Implementação, Resultados e Desafios

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Diogo de Sequeira Cordeiro
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1 REPÚBLICA DE ANGOLA Ministério da Agricultura Instituto Nacional do Café Projecto experimental de reabilitação de fazendas cafeícolas abandonadas como pequenas unidades d de produção familiar em Angola (CFC ICO 15) Implementação, Resultados e Desafios Background Plantações abandonadas Cafeeiros com mais de 35 anos Densidade de até 500 plantas/ha Cerca de 1200 cafeicultores activos com cerca de 2300 ha Preços de café a 0,30 $/kg; produtor com menos de 35% do valor do preço fob Processamento (4 descasques velhas em funcionamento na região) Baixa qualidade do café (70% CC) Sistema produtivo desarticulado; Produção 520 ton (histórico ton) Produtores abandonam a cultura produzindo em alternativa, hortícolas, bananas, abacaxi, com preços mais atrativos; Inicia se uma febre de desmatamento na região, antes predominantemente cafeícola Na mente dos camponeses o café deixa de ser cultura de rendimento; Café perde cotação cultural, cotação tradicional, como banco de poupança da família camponesa!! INCA (preço mínimo ao produtor) Comercialização deficiente Será que vale a pena produzir café? Dilema!!!! Mais de famílias deslocadas de guerra na região Situação social requer intervenção urgente do Governo 1

de 2300 ha Preços de café a 0,30 $/kg; produtor com menos de 35% do valor do preço fob Processamento (4 descasques velhas em funcionamento na região) Baixa qualidade do café (70% CC) Sistema

2 Reabilitação de plantações cafeícolas abandonadas no amboim O Governo reconhece o valor do café como cultura de rendimento; Reconhece a qualidade do café amboim, existência de plantações abandonadas Reconhece a tradição cafeícola e a necessidade de sua reabilitação Existência de famílias por reassentar e empregar Em 1997 Proposta OIC realiza estudos in Governo de Angola a OIC situ, assina acordos Produçao de café Financiamentos ($ ) CFC (55,7%) Gov. Angola (44,3%) Comp ponentes Comercialização Reassentamento Serviços de suporte Apoio institucional Assist. técnica int. Gestão do projecto Projecto de reabilitação de fazendas cafeícolas abandonadas como pequenas unidades de produção familiar em Angola (CFC ICO 15): Inicio implementação Jul 2006 Reabilitar plantações Aumentar a produção e melhorar qualidade do café Inserir 4000 famílias de deslocados na cafeicultura Aumentar preço fob ao produtor; melhorar os circuitos de comercialização e organização de cafeicultores Produção e reabilitação : Principais resultados Plantação abandonada Caracterização plantações Produção de mudas Reabilitação Desmatamento Arroteamento Poda tira seiva Plantação Terraceamento Esladroamento Renovação Capina Poda Plantaç. (infilling) Terraceamento Adubos orgânicos Esladroamento Plantação renovada Tratos culturais Indicador Plano Situação final Viveiros Mudas produzidas (mil un) Mudas plantadas Área reabilitada

acordos Produçao de café Financiamentos ($8.531.477) CFC (55,7%) Gov. Angola (44,3%) Comp ponentes Comercialização Reassentamento Serviços de suporte Apoio institucional Assist. técnica int.

3 Produção e reabilitação: Principais resultados Indicadores (2006) Execução (Anos) * Produção (café comercial) Produtividade média N.º de famílias abrangidas Ano 1970Ano 2000Ano 2011Ano 2012 Fotos Linha histórica s/ estudos de rendimento / Amboim Componente 2: Comercialização Metas (outputs) Melhorar circuitos de comercialização do café: Aumentar os preços fob ao produtor para pelo menos 55%; Comercializar pelo menos 30% do café produzido através de cooperativas. Qualidade do café produzido atraiu compradores Divulgação de informação técnico cafeícola e mercados através de boletins locais, imprensa A introdução de descasques novas Encontros de planificação da comercialização Melhorou o ambiente e valorizou o trabalho do produtor Antes Depois 3

73 80 Ano 1970Ano 2000Ano 2011Ano 2012 Fotos Linha histórica s/ estudos de rendimento / Amboim Componente 2: Comercialização Metas (outputs) Melhorar circuitos de comercialização do café: Aumentar os

4 Componente 2: Comercialização Indicadores Un Anos Situação final (2013) Café comercial Tons Preço FOB $/Ton Preço ao $/Ton produtor Valor bruto ao ($) produtor /ton Preço fob ao produtor % Componente 3: Reassentamento de deslocados Metas (outputs) Reassentamento de famílias deslocadas Construção de escola e posto de saúde; Produção de alimento Produção de café Reassentadas 1270 famílias Mais de 200 Ton de sementes diversas distribuídas (feijão >>) Gado caprino Reabilitados, apetrechado Posto de Saúde Apoios na construção de 1130 casas Nº de estudantes em Como resultado: 2012 Diminuição do nº de crianças Localidade Salas Mas Fem Total fora do sistema de ensino Chulo Instalação de escolas próximo Maria Augusta das comunidades Maior disponibilidade de Damba do Cungulo produtos alimentares, com o Quitandala feijão a liderar a lista; Total Inserção económica das famílias na comunidade 4

432 produtor /ton Preço fob ao produtor % 36 61 70 74 75 73 71 72 Componente 3: Reassentamento de deslocados Metas (outputs) Reassentamento de 1.

5 30 Componente 4: Serviços de suporte Metas (outputs) Aumentar em mais de 36 o número de organizações de produtores na área do projecto; Disponibilização de serviços de suporte a reabilitação de plantações a todos os niveis Grupo solidário (5 a 15 membros) Associação (6 a 10 grupos solidários) 101 assoc. Cooperativa (conj. de associações) União (CESACOOPA) 13 cooperativas 13 cooperat membros Gestão de microcrédito Gestão da assist. técnica Facilidades no treinamento Facilidade na instalação de campos de demonstração e escolas de campo Componente 4: Serviços de suporte Extensão: Consultor /formador (1) Chefes de Produção das Associações e Cooperativas (95) Membros das Associações ( ) Técnicos INCA e CLUSA (11) 5

de associações) União (CESACOOPA) 13 cooperativas 13 cooperat. 4917 membros Gestão de microcrédito Gestão da assist.

6 Adubos e insecticidas organicos 6

7 Microcrédito Fase Benefi Valor (1000 kz) ciários 1ª ,092 2ª ,447 3ª ,100 Total ($) Componente 4: Serviços de suporte Apoio técnico do Banco BPC (crédito à porta do cafeicultor) Crédito foi crucial para o arranque efectivo da reabilitação Taxa de reembolso actual 31% Principais desafios A. Treinamento de líderes Gestão de cooperativas Gestão de negócios Contratos Marketing local Contabilidade geral 1. Gestão coo operativa 2. Agronegóc cio B. Valorização do café amboim Equipamento (torradeiras e moagens, descasques, etc. Estudos qualidade café amboim Criação de marca café amboim Certificação de café amboim Negócio café torrado/cooperativa Os treinamentos aos líderes das cooperativas, contribuirão para o fortalecimento tanto da União de Cooperativas quantodas 13 cooperativas cafeícolas existentes. Todas as cooperativas dispõe de infraestruturas físicas construídas e ou reabilitadas Know how e financiamentos precisam se. MEMORANDO OIC VS BRASIL PODE SER UMA SOLUÇÃO NA SUSTENTABILIDADE DOS RESULTADOS DO PROJECTO. 7

desafios A. Treinamento de líderes Gestão de cooperativas Gestão de negócios Contratos Marketing local Contabilidade geral 1. Gestão coo operativa 2. Agronegóc cio B.

8 Última nota 1. O INCA, entidade do Ministério da Agricultura da República de Angola, na qualidade de executor do projecto agradece publicamente: Todos que directa ou indirectamente tornaram possível a implementação deste projecto 8

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