O empreendedorismo e o C.E.S.A.R. ERCEMAPI Parnaiba - PI Sergio Cavalcante <sergio.cavalcante@cesar.org.br>

Transcrição

1 O empreendedorismo e o C.E.S.A.R ERCEMAPI Parnaiba - PI 2009 Sergio Cavalcante <sergio.cavalcante@cesar.org.br>

2 Histórico O Começo: Dept de Estatística e Informática Empresas pioneiras: Procenge, Elógica, Bompreço, Banorte, IBM, Profissionais de Classe Mundial 92 Como manter os profissionais em Recife? Mudanças: CIn/UFPE: Novo curriculum

3 Contexto: O Brasil inova pouco [PINTEC - IBGE 1998 a 2000] Foco na substituição de importações Antigas estatais privatizadas e empresas privadas com foco em produtividade Poucas empresas (25%) consideram importante a aquisição de P&D e de outros conhecimentos externos. Grande parte das inovações não resulta em novo produto ou processo para o mercado nacional, ficando restritas apenas ao nível da própria empresa. [Eugenio Staub e PINTEC2003]

4 Contexto Isolamento Acadêmico Mercadofobia universitária Modelo de geração de conhecimento Falta de conexão com problemas reais Não incentiva patentes ou relação com empresas De 1981 a 2001: Brasil cresceu >450% em publicações. Média mundial: 67% Coréia do Sul passou de 33 para patentes nos EUA. Brasil passou de 53 para 113 patentes. [MCT - Livro Branco 2002]

5 Contexto: Globalização e consolidação de mercados As empresas (principalmente indústrias) de Pernambuco foram compradas ou transferidas para outros estados. Os empresários locais não eram empreendedores o suficiente.

6 Quem deve resolver tudo isso? O Governo??? Quer moleza companheiro?

7 Não dava para ficar esperando pelas instituições e empresas.

8 Instituto de Inovação com TIC

9 Histórico do C.E.S.A.R Presença em todo o Brasil 1997 Criação do modelo incubação Participação no World Economic Forum 2001 CMM 2/Asia Java Mobile Challenge 2003 Prêmio Info200 e Centro Webservices 2005 CMMI Criação do C.E.S.A.R 1998 Inauguração da primeira sede 2000 Menção honrosa no Stockholm Challenge 2002 C.E.S.A.R no Porto Digital e Prêmio FINEP Regional 2004 ISO 9000 e Prêmio Finep Nacional 2006 C.E.S.A.R completa uma década

10 Com o tempo, o propósito mudou.

11 O C.E.S.A.R atual

12 Crescimento Brasília/DF Recife/PE (SEDE) Colaboradores São Paulo/SP Curitiba/PR Faturamento (R$ mil)

13 Equipes Multidisciplinares

14 Integrando uma rede de conhecimento IAS - Instituto de Automação Industrial e Engenharia de Software Alemanha ICDC - Centro Internacional para Conteúdo Digital Reino Unido IIT - Indian Institute of Technology Guwahati Índia Centre de Recherche Public Henri Tudor - Luxembourg ITA - Instituto Tecnológico de Aeronáutica/SP USP - Universidade de São Paulo/SP Unicamp Universidade Estadual de Campinas/SP CIn-UFPE - Centro de Informática da UFPE/PE UFCG - Universidade Federal de Campina Grande/PB

15 Institutos parceiros Centro Web Services Microsoft Partner Processo de desenvolvimento Pro.NET; Provas de conceito. CENAS Centro de Novas Aplicações Sun Centro de Excelência Java Systems; Apoio da FINEP/Ministério Brasileiro de Ciência e Tecnologia. BTC Centro de Testes Mundial da Motorola

16 Alguns clientes Educação Finanças Telecom Governo Industria e Comércio Hardware TI Mídias e Serviços

17 Pesquisa, desenvolvimento e inovação O C.E.S.A.R é uma das principais instituições de P&D habilitadas para executar projetos privados, de Lei de Informática e de fundos setoriais no Brasil. Algumas áreas de atuação TV Digital Interativa Mobilidade Testes Sistemas Embarcados Reuso Segurança de Sistemas Monitoramento de gestão Análise e performance de aplicações Design House Design Web 2.0

18 Competência Profissional Grupos de Trabalho no C.E.S.A.R Número de profissionais

19 Competência Profissional Especialização Temática Grupos de Trabalho no C.E.S.A.R Grupos Temáticos

20 Competências TV Digital Interativa Mobilidade Testes Sistemas Embarcados Análise e performance de aplicações Segurança de Sistemas Monitoramento de gestão Reuso Design House Design Web 2.0

21 Competências TV Digital Interação do usuário com a informação exibida na tela; Controle; Qualidade de áudio e vídeo; Diversidade de serviços e aplicações: COMUNICAÇÃO (Correio Eletrônico, chat, SMS, MMS, vídeo conferência); TRANSAÇÃO (Compras e reservas on-line; votações e plebiscitos on-line e consulta a dados sigilosos bancários, por exemplo); ENTRETENIMENTO (Jogos on-line; apostas online e vídeos sob demanda).

22 TV Digital - Cases Canais Interativos da NET Digital Portal NET PAN 2008, BBB 8, Carnaval Previsão do tempo (Climatempo); Horóscopo e mensagens esotéricas (GuruWEB) Menu para os jogos do Cartoon Networks (Cartoon Games)

24 Competências Mobilidade Informação + Comunicação = MOBILIDADE Conectividade sem fio Conteúdo e aplicações para dispositivos móveis Serviços móveis; Serviços baseados em localização; Redes sociais móveis; Jogos móveis e localizados.

25 Mobilidade - Case Projeto Motorola Integrated Development Tools Faz parte do Programa Motodev que incentiva a criação de uma comunidade de desenvolvimento focada na criação de aplicações para celular. O projeto fornece desde 2004 ferramentas e documentos para auxiliar o desenvolvimento de aplicações para dispositivos móveis. Os objetivos são desenvolver e disponibilizar gratuitamente cerca de dez SDKs para Java ME, doze aplicações de demonstração e jogos com recursos 3D para celular.

27 Competências GRIT Grupo Independente de Testes

28 Testes - Cases O C.E.S.A.R faz parte do Brazil Test Center, o centro de verificação e validação da Motorola para telefones celulares. O C.E.S.A.R desenvolve uma ferramenta de automacao de testes para a DELL. O C.E.S.A.R desenvolveu suites de casos de teste para o middleware de TV Digital para a REDE GLOBO. O C.E.S.A.R automatizou casos de teste em máquinas de POS para a Bematech.

30 Sistemas Embarcados - Cases Projeto ATA Arquitetura de Telemetria Aberta Acompanhamento e diagnóstico em tempo real de oportunidades de melhoria nos automóveis da Troller. Um computador de bordo coleta informações e envia para um outro computador ou celular através de uma rede sem fio. Resultados Manutenções preventivas precisas; Diminuição do custo operacional para o proprietário; Garantia de bom funcionamento do veículo.

31 Sistemas Embarcados - Cases Avião não-tripulado para inspeção de linhas de transmissão elétrica para a CHESF. Parceria com o ITA.

32 Sistemas Embarcados - Cases Ambiente de aplicação para POS Criação de softwares de automação para cartão de crédito e débito que podem ser lidos em várias máquinas de cartão, as chamadas POS - point-of-sale. AGILIDADE. Facilita o processo de atualização, alteração ou criação de novas aplicações nos POS; VANTAGEM COMPETITIVA e SEGURANÇA. O processo se realiza através de redes seguras.

34 Análise e performance de aplicações - Cases Banco Central - Análise da performance do ambiente do cliente e recomendações para melhorar as aplicações; FAPESP Suporte (performance e segurança) ao desenvolvimento de uma aplicação de fomento usando a plataforma WEB a ser utilizada por todos os pesquisadores atendidos pela Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo; Leader Card Identificação de oportunidades de melhoria de desempenho na rotina de faturamento do cartão de crédito Leader Card e geração do PDD; SIVAM - Entender o funcionamento do Sistema de Controle Central, analisar os problemas identificados e propor soluções para o Sivam - Sistema de Vigilância da Amazônia.

36 Competências Segurança de Sistemas Consultoria em segurança Auditoria de aplicações Auditoria de redes Segurança de Sistemas - Cases Amigos e Mostrips Realização de testes de segurança na aplicação a procura de falhas FAPESP Suporte (performance e segurança) ao desenvolvimento de uma aplicação de Fomento usando a plataforma WEB a ser utilizada por TODOS os pesquisadores atendidos pela FAPESP

38 Monitoramento de gestão - Cases Site Hello Moto Monitoramento da plataforma de download de conteúdo provida pela Motorola a seus usuários na América Latina; Projeto Oi Operação, gestão e monitoramento de uma plataforma de gerenciamento e localização de usuários baseada em celulares; Bluwhee Operação, gestão e monitoramento de uma plataforma de distribuição de conteúdo para celulares; Vivo Agenda Operação, gestão e monitoramento de uma plataforma de backup da agenda do celular utilizada pela Vivo; Dreams Operação, gestão e monitoramento de uma plataforma de gerenciamento de desktops.

39 Monitoramento de gestão - Cases Dreams Sistema de gerenciamento remoto para computadores.

41 Competências Reuso Reutilização de componentes para criar novas aplicações ou novos softwares. Produtos Basic Asset Retrieval Tool; Component Repository; Legacy Information Retrieval Tool; Tool for Domain Analysis. Consultoria e treinamento que buscam Aumento da produtividade; Aumento de qualidade; Redução de custo.

43 Competências Design House Comunicação através de redes sem fio que permitem aos clientes a criação de produtos mais inteligentes, simples, rápidos e sincronizados, respeitando os ideais de SUSTENTABILIDADE. Projetos de microeletrônica; Tecnologia sem fio; Design e Projeto de circuitos analógicos e digital; Aplicações (software/hardware); Verificação funcional (teste).

45 Competências Design Pesquisa constante buscando soluções inovadoras na construção de interfaces entre máquinas e usuários. Processo de Design Centrado no Usuário

46 Design - Cases Laboratório de Testes com o Usuário Testa a facilidade de uso de uma interface para os usuários finais OBJETIVOS Receber feedback sobre o design; Avaliar as situações; Comparar com a concorrência. Monitoração Testes Testes

48 Competências Web 2.0 Flickr, del.icio.us: Tagging PageRank, ebay reputation, Amazon review: Usuário como contribuinte Blogs: Participação Não publicação Gmail, Google Maps e AJAX: Experiência rica do Usuário Google Adsense Micropagamentos Financiam o long tail Wikipedia: Tudo na mão do usuário Bit Torrent: Descentralização radical A Web como plataforma Serviços, não software de caixinha Arquitetura de participação Escalabilidade com custos competitivos Mash-ups Software independente da plataforma SaaS Incentivo à inteligência coletiva Emergente (não prevê o uso pelo usuário) Beta eterno Long Tail Web como componente (web services) Experiência rica do usuário

49 Estrutura de Negócios...

50 CESAR.EDU Linhas de aprendizado em TIC MPES Mestrado Profissional em Engenharia de Software, executado em um ambiente de fábrica de software com foco em reuso e qualidade; FACTS Programa educacional para formação acelerada de competências em tecnologias de software; MPES LeGaL LEarning GAmes Laboratory, ambiente experimental de desenvolvimento de jogos estruturado a partir de módulos de aprendizagem. LeGal

51 Modelo de Incubação Mercado Empresas Demandas Soluções Investimento Captação Graduação Requisitos Unidade de Negócios Desenvolvimento Estruturação Soluções Generalização Produtos e Serviços CESAR Programa Garagem

52 Empresas do Grupo C.E.S.A.R: Graduadas Mecanismo de busca Segurança de redes e aplicações Mineração de dados Definição de metodologias e processo de software Gerenciamento corporativo de sistemas Gerenciamento de conteúdo Captura de transações eletrônicas

53 Empresas do Grupo C.E.S.A.R: Incubadas Informação e entretenimento em mobile games Componentes de Reconhecimento de Padrões para documentos Soluções inovadoras e de alta tecnologia para automação dos processos da cadeia logística

54 Inovação Garagem (intra-emprendedorismo) 70 idéias, 9 produtos desde Março/07 Criação de negócios inovadores Labs de inovação Consultorias

55 Inovação Garagem Dados de março de 2008

56 Histórico do C.E.S.A.R E agora? O Começo: Dept de Estatística e Informática Empresas pioneiras: Procenge, Elógica, Bompreço, Banorte, IBM, 85 Profissionais de Classe Mundial 96 Depto se torna Centro de Informatica Mudança do C.E.S.A.R para o Porto Digital Mudanças: CIn/UFPE: Novo curriculum Fundação do CESAR Fundação do Porto Digital Fundação da Pitang

57 Histórico do C.E.S.A.R Criação do C.E.S.A.R PAR Filial C.E.S.A.R SUL Criação do SAINTS Criação do C.E.S.A.R EDU e do GARAGE?

58 E mais gente chegando Alem do CIn/UFPE, C.E.S.A.R, Porto Digital, C.E.S.A.R PAR, C.E.S.A.R EDU, C.E.S.A.R SUL, SAINTS Temos agora: 27 cursos de informática (formam a EDUnet) Várias incubadoras (formam a IncubaNet) Governos estadual, municipal e federal Softex, ASSESPRO, SUCESU, ATI, etc. 117 empresas pessoas (90% de nível superior)

59 Conectando tudo...(2001) Academia Localização Estratégica Bairro do Recife Universidade Pesquisa Espaço Disponível de Baixo Custo Interesse em Revitalização da Área Capital Humano Qualificado Demanda de Empresas Mercado Política Pública Governo Mercado Governo

60 Problema Atual Encontrar empreendedores Encontrar oportunistas (no bom sentido!!)

61 Problema Atual O mercado não está em Recife Fica mais dificil entender o mercado e o negócio, o suficiente. Engenheiros de mais, oportunidades de menos Alta capacidade para resolver problemas, mas não para encontrá-los => Não enxergamos as oportunidades Falta de capacidade de análise e planejamento Tudo feito de qualquer forma Não há análise e gestão de risco adequada Falta de inovação e empreendedorismo em escala!!

62 Parte desse problema vem do Modelo pedagógico brasileiro Modelo tudo de bandeja Não se ensina a ler, aprender, buscar e analisar informações Modelo livro-texto/apostila e transparências/quadro-negro Não se ensina a apresentar os resultados Ensina a resolver problemas e não a encontrá-los Leva à Síndrome do Empregado: Dificuldade de auto-aprendizagem, não é auto-suficiente, exige supervisão e espera que alguém lhe forneça o caminho. [O Segredo de Luísa de Fernando Dolabela]

63 Precisamos ensinar a aprender. A ver oportunidades! Esteja preparado: Sorte é quando preparação encontra a oportunidade. APRENDA!! [Randy Pausch, 2007 Really Achieving Your Childhood Dreams ]

64 Empreender implica em senso de OPORTUNIDADE Queremos gente como...

65 Conclusão: O C.E.S.A.R é MUTANTE!! Como todo empreendimento Estamos sempre nos perguntando se estamos na direção certa. O C.E.S.A.R é uma anomalia. É um tapa-buracos que executa ações e constrói novas instituições para apoiar o ecossistema local.

66 Success is the ability to go from failure to failure without losing your enthusiasm Winston Churchill.

67 Fazendo para o Mundo PITANG PITANG PITANG PITANG PITANG PITANG PITANG PITANG

68 Internacionalização (o MIT que se cuide!!!)