Presidente da República Luiz Inácio Lula da Silva. Vice-Presidente da República José Alencar Gomes da Silva

Transcrição

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2 Presidente da República Luiz Inácio Lula da Silva Vice-Presidente da República José Alencar Gomes da Silva Ministro do Planejamento, Orçamento e Gestão Paulo Bernardo Silva Secretário de Gestão Valter Correia da Silva

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4 INSTRUMENTO PARA AVALIAÇÃO DA GESTÃO PÚBLICA 250 pontos - CICLO 2007 AVALIAÇÃO CONTINUADA DA GESTÃO PÚBLICA - ACGP PROGRAMA NACIONAL DE GESTÃO PÚBLICA E DESBUROCRATIZAÇÃO - GESPÚBLICA Decreto 5378, de 23 de fevereiro de 2005 ESPLANADA DOS MINISTÉRIOS, BLOCO K 4º ANDAR CEP: Brasília DF FONE: (61) FAX: (61) SÍTIOS: e Correio Eletrônico: pqgf@planejamento.gov.br Conselho do Prêmio Nacional da Gestão Pública Antoninho Marmo Trevisan (Presidente do Conselho) Hélio Campos Mello Ricardo Young Silva José Carlos Costa Marques Bumlai COORDENAÇÃO DO GESPÚBLICA Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão ORGANIZAÇÕES-MEMBRO DO COMITÊ-GESTOR DO GESPÚBLICA Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão; Casa Civil da Presidência da República; Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior; Ministério da Saúde; Ministério da Previdência Social; Ministério das Cidades; Ministério do Trabalho e Emprego; Comando do Exército; Conselho Nacional de Secretários de Administração - CONSAD; Petróleo Brasileiro S.A - Petrobrás; Furnas Centrais Elétricas S.A; Centrais Elétricas do Norte do Brasil S.A - Eletronorte; Centrais Elétricas do Sul do Brasil S.A - Eletrosul; Instituto Nacional de Metrologia, Normalização e Qualidade Industrial - INMETRO; Banco do Brasil S.A - BB; Banco do Nordeste do Brasil S.A - BNB; Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos - ECT. Coordenador do Comitê-Gestor do GESPÚBLICA Valter Correia da Silva Gerente Executivo do GESPÚBLICA Paulo Daniel Barreto Lima O Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização agradece pelas contribuições para o aperfeiçoamento deste documento, a participação de todos os integrantes do Comitê Conceitual do GESPÚBLICA. É permitida a reprodução total ou parcial, desde que citada a fonte. NORMALIZAÇÃO: DIBIB/CODIN/SPOA Brasil. Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão. Secretaria de Gestão. Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização GESPÚBLICA; Prêmio Nacional da Gestão Pública - PQGF: Instrumento para Avaliação da Gestão Pública 250 PONTOS Ciclo 2007 Brasília: MP,GESPÚBLICA,SEGES, Versão 1 / p. 1. Excelência 2.Qualidade 3.Serviço Público. I. Título. CDU

5 ÍNDICE Apresentação O Modelo de Excelência em Gestão Pública O Sistema de Auto-avaliação Continuada da Gestão Pública Roteiro da Auto-avaliação Critério 1 Liderança 25 pontos Critério 2 Estratégias e Planos 25 pontos Critério 3 Cidadão e Sociedade 25 pontos Critério 4 Informação e Conhecimento 25 pontos Critério 5 Pessoas 25 pontos Critério 6 Processos 25 pontos Critério 7 Resultados 100 pontos Síntese da Avaliação da Gestão Glossário Anexos - Formulários

6 INSTRUMENTO PARA AVALIAÇÃO DA GESTÃO PÚBLICA 250 pontos - CICLO 2007 AVALIAÇÃO CONTINUADA DA GESTÃO PÚBLICA - ACGP Avaliação Continuada da Gestão Pública: 250 pontos Um órgão ou entidade público com pontuação entre 0 e 150 pontos nível 01 do GESPÚBLICA tem um sistema de gestão com as seguintes características: estágios muito preliminares de desenvolvimento de práticas de gestão; não se pode considerar que os resultados decorram de práticas implementadas. Um órgão ou entidade público com pontuação entre 151 e 250 pontos nível 02 do GESPÚBLICA tem um sistema de gestão com as seguintes características: práticas nos primeiros estágios de desenvolvimento e implementação; há lacunas significativas na aplicação da maioria dessas práticas; começam a aparecer alguns resultados decorrentes da aplicação das práticas implementadas, com algumas tendências favoráveis. 6

7 Apresentação O Instrumento para Avaliação da Gestão Pública é um conjunto de orientações e parâmetros para avaliação da gestão, tem por referência o Modelo de Excelência em Gestão Pública e os conceitos e fundamentos preconizados pelo Programa Nacional da Gestão Pública e Desburocratização - GESPÚBLICA. Este instrumento é utilizado para a avaliação e melhoria da gestão das organizações adesas ao Programa Nacional da Gestão Pública e Desburocratização GESPÚBLICA. A partir do resultado dessas avaliações, é possível melhorar o sistema de gestão da organização avaliada de forma objetiva e consistente. Apresentamos às organizações públicas brasileiras a versão 2006 do Instrumento para Avaliação da Gestão Pública pontos, elaborada com o propósito de mantê-lo alinhado com o estado da arte da gestão. Programa Nacional da Gestão Pública e Desburocratização - GESPÚBLICA - Brasília, Maio de

8 INSTRUMENTO PARA AVALIAÇÃO DA GESTÃO PÚBLICA 250 pontos - CICLO 2007 AVALIAÇÃO CONTINUADA DA GESTÃO PÚBLICA - ACGP 1. O Modelo de Excelência em Gestão Pública 1.1 Origem A compreensão de que o maior desafio do setor público brasileiro é de natureza gerencial, fez com que, na década de 90, se buscasse um novo modelo de gestão pública focado em resultados e orientado para o cidadão. Em 1997, o Programa optou pelos Critérios de Excelência utilizados no Brasil e em diversos países. O modelo, do qual derivam os Critérios de Excelência, tem sido sistematicamente atualizado, o que lhe confere a prerrogativa de representar o estado da arte em gestão. A estratégia utilizada foi de adaptação de conceitos e linguagem, mantendo, no entanto, o alinhamento às características essenciais que definem universalmente a excelência em gestão e, conseqüentemente, preservando a comparabilidade com organizações de outros setores. Não se tratou, em momento algum, de fazer concessões à gestão pública. A adaptação cuidou de dois aspectos importantes: interpretar para o setor público os conceitos de gestão contidos nos modelos e preservar a natureza pública das organizações que integram o aparelho do Estado brasileiro. De lá para cá, e sob a mesma orientação, o Modelo de Excelência em Gestão Pública tem passado por aperfeiçoamentos contínuos com o propósito de mantê-lo alinhado ao estado da arte da gestão contemporânea, sem que para isso tenha que deixar de ser público. 1.2 O Modelo O Modelo de Excelência em Gestão Pública é a representação do sistema de gestão, concebido a partir de fundamentos orientados para a excelência e constituído de sete partes e suas inter-relações. A figura a seguir representa graficamente o Modelo. 8

9 2. O Sistema de Auto-avaliação Continuada da Gestão Pública 2.1 Visão Geral do Sistema Avaliar a gestão de uma organização pública significa verificar o grau de aderência das suas práticas de gestão em relação ao referencial de excelência apresentado no item anterior. O Programa da Qualidade no Serviço Público desdobrou o Modelo de Excelência em Gestão Pública em três instrumentos de avaliação, com a finalidade de facilitar o processo de avaliação continuada. Dessa forma, os três instrumentos sugerem um caminho progressivo do processo de auto-avaliação, conforme mostra o quadro a seguir. Na constituição do Instrumento para Autoavaliação da Gestão Pública, cada parte do Modelo de Excelência em Gestão Pública foi desdobrada em critérios de avaliação. Os requisitos de cada Critério de avaliação não são prescritivos em termos de métodos, técnicas e ferramentas. Cabe a cada organização definir, em seu plano de melhoria da gestão, o que fazer para responder às oportunidades de melhorias identificadas durante a avaliação. No entanto, os Critérios estabelecem o que se espera de uma gestão pública com qualidade em gestão. Esses princípios e características de uma gestão de qualidade constituem o cerne do processo de avaliação e devem ser evidenciados pelas práticas de gestão da organização e pelos resultados decorrentes dessas práticas. 2.2 O caminho da auto-avaliação Ao decidir iniciar a prática da auto-avaliação continuada, a organização pública (dos três poderes e das três esferas de Governo) deve proceder conforme mostra o quadro a seguir. 9

10 INSTRUMENTO PARA AVALIAÇÃO DA GESTÃO PÚBLICA 250 pontos - CICLO 2007 AVALIAÇÃO CONTINUADA DA GESTÃO PÚBLICA - ACGP Auto-avaliação Com base neste Instrumento para Auto-avaliação da Gestão Pública, a organização realiza a avaliação da sua gestão, seguindo o roteiro e as instruções apresentadas no capítulo 3 deste Instrumento. É importante que a alta-administração patrocine e participe do processo de auto-avaliação. Essa participação começa pela indicação de uma equipe de pessoas que atuarão como facilitadores e relatores da auto-avaliação. É importante que essa equipe (em torno de seis pessoas) tenha um bom conhecimento da organização, tenha facilidade de relacionamento com os servidores e, pelo menos um dos seus integrantes integre a altaadministração ou pelo menos tenha acesso direto a ela. O processo de auto-avaliação tem que ser participativo e, ao final, tem que representar um consenso da organização sobre a qualidade da gestão, naquele momento. Para isso é importante que a equipe de facilitadores procure validar os resultados de cada critério, principalmente com os setores diretamente envolvidos e com a alta-administração. É importante que seja feito durante o processo e não apenas no final dele Validação externa Concluída a auto-avaliação, a organização pode encaminhar os resultados ao Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização GESPÚBLICA, solicitando uma validação externa dos resultados obtidos. O GESPÚBLICA emitirá um certificado, em nível de gestão, em nome da organização, com validade de um ano e três meses, prazo suficiente para a organização implementar algumas melhorias e realizar uma nova auto-avaliação Elaboração do Plano de Melhoria da Gestão Com base nos resultados da auto-avaliação, a organização seleciona alguns requisitos que na sua interpretação precisam ter suas práticas melhoradas e elabora seu Plano de Melhoria de Gestão PMG. Mediante solicitação, o GESPÚBLICA poderá orientar as organizações no planejamento das melhorias de gestão Implementação e monitoramento Elaborado o Plano de Melhoria de Gestão, é importante que a organização passe imediatamente a implementar as ações de melhoria. É importante que o Plano tenha um responsável para cada ação e que estabeleça pontos de verificação ao longo do ano que permitam monitorar a execução. O Plano de Melhoria tem que estar na agenda da Alta Administração e ser cobrado por ela. Ao final da implementação do Plano, a organização realiza nova auto-avaliação, reiniciando, assim, um novo ciclo de melhoria, que, desejamos, se torne uma prática de gestão constante em cada organização pública brasileira. 10

11 3. Roteiro da Auto-avaliação 3.1 Perfil da organização O perfil é a descrição geral do sistema-organização que será avaliado. Seu objetivo principal é proporcionar a todos os avaliadores uma visão sistêmica da sua organização, tendo em vista que, normalmente, os servidores conhecem parcialmente a instituição onde trabalham. Além disso, o perfil da organização será de grande importância para os avaliadores externos no momento da validação dos resultados. A seguir, estão algumas orientações para a elaboração do perfil 11

12 INSTRUMENTO PARA AVALIAÇÃO DA GESTÃO PÚBLICA 250 pontos - CICLO 2007 AVALIAÇÃO CONTINUADA DA GESTÃO PÚBLICA - ACGP 12

13 3.2 Critérios de avaliação e pontuação máxima Notas gerais: 1. Para cada requisito deve ser assinalada com um X a alternativa que mais se aproxime da realidade. 2. Cada alternativa, de cada requisito, corresponde a um percentual do total de pontos de cada Critério. 3. Ao final da avaliação de cada Critério, o avaliador deverá somar os percentuais assinalados com X de cada requisito e calcular esse percentual sobre o total máximo de pontos do Critério. 13

14 INSTRUMENTO PARA AVALIAÇÃO DA GESTÃO PÚBLICA 250 pontos - CICLO 2007 AVALIAÇÃO CONTINUADA DA GESTÃO PÚBLICA - ACGP Critérios de Avaliação CRITÉRIO 1 - LIDERANÇA - 25 PONTOS 14

15 CRITÉRIO 2 - ESTRATÉGIA E PLANOS - 25 PONTOS 15

16 INSTRUMENTO PARA AVALIAÇÃO DA GESTÃO PÚBLICA 250 pontos - CICLO 2007 AVALIAÇÃO CONTINUADA DA GESTÃO PÚBLICA - ACGP CRITÉRIO 3 - CIDADÃO E SOCIEDADE - 25 PONTOS 16

17 CRITÉRIO 4 - INFORMAÇÃO E CONHECIMENTO - 25 PONTOS 17

18 INSTRUMENTO PARA AVALIAÇÃO DA GESTÃO PÚBLICA 250 pontos - CICLO 2007 AVALIAÇÃO CONTINUADA DA GESTÃO PÚBLICA - ACGP CRITÉRIO 5 - PESSOAS - 25 PONTOS 18

19 CRITÉRIO 6 - PROCESSOS - 25 PONTOS 19

20 INSTRUMENTO PARA AVALIAÇÃO DA GESTÃO PÚBLICA 250 pontos - CICLO 2007 AVALIAÇÃO CONTINUADA DA GESTÃO PÚBLICA - ACGP A=adequabilidade, D=disseminação; C=continuidade 20

21 CRITÉRIO 7 - RESULTADOS PONTOS 21

22 INSTRUMENTO PARA AVALIAÇÃO DA GESTÃO PÚBLICA 250 pontos - CICLO 2007 AVALIAÇÃO CONTINUADA DA GESTÃO PÚBLICA - ACGP 22

23 23 R =relevância; T=tendência

24 INSTRUMENTO PARA AVALIAÇÃO DA GESTÃO PÚBLICA 250 pontos - CICLO 2007 AVALIAÇÃO CONTINUADA DA GESTÃO PÚBLICA - ACGP 4. Síntese da Avaliação da Gestão VALIDAÇÃO EXTERNA: Data: Nome dos Consultores do GESPÚBLICA (legível): Assinatura: 1 2 Nome dos avaliadores internos (legível): Assinatura:

25 5. Glossário A Adequação grau de atendimento aos requisitos do critério, conforme o perfil da organização. Administração pública é o conjunto das entidades que compõem o Estado, voltadas para a prestação de serviços públicos e o atendimento das necessidades do cidadão e da coletividade. É constituída da administração direta e da administração indireta, esta formada por autarquias, empresas públicas, sociedades de economia mista e organizações sociais. É subdividida em poderes (executivo, judiciário e legislativo) e em esferas (federal, estadual e municipal). Administração pública direta é composta dos órgãos internos da administração pública. Administração pública indireta é constituída de outras pessoas jurídicas autarquias, fundações, empresas públicas, sociedades de economia mista e organizações sociais a quem é delegada uma competência privativa do Estado. Alta administração corpo dos dirigentes máximos da organização, conforme definição normativa ou decisão consensual. Geralmente abrange o principal dirigente, o seu substituto imediato e o seu staff. Alto desempenho institucional corresponde ao nível de excelência no exercício da ação pública que se objetiva alcançar, caracterizado pelo pleno atendimento às necessidades dos cidadãos e à superação de suas expectativas. Análise crítica avaliação global de um projeto, serviço, produto, processo ou informação da organização, com relação a requisitos, que objetiva a identificação de problemas e a proposição de soluções. Autarquia pessoa jurídica de direito público de capacidade meramente administrativa, ou seja, sem poder para legislar. Criada e extinta por lei, fica sujeita ao controle da administração direta e do Poder Legislativo. B Benchmark prática ou resultado considerado um referencial ou padrão de excelência, utilizado para efeito de comparação de desempenho. É o melhor da classe. Conforme a abrangência do conjunto de empresas considerado para sua seleção, o benchmark pode ser internacional, nacional, regional ou setorial. Benchmarking procedimento de comparar processos, práticas, funções e resultados com benchmarks, para identificar as oportunidades de melhoria do desempenho. Trata-se de um processo contínuo. Essa comparação pode ser feita até com resultados coletados em ramos de atuação diferentes do setor em que atua a organização. C Capital intelectual conjunto de ativos intangíveis representado pelo acervo de conhecimento adquirido ou produzido pelo órgão ou entidade públicos. Cargo público ocupação instituída na estrutura do serviço público, com denominação própria, atribuições e responsabilidades específicas e estipêndio correspondente, a ser provido por um titular. Carreira no setor público, é um conjunto de cargos sujeito a regras específicas de ingresso, promoção, atuação, lotação e remuneração, cujos integrantes detêm um repertório comum de qualificações e habilidades. A carreira é criada por lei e deve aplicar-se às atividades típicas de Estado. O cargo público pode ser isolado ou de carreira. Ciclo de controle conjunto de atividades que visam verificar se os padrões de trabalho das práticas de gestão estão sendo cumpridos. Com esse objetivo,, estabelecem-se prioridades, planejam-se e implementam-se, as ações corretivas e preventivas quando é necessário. 25

26 INSTRUMENTO PARA AVALIAÇÃO DA GESTÃO PÚBLICA 250 pontos - CICLO 2007 AVALIAÇÃO CONTINUADA DA GESTÃO PÚBLICA - ACGP Cidadão pessoa física ou jurídica que demanda ou utiliza serviços ou produtos fornecidos por organizações públicas. É também denominado usuário. Cidadão-usuário - Destinatário dos serviços e das ações de Estado de uma organização pública. Pode ser uma pessoa física ou jurídica. Consistência da informação - é o atributo da compatibilidade de uma informação com a realidade e com as demais informações com que pode ser relacionada. Para ser consistente, a informação deve ser estável, confiável e estar atualizada no mesmo grau em que as demais informações se encontram. A consistência da informação, em geral, é garantida por mecanismos internos nos bancos de dados que evitam a coexistência de informações redundantes ou conflituosas. Continuidade - Grau de utilização das praticas de gestão de maneira periódica e ininterrupta. Controle social - acompanhamento e fiscalização das atividades de uma organização, exercidos pelas partes interessadas, comunidade e pela sociedade como um todo. D Definição dos rumos - procedimento de projetar o estado futuro desejado da organização, a partir da sua missão institucional. Desempenho global - desempenho da organização como um todo, explicitado por meio de resultados que refletem as necessidades de todas as partes interessadas. Está relacionado com os resultados planejados pela estratégia da organização. Disseminação - grau de implementação das práticas de gestão, horizontal e verticalmente, nas áreas, nos processos, serviços/produtos e/ou nas partes interessadas pertinentes à organização segundo o seu perfil, o método descrito e os resultados apresentados. Diretrizes organizacionais - conjunto de orientações que devem ser seguidas pela organização, como por exemplo: a missão, a visão, os valores, os credos, as políticas, os códigos de conduta, dentre outros. E Eficácia - corresponde ao resultado de um processo, que compreende à orientação metodológica adotada e à atuação estabelecida na consecução de objetivos e metas, em um tempo determinado, e considera o plano, programa ou projeto originalmente composto. Eficiência - envolve a comparação das necessidades de atuação com as diretrizes e os objetivos propostos e com o instrumental disponibilizado. É alcançada por meio de procedimentos adotados no desenvolvimento de uma ação ou na resolução de um problema e tem em perspectiva o objeto focalizado e os objetivos e finalidades a serem atingidos. Efetividade social - critério de avaliação que procura dar conta dos resultados, tanto econômicos quanto sociais, da política pública. Refere-se aos resultados objetivos e práticos da política nos setores sociais visados, pois envolve indicadores de caráter macrossocial. A interação de uma política pública com outras políticas, voltadas para a mesma clientela ou com objetivos macrossociais convergentes, pode ser um indicador do nível de efetividade social da política em foco. Empresa pública - pessoa jurídica de direito privado, de capital público, criada ou assumida pelo Estado para a prestação de serviço público ou para a exploração de atividades econômicas. Só pode ser criada ou extinta por lei. Estratégia - O caminho seguido para posicionar a organização de forma competitiva a garantir sua sobrevivência no longo prazo, com a subseqüente definição de atividades e competências interrelacionadas para entregar valor de maneira diferenciada às partes interessadas. É um conjunto de decisões que orientam a definição das ações a serem tomadas pela organização. As estratégias podem ser construídas ou conduzir a novos produtos, novos mercados, crescimento das receitas, redução de custos, aquisições, fusões e novas alianças ou 26

27 parcerias. As estratégias podem ser dirigidas a tornar a organização um fornecedor preferencial, um produtor de baixo custo, um inovador no mercado e/ ou um provedor de serviços exclusivos e individualizados. As estratégias podem depender ou exigir que a organização desenvolva diferentes tipos de capacidades, tais como: agilidade de resposta, individualização, compreensão do mercado, manufatura enxuta ou virtual, rede de relacionamentos, inovação rápida, gestão tecnológica, alavancagem de ativos e gestão da informação. Estrutura por processos forma de organização do trabalho em que as atividades se agrupam em função dos processos a que se referem e não da hierarquia a que se reportam. Expectativa necessidade ou desejo não explicitado dos cidadãos ou das demais partes interessadas, em relação à organização ou a algum de seus serviços ou produtos. F Força de trabalho Pessoas que compõem uma organização e que contribuem para a consecução das suas estratégias, dos seus objetivos e das suas metas, tais como: servidores públicos, empregados em tempo integral ou parcial, temporários, autônomos e contratados de terceiros que trabalham sob supervisão direta da organização. Fornecedor aquele que fornece insumos para os processos da organização, seja um produto, seja um serviço, seja informação ou orientação. No setor público, as relações entre organização e fornecedor que envolvam a aquisição de bens ou serviços são regulamentadas por lei e regidas por um contrato administrativo com características distintas das observadas em contratos privados como a exigência de licitação, só dispensável em determinadas situações previstas em lei. Função atribuição conferida a uma categoria profissional ou atribuída a um colaborador para a execução de serviços eventuais. Todo cargo tem função, mas pode haver função sem cargo. As funções do cargo são definitivas, as funções autônomas são transitórias. Fundação pessoa jurídica voltada para a realização de atividades sem fins lucrativos e de interesse coletivo tais como ensino, cultura, pesquisa científica e serviço social. As fundações de direito público são criadas e extintas por lei e estão sujeitas ao controle da administração direta e do Poder Legislativo. G Gestão do conhecimento - abordagem voltada para a identificação, o registro, o desenvolvimento, a disseminação e o controle do conhecimento no ambiente organizacional. Gestão pela qualidade ação gerencial participativa, baseada em dados e fatos, voltada para a satisfação do cidadão. Gestão pública empreendedora forma de exercer a gestão pública centrada em resultados benéficos para o cidadão que se caracteriza pelo compromisso, inovação, liderança, parceria e melhoria contínua. I Indicador dado que representa ou quantifica um insumo, um resultado, uma característica ou o desempenho de um processo, de um serviço, de um produto ou da organização como um todo. Pode ser simples (decorrente de uma única medição) ou composto, direto ou indireto em relação à característica medida, específico (atividades ou processos específicos) ou global (resultados pretendidos pela organização como um todo) e direcionador (indica que algo pode ocorrer) ou resultante (indica o que aconteceu). Inovação característica que define uma prática como inédita ou incomum no ramo de atividade ou na área da organização em que é aplicada. Integridade da informação aspecto relacionado à segurança das informações que trata da proteção da informação contra modificações não autorizadas, o que garante ser ela confiável, completa e exata. 27

28 INSTRUMENTO PARA AVALIAÇÃO DA GESTÃO PÚBLICA 250 pontos - CICLO 2007 AVALIAÇÃO CONTINUADA DA GESTÃO PÚBLICA - ACGP L Licitação processo que as entidades governamentais devem promover em suas compras ou concessões, pelo qual se abre a disputa entre os interessados para escolher a proposta mais vantajosa à conveniência pública. Fundamenta-se na idéia de competição, a ser travada isonomicamente entre os que preencham os atributos e aptidões necessários ao bom cumprimento das obrigações que se propõem assumir. A licitação rege-se pelos princípios de procedimento formal, publicidade de seus atos, igualdade entre os licitantes, sigilo na apresentação das propostas, vinculação ao edital ou convite, julgamento objetivo, adjudicação compulsória ao vencedor e probidade administrativa. É regulada por lei. Liderança É exercida pela Alta Administração e pelos demais gerentes e chefias intermediárias. M Macroorientações de governo conjunto de princípios e diretrizes estipulados pela ação governamental, com os limites e obrigações de caráter legal e as prioridades e diretrizes decorrentes da orientação política. Estão contidas na Constituição, nas normas legais e infralegais e em diversos documentos como o Plano Plurianual, o Orçamento e os diversos programas de governo. Macroprocessos grandes conjuntos de atividades pelos quais a organização cumpre a sua missão, gerando valor para o cidadão. Correspondem às grandes funções da organização, para as quais devem estar voltadas todas as suas unidades internas e descentralizadas. Um macroprocesso engloba vários outros processos. Memória Administrativa Conjunto singular de documentos legais, técnicos e históricos, formais e informais, que atendam às exigências legais, necessidades futuras de referencia e/ou utilização e de registro histórico da instituição. Notadamente, os documentos técnicos e históricos constituem dimensão importante do conhecimento corporativo da instituição. OBS. A memória administrativa diz respeito a arquivos estáticos e não a arquivos mortos. Metas Objetivos quantificados, expressão ou níveis de desempenho pretendidos para um determinado período de tempo. N Necessidades conjunto de requisitos, expectativas e preferências dos cidadãos ou das demais partes interessadas. O Objetivos da organização prioridades (não confundir com as metas) da organização, tornadas explícitas pelos dirigentes, que podem estar refletidas tanto em iniciativas exclusivamente voltadas para a adequação da organização ao cumprimento de sua missão, como em ações que visem aproximá-la do enunciado de sua visão de futuro. Da mesma forma, os objetivos podem ser estabelecidos para a organização como um todo ou ser específicos para alguma de suas áreas-fim. Orçamento público consolidação, a prazo de um exercício financeiro, dos planos governamentais, devidamente monetarizados, em razão dos recursos disponíveis e autorizados pelo Poder Legislativo. O orçamento é dividido em duas seções separadas, receitas e despesas, tanto no aspecto jurídico como no aspecto contábil. Em relação às despesas públicas, o orçamento impõe um caráter limitativo, inibindo as organizações de efetuarem gastos além dos créditos que lhe forem concedidos. Já em relação às receitas, o orçamento apresenta uma estimativa do montante para viabilizar o cálculo do que poderá ser gasto. Organização do trabalho maneira pela qual as pessoas são organizadas ou se organizam em áreas formais ou informais, temporárias ou permanentes como equipes, áreas funcionais, times, grupos de trabalho, comissões, forças-tarefa e outras. P Padrões de trabalho regras que orientam o funcionamento das práticas de gestão e podem estar na forma de diretrizes organizacionais, procedimentos, rotinas de trabalho, normas administrativas, fluxogramas, quantificação dos níveis 28

29 que se pretende atingir ou qualquer meio que permita orientar a execução das práticas. O padrão de trabalho pode ser estabelecido utilizando como critérios as necessidades das partes interessadas, as estratégias, requisitos legais, o nível de desempenho de concorrentes, informações comparativas pertinentes, normas nacionais e internacionais etc. Parceiros organizações públicas ou privadas que mantêm uma atuação conjunta na consecução de projetos comuns, em regime de colaboração e corresponsabilidade. Partes interessadas são as pessoas físicas ou jurídicas envolvidas ativa ou passivamente no processo de definição, elaboração, implementação e prestação de serviços e produtos da organização, na qualidade de cidadãos, agentes, fornecedores ou parceiros. Podem ser servidores públicos, organizações públicas, instituições privadas, cidadãos, grupos de interesse, associações e a sociedade como um todo. Pessoas o termo refere-se a servidores públicos, empregados, estagiários, consultores e bolsistas. Plano de ação plano que estabelece o conjunto de ações a serem desenvolvidas no período de um ano, com detalhamento das metas físicas e orçamentárias em nível temporal e operacional, de modo a permitir o adequado acompanhamento. Plano Plurianual plano apresentado pelo Poder Executivo e aprovado pelo Poder Legislativo que estabelece, para um período de quatro anos, as diretrizes, objetivos e metas da Administração Pública Federal, compatíveis com a previsão de disponibilidade de recursos públicos, que resultem em bens ou serviços para atendimento de demandas da sociedade. Práticas de gestão atividades executadas sistematicamente com a finalidade de gerenciar uma organização, consubstanciadas nos padrões de trabalho. São também chamadas de processos, métodos ou metodologias de gestão. Preservação da informação ato de resguardar e conservar a informação, protegendo-a de perda em sua integridade e exatidão, por meio de mecanismos de segurança e proteção de banco de dados, microfilmagem, sistemas de backup etc. Processo conjunto de recursos e atividades inter-relacionadas ou interativas que transformam insumos (entradas) em serviços/produtos (saídas). Esses processos são geralmente planejados e realizados para agregar valor aos serviços/produtos. Processo crítico processo de natureza estratégica para o sucesso institucional. Processo de apoio processo que dá suporte a alguma atividade-fim da organização, tais como: a gestão de pessoas, a gestão de material, o planejamento e o acompanhamento das ações institucionais etc. Processo finalístico processo associado às atividades-fim da organização ou diretamente envolvido no atendimento às necessidades dos seus cidadãos. Produtividade Eficiência na utilização de recursos. Apesar de a palavra ser freqüentemente aplicada a um único fator, como mão-de-obra (produtividade do trabalho), máquina, materiais, energia e capital, o conceito de produtividade também se aplica ao total dos recursos consumidos na obtenção de um produto. A produtividade global, também denominada fator de produtividade total, é calculada pela combinação da produtividade dos diferentes recursos utilizados para obtenção de um produto. Essa combinação, geralmente requer uma média ponderada dos indicadores de produtividade, compondo um único fator. Normalmente, os pesos atribuídos são proporcionais aos custos de cada recurso. A utilização de um indicador composto, como o fator de produtividade total, permite determinar se o efeito global das mudanças no processo é benéfico ou não, possivelmente envolvendo interação dos recursos. Enfoques eficazes para a gestão do desempenho requerem que a produtividade com um único fator ou a produtividade total seja compreendida e medida, especialmente quando o caso for complexo, existindo grande variedade de custos e de benefícios potenciais. Q Qualidade adequabilidade para o uso. (Juran). Fazer certo a coisa certa já na primeira vez, com excelência no atendimento. (PQSP). 29

30 INSTRUMENTO PARA AVALIAÇÃO DA GESTÃO PÚBLICA 250 pontos - CICLO 2007 AVALIAÇÃO CONTINUADA DA GESTÃO PÚBLICA - ACGP Totalidade de características de uma organização que lhe confere a capacidade de satisfazer as necessidades explícitas e implícitas dos cidadãos. Qualidade de vida Dinâmica da organização do trabalho que permite manter ou aumentar o bemestar físico e psicológico da força de trabalho, com a finalidade de se obter uma total congruência entre as atividades desenvolvidas no trabalho e as demais atividades da sua vida, preservando a individualidade de cada um e possibilitando o desenvolvimento integral das pessoas. R Recursos disponíveis recursos humanos, tecnológicos, logísticos, orçamentários e financeiros e de informação de que a organização dispõe para a realização de suas atividades. Caracterizam a capacidade de resposta que a organização tem, em um determinado momento, para atender às suas demandas. Recursos necessários projeção dos recursos ideais para a execução das atividades da organização. Requisitos condições que devem ser satisfeitas, exigências legais ou particulares essenciais para o sucesso de um processo, serviço ou produto. São as necessidades básicas dos cidadãos ou das demais partes interessadas, explicitadas por eles, de maneira formal ou informal, essenciais e importantes para sua satisfação. Responsabilidade pública consiste na responsabilidade dos administradores e dos servidores públicos em promover e disseminar os valores e os princípios fundamentais da Administração Pública e apresentar comportamentos éticos, exercendo um estilo de administração transparente, voltada para a prestação de contas, procurando estar continuamente consciente dos impactos públicos potenciais relacionados com sua atuação. Resultados da organização são os resultados institucionais obtidos pela organização pública, no exercício de suas principais atividades, de acordo com suas atribuições e áreas de competência. Resultados orçamentários e financeiros são os resultados relacionados com a utilização eficiente e eficaz dos recursos orçamentários e financeiros oriundos de receita própria, medidos, entre outros, por meio da redução de custos dos processos, pela relação entre o orçamento aprovado e projetos realizados etc. Resultados relevantes São os resultados de indicadores utilizados na gestão da organização (são os citados no atendimento ao requisito 5 do Critério 2 ou utilizados nas práticas que atendem aos demais requisitos dos Critérios). S Serviços de apoio são os serviços relacionados com a infra-estrutura da organização, tais como: os serviços de informática, de almoxarifado, de segurança, de limpeza, de copa e de telefonia, entre outros. Servidor público categoria formada por todos aqueles que trabalham para o Poder Público mediante remuneração, seja na organização burocrática do Estado, seja na organização militar. Os servidores públicos podem ser estatutários, que têm a sua relação com a Administração Pública disciplinada em lei; empregados públicos, que têm sua relação com a Administração Pública estabelecida por um contrato, ou temporários, que prestam serviços por tempo determinado e são escolhidos mediante seleção simplificada. Sistema de liderança refere-se à forma como a liderança é exercida por toda a organização, de modo a captar as necessidades das partes interessadas e usar as informações para a tomada de decisão e a sua comunicação e condução em todos os níveis. Sociedade de economia mista pessoa jurídica de direito privado, composta por capitais públicos e privados que só pode assumir a forma de sociedade anônima. Não está sujeita à falência, mas seus bens são penhoráveis, e a entidade que as institui responde subsidiariamente pelas suas obrigações. 30

31 T Tendência Comportamento do conjunto de resultados ao longo do tempo. Não se especifica nenhum prazo mínimo para se estabelecer tendência, entretanto, para o Instrumento para Avaliação da Gestão Pública, será considerada a variação consecutiva (melhoria dos resultados) de forma sustentada, no mínimo, de 3 últimos períodos de tempo. A freqüência de medição deve ser coerente com o ciclo da prática de gestão medida, adequada para apoiar as análises críticas e a tomada de ações corretivas e de melhoria. U Usuário É aquele que utiliza os serviços ou produtos. Neste documento, no Critério 4, indica aquele funcionário que utiliza as informações da organização para a realização do seu trabalho. V Valor Grau de benefício obtido como resultado da utilização e das experiências vividas com um produto. É a percepção do cliente e das demais partes interessadas sobre o grau de atendimento de suas necessidades, considerando-se as características e atributos do produto, seu preço, a facilidade de aquisição, de manutenção e de uso, ao longo de todo seu ciclo de vida. As organizações buscam criar e entregar valor para todas as partes interessadas. Isto requer um balanceamento do valor na percepção dos clientes, dos acionistas, da força de trabalho e da sociedade. Valores organizacionais entendimentos e expectativas que descrevem como todos os profissionais da organização se comportam e sobre os quais todas as relações e decisões organizacionais estão baseadas. Visão de futuro representação do que a organização espera de si mesma e de seu desempenho dentro de um cenário futuro. É uma projeção de si mesma, com base em suas expectativas. 31

32 INSTRUMENTO PARA AVALIAÇÃO DA GESTÃO PÚBLICA 250 pontos - CICLO 2007 AVALIAÇÃO CONTINUADA DA GESTÃO PÚBLICA - ACGP 6. Anexos 32

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