Análise do Controle Contábil nas Empresas Rurais da Região da Grande Dourados, Mato Grosso do Sul.

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1 Análise do Controle Contábil nas Empresas Rurais da Região da Grande Dourados, Mato Grosso do Sul. Cristina Crivellaro (UFGD) Rosemar José Hall (UFGD) Alencar Garcia Bacarji (CEFET MT) Amilton Luis Novaes (UFGD) Resumo: O objetivo deste estudo foi identificar o conhecimento e a aplicação dos métodos contábeis e administrativos pelos empresários rurais para a tomada de decisão econômica e financeira da empresa rural, na região da Grande Dourados, Mato Grosso do Sul, no período de setembro a outubro de Especificamente buscou-se descrever o perfil dos empresários e das empresas rurais analisadas, demonstrar a importância da gestão e do planejamento econômico e financeiro na contabilidade para as empresas rurais, bem como verificar a aplicabilidade da contabilidade na gestão da empresa rural. Para o desenvolvimento do trabalho, foi realizado um estudo exploratório, por meio de um levantamento dos principais estudos teóricos e empíricos na área, sendo utilizada como instrumento de coleta de dados a aplicação de um questionário estruturado aos proprietários de empresas rurais. Os resultados demonstram que muitos empresários rurais têm conhecimento dos custos da empresa e realizam as principais demonstrações contábeis, contudo não utilizam essas ferramentas de maneira adequada visando subsidiar a tomada de decisão econômica e financeira de sua empresa rural. Palavras-chave: Agronegócios; Contabilidade; Gestão de Custos. 1. Introdução Com a evolução da tecnologia, o produtor rural deve procurar desenvolver técnicas que permitam melhorar o desempenho tanto na produtividade quanto na produção. A gestão de custos é tomada hoje como ferramenta que o auxilie na tomada de decisão. Muitos agricultores e pecuaristas podem ter excelentes desempenho de produção, entretanto, não possuem conhecimento suficiente de gestão, porém, hoje com a competitividade na área das commodities, é imprescindível que o produtor torne-se um empresário rural, com conhecimento de como produzir, mas também de como gerir adequadamente sua empresa rural. Segundo Marion e Segatti (2005, p.4), o fazendeiro está se transformando em empresário rural, um administrador profissional, que, além de se preocupar com a produção, busca a produtividade e a lucratividade. Para que possa alcançar seu objetivo de produzir mais com menos recursos financeiros, sem diminuir a sua produtividade, devem utilizar ferramentas que auxiliem, na avaliação das informações para que possa controlar e decidir os rumos do negócio. Para Hofer et al. (2006), os empresários rurais devem utilizar a contabilidade rural como método para diminuir o custo da produção, evitar desperdícios e melhorar o planejamento e controle das atividades, pois isso possibilitará a geração de informações precisas e oportunas sobre a situação real da produção e o resultado das culturas. 1

2 Segundo Procópio (1996) o agronegócio deve ser visto como uma unidade de negócio, devendo a atividade agropecuária ser avaliada como um conjunto de ativo e passivo. Existem diversas razões de ordem financeira que indicam a necessidade da utilização da contabilidade, dentre elas está à necessidade de analisar o desempenho financeiro e a força do empreendimento, justificar a necessidade de empréstimos e financiamentos, analisar a eficiência da produção e avaliar a capacidade para pagar seus compromissos. Diante dos fatos expostos, será que os proprietários rurais e administradores se utilizam dos métodos contábeis para a gestão da empresa rural? Assim o objetivo deste trabalho é identificar o conhecimento e a aplicação dos métodos contábeis e administrativos pelos empresários rurais para a tomada de decisão econômica e financeira da empresa rural. 2. Método Especificamente, pretende-se: a) Descrever contexto do agronegócio brasileiro e regional; b) Demonstrar a importância da gestão e do planejamento econômico/financeiro através da contabilidade para o agronegócio. c) Verificar a aplicabilidade da contabilidade na gestão da empresa rural. Este estudo foi dividido em duas etapas. Primeiramente foi realizada uma pesquisa bibliográfica envolvendo livros, revistas, artigos científicos e publicações divulgadas na web. Em seguida foi realizada uma pesquisa de campo, com natureza descritiva, onde os fatos foram observados, registrados, descritos, analisados e correlacionados sem serem manipulados. A pesquisa delimita-se à região da Grande Dourados Estado de Mato Grosso do Sul, que é composta por 37 municípios, mais especificamente nas cidades de Dourados, Glória de Dourados, Itaporã, Maracajú e Rio Brilhante, municípios onde a principal fonte de renda é a agropecuária. Os municípios para a realização da pesquisa, foram escolhidos pela importância econômica que têm para o Estado de Mato Grosso do Sul. Como instrumento de coleta de dados adotou-se um questionário estruturado aplicado aos proprietários de empresas rurais. A elaboração e aplicação do questionário desta pesquisa compreendem o período de setembro a outubro O Universo de pesquisa são os empresários rurais da região da Grande Dourados no Estado do Mato Grosso do Sul, de onde retirou se uma amostra de 75 empresários rurais para aplicação dos questionários. Após a coleta dos dados os mesmos foram analisados e interpretados, utilizando a estatística descritiva. 3. Referencial Teórico 3.1 O Agronegócio Brasileiro O agronegócio, também definido como agribusiness, e significa o conjunto de empresas produtoras de insumos, propriedade rural, indústria de processamento, distribuição e comércio de produtos agropecuários in natura ou processados. Segundo Neves (1995) o termo agribusiness apesar de recente no Brasil, aparece pela primeira vez publicado em 1957 na Universidade de Harvard, quando John Davis e Ray 2

3 Goldberg o formalizaram como sendo: "a soma total das operações de produção e distribuição de suprimentos agrícolas, das operações de produção nas unidades agrícolas, do armazenamento, processamento e distribuição dos produtos agrícolas e itens produzidos a partir deles". De acordo com Pereira (1996) o agronegócio pode ser classificado numa linguagem mais rural em atividades antes da porteira, atividades dentro da porteira e atividades depois da porteira. Os setores foram assim definidos por Araújo (2005, p.20): antes da porteira : são compostos basicamente pelos fornecedores de insumos e serviços; dentro da porteira : é o conjunto de atividades desenvolvidas dentro das unidades produtivas agropecuárias; e após a porteira : refere-se às atividades de armazenamento, beneficiamento, industrialização, embalagens, distribuição, consumo de produtos alimentares, fibras e produtos energéticos proveniente da biomassa. 3.2 Empresas Rurais No segmento dentro da porteira encontramos atividades relacionadas à exploração do solo. Segundo Hofer et al (2006, p.30) as atividades rurais podem ser exercidas de várias formas, desde o cultivo para a própria sobrevivência, como grandes empresas explorando os setores agrícolas, pecuários e agroindustriais. Marion (2006) define empresas rurais como aquelas que exploram a capacidade produtiva do solo por meio do cultivo da terra, da criação de animais e da transformação de determinados produtos agrícolas. Essas empresas podem explorar três categorias diferentes de atividades, que são: atividades agrícolas, atividades zootécnicas, atividades agroindustriais. De acordo com Crepaldi (2005), devido à crise econômica, a retirada de subsídios e incentivos fiscais ao setor e o aumento da tributação da renda agrícola, muitos empresários do setor rural vêm sentindo a necessidade de melhores conhecimentos administrativos, como condição imprescindível para a própria sobrevivência da empresa Contabilidade Rural Contabilidade rural é conceituada por Crepaldi (2005) como sendo um instrumento da função administrativa que tem as seguintes finalidades: controlar o patrimônio, apurar o resultado e prestar informações sobre o patrimônio e sobre o resultado das entidades rurais. A contabilidade rural classifica as culturas em cultura temporária e cultura permanente. Para Lemes (1996,p.33) culturas temporárias são aquelas que oferecem apenas uma colheita e, normalmente o período de vida é curto. Nesse caso, as despesas com a formação da cultura serão consideradas no período de sua realização. A cultura permanente é definida como sendo aquelas que podem oferecer mais de uma colheita ou produção e que duram mais de um ano. Na atividade rural a contabilidade de custos contribui para melhorar o planejamento e controle dos custos de produção. 3.4 Contabilidade de Custos Segundo Leone (2000,p.19) a contabilidade de custos é o ramo da contabilidade que se destina a produzir informações para os diversos níveis gerenciais de uma entidade, como auxílio às funções de determinação de desempenho, de planejamento e controle das operações e de tomada de decisões. O empresário rural pode utilizar a contabilidade de custos para auxiliá-lo na tomada de 3

4 decisão, para que possa escolher a melhor cultura, as criações e as práticas que adotará, em sua administração. Santos; Marion e Segatti (2002, p.34), definem o sistema de custos como um conjunto de procedimentos administrativos que registra, de forma sistemática e contínua, a efetiva remuneração dos fatores de produção empregados nos serviços rurais. O sistema de custos é uma ferramenta administrativa muito importante na agropecuária, para determinar os gastos que podem estar diminuindo a lucratividade da produção. A contabilidade de custos busca identificar o lucro de forma mais adequada. Possuir um sistema de custos é muito importante à administração do negócio agropecuário. O empresário rural deve ter o conhecimento do valor com que cada produto contribui para cobrir os custos fixos da produção, assim ele saberá quanto precisará produzir para cobrir os custos fixos. Para que a atividade agropecuária seja rentável é necessário que o empresário rural tenha uma administração eficaz, utilizando-se da contabilidade como ferramenta administrativa para auxiliar na tomada de decisão gerencial. De acordo com Hofer et al. (2006) o agricultor está pagando mais pelos insumos necessários para o cultivo e recebendo menos pelo seu produto depois de colhido. Em vista disso, o empresário rural deve buscar meios para diminuir o custo da produção, evitar desperdícios e melhorar o planejamento e controle de suas atividades, o que possibilita gerar informações precisas e oportunas sobre a situação real da produção e do resultado das culturas de sua propriedade. Na maioria das propriedades rurais os administradores não distinguem os resultados obtidos com suas culturas, os custos de cada produção, e nem mesmo conseguem verificar quais são as culturas mais rentáveis. Esses problemas poderiam ser minimizados se os produtores rurais utilizassem os serviços contábeis para gerenciar seus negócios. De acordo com Crepaldi (2005) um sistema contábil eficiente, aliado ao bom senso do administrador, é capaz de proporcionar um diagnóstico realista da situação da empresa, com a localização dos pontos fracos e fortes de cada atividade produtiva. Segundo Callado e Almeida (2005), cabe ao contador buscar formas de adequar a contabilidade às reais necessidades dos produtores rurais, de modo que não se torne uma tarefa dispendiosa, e gerar relatórios contábeis que possam dar subsídios suficientes para auxiliá-los na tomada de decisões, a fim de que as empresas rurais possam ter uma administração eficiente. É importante a implantação de um sistema de custos que possibilite aos empresários rurais, diagnosticar possíveis problemas através da análise da composição dos custos e avaliar o rendimento da atividade desenvolvida. 4. Resultados 4.1 Perfil dos Empresários Rurais Dos empresários rurais entrevistados 49,33 possuem o nível fundamental de escolaridade, 29,33 nível médio e 21,34 nível superior. Por ser a região considerada universitária, o número de 21,34 de nível superior pode ser devido à facilidade de acesso a cursos universitários que se encontram próximos. A maioria das propriedades pesquisadas (56) é média, pois de acordo com a classificação do IBGE por módulos rurais, as propriedades de até 200 ha. são consideradas pequenas, de 200,1 até 2000 ha. médias e acima de 2000 ha. são consideradas grandes propriedades. As pequenas propriedades somam 38,66 e somente 5,34 são grandes 4

5 propriedades, ou seja, acima de ha. A produção de soja foi a grande cultura encontrada nas propriedades pesquisadas, 46,67 dos empresários dizem produzir soja como principal produção, 26,66 dizem produzir soja/milho, 18,67 são pecuaristas e somente 8 dizem produzir milho ou arroz. Observou-se que 74,67 dos empresários rurais são os responsáveis pela produção e também pela administração dos negócios agropecuários, não contam com outra pessoa que os ajudem na gestão. Com a globalização da economia e o acirramento da competitividade é muitas vezes necessária a participação de terceiros na gestão do empreendimento rural. 4.2 Características da Gestão Contábil Antes do plantio é feito um planejamento? TABELA 1: Planejamento da produção Sim 61 81,33 Não 14 18,67 TOTAIS A tabela 1 evidencia que 81,33 dos empresários rurais se utilizam do planejamento antes de iniciar o plantio, isso é positivo visto que, o planejamento proporciona uma visão dos resultados futuros de cada produção. De acordo com Santos (2002), apud Marion e Segatti (2005), o planejamento é importante pois pode alertar os empresários rurais quanto às mudanças na economia, no hábito dos consumidores, na tecnologia, no comportamento climático, nos custos, na oferta e demanda dos produtos e traz benefícios, obtidos pela forma organizada de planejar. O planejamento permite ao empresário rural um resultado antecipado de cada atividade, tanto no plano empresarial como operacional. Entretanto, através da pesquisa aplicada, não foi possível avaliar qual a forma do planejamento utilizado pelo empresário. TABELA 2: Monitoramento do planejamento Existe um monitoramento (controle) do planejamento inicial, para tentar corrigir desvios ocorridos durante o processo de produção? Qtde Sim 49 65,33 Não 16 21,33 Não é feito o planejamento 10 13,34 TOTAIS O controle é tão importante quanto o planejamento, pois permite que os desvios sejam analisados, avaliados e corrigidos durante o processo produtivo. O controle é um complemento do planejamento. Nota-se através da tabela 2 que apenas 65,33 dos entrevistados monitoram o planejamento inicial, apesar de ser um percentual elevado se for feita uma comparação com a tabela 1, verifica-se que 81,33 fazem o planejamento, mas que nem todos fazem o controle. E um planejamento sem controle perde a sua eficácia. TABELA 3: Orçamento financeiro Antes de iniciar o plantio é feito um orçamento financeiro? Sim 61 81,33 de 5

6 Não 14 18,67 TOTAIS O orçamento financeiro é uma ferramenta de fundamental importância para o empreendimento rural e observando-se a tabela 3 percebe-se que mais de 81 dos empresários rurais faz o orçamento antes do inicio da produção. É feita a comparação entre o valor orçado e o real? TABELA 4: Comparativo orçamentário Sim 50 66,67 Não 17 22,67 Não é feito o orçamento 08 10,66 TOTAIS Fazendo um comparativo entre a tabela 3 e 4 percebe-se um ponto negativo, 81,33 dos empresários entrevistados fazem o orçamento, mas apenas 66,67 do total entrevistado fazem o comparativo entre o orçado e o real. Marion e Segatti (2005, p.7) afirmam que as variações entre o real e o orçado, demonstradas no Comparativo Orçamentário, permitem que o empresário rural corrija em tempo hábil as distorções apresentadas, tornando o acompanhamento das atividades da empresa administrativamente mais seguro. Como é feita a contabilidade da empresa? TABELA 5: Contabilidade da empresa rural Pelo proprietário 12 16,00 Por profissional contratado, dentro da propriedade rural - 0,00 Por escritório especializado 42 56,00 Não é feita a contabilidade 21 28,00 TOTAIS De acordo com a tabela 5, a contabilidade das empresas rurais é feita em 56 dos casos por escritórios especializados, outros 16 pelo proprietário, e 28 dos empresários não fazem a contabilidade. É importante que os empresários rurais façam a contabilidade da empresa, pois a contabilidade é uma ferramenta administrativa de grande importância, que os auxiliará na tomada de decisão. A contabilidade é feita para atender qual finalidade? TABELA 6: Finalidade da contabilidade Para atender ao fisco 21 28,00 Para fins gerenciais 04 5,33 Para fins fiscais e gerenciais 29 38,67 Não é feita a contabilidade 21 28,00 TOTAIS

7 Observando-se a tabela 6 percebe-se que dos 75 empresários rurais entrevistados 28 não fazem a contabilidade, os demais fazem para atender ao fisco ou para fins gerenciais, sendo 28 para atender ao fisco e 38,67 para atender ao fisco e aos fins gerenciais. O uso da contabilidade para fins gerenciais é fundamental ao empresário, pois ela fornece informações que melhor o orientarão para a tomada de decisão. TABELA 7: Base para tomada de decisão Em que o empresário rural se baseia para a tomada de decisão? Conhecimento do administrador 34 45,33 Anotações feitas pelo próprio empresário rural 29 38,67 Demonstrações contábeis 01 1,33 Conhecimentos do administrador / Anotações próprias 10 13,34 Outros 01 1,33 TOTAIS Apesar da importância que a contabilidade tem na tomada de decisão e na administração de uma empresa de um modo geral, ela é pouco utilizada pelos empresários rurais, como se pode observar na tabela 7, onde apenas 1,33 utilizam as demonstrações contábeis para a tomada de decisão. Apesar de 44 (tabela 06) afirmar usar a contabilidade para fins gerenciais isso não é comprovado pela tabela 7. Muitos dos empresários se baseiam nas experiências vividas e conhecimentos adquiridos ao longo da vida BP DRE Folha pagamento DFC Análise economica Análise mercado Outros relatórios Não recebe FIGURA 1 - Relatórios/demonstrações contábeis recebidos. Questionados sobre quais relatórios/demonstrações contábeis recebem da contabilidade, obteve-se o seguinte resultado: 50,67 dos empresários rurais, não recebem relatórios produzidos pela contabilidade, pois muitos administradores fazem a contabilidade apenas para atender o fisco, não tendo nenhuma finalidade gerencial. Nas empresas em que são recebidos os relatórios, constatou-se que 30,67 recebem a DRE, 29,33 o fluxo de caixa, 26,67 folha de pagamento e 21,33 o balanço patrimonial. Para fins gerenciais é importante que a empresa receba com freqüência e regularidade informações 7

8 contábeis BP DRE Folha pagamento DFC Análise econômica Análise de mercado FIGURA 2 - Demonstrações utilizadas para tomada de decisão. Quando questionados sobre quais demonstrações contábeis utilizam para a tomada de decisão constatou-se que apenas 32 dos empresários rurais utilizam as demonstrações contábeis para a tomada de decisão, destes, 16 utilizam o fluxo de caixa, 14,67 a DRE e 12 o balanço patrimonial. Entretanto, 68 dos empresários rurais não utilizam nenhum relatório contábil para a tomada de decisão. Se nos reportarmos a tabela 6 veremos que 44 dos empresários disseram utilizar a contabilidade para fins gerenciais, fato não confirmado pelos dados apresentados na figura 2. Segundo Maciel (2006) na prática, podemos constatar que uma parcela considerável de pequenos empresários desconhece a importância da gestão financeira mediante utilização e análise das Demonstrações Contábeis, especialmente do Balanço Patrimonial e Demonstração do Resultado do Exercício. Estas demonstrações, representam importante instrumento de gestão financeira e de mensuração do desempenho empresarial. TABELA 8: Controle financeiro Existe uma conta bancária individualizada para seus negócios agropecuários, ou seja, separam-se as despesas particulares dos negócios agropecuários? Sim 13 17,33 Não 62 82,67 TOTAIS Nota-se que o controle financeiro dos negócios é deficitário, visto que apenas 17,33 dos empresários rurais possuem conta bancária individualizada para seus negócios agropecuários, ou seja, misturam em uma só conta os recursos do empreendimento rural com outras atividades particulares. Não apurando assim adequadamente o lucro de seu negócio. TABELA 9: Distinção bens da empresa e da pessoa física É feita a distinção entre os bens da empresa rural e os bens da pessoa física? Sim 25 33,33 Não 50 66,67 TOTAIS A tabela 9 confirma o que já foi dito anteriormente, a falta de controle e organização, visto que 66,67 dos empresários rurais não separam os bens da empresa dos bens particulares, ferindo assim o princípio contábil da entidade. De acordo com Marion (2003), o 8

9 princípio da entidade determina que deve ser feita a distinção entre a empresa e a pessoa física, devem ser vistas como completamente distintas uma da outra. TABELA 10: Gerenciamento e controle dos custos Como você classificaria seu conhecimento sobre gerenciamento e controle dos custos? Nenhum 02 2,67 Pouco 04 5,33 Razoável 30 40,00 Suficiente 33 44,00 Muito bom 06 8,00 TOTAIS Observa-se que 44 dos empresários rurais consideram suficiente seu conhecimento sobre gerenciamento e controle dos custos, outros 40 consideram razoável. Esse conhecimento dos custos com certeza reflete positivamente na administração de seus negócios. Para garantir a sobrevivência em um mercado cada vez mais competitivo, é necessário que se tenha conhecimento e controle dos custos da empresa rural. Segundo Nakagawa (1991), a gestão estratégica de custos tem como objetivo orientar decisões estratégicas e operacionais, para a aquisição e utilização eficiente e eficaz de recursos produtivos, abrangendo todo o ciclo de vida dos produtos. TABELA 11: Conhecimento dos custos e receitas da empresa Tem conhecimento dos custos e receitas mensais da empresa rural? Sim Não TOTAIS Constata-se que 68 dos empresários rurais conhecem os custos e receitas de sua empresa, isto é importante visto que possuir esses conhecimentos pode fazer com que o objetivo da empresa, a maximização dos lucros, seja alcançado. Quanto maior for o conhecimento do administrador sobre os custos e receitas da empresa, maiores serão as possibilidades de melhores resultados econômicos. TABELA 12: Custos e receitas de cada produção Tem conhecimento dos custos e receitas de cada produção? Sim 64 85,33 Não 11 14,67 TOTAIS Fonte: Dados da Pesquisa. Nota-se que mais de 85 dos empresários rurais conhecem os custos e receitas de cada produção, fator importante para o desenvolvimento do empreendimento rural. Segundo Callado e Callado (2005) é fundamental que o produtor rural esteja informado sobre a composição e o comportamento de seus custos para elaborar estratégias de ação 9

10 fundamentadas em dados confiáveis, e que busquem as melhores alternativas possíveis, além de possibilitar a visualização antecipada de restrições e dificuldades impostas pelas mudanças nos níveis de preço de mercado dos elementos componentes do custo rural. TABELA 13: Ponto de equilíbrio Sabe qual é o ponto de equilíbrio da empresa, ou seja, sabe qual deve ser a produção para cobrir os custos da mesma? Sim 62 82,67 Não 13 17,33 TOTAIS Percebe-se que 82,67 dos empresários rurais sabem qual é o ponto de equilíbrio da empresa, conhecê-lo é importante pois ele demonstra o momento em que a empresa consegue quitar todos os custos da produção. Portanto o empresário tem o conhecimento de qual deve ser a produção para quitar as dívidas e a partir desse momento obter lucros. O ponto de equilíbrio é definido por Leone (2000, p.348) como ponto de produção e vendas, onde a linha do custo total se encontra com a linha da receita de vendas, não há nem lucro nem prejuízo. TABELA 14: Margem de contribuição Sabe qual é a margem de contribuição de cada produto, ou seja, sabe com quanto cada produto contribui para pagar os custos fixos? Sim 49 65,33 Não 26 34,67 TOTAIS Observa-se que 65,33 dos empresários rurais sabem qual é a margem de contribuição do produto, ou seja, sabem qual é a contribuição de cada produto para o pagamento dos custos fixos de produção. De acordo com Leone (2000) a margem de contribuição destina-se a mostrar quanto sobrou da receita direta de vendas, depois de deduzidos os custos e as despesas variáveis da produção, para pagar os custos fixos. É importante observar que apesar de 82,67 (tabela 13) afirmar conhecer o ponto de equilíbrio, apenas 65,33 dizem conhecer a margem de contribuição. No entanto, para conhecer o ponto de equilíbrio é necessário antes conhecer a margem de contribuição do produto. TABELA 15: Contabilidade de custos A contabilidade de custos é utilizada para a tomada de decisão? Sim 32 42,67 Não 16 21,33 Não faz contabilidade 27 36,00 TOTAIS Fonte: Dados da pesquisa Percebe-se que apenas 42,67 dos empresários fazem uso da contabilidade de custos para auxiliar na tomada de decisão. A contabilidade de custos é uma ferramenta 10

11 administrativa muito útil na gestão do empreendimento rural, tendo duas funções relevantes o auxílio ao controle e à tomada de decisão. Dentre os empresários rurais que encontram alguma dificuldade no gerenciamento dos custos de sua empresa apenas 9,43 procurou a ajuda de um profissional contábil para obter os conhecimentos necessários, e a grande maioria (90,57 ), não se interessou em aprimorar seus conhecimentos. Para que haja eficiência na tomada de decisão das empresas rurais, os administradores devem utilizar constantemente os serviços contábeis, tanto para questões financeiras quanto para demais questões administrativas. 5. Considerações gerais Em um mundo globalizado, em que a concorrência esta cada vez mais acirrada, e as margens de lucro são cada vez menores, é necessário que o empresário rural, administre seu empreendimento como uma empresa, não se preocupando apenas com os processos produtivos, mas também com a administração do seu negócio, utilizando-se de ferramentas contábil-administrativa para o seu gerenciamento. A contabilidade pode se tornar importante ferramenta gerencial, através do fornecimento de informações que permitam o planejamento, o controle e a tomada de decisão, transformando as propriedades rurais em empresas que terão capacidade para acompanhar a evolução do setor, principalmente no que se refere a administração financeira, controle dos custos e comparação dos resultados. Os resultados da pesquisa de campo revelaram que grande parte dos empresários rurais não utiliza a contabilidade em suas empresas, sendo pequeno o número de empresários que se baseiam nas demonstrações contábeis para tomada decisão. Muitos até fazem a contabilidade da empresa, mas com uma única finalidade, atender ao fisco. Muitas vezes eles conhecem os custos de seu empreendimento, mas na hora da tomada de decisão não levam em consideração as informações que poderiam ser geradas pela contabilidade de custos. Na tomada de decisão, as informações sobre custos devem ser utilizadas como parâmetros, mas a falta de precisão em sua apuração pode comprometer a qualidade das decisões tomadas. A contabilidade de custos como ferramenta gerencial só será utilizada por um número expressivo de empresários rurais quando for comprovada a sua importância para o desenvolvimento econômico das empresas rurais. Cabe ressaltar que não foi possível verificar se as respostas condizem com a realidade do empresário rural, pois em muitas questões eles entraram em contradição. O objetivo deste trabalho foi averiguar o conhecimento e a utilização da contabilidade pelos empresários rurais, não houve um aprofundamento das questões para descobrir o nível deste conhecimento e utilização das ferramentas contábeis. Por se tratar de um assunto complexo, buscou-se abrir para futuros pesquisadores perspectivas de estudos mais aprofundados que busquem medir o grau de conhecimento e utilização da contabilidade na gestão de empreendimentos rurais. Referências ARAÚJO, Massilon J. Fundamentos de Agronegócio.2 ed. São Paulo: Atlas, CALLADO, Antônio André Cunha; CALLADO, Aldo Leonardo Cunha. Custos: um desafio para a gestão no agronegócio Disponível em: < Acesso em 06 maio

12 . Custos Agroindustriais: um modelo de inferência para custos parciais Disponível em:< Acesso em 06 maio CALLADO, Aldo Leonardo Cunha; ALMEIDA, Moisés Araújo. Perfil dos artigos sobre custos no agronegócio publicados nos anais do Congresso Brasileiro de Custos. Custos e agronegócio on line v.1. Jan/Jun Disponível em:< Acesso em: 20 set CREPALDI, Silvio Aparecido.Contabilidade rural : uma abordagem decisorial.3 ed. São Paulo: Atlas, CRUVINEL, Paulo E.; MASCARENHAS, Sérgio. Inovação no Agronegócio. Revista Agroanalysis, v. 27, mar. Rio de Janeiro, GASQUES, José Garcia, et al.texto para discussão: Desempenho e crescimento do agronegócio no Brasil. Brasília, Disponível em:< Acesso em 09 maio HOFER, Elza, et al. Gestão de custos aplicada ao agronegócio: culturas temporárias. Contabilidade Vista e Revista, v. 17, jan. / mar LEMES, Sirlei, Contabilidade na agropecuária. In: MARION, José Carlos (coord.). Contabilidade e Controladoria em Agribusiness. São Paulo: Atlas, p LEONE, George Sebastião Guerra. Curso de Contabilidade de Custos. São Paulo: Atlas, MACIEL, Geovani Quevedo. A Contabilidade e a Gestão Financeira das Empresas. Revista eletrônica do CRCRS,n.1, Disponível em: < Acesso em 21 set MARION, José Carlos. Contabilidade empresarial. 10 ed. São Paulo: Atlas, Contabilidade rural: contabilidade agrícola, contabilidade da pecuária, imposto de renda pessoa jurídica. 8 ed. São Paulo: Atlas, O fluxo de caixa no setor rural: conforme alguns estudos nos Estados Unidos. Caderno de estudos,n.9, FIPECAFI. São Paulo:1993.Disponível em: < Acesso em 06 jun Palestra do Prof. Marion: Aspectos Gerais sobre a Contabilidade Rural: Agrícola, Pecuária e Depreciação. Jan Disponível em: < Acesso em 06 jun MARION, José Carlos; SEGATTI, Sonia. Gerenciando custos agropecuários. Custos e agronegócios on line v. 1. Jan/jun Disponível em: Acesso em 15 set MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. São Paulo: Atlas, MENDES, Judas Tadeu Grassi; PADILHA JUNIOR, João Batista. Agronegócio: uma abordagem econômica. São Paulo: Pearson Prentice Hall, NAKAGAWA, Masayuki. Gestão Estratégica de Custos: conceitos, sistemas e implementação. 1.ed. São Paulo: Atlas, NEVES, Marcos Fava. Sistema Agroindustrial Citrícola: Um Exemplo de Quase-Integração no Agribusiness Brasileiro. Dissertação de Mestrado Apresentada à Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo. São Paulo, Disponível em:< Acesso em 18 ago PEREIRA, Elias. Controladoria, gestão empresarial e Indicador de eficiência em agribusiness. In: MARION, José Carlos (coord.). Contabilidade e controladoria em agribusiness. São Paulo: Atlas, p PROCÓPIO, Adriana Maria. Organização contábil-administrativa dos produtores rurais na região de Ribeirão Preto. In: MARION, José Carlos (coord.). Contabilidade e Controladoria em Agribusiness. São Paulo: Atlas, p