugando mapas de diferentes grupos. Conseguir mobilização. Desvantagens...? 53

53 Exemplo de mapa das partes interessadas com participação das mulheres

54 Género e cenários de melhoria com vantagens para todas as partes Os cenários com vantagens para todas as partes ( win-win ) são aquelas oportunidades da cadeia de valor que ativamente promovem a igualdade de género. Essas oportunidades têm em consideração os múltiplos papéis existentes das mulheres e aproveitam as oportunidades na cadeia de valor para tirar partido das oportunidades de mercado que promovem ativamente as mudanças nas normas de género e não aprofundam o desfavorecimento das mulheres.

55 Acrescentar pormenores ao mapa: o que acontece, onde? Quais são as principais funções/atividades na cadeia? Onde estão concentrados o valor e o poder? Quem rege o quê? Onde estão as mulheres? Onde estão os homens, quais são as atividades predominantemente masculinas e femininas? Quais são as partes interessadas mais vulneráveis? Onde se encontram as principais oportunidades/bloqueios em termos de negócio? Número de pessoas envolvidas em cada elo da cadeia. Quais são os níveis de rendimento em cada elo da cadeia? Onde e quais são as necessidades financeiras em cada elo da cadeia? Onde estão a ser usados os recursos em cada elo (despesas de responsabilidade social da empresa (RSE), impacto do investimento do apoio de doadores, transformação de ativos do governo)? Onde estão os défices de trabalho digno e quais são?

56 Limitações e oportunidades Quais são as limitações e as oportunidades: Para melhorar a produtividade/rendimentos ao longo da cadeia de valor. Para melhorar a situação socioeconómica. Especialmente, para promover a igualdade de género. Para melhorar a governança e as políticas. Para tirar partido da RSE ou de outros programas de desenvolvimento. Para melhorar o desempenho ambiental. Para desenvolver parcerias e serviços para melhorar a cadeia de valor. Para melhorar a infraestrutura. Trabalho digno (emprego, direitos, diálogo social, proteção social). Qual é a possibilidade de transferir mulheres em funções para novas oportunidades?

57 Lista de verificação: questões de género no mapeamento da cadeia de valor Desagregação por sexo de todos os dados económicos. Alargamento dos limites da análise económica de modo a incluir atividades de não-mercado. Realizar uma análise das desigualdades nas relações de poder, voz e vulnerabilidade. Ter em consideração as desigualdades de género externas aos níveis meso e macro. Já pensou onde estarão as mulheres invisíveis? Ter em conta as atitudes e os comportamentos da sociedade para com as mulheres na cadeia de valor.

58 Módulo 1: Conceitos de género. Direcionamento para a indústria extrativa. Módulo 5: Desenvolver planos de ação para facilitar oportunidades vantajosas para todas as partes nas cadeias de valor da indústria extrativa. Módulo 2: Delimitação e mapeamento para a promoção da igualdade de género nas cadeias de valor da indústria extrativa. Módulo 4: Facilitar modelos empresariais e gerir parcerias para o desenvolvimento de cadeias de valor sensíveis às questões de género. Módulo 3: Soluções de género vantajosas para todas as partes e modelos empresariais sustentáveis.

59 Módulo 3: Limitações e desenvolvimento de soluções equitativas de género para a melhoria da cadeia de valor Conteúdos. Este módulo continua a desenvolver os dados contidos nos mapas da cadeia de valor para que os participantes sejam capazes de identificar bloqueios na cadeia de valor relacionados com enviesamentos baseados no género. Introduz o uso participativo das árvores de problemas e de soluções para realizar uma análise mais aprofundada dos problemas e desenvolver soluções vantajosas para todas as partes ( win-win ) com base em modelos empresariais sustentáveis. Módulo 5: Desenvolver planos de ação para facilitar oportunidades vantajosas para todas as partes nas cadeias de valor da indústria extrativa. Módulo 4: Facilitar modelos empresariais e gerir parcerias para o desenvolvimento de cadeias de valor sensíveis às questões de género. Módulo 1: Conceitos de género. Direcionamento para a indústria extrativa. Módulo 3: Soluções de género vantajosas para todas as partes e modelos empresariais sustentáveis. Módulo 2: Delimitação e mapeamento para a promoção da igualdade de género nas cadeias de valor da indústria extrativa.

60 Sessão 3.1. Oportunidades e limitações nas indústrias extrativas (análise de género nas indústrias extrativas) Desagregação por sexo de todos os dados económicos. Alargamento dos limites da análise económica de modo a incluir atividades de não-mercado. Realizar uma análise das desigualdades nas relações de poder, voz e vulnerabilidade. Ter em consideração as desigualdades de género externas aos níveis meso e macro. Já pensou onde estarão as mulheres invisíveis? Ter em conta as atitudes e os comportamentos da sociedade para com as mulheres na cadeia de valor.

61 Priorizar oportunidades É útil para alcançar o seu objetivo de ACV? Existem possibilidades para desenvolver modelos empresariais com agentes do mercado? Está a desenvolver oportunidades de trabalho digno para as mulheres? Existe uma oportunidade para facilitar uma solução relativament e rápida? Podemos medir o seu impacto? Ponderação Ponderação Ponderação Ponderação Ponderação Total Limitação/ oportunidade 1 62

62 The image part with relationship ID rid3 was not found in the file. Dimensões da sustentabilidade Económica-Social Ética empresarial Comércio Justo Direitos dos trabalhadores Social Nível de vida Educação Comunidade Igualdade de oportunidades Sustentabilidade Económica Lucro Poupança de custos Crescimento económico Social-Ambiental Ambiental Ambiental-Económica Justiça ambiental Administração dos recursos naturais, localmente e mundialmente Uso de Recursos Naturais Prevenção da poluição Gestão ambiental Três esferas de sustentabilidade Eficiência energética Uso de recursos naturais Fonte: 63

63 Modelos Empresariais Isto NÃO deve incluir o facilitador de projeto/mercado! O Modelo Empresarial deve estar a funcionar ANTES de o projeto terminar, caso contrário é inútil. Serviço Prestador de serviço Mecanismo de pagamento Utilizador do serviço 64

64 O Contínuo Limitação-Solução-Prestador- Intervenção O que está a impedir os produtores de chegarem aos mercados-alvo? Ex.: Falta de acesso a insumos a preços razoáveis Como será se o sistema de mercado estiver a funcionar bem? Ex.: acesso a insumos a preços razoáveis Quem pode prestar o serviço ou apoio necessário numa base contínua? Ex.: fornecedores comerciais vendem em pacotes ou a grupos O que pode fazer o programa para facilitar a mudança necessária no sistema de mercado? Ex.: formar os fornecedores na segmentação dos consumidores, formar grupos

65 Quais são os exemplos de modelos empresariais? Programação de rádio (paga pela publicidade de terceiros) Prestação de formação em gestão comercial nas cadeias de distribuição (paga pela Coca Cola e distribuidores) Fazer pacotes de insumos agrícolas (nova empresa baseada na oportunidade de negócio identificada) Prestação de aconselhamento através de redes de distribuição de grandes empresas agroquímicas (pago por uma grande empresa e retalhistas) Empresa líder (flores, móveis) apoia melhorias de qualidade de produtores de pequena escala (cofinanciado pelo projeto e por uma grande empresa, implementado por produtores intermediários enquanto parte da relação empresarial) Disposições relativas à agricultura sob contrato (comprador providencia crédito em espécie) 66

66 The image part with relationship ID rid4 was not found in the file. Algumas estratégias de mudança Fonte (Pyburn, R. e Laven, A., 2012) 67

67 Trabalho de grupo: árvores de problemas e de soluções As árvores de problemas contêm: Problema ou oportunidade central (tronco) Raízes limitações (porquê)? Ramos impacto dessas limitações (qual é o impacto?) Limitações com as suas raízes na desigualdade de género devem ser um foco. As árvores de soluções contêm: Solução ou melhoria central no estado. Raízes o que deve acontecer para produzir uma mudança? Ramos o impacto dessas soluções? Indicadores de desempenho na terminação dos ramos. Onde estão as soluções vantajosas para todas as partes ( win-win )? 68

68 The image part with relationship ID rid3 was not found in the file. Exemplo de uma árvore de problema Falta de apoio comunitário Fraca produtividade Descida de lucros Impacto Fricção na comunidade Má reputação do negócio Aumento do absentismo Aumento dos custos de saúde Aumento da pobreza da família Ressentimento da comunidade Violência doméstica e na comunidade Aumento da incidência do VHI e SIDA Gastos salariais em itens não produtivos Aumento da sobrecarga no tempo das mulheres e baixos rendimentos Problema Problema central: Elevados níveis de prostituição na comunidade mineira Comportamentos nocivos de saúde sexual Aumento na coação sexual Afluxo de trabalhadores (homens) Falta de meios de subsistência das mulheres Ausência de programas formais de VIH/SIDA Melhorar educação entre homens e mulheres Efeitos Não aplicação de leis pelos tribunais locais Aumento das oportunidades de emprego para homens Normas de género discriminatórias no país Operações mineiras que usam terra produtiva As mulheres não têm controlo sobre as finanças do agregado familiar Ausência da voz das mulheres no planeamento

69 The image part with relationship ID rid3 was not found in the file. Árvore de soluções e indicadores Apoio público Melhoria da produtividade Aumento dos lucros Níveis de medição do impacto Impacto Apoio da comunidade Paz na comunidade Boa reputação do negócio Harmonia doméstica e na comunidade Menos absentismo Redução da incidência do VIH e SIDA Redução dos custos com cuidados de saúde Gastos salariais em itens produtivos Redução da pobreza da família Diminuição da sobrecarga das mulheres e aumento do rendimento Aproximação para níveis de pobreza nos agregados familiares mineiros Aumento de % do tempo despendido pelas mulheres na geração de rendimento Solução Solução central: Baixos níveis de prostituição na comunidade mineira Melhoria dos comportamentos de saúde sexual Diminuição da coação sexual Afluxo de trabalhadores (homens) Melhoria dos meios de subsistência das mulheres Programas de prevenção e mitigação do VIH/SIDA Aumento das atividades económicas das mulheres Efeitos Melhorar a educação entre homens e mulheres Aplicação das leis Aumento das oportunidades de emprego Normas de género mais equitativas no país Operações mineiras que usam terra produtiva Melhoria do controlo das mulheres sobre as finanças do agregado familiar Aumento da voz das mulheres no planeamento Desenvolvimento de capacidades das mulheres Reforço do poder acontece

70 Sessão 3.2. Grupo de trabalho: soluções empresariais sustentáveis Desenvolver solução(ões) empresarial(ais) sustentável(eis) para a sua limitação. Ponto de partida: Oportunidade (gratificante/lucrativa para quem?) ou Limitação (tão grave que as pessoas estão dispostas a pagar para ter uma solução!) Mecanismos de pagamento: Direto?, Pagamentos a terceiros? Pagamentos diferidos? Financiamento? Canais de entrega: quem presta o serviço, como? Inclui as mulheres como agentes de mudança do sistema de mercado e não como destinatárias de apoio. Define o serviço e o preço estimado? O Modelo Empresarial deve estar a funcionar ANTES de o projeto terminar, caso contrário não será sustentável. 71

71 The image part with relationship ID rid3 was not found in the file. Exemplo de uma solução empresarial sustentável 72

72 Módulo 1: Conceitos de género. Direcionamento para a indústria extrativa. Módulo 5: Desenvolver planos de ação para facilitar oportunidades vantajosas para todas as partes nas cadeias de valor da indústria extrativa. Módulo 2: Delimitação e mapeamento para a promoção da igualdade de género nas cadeias de valor da indústria extrativa. Módulo 4: Facilitar modelos empresariais e gerir parcerias para o desenvolvimento de cadeias de valor sensíveis às questões de género. Módulo 3: Soluções de género vantajosas para todas as partes e modelos empresariais sustentáveis.

73 Módulo 4: Facilitar a implementação de modelos empresariais e gestão das parcerias Conteúdo. Este módulo desenvolve a capacidade dos participantes para pensar de forma estratégica sobre como facilitar modelos empresariais em relação à cadeia de valor que escolheram. Encoraja os participantes a praticar a comunicação e a convencer os parceiros a se mobilizarem para conseguir soluções de género que são vantajosas para todas as partes ( win-win ). Termina com um exercício de identificação de boas práticas de facilitação e gestão de parcerias. Módulo 5: Desenvolver planos de ação para facilitar oportunidades vantajosas para todas as partes nas cadeias de valor da indústria extrativa. Módulo 4: Facilitar modelos empresariais e gerir parcerias para o desenvolvimento de cadeias de valor sensíveis às questões de género. Módulo 1: Conceitos de género. Direcionamento para a indústria extrativa. Módulo 3: Soluções de género vantajosas para todas as partes e modelos empresariais sustentáveis. Módulo 2: Delimitação e mapeamento para a promoção da igualdade de género nas cadeias de valor da indústria extrativa.

74 Sessão 4.1. Estratégias de implementação 75

75 Princípios da facilitação Quando o projeto apoia mas não implementa o modelo empresarial. Apropriação, apropriação, apropriação... em todas as etapas Sem almoço de graça Visibilidade fraca ou inexistente do facilitador Estabelecer limites Trabalhar com pontos de influência + pioneiros e inovadores Tornar a sua oferta clara e específica Não há uma forma certa de fazer facilitação 76

76 Facilitação dos sistemas de mercado ciclo de intervenção Identificação de parceiros Acordo de parceria para a implementação Intervenções e experiências Negociação com parceiros Acordo de parceria

77 Trabalho de grupo: Facilitação versus entrega direta pensar com uma mentalidade facilitadora O que podemos fazer para obter com certeza o pior resultado imaginável na facilitação dos sistemas de mercado em relação à cadeia de valor que escolheu? Faça uma lista dos seus principais piores comportamentos e estratégias num flipchart. Em que medida essa lista pode ser comparada com o que fazemos agora? 78

78 O que pode correr mal na facilitação? O prestador de serviço mantém-se inativo apesar da facilitação. O facilitador acaba por ser o prestador de serviço. Os parceiros implementam soluções omissas em matéria de género que reforçam a discriminação de género. O facilitador torna-se o foco da solução em vez de os parceiros melhorarem a cadeia de valor. A facilitação inflexível resulta na falta de disposição dos parceiros em melhorar a cadeia de valor. 79

79 Discussão em grupo: identificação de parceiros Em experiências anteriores, como fez a identificação de parceiros, o que funcionou e o que não funcionou? Crie uma lista de critérios que são importantes na identificação de parceiros. (Preste atenção: à capacidade dos parceiros para compreenderem e se envolverem na resolução das questões de género, quem representam, tanto homens como mulheres?) 80

80 The image part with relationship ID rid3 was not found in the file. Fazer uma oferta negociar com potenciais parceiros Foto da empatia: PENSAR E SENTIR? o que conta realmente principais preocupações, inquietações e aspirações OUVIR? o que dizem os amigos o que diz o chefe o que dizem as pessoas influentes DOR medos frustrações obstáculos DIZER E FAZER? Atitude em público Aparência Comportamento para com os outros VER ambiente amigos o que o mercado oferece GANHOS desejos e necessidades medidas para o sucesso obstáculos 81

81 Dramatização (role play): Fazer uma boa oferta Imagine que tem de fazer uma oferta à empresa X para ser seu parceiro de modo a alcançar o resultado Y. Que argumentos irá usar para os persuadir sobre os méritos do acordo que está a oferecer? As empresas são: 82

82 Acordo de parceria Critérios Quem faz? Quem paga? (empresa projeto) Atividades Quem faz? Quem paga? Empresa Projeto Empresa Projeto 3. Duração do acordo Em caso de desacordo na implementação onde e como resolver o desacordo? Arbitragem? Critérios de género? (mínimo) (participação / reforço de poder) Potenciais obstáculos a considerar no acordo? 83

83 Para terminar principais mensagens e conclusões Com base na sua experiência e na dramatização: O que fazer e o que evitar quando se negoceia com os agentes de mercado 84

84 Por que falham as estratégias para um DCV sustentável sensível às questões de género Falta de conhecimentos sobre a análise de género nas cadeias de valor. (Setor errado, objetivos que excluem as questões de género) Devido ao enviesamento de género, os atores mais motivados e geralmente mais influentes da cadeia de valor poderão não ver o valor de desenvolver elementos do sistema de mercado que reforçam o poder das mulheres. Poderá haver tentativas dos que determinam os preços, por exemplo, para manter a situação de género. A conceção da análise do valor e de projetos de desenvolvimento que tendem a usar apenas abordagens do topo para a base no que se refere à facilitação do mercado são desfavoráveis para mulheres e homens pobres. Apoio pontual para mostrar que se fez algo em relação às questões de género sem que haja uma alteração nas relações de género, especialmente nos agregados familiares. Foco demasiado limitado das cadeias de valor que excluem cadeias auxiliares e cadeias relacionadas (Ex.: cadeia de alojamento familiar + trilhos de ecoturismo + PFNM) Insustentável porque não são impulsionados pela procura (não são vantajosos para todas as partes) Não são comunicadas de forma eficaz. 85

85 Elementos de base de uma estratégia de DCV sustentável sensível às questões de género Cadeias com potencial para reforçar o poder em matéria de género. Abordagens participativas que dão poder e conhecimentos a homens e mulheres. Objetivos e resultados de reforço do poder em matéria de género Pesquisa e análise de mercado inclusivas em termos de género e visão das questões de género. Comunicação eficaz, facilitador e mobilização de parceiros. Sustentabilidade e flexibilidade dos modelos empresariais que incrementam as mudanças nas normas de género. Impulsionado pelo mercado com vantagens para todas as partes muda as normas de género e melhora o sistema de mercado. 86

86 Sessão 4.2. Gestão das parcerias 87

87 Comunicar as questões de género Imagine a situação mais difícil em que se encontrará quando tiver de mobilizar no sentido de conseguir DCV sensível às questões de género. Quem tem de convencer? Por que razão a comunicação seria desafiante? Do que precisaria para comunicar com eles? Como os segmentaria e como comunicaria com eles? Produza uma lista de verificação de grupo que usaria para comunicar sobre igualdade de género no desenvolvimento da sua cadeia de valor. 88

88 Gestão da parceria Perspetivar o cenário ideal Está prestes a ganhar um Prémio de Gestão de Parceria Influente! Imagine que está agora em setembro de Acabou de ser informado que o seu projeto foi votado como exemplo do ano da abordagem de Facilitação dos Sistemas de Mercado. A sua abordagem de desenvolvimento de mercado teve o maior impacto nas mulheres e foi considerado o projeto mais inclusivo em termos de género para o desenvolvimento sustentável, na sua região. Como base, conseguiu criar uma parceria vibrante entre os diferentes intervenientes e selecionou as abordagens certas para fazer funcionar essas parcerias. Integrou todo o tipo de parceiros e partes interessadas de uma forma significativa, pelo que eles consideraram que trabalhar consigo foi uma experiência extraordinária. Juntamente com os seus parceiros, aferiu com sucesso o vosso desempenho conjunto e criaram uma boa plataforma onde as ideias e os conhecimentos foram partilhados. 89

89 Gestão da parceria Formular uma proposta provocadora Este prémio prestigioso visa reconhecer os inovadores e os pioneiros, os sonhadores e os fazedores que trazem a mudança social e providenciam soluções empresariais sustentáveis. Obviamente, não se ganha um prémio fazendo coisas normais os prémios são sempre atribuídos por realizações incríveis e extraordinárias que o mundo nunca viu antes! No seu grupo, pense numa proposta provocadora sobre como geriu a sua parceria ao longo dos últimos três anos e conseguiu ter sucesso. 90

90 Uma boa proposta provocadora deve responder aos seguintes critérios: É provocadora. Estende e desafia o seu projeto, forçando-o a ir além dos parâmetros das suas rotinas normais. É grandiosa, mas ainda assim praticável. Desafios semelhantes foram alcançados no passado e, deste modo, a visão representa uma possibilidade atrativa. É desejada. Todos os membros do seu grupo de trabalho gostariam de fazer parte dela conforme está descrito na proposta. É mencionada no tempo presente e numa linguagem afirmativa. Isto ajuda-o a projetar uma imagem positiva dela. É altamente participativa. Alcançar a declaração irá requerer esforço e contributos de todos os membros do projeto. Aborda aspetos múltiplos da estrutura e das atividades do grupo. Isto pode incluir aspetos tais como liderança, gestão, comunicação, pessoal, estruturas, práticas empresariais, relações comunitárias, etc. 91

91 Facilitação dos sistemas de mercado ciclo de intervenção Identificação de parceiros Acordo de parceria para a implementação Intervenções e experiências Negociação com parceiros Acordo de parceria

92 Gestão da parceria O que pode correr mal numa parceria? Como pode gerir as expectativas em mudança ao longo do tempo? Como analisar se deve sair ou expandir a parceria? 93

93 Módulo 1: Conceitos de género. Direcionamento para a indústria extrativa. Módulo 5: Desenvolver planos de ação para facilitar oportunidades vantajosas para todas as partes nas cadeias de valor da indústria extrativa. Módulo 2: Delimitação e mapeamento para a promoção da igualdade de género nas cadeias de valor da indústria extrativa. Módulo 4: Facilitar modelos empresariais e gerir parcerias para o desenvolvimento de cadeias de valor sensíveis às questões de género. Módulo 3: Soluções de género vantajosas para todas as partes e modelos empresariais sustentáveis.

94 Módulo 5: Desenhar planos de ação Conteúdo. Este módulo encoraja os participantes a aplicarem os seus conhecimentos no desenvolvimento de um plano de ação que facilite respostas sustentáveis para soluções da cadeia de valor sensíveis ao género. Além disso, um exercício de world café encoraja os participantes a encontrarem oportunidades para trabalhar em conjunto no sentido de avançar com os respetivos planos de ação ou para uma colaboração mais alargada no desenvolvimento de uma cadeia de valor sensível às questões de género nas indústrias extrativas. Módulo 5: Desenvolver planos de ação para facilitar oportunidades vantajosas para todas as partes nas cadeias de valor da indústria extrativa. Módulo 4: Facilitar modelos empresariais e gerir parcerias para o desenvolvimento de cadeias de valor sensíveis às questões de género. Módulo 1: Conceitos de género. Direcionamento para a indústria extrativa. Módulo 3: Soluções de género vantajosas para todas as partes e modelos empresariais sustentáveis. Módulo 2: Delimitação e mapeamento para a promoção da igualdade de género nas cadeias de valor da indústria extrativa.

95 Planeamento da implementação Quais as atividades que devem acontecer e em que ordem? Quais são os principais marcos para medir o progresso? Quais são os riscos envolvidos? Quem deve fazer o quê? Quanto irá custar? Qual é o cronograma da ação?

96 Roteiro pessoal no DCV sensível às questões de género Roteiro pessoal: faça uma revisão considerando o que fizemos na formação. Visão 1 ano Principais marcos: a cada 3 meses. Quem estará envolvido, atividades necessárias. Qual o apoio necessário. Limitações/ riscos Mostre o seu mapa a um colega para obter comentários e vice versa. Inclua quaisquer ideias do seu colega que possam adicionar valor ao seu mapa. 97

97 The image part with relationship ID rid2 was not found in the file. Roteiro Símbolo de membro Nome do grupo ETAPA 1 Visão ETAPA 4 Meta e principais marcos ETAPA 3 Oportunidades ETAPA 3 Limitações ETAPA 2 Atual ETAPA 5 Fonte: WEMAN OXFAMNOVIB 98