Eficientização Financeira dos Estados e Municípios Brasileiros

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1 Eficientização Financeira dos Estados e Municípios Brasileiros Planejamento e gestão dos gastos para impulsionar os investimentos em infraestrutura 30 de setembro de São Paulo

2 Contexto do Fórum Grande parte dos municípios brasileiros possui alto grau de dependência de transferências intergovernamentais, alto endividamento por financiamentos, custos fixos elevados e a receita arrecadada é quase totalmente gasta com as despesas fixas. Fatores estes que dificultam ou então impossibilitam a estruturação de novos projetos de infraestrutura. Para a viabilização desses projetos é necessário planejamento, análise e gestão desses contratos de forma eficiente. Dentro desse contexto, a Hiria lança esta iniciativa - Eficientização Financeira dos Estados e Municípios Brasileiros Planejamento e gestão dos gastos para impulsionar os investimentos em infraestrutura, que será realizada em setembro de 2015 na cidade de São Paulo, cujo objetivo consiste em avaliar os modelos de eficiência financeira dos municípios e estudos de viabilidade dos projetos de infraestrutura. A proposta é criar um ambiente para que o setor público e privado possa expor ideias e trocar percepções sobre o estágio atual e perspectivas no âmbito econômico e regulatório da gestão financeira dos projetos de infraestrutura no Brasil. Objetivos gerais do programa Objetivos gerais do programa Capacitar o setor público para planejar e gerir os recursos disponíveis; Alavancar os projetos de infraestrutura através de planejamento e acompanhamento eficiente; Promover uma melhor condução dos estudos de viabilidade de projetos; Criar condições financeiras para viabilizar projetos; Superar a fragilidade jurídica na gestão e efetivação dos contratos; Apresentar os desafios relacionados à estruturação de financiamento; Conhecer outros mecanismos financeiros. 2

3 Palestrantes Confirmados Bruno Ramos Pereira Coordenador do portal PPP Brasil; Bacharel em Direito pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC/SP) e Mestre em Direito Constitucional pela Universidade de São Paulo (USP). Foi coordenador da Escola de Formação da Sociedade Brasileira de Direito Público - SBDP (2005), instituição em que atuou como pesquisador ( ). Também possui experiência como pesquisador do GVlaw, Programa de Educação Continuada e Especialização da Escola de Direito de São Paulo da Fundação Getúlio Vargas ( ). Trabalhou como assessor de diretoria da SABESP (Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo), colaborando com as atividades da Superintendência Jurídica ( ). Foi sócio da sociedade de advogados Barbosa e Spalding Advogados e atuou como consultor em projetos de infraestrutura desenvolvidos no âmbito da FIPECAFI Fundação Instituto de Pesquisas Contábeis, Atuariais e Financeiras. É sócio do Radar PPP. Cristiano Tatsch Secretaria do Planejamento e Desenvolvimento Regional. Natural de Porto Alegre, é mestre em Economia pela UFRGS. Foi presidente do Conselho Regional de Economia do Rio Grande do Sul ( ) e secretário estadual substituto da Fazenda ( ). Também presidiu a Dataprev, Empresa de Processamento de Dados da Previdência Social ( ) e, em 1995, assumiu a presidência da extinta Companhia Rio-Grandense de Telecomunicações (CRT). Esteve à frente da Secretaria da Fazenda de Porto Alegre de 2005 a 2009 e da Secretaria de Urbanismo de Porto Alegre, de 2012 a Daniel Figueiredo É diretor de Projetos Estruturados da Vivante, empresa especializada em serviços de facilities, operação de infraestrutura e gestão de utilidades. Atuou como diretor comercial e marketing da Dalkia, empresa que originou a Vivante, de 2009 a É formado em Engenharia Elétrica, com especialização em Eletrônica pela Escola de Engenharia da FAAP (Faculdade Armando Álvares Penteado). É pós-graduado em Propaganda e Marketing pela ESPM e possui curso de extensão em Telecomunicações no Politécnico de Torino, na Itália. Figueiredo também participou de diversos cursos técnicos, de negociação e de gestão nos Estados Unidos, Europa e América Latina. Anteriormente, atuou como engenheiro de negócios, gerente de contas e gerente comercial para a América Latina e Country Manager em empresas como ABB, Honeywell e Datastream, respectivamente. Atualmente, lidera a Vivante SA no desenvolvimento de negócios de PPP no Brasil, assim como é considerado como um profissional com grande experiência em modelagem, negociação e operação de projetos de PPP, participando de vários eventos e palestras sobre o tema. Marcio Lutterbach Sócio responsável pela área de Infraestrutura e PPP da PwC. Possui mais de 20 anos de experiência e lidera e desenvolve projetos de PPP, com foco em Project Finance em diversos setores, como mobilidade urbana, rodovias, hospitais, escolas, prisões, saneamento, resíduos sólidos, entre outros. Suas experiências também abrangem assessoria em fusões e aquisições. Formado em Engenharia de Produção e Mestrado em Projetos Industriais pela UFRJ/COPPE. Tem MBA em Finanças (COPPEAD / Universitá Luigi Boconni Italy) e Pós-Graduação em finanças pela PUC-Rio. Fluente em Inglês e Italiano. 3

4 Palestrantes Confirmados Marco Aurélio Barcelos Ex-assessor jurídico e ex-diretor da Unidade PPP do Estado de Minas Gerais, participou da implementação dos primeiros projetos de parcerias público-privadas do Brasil. Atuou na modelagem dos projetos de PPP da Rodovia MG-50 (a primeira no setor rodoviário do país) e do sistema prisional em Minas Gerais (o primeiro do setor no Brasil). Atuou no projeto de assistência técnica desenvolvido pelo FUMIN/ BID para o desenvolvimento da Unidade PPP de Minas Gerais (o primeiro dessa natureza financiado pelo FUMIN, no Brasil), tendo contribuído com a elaboração do Manual de Operações do Programa de Parcerias Público-Privadas e do arranjo de garantias do programa mineiro. Foi um dos responsáveis pela redação da legislação que disciplina o Procedimento de Manifestação de Interesses em Minas Gerais. Também participou da modelagem do projeto de PPP das Unidades de Atendimento Integrado no Estado ( shopping do cidadão ) e da proposta de parceria público-privada para a gestão ( facility management ) da Cidade Administrativa de Minas. É bacharel em Direito pela UFMG, especialista em Direito Público pela PUC/Minas, especialista em Finanças pelo Ibmec Business School e mestre em Direito Administrativo pela UFMG. Atualmente, cursa o Master of Laws (LL.M) na Universidade de Londres (UCL). Foi professor substituto de Direito Administrativo na UFMG, professor do Curso de Pós-Graduação na Escola de Saúde Pública de Minas Gerais, professor do Curso de Pós-Graduação das Faculdades Milton Campos, da Associação Nacional dos Magistrados Estaduais (Anamages) e da Escola de Contas do Tribunal de Contas do Estado de Minas Gerais. Compõe o corpo docente do Instituto Brasiliense de Direito Público (IDP), em Brasília, e do LL.M do Ibmec Business School em Minas Gerais. Atuou como assessor de Ministro e como assessor da Vice-Presidência no Superior Tribunal de Justiça (STJ). Leonardo Moreira Costa de Souza Sócio do Azevedo Sette Advogados, com graduação (1998) e mestrado (2004) na Pontifícia Universidade Católica de São Paulo - PUC/SP. É um dos sócios responsáveis pelas áreas de infraestrutura e fusões e aquisições (M&A), com mais de 18 anos de experiência nestas áreas. Atua no desenvolvimento e modelagem de projetos de concessões e Parcerias Público Privadas-PPPs em segmentos diversos, tais como saneamento, resíduos sólidos, iluminação pública, hospitais, entre outros. Atua de forma ampla nas áreas do Direito Administrativo, Financiamento de Projetos (Project Finance), fusões e aquisições e direito societário. Fluente em Inglês. Rafael Adler Sócio do Azevedo Sette Advogados, graduado (2004) pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo - PUC/SP e com LLM pela University of Texas. É um dos sócios responsáveis pelas áreas de infraestrutura e fusões e aquisições (M&A), com mais de 10 anos de experiência. Atua no desenvolvimento e modelagem de projetos de concessões e Parcerias Público Privadas-PPPs, nas áreas do Direito Administrativo, contratos de alta complexidade, principalmente na modalidade EPC e fusões e aquisições. Coordenador do curso de pós graduação em direito societário da FACAMP. Fluente em Inglês. 4

5 Programação 08h00 Credenciamento 08h30 Panorama e diagnóstico das finanças públicas brasileira Qual cenário de eficiência dos estados e municípios brasileiros? Como lidar com a realidade de menor crescimento econômico, redução do orçamento público e ainda investir em projetos de infraestrutura? Neste painel será feito um diagnóstico da gestão financeira dos estados e municípios. 09h00 Melhores práticas das finanças dos estados e municípios É essencial que o poder público planeje e gere seus gastos a longo prazo de maneira mais eficaz para conseguir entregar maior valor de serviços para a sociedade, sem ter que recorrer a verba disponibilizada pelos agentes financiadores. A ideia é que esse painel possibilite identificar, analisar e planejar as demandas e prioridades do setor público para fazer melhor gestão da verba disponível sem ter que buscar novas fontes de recurso para viabilização de projetos de infraestrutura. Mediação Leonardo Moreira - Sócio - Azevedo Sette Cristiano Tatsch - Secretário de Planejamento e Desenvolvimento Regional - Rio Grande do Sul 10h30 Intervalo para café 11h00 Casos de sucesso para atração de investimento do privado em projetos de infraestrutura Além de captar recursos financeiros e acessar a verba concedida, o poder público precisa estabelecer critérios, prioridades e saber gerir os recursos financeiros, desde a análise até o controle de orçamento e prazos. É de extrema importância processos bem definidos e estratégias claras para garantir eficiência nos projetos. Case 1: Hospital - Daniel Figueiredo - Diretor de Desenvolvimento em Projetos Estruturados - Vivante Case 2: Saneamento Case 3: Iluminação pública - Marco Aurélio Barcelos - Superintendente de Projetos da São Paulo Negócios Case 4: Aeroportos Moderador Marcio Lutterbach - Sócio de Corporate Finance e Infraestrutura - PWC 5

6 13h00 Intervalo para almoço 14h30 O futuro das PMIs Diante desse cenário de tantas incertezas econômicas, as PMIs (Procedimento de Manifestação de Interesse) se tornaram uma dúvida para a iniciativa privada que investe recursos para os estudos técnicos e de viabilidade econômica dos projetos. Por isso, a finalidade deste painel é analisar o quadro atual e futuro sobre esse instrumento. Palestrantes: Bruno Pereira - Sócio da Radar PPP 16h00 Condições do financiamento e garantias para implementação de projetos de infraestrutura O financiamento a longo prazo e as garantias ainda são pontos de discussão constante entre os atores envolvidos com a viabilização dos projetos de infraestrutura. A existência de outros mecanismos financeiros debentures e linhas de crédito, ainda desconhecidos por muitos e podem ser uma alternativa em um futuro próximo e por isso serão também debatidos neste painel. Moderador: Rafael Adler - Sócio - Azevedo Sette Advogados 17h30 Café de encerramento Apoio RedePPP Rede Parcerias Público-Privada 6

7 Quem estará presente Quem estará presente Empresas estatais e municipais Secretarias de finanças, planejamento e de obras Concessionárias Construtoras Empresas de tecnologia e equipamentos Consultores jurídicos Instituições financeiras 7

8 Inscrição Para fazer sua inscrição, pedimos por gentileza que entre em contato com: Letícia Rocha Telefone: Data: 30 de setembro de 2015 Setor Data Preços Poder Privado Poder Público Até 05/08 Até 02/09 Até 30/09 Até 05/08 Até 30/09 20% de desconto - R$1.832,00 15% de desconto - R$1.946,00 R$2.290,00 R$1.290,00 R$1.490,00 Condição especial para grupo de participantes: 3 a 4 participantes: 5% de desconto 5 a 6 participantes: 10% de desconto 7 ou mais: 15% de desconto O valor do investimento inclui: Acesso a sala da conferência Materiais disponibilizados pelos palestrantes Serviços de alimentação do evento (almoços e cafés) Certificado de participação Relatório pós evento com as conclusões dos assuntos apresentados e discutidos Formas de Pagamento: Até 05 dias após o envio da ficha de inscrição preenchida, através de boleto bancário ou depósito junto ao envio daficha de inscrição. O pagamento pode ser feito por depósito, boleto bancário ou cartão de crédito (Visa e Mastercard). Trabalhamos com nota de empenho. Consultenos. Local: São Paulo 8

9 Fundado em 1967, o Azevedo Sette construiu, ao longo de quatro décadas, uma história de credibilidade, excelência de atuação e comprometimento com seus valores e clientes. O Azevedo Sette Advogados é conhecido e reconhecido por apresentar soluções em diversas áreas do Direito (full service), percorrendo com competência cada uma dessas práticas, atuando na consultoria e assessoria jurídica, tributária, na preparação de contratos, na elaboração de pareceres e análises legais preventivas, e atuando na esfera do contencioso judicial e administrativo. Em 4 décadas de atuação, o Azevedo Sette cresceu e transformou-se de acordo com as necessidades de seus clientes. Hoje, conta com 7 grandes escritórios: Belo Horizonte, Brasília, Goiânia, Rio de Janeiro, São Paulo, Vitória e Recife. O Azevedo Sette Advogados, além de possuir 7 escritórios próprios, conta com o apoio de correspondentes em todas as grandes capitais do país e de escritórios na América do Sul, América do Norte, Europa e Ásia. Saiba mais em: 9

10 Desde a fundação do primeiro escritório no Brasil, em 1915, a PwC, seus colaboradores e sócios, conviveram com períodos sócioeconômicos marcados ora pela prosperidade, ora pela retração. Em todos esses anos, entretanto, a PwC Brasil nunca deixou de acreditar no desenvolvimento do País e participou ativamente da construção de um ambiente de negócios mais transparente por meio de seus serviços. Na primeira fase de atuação no Brasil, até os anos 1950, a atividade da PwC Brasil foi marcada pela prestação de serviços a companhias internacionais. Só no final dos anos 1950 e início de 1960 foi aberto o caminho para a conquista de clientes nacionais e a firma passou a ter um desempenho mais consistente no mercado brasileiro. Os primeiros grandes clientes foram as estatais Petrobras, Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), Caixa Econômica Federal (CEF) e algumas subsidiárias da Companhia Vale do Rio Doce. Já por volta dos anos 1970, transformações no ambiente legislativo possibilitaram a expansão dos negócios da firma no Brasil. Foram elas: a criação do Conselho Monetário Nacional (CNM), em 1968, e, mais recentemente, em 1976, o estabelecimento da Lei das Sociedades Anônimas e a criação da Comissão de Valores Mobiliários (CVM). Com novos instrumentos financeiros, que obrigavam a auditoria de todas as empresas de capital aberto no Brasil, o país se aproximou da realidade do mercado dos países mais desenvolvidos e o nicho mercadológico para os serviços da PwC no país foi definitivamente criado. No final dos anos 1970 e início de 1980, a companhia consolidou sua participação no mercado de companhias privadas nacionais e criou uma estrutura direcionada aos novos clientes do setor financeiro, que incluiam os maiores bancos privados e estatais do país. Nos anos 1990, as privatizações abriram ainda mais o já amplo espaço para a atividade profissional da PwC Brasil. A firma participou de projetos relevantes de auditoria de companhias e instituições do Estado e de processos licitatórios. Essa experiência garantiu à PwC Brasil credibilidade ímpar para intensificar ainda mais sua atividade em território nacional. Os primeiros anos no século XXI foram marcados por uma forte transformação na economia brasileira, com a expansão da indústria como um todo e de setores específicos, como agronegócio e petróleo e gás. A PwC continua atenta à conjuntura nacional e se mantém presente para auxiliar as companhias brasileiras a aproveitarem de forma consistente o ciclo virtuoso da economia nacional. Saiba mais em: 10

11 Porque Patrocinar Relacionamento comercial Com ações executadas previamente, durante e após o evento têm a função de permitir que a empresa patrocinadora estabeleça contato direto com potenciais prospects. As ações envolvem convites para participação no encontro (a empresa patrocinadora escolhe um numero préestabelecido de prospects que gostaria de encontrar e nós promovemos o encontro dos interesses durante o evento). Através dessa modalidade de patrocinio, também poderemos formatar e gerenciar almoços dirigidos, em que o patrocinador tem a oportunidade de sentar-se ao lado de contatos que fazem parte de sua estratégia de prospecção de mercado. Demonstração de soluções As empresas patrocinadoras possuem a oportunidade de demonstrar soluções durante os painéis que compõem a programaç!ao do Fórum e nas áreas de exposição. Ao interagir desta forma, os participantes tomarão conhecimento do expertise dos patrocinadores no setor, o que pode acelerar a aproximação nas sessões de relacionamento do próprio evento. Um dos benefícios desta opção de patrocínio é de poder utilizar uma área de exposição nas áreas de relacionamento da conferência, além de colocar em contato os colaboradores comerciais da empresa patrocinadora com os contatos que compõem os mercados-alvo. Marca A plataforma de divulgação Marca possui eficientes ações para fixar a marca do patrocinador entre os participantes da conferência. Entre as opções, consideramos a impressão da logomarca em todos os matérias distribuídos aos participantes e em todas as peças que compoes a comunicaçào visual do Fórum Aproximação estratégica de prospects Neste conjunto de ações, as empresas patrocinadoras e expositoras podem convidar contatos-chave para participar das conferências da Hiria, além de poder utilizar as salas de reuniões privativas que estão reservadas ao lado da sala de conferência. A empresa patrocinadora poderá também indicar contatos para que recebam descontos especiais. Para expor suas soluções, desenvolver sua marca e expandir sua rede de negócios durante o encontro solicite informações para: Luccas Oliveira: luccas.oliveira@hiria.com.br Tel: (11)

12 Política de cancelamento e substituição 1. Substituição de Participante: A qualquer tempo, poderá ser solicitada a substituição do participante, sem que referida substituição implique na cobrança de qualquer acréscimo ou taxa. 2. Cancelamento de inscrição: Considerando que a programação dos eventos implica na assunção, pela Hiria, de obrigações e custos perante terceiros, não serão reembolsados os valores pagos a título de inscrição, fazendo jus o participante, entretanto, ao respectivo crédito, na forma a seguir definida: 2.1 Na hipótese de cancelamento solicitado até 7 (sete) dias anteriores ao evento será concedido o crédito correspondente a 100% (cem por cento) do valor pago, a ser utilizado em qualquer evento da Hiria pelo período de 1 (um) ano, a contar da data do cancelamento; 2.2 Na hipótese de a solicitação de cancelamento ocorrer em período menor que 7 (sete) dias do início do evento, o crédito corresponderá a 70% (setenta por cento) do valor pago, a ser utilizado em qualquer evento da Hiria pelo período de 1 (um) ano, a contar da data do cancelamento; 3. Alteração da data do evento: Caso o evento não possa ser realizado na data designada, por motivo de força maior, nos termos definidos na legislação civil, este deverá ser reagendado, ficando assegurado ao participante: 3.1 Caso não lhe seja possível participar do evento na nova data designada, receber o respectivo crédito, para participação em quaisquer eventos futuros da Hiria pelo período de 1 (um) ano. 4. Cancelamento do evento pela Hiria: Caso o evento seja cancelado, por inciativa da Hiria e sem motivo de força maior, será devolvido o valor de inscrição, no prazo de 15 (quinze) dias do cancelamento ou, à opção do participante, será este valor transformado em crédito, a ser utilizado em qualquer evento da Hiria pelo período de 1 (um) ano, a contar da data do cancelamento. 5. Direito de alteração de temas e palestrantes: A Hiria se reserva no direito de alterar tópicos da programação e palestrantes divulgados, caso estes, em momento posterior à confirmação anteriormente divulgada, estiverem impossibilitados de participar do evento. Nestas circunstâncias, as substituições obedecerão o mesmo critério adotado na escolha do palestrante inicialmente previsto, não cabendo aos participantes qualquer direito a cancelamento de sua participação e/ou pedido de indenização. A Hiria não se responsabiliza por furtos ou roubos de bens dos participantes ocorridos durante os eventos na dependência dos mesmos, sugerimos que tomem medidas para evitar estas ocorrências. 12

13 Estabelecida em 2012, a Hiria é uma empresa estruturada para auxiliar o desenvolvimento da educação corporativa brasileira através da realização de fóruns, conferências, seminários e feiras para executivos envolvidos em processos decisórios. Através de nossos encontros, com alto grau de pesquisa, proporcionamos um ambiente ideal para aprendizado e troca de conteúdo informativo atualizado nas mais diversas áreas como: Estratégia, Gestão e Infraestrutura. Promovemos também o network entre os participantes, além, de uma oportunidade única de diminuição do ciclo de vendas para empresas interessadas na exposição da marca e/ou produto. Nossa missão é criar e multiplicar um acervo de conhecimento que impulsione o desenvolvimento nacional. Hiria, palavra originária do idioma basco, que significa cidade, reunião de povos, espaço de troca de conhecimento, local que favorece, por excelência, a comunicação, a conexão e o intercâmbio de ideias entre pessoas, grupos e organizações. Saiba mais em 13 Letícia Rocha leticia.rocha@hiriaforuns.com.br