Por que o desenvolvimento em paralelo ágil é fundamental à sua estratégia de transformação digital

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1 Série de ebooks sobre desenvolvimento em paralelo ágil: Capítulo 1 Por que o desenvolvimento em paralelo ágil é fundamental à sua estratégia de transformação digital

2 A necessidade de rapidez, eficácia e qualidade na economia dos aplicativos Na atual economia dos aplicativos, os softwares estão remodelando as regras dos negócios. Diante das pressões competitivas para inovar e renovar aplicativos com rapidez, organizações como a sua estão adotando estratégias de transformação digital nas quais componentes digitais são incorporados a produtos e serviços existentes (por exemplo, aplicativos móveis, suporte universal para dispositivos, IoT [Internet of Things - internet das coisas], etc.). Enquanto as empresas tentam desenvolver um ecossistema de valor em torno desses produtos "conectados", a transformação digital produz essencialmente uma nova geração de software e, com ela, as APIs (Application Programming Interfaces - Interfaces de Programação de Aplicativos) necessárias ao seu sucesso neste ambiente de colaboração. Da mesma forma, o momento é de grandes expectativas por parte dos clientes em obter serviços originais e de alta qualidade; com isso, as organizações de TI se veem obrigadas a repensar a forma como desenvolvem, testam e implantam software de modo a maximizar a rapidez, a eficácia e a confiabilidade e, por fim, atender à demanda do mercado. Até 2016, mais da metade da colaboração B2B ocorrerá por meio de APIs da web. 1 1 Gartner Hype Cycle for Application Development, 2014, Thomas E. Murphy, et al, 29 de julho de

3 A transformação digital traz novos desafios para o ciclo de vida de distribuição de software Enquanto as organizações ampliam suas metas de distribuição de aplicativos como forma de apoio às iniciativas de transformação digital, os grupos de TI devem enfrentar novos desafios envolvendo o ciclo de vida de distribuição de software (SDLC), e isso inclui: Aumento da complexidade Embora os modernos aplicativos mais se assemelhem a um amontoado de botões e campos, sua arquitetura compreende um complicado emaranhado de serviços e integrações compostos e todos devem ser levados em conta durante as fases de desenvolvimento e teste. Além disso, grande parte do desenvolvimento envolve a conexão de novos front-ends na interface do usuário (UI) com sistemas legados de registro no back-end, o que resulta em novos desafios de codificação e integração. Integração necessária Visto que os modernos aplicativos devem se integrar a serviços complementares e de terceiros, bem como a sistemas internos de registro, é necessário desenvolver e testar APIs com regularidade, porém as equipes de desenvolvimento e teste nem sempre terão acesso a esses recursos fundamentais quando deles precisarem. À medida que tendências como IoT continuam ganhando espaço, as equipes de TI são obrigadas a integrar todo um novo conjunto de objetivos a atributos e exigências exclusivos. Restrições de recursos O trabalho das equipes de TI hoje é desenvolver e implantar cada vez mais rapidamente um número maior de aplicativos, porém são incontáveis os recursos a serem codificados e testados. Quando surgem restrições, as equipes procuram tratar de outros assuntos, em vez de simplesmente esperar acomodadas pela disponibilização dos recursos necessários, pois isso gera ociosidade e atrasos nos prazos de entrega. Falta de automação Com a maior complexidade e especificidade dos aplicativos, as organizações geralmente adotam diferentes ferramentas de testes e estas requerem codificação ou tradução manual em diversos segmentos e ambientes. Da mesma forma, se utilizarem métodos Agile entre equipes distribuídas no intuito de agilizar as atividades de desenvolvimento/teste, não será possível testar integralmente os subcomponentes desses aplicativos até a execução dos testes de integração, quando todas as peças se juntam pela primeira vez. De modo geral, esses desafios impedem que as equipes de TI executem práticas paralelas de desenvolvimento e teste com sucesso. 3

4 A falácia das soluções alternativas de simulação e stub Muitas organizações de TI tentam contornar as restrições nas práticas de desenvolvimento e testes codificando stubs e simulações manualmente. Por exemplo, quando um desenvolvedor precisa acessar determinado sistema ou API não disponível, ele pode criar um bit de código capaz de simular o comportamento da restrição e dar a resposta necessária para seguir adiante. O problema das simulações e stubs é que, embora possam lidar com restrições específicas em certas emergências, podem também gerar problemas maiores com potencial de colocar em risco a transformação digital. Por exemplo, os desenvolvedores deveriam maximizar o tempo codificando o aplicativo propriamente dito em vez de desperdiçá-lo com simulações e stubs que implicam suas próprias limitações de manutenção, consistência e dados. Embora as equipes criem esses ativos para fins de testes específicos, por fim são obrigadas a descartá-los, desperdiçando tempo e esforços valiosos. Há também um problema de dimensionamento. Mais intricados e complexos no back-end, os modernos aplicativos compostos requerem um número cada vez maior de simulações e stubs personalizados para simular peças integrantes. Acima de tudo, cada nova simulação ou stub representa uma chance de introduzir o erro humano na equação, algo capaz de retardar a movimentação do aplicativo ao longo do ciclo de vida de distribuição de software, bem como prejudicar a qualidade geral. Portanto, em vez de superar desafios, as simulações e stubs criam na verdade trabalho extra (e retrabalho) para os desenvolvedores e os testadores. Além disso, roubam tempo de atividades mais produtivas relacionadas a codificação e possibilitam a introdução de falhas e erros adicionais no aplicativo. dos executivos de linha de negócios sentem-se pressionados a lançar novos aplicativos mais rapidamente, citando "demanda dos clientes" e "ações competitivas" 94% como seus dois principais direcionadores. 2 2 CA e Vanson Bourne, Pesquisa sobre a economia dos aplicativos,

5 As diferenças entre "fazer com agilidade" e "ser ágil" Pergunte-se: "Estamos de Outra forma pela qual algumas organizações estão lidando com os desafios da transformação digital é o uso de metodologias de desenvolvimento Agile. fato oferecendo releases de alta qualidade com maior rapidez para o mercado e a custos mais baixos para as empresas?" A meta original do Agile era dividir as lentas e monolíticas práticas de desenvolvimento do passado em seções menores; dessa forma, desenvolvedores, testadores e desenvolvedores de negócios poderiam trabalhar de forma simultânea e introduzir mais rapidamente novos recursos no mercado. Contudo, mesmo nas melhores das intenções, muitos grupos de TI não conseguem colocar os aplicativos em produção com a rapidez e qualidade que gostariam e isso pode ser explicado por alguns motivos comuns. Se a resposta for "Não", então você está deixando de explorar o real valor do desenvolvimento Agile. Em certos casos, os grupos seguem as práticas Agile no desenvolvimento, mas deixam todos os testes para o fim, isto é, transferem os gargalos para uma fase avançada no ciclo de vida de distribuição de software; com isso, erros e falhas surgem em um estágio em que sua identificação se torna mais difícil, e a correção, mais dispendiosa. Em outros casos, as equipes de TI são restringidas pela limitada quantidade de recursos de desenvolvimento e testes a seu dispor. Isso as obriga a equilibrar seus esforços, em vez de trabalhar em paralelo, o que reduz a rapidez e a eficácia esperada dos seus métodos Agile em termos de aprimoramento e prejudica a colocação de aplicativos em produção. 5

6 Os benefícios do desenvolvimento em paralelo ágil Com o desenvolvimento em paralelo ágil, é possível: Reduzir a complexidade simulando uma variedade de ambientes de teste e desenvolvimento, serviços e comportamentos: quando e onde forem necessários Simplificar a integração e a colaboração por meio de terceiros acelerando a criação de protótipos de APIs e seu gerenciamento Eliminar restrições que impedem desenvolvimentos e testes paralelos; assim, você poderá acelerar a colocação de produtos no mercado e aumentar a qualidade geral dos seus aplicativos Automatizar testes no início do ciclo de vida de distribuição de software, reduzindo a necessidade de testes manuais demorados e aumentando a qualidade geral dos aplicativos 6

7 Desenvolvimento em paralelo ágil em três etapas Etapa 1: Remover as restrições Etapa 2: Antecipar os testes Etapa 3: Desenvolver em paralelo Remova as restrições de tempo, dados, disponibilidade e custos simulando sistemas dependentes e comportamentos do cliente na forma de serviços virtuais: quando e onde forem necessários. Explore os serviços virtuais e os ativos de teste de modo a automatizar os testes no início do ciclo de vida de distribuição de software (quando é possível detectar e corrigir as falhas mais rapidamente gastando menos) e aprimore a qualidade e a estabilidade dos seus aplicativos de produção. Custos da correção de falhas Ao simular os sistemas, serviços e ativos de teste necessários (de acordo com a necessidade) e automatizar os testes, é possível aumentar drasticamente a produtividade do desenvolvedor e capacitar as equipes a trabalhar em paralelo. US$ 16 mil US$ 14 mil US$ 12 mil US$ 10 mil US$ 8 mil US$ 6 mil US$ 4 mil US$ 2 mil US$ US$ US$ US$ US$ US$ 977 Codificação 92% de redução de custos resolvida Teste de unidade Teste de integridade Teste de sistema Teste de aceitação Fonte: Lyon, Dan, "Systems Engineering: Required for Cost-Effective Development of Secure Products", The SANS Institute, US$ Produção Sequencial Paralelo TEMPO Semana 1Semana 2Semana 3 Semana 4 Semana 5 Semana 6 Semana 7 Aplic. 1 Aplic. 2 Aplic. 3 Aplic. 1 Aplic. 2 Aplic. 3 7

8 O que vem a seguir? No capítulo 2 da nossa série de ebooks, analisaremos detalhadamente os diversos tipos de restrições ao longo do ciclo de vida de distribuição de software, seu impacto sobre os negócios e o que as equipes de desenvolvimento e teste podem fazer para eliminá-los. Para obter mais informações, visite ca.com/br/agiledevelopment. A CA Technologies (NASDAQ: CA) cria software que acelera a transformação das empresas e permite que elas aproveitem as oportunidades da economia dos aplicativos. O software está no cerne de todas as empresas, em todos os setores. Do planejamento ao desenvolvimento e do gerenciamento à segurança, a CA está trabalhando com empresas de todo o mundo para mudar a maneira como vivemos, fazemos negócios e nos comunicamos: usando dispositivos móveis, as nuvens privada e pública e os ambientes distribuídos e de mainframe. Obtenha mais informações em ca.com/br. Copyright CA Todos os direitos reservados. Este documento é apenas para fins informativos e não representa nenhum tipo de garantia. Todas as marcas comerciais, nomes de marcas, marcas de serviço e logotipos aqui mencionados pertencem às suas respectivas empresas. CS