Empresa X. Multinacional Produz material industrial Diversas Unidades espalhadas no Brasil Empresa de médio porte

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2 Empresa X Multinacional Produz material industrial Diversas Unidades espalhadas no Brasil Empresa de médio porte

3 Projeto da Consultoria Queixa: fraca integração entre as áreas de Adm/Fin/TI/Jur Competências a serem desenvolvidas: trabalho em equipe liderança comunicação Etapas preparatórias entrevistas com o Diretor da área e com o RH Gestores superiores são altamente controladores Matriz altamente controladora Empresa departamentalizada, com feudos Atuação do presidente: bom tecnicamente/ conhece o mercado/ imediatista/ interfere/ controla/ define metas antagônicas/ baixa ênfase nas competências humanas Excesso de pressão Sobrecarga das pessoas, com muitos cortes de pessoal Insegurança no emprego

4 A Consultoria observou que as queixas refletem uma parte do sistema, dos efeitos e não das causas primárias: a atuação do Presidente e de sua equipe direta. A área contratante e o RH definiram que um projeto com o pessoal de topo não era possível. Os objetivos eram a melhora da integração entre as unidades da área, sabendo que seriam resultados sub-ótimos. Seria o politicamente possível. Seriam melhoras parciais, e isto é o que foi contratado.

5 Estruturação do workshop Con-viver em Equipe Pré Workshop Pesquisa Temática de Equipe/ perfil dos 4 tipos Primeiro dia só para gestores Dinâmicas, conceitos de gestão/ competências e perfil de atuação Discussão dados da Pesquisa temática e planos de ação Jantar compartilhado Segundo dia para gestores + equipes Workshop Terras de Tornarseum

6 Perfil típico

7 CURTO PRAZO/ DIRETO GUERREIRO MAGO Realizador Organizador Sensação Pensamento o que? como? RESULTADOS REI Iniciador Intuição para que? AMANTE Integrador Sentimento quem? ESTRUTURA LONGO PRAZO/ SUAVE.

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9 Ação: Realizar O que: Reuniões Situação atual: Não existe Compromisso: Reuniões mensais Prazo: 1ª. semana / junho Responsável: José

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11 O que nós aprendemos com as Terras de Tornarseum? União faz a diferença. Menor esforço individual, maior resultado, criatividade muito maior Trabalhar com as diferenças de comportamento trabalhar em equipe aproveitando o melhor de cada um Aceitar as diferenças de cada pessoa para atingir um único objetivo Compartilhar

12 Face ao sucesso do programa, outras Diretorias solicitaram o mesmo projeto, que acabou sendo realizado em todas as Diretorias da empresa, num período de aprox. dois anos. Todos os workshops geraram Planos de Ação, muitos deles implantados. Aconteceram reuniões intermediárias de acompanhamento de progresso, coordenadas pela consultoria. Posteriormente foram conduzidos programas de continuidade visando a integração 2 a 2 das Diretorias mais críticas, sendo aparadas arestas nos relacionamentos, eliminadas distorções de percepção e definidos programas conjuntos de integração entre áreas. O relacionamento entre Diretorias, que era conflitante, ficou bastante melhorado.

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15 Resultados do projeto As barreiras entre áreas foram dissolvidas e houve um clima motivacional forte no encerramento do workshop de cada área, um sentimento de que estamos a serviço de uma causa maior e eu descobri o lado pessoal de colegas de outras áreas. O programa trouxe à consciência os estilos de atuação de cada profissional, assim como com o raio-x da situação real de cada área. Muitos planos de ação foram implantados. O projeto trouxe melhoras no trabalho em equipe, apesar de um clima adverso a isso. A principal dificuldade do projeto foi a falta de continuidade, resultado direto da baixa prioridade que a Direção atribuiu ao programa. Foi apresentado ao Presidente e à Diretoria um conjunto de recomendações de continuidade para a melhoria do clima de equipe na empresa.

16 Perguntas a serem discutidas Para melhorar o trabalho em equipe, quais seriam as ações que você implantaria e/ou recomendações que faria se fosse: o Consultor dessa empresa? o Diretor de RH? um dos outros Diretores? o Presidente? Como desenvolver competências (equipe/ liderança/ comunicações) num clima adverso? Observações adicionais/ próximos passos

17 Sistema Boog de Consultoria R. Andrea Paulinetti, 274 Brooklin São Paulo SP Gustavo G. Boog (11) ou