Programme des Nations Unies pour le Développement. Programme des Nations Unies pour le Développement

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1 Guinea-Bissau Programme des Nations Unies pour le Développement ET Programme des Nations Unies pour le Développement "Renforcement des Capacités et Mécanismes de Coordination des Organisations de la Société Civile pour l'atteinte des ODM" Rapport Trimestriel Avril Juin 2014 Elaboré par PNUD 30/06/2014

2 I - Contexte politique, économique et social (maximum 1 page) Dans le premier trimestre 2014, le cadre de mise en œuvre du projet «Renforcement des Capacités des OSCs» a été entouré par le contexte suivant : - Au niveau du Système des Nations Unies, le Plan de Travail Annuel (PTA) 2014 du projet a été approuvé et signé par les parties prenantes, ce qui a activé la mise en place des activités, notamment celles liées au produit 3 «Contribuição das OSCs através do voluntariado para o alcance dos ODM». Dans ce contexte, le projet a signé les contrats d exécution des initiatives pilotes avec les OSCs sélectionnées. En plus, le projet a aussi préparé des visites de suivi à ces OSCs pour définir les dispositions nécessaires et les détails organisationnels visant à améliorer la mise en œuvre des initiatives pilote sur le terrain. - Au niveau politique, les élections ont eu lieu en 13 Avril 2014, dont le 2 ème tour des présidentielles en 18 Mai Finalement, le Président de la République, Jose Mário Vaz, a pris la pose en 23 Juin Au niveau social, les changements liés aux élections générales, les grèves et les conflits forestiers sont toujours présentes et pourtant, en contraposition, il existe au niveau social une ambiance de foi et confiance à la résolution de ces problèmes grâce au nouveau président élu. La Société Civile a été assez active pendant les élections. C est eux qui ont assuré, plusieurs d entre eux de façon volontaire, l éducation civique électorale, la mobilisation des gens pour les élections, et les responsables, en fin de compte, du bon écoulement des élections. Ceci démontre, encore une fois que la participation volontaire de la société marque la différence et assure et mobilise les ressources que les gouvernements fragiles ne peuvent assurer. II - Performances enregistrées dans les domaines d intervention (maximum ½ page par produit) - Les performances enregistrées dans les deux produits dans lesquels le projet travaille, produit 1 «Amélioration du cadre juridique pour les organisations de la société civile (OSC)» et 3 «Contribution des OSC à la réalisation des OMD à travers le volontariat» pendant ce deuxième trimestre 2014 ont été les suivantes: 1) Les activités de plaidoyer sur l amélioration du cadre juridique commenceront quand le gouvernement soit mise en place. 2) Les OSCs contribuant aux ODM à travers des initiatives pilotes ont présenté leur premier rapport des activités 2014 que le projet est en train d évaluer. Produit 1. Amélioration du cadre juridique pour les organisations de la société civile Résultat : un document cadre juridique disponible est communiquée et approprié par le gouvernement national et les OSC. INDICATEURS DE PERFORMANCE Existence d'un document cadre juridique disponible amélioré pour les OSC. OUI Nombre d'oscs impliquées dans le plaidoyer et la communication du cadre juridique amélioré en OSCS Nombre d'activités de plaidoyer et de communication sur le cadre juridique amélioré menées avec la participation du gouvernement en ACTIVITÉS Il existe un document validé par les OSCs et le Gouvernement sur le cadre juridique amélioré. Toutefois, il n a été pas possible de travailler sur ce produit tant que le nouveau gouvernement soit mise en place et ses députées installées au sein de l Assemblée Populaire.

3 Produit 2. Conditions de volontariat plus visibles et de meilleure qualité pour le déploiement de volontaires. Résultat 1: OSC partenaires et Comité National des Volontaires (CNV) réalisent trois initiatives conjointes visant à soutenir la participation des citoyens à renforcer et à rendre plus visible le volontariat. INDICATEURS DE PERFORMANCE Nombre d'activités conjointes en vue de mobiliser des volontaires à l'appui de la citoyenneté participative. 0 ACTIVITÉ Nombre de membres du Comité National des Volontaires (CNV) formés en matière d'éco-citoyenneté et droits humains et civils. 0 MEMBRES FORMÉS Le produit 2 est prévu de démarrer avec l approbation des fonds VNU à partir de juin Malgré l insuffisance d appui budgétaire à ce niveau dans ce premier semestre 2014, l'équipe de projet a appuyé avec son assistance technique: - En Février 2014, le Comité National des Volontaires (CNV) a reçu l appui de l équipe de projet en matière de préparation du PTA pour En mars 2014, à pétition de notre partenaire, L Institut de la Jeunesse, l équipe a réalisé une étude de durabilité économique du Centre Multifonctionnel des jeunes à Bissau, structure-siège du projet. - En Mars 2014, l équipe a aussi assisté le CNV dans la production de la brochure d'information du CNV. Résultat 2: Les structures et nécessaire pour le travail volontaire dans des conditions de niveau national sont créés et fonctionnels. INDICATEURS DE PERFORMANCE Existence et fonctionnement des structures régionales de la CNV. LES STRUCTURES EISTENT ET FONCTIONNENT. Elles ont eu la responsabilité de dynamiser l éducation civique réalisée au niveau national pour le processus électoral. Existence d'un document de consultation sur le volontariat national. Pas encore. Produit 3. Contribution des OSC pour la réalisation des OMD à travers le volontariat. Résultat 1: Déploiement de 100 volontaires à l'échelle nationale pour atteindre les OMD à travers des initiatives menées par les organisations de la société civile partenaires. INDICATEURS DE PERFORMANCE Nombre de volontaires (hommes et femmes) mobilisé dans les initiatives pilote pour atteindre les OMD d'ici à volontaires (6 femmes et 8 hommes) OSC NADEL : 4 volontaires (1 femme et 3 hommes) pendant la formulation de la 2ème phase de leur projet. OSC NUNATIS : 5 volontaires (2 femmes et 3 hommes) pendant la formulation de la 2ème phase de leur projet. OSC ANCOPF-GB : 1 volontaire (femme) pendant la formulation de la 2ème phase de leur projet. OSC ASV PALOP : 4 volontaires (2 femmes et 2 hommes) pendant la formulation de la 2ème phase de leur projet. Résultat 2 : 4 initiatives pilotes sont mises en œuvre par 4 OSCs partenaires, en mettant l'accent sur la contribution aux OMD à travers le volontariat. INDICATEURS DE PERFORMANCE Nombre d'initiatives projet pilote mis en œuvre par les OSC partenaires pour atteindre les OMD et promouvoir le développement local par le biais du bénévolat déploiement. AUCUNE ATTENTION! aucune initiative n a officiellement commencé, mais les VNUs affectés aux projets pilotes et les OSC ont travaillé sur le développement des activités et des résultats avec les bénéficiaires en Février et Mars, suivant les lignes directrices de l'évaluation et le diagnostic participative menés en Décembre Produit 4. Améliorée la capacité des OSC en matière de coordination, d'organisation, de gestion de projet et la gestion des volontaires. Résultat 1 : 15 OSC partenaires impliqués dans le suivi et la diffusion des stratégies nationales de développement pour atteindre les OMD et la préparation de l Agenda Post INDICATEURS DE PERFORMANCE Nombre d OSCS partenaires impliquées dans le suivi et la diffusion des résultats des stratégies nationales de développement pour atteindre les OMD. AUCUNE Résultat 2 : 15 OSC partenaires et Institut de la jeunesse sont formés pour améliorer leur coordination, l'organisation et la gestion. Nombre d'osc formées en gestion de projet et RBM, le plaidoyer et gestion. AUCUNE

4 III - Prise en compte des aspects transversaux (maximum 1 page) Mettre en évidence la prise en compte des thématiques transversales (Genre, Droits Humains, VIH/Sida, Environnement) L'égalité des genre et la participation est présent dans les activités du projet, notamment dans les activités des projets pilotes -PRODUIT 3- (mobilisation des volontaires hommes et femmes dans les activités de volontariat des projets pilotes). L OSC NUNATIS contribue à réduire l'exclusion sociale des femmes des quartiers de Cuntum (Bissau). Tant que l année passée étaient 45 les femmes bénéficiaires, NUNATIS prevoit plus de 60 femmes pour cette année. L OSC ANCOPF - GB a réduit l'exclusion sociale des 50 femmes du quartier de Sao Paulo. L incidence positive de la micro finance sur les activités de rendements de femmes bénéficiaires a fait que cet année le projet bénéficie 60 femmes. L OSC NADEL appuie le renforcement des capacités agricoles et économiques des 45 femmes productrices de tomate à Djufunko (Cacheu). Cet année il y aura plus de 70 femmes qui bénéficieront de leur initiative. IV - Performances enregistrées dans la gestion des fonds (maximum 1 page) Budget estimé sur la base de 12 mois (2014) : $ ,03 (136,884 USD OPERATIONAL COSTS (jusqu à la fin 2014) ,03 USD ACTIVITY COSTS (pour le premier semestre 2014) UNDP : UNV : ,03 USD Produit 1. Amélioration du cadre juridique pour les organisations de la société civile : Dépense Réel 2014 : Produit 2. Volontariat plus visible et de meilleures conditions pour le déploiement de volontaires Dépense Réel 2014 : Produit 3. Contribution des OSC à travers le volontariat pour l atteint des OMD Dépense Réel 2014 : Produit 4. Amélioration de la capacité des OSC dans la coordination, l organisation, la gestion intra organisationnelle et la gestion des volontaires. Dépense Réel 2014 : PRODUIT 1 PRODUIT 2 PRODUIT 3 PRODUIT 4 PREVU 1ERE SEMESTRE 20 DEPENSE REEL 2014 (USD)

5 V - Développement des partenariats et mobilisation des ressources (maximum 2 pages) - Partenariat avec le gouvernement : Le Secrétariat de la Jeunesse et Sports de la Guinée-Bissau à travers l Institut de la Jeunesse national continue encore en 2014 à être un partenaire impliqué activement dans le projet. - Partenariats avec les gouvernements locaux: les 4 partenaires OSC qui mettent en œuvre les initiatives de projets pilotes ont continué à travailler avec les gouvernements locaux à travers les comités de gestion. - Le Comité National des Volontaires a été le point focal de la communication entre les partenaires aux activités du projet et a coordonné les activités du projet à l'échelle nationale avec la participation des acteurs du développement. Enfin, en vertu de la mobilisation des ressources, mentionner que le projet a déjà envoyé sa proposition de projet pour la mobilisation des ressources pour l'année 2014 au sein du Programme VNU. À ce respect, à partir juin 2014, le projet lancera encore une demande de fonds additionnels au Programme VNU pour l atteinte de résultats des produits 2 et 4. VI - Gestion des risques (maximum 1 page) Le projet identifié quelques risques tout au long de sa mise en œuvre : Logistique : - Fonds limitées pour l exécution du projet et difficultés de mobilisation de ressources pour l atteinte des résultats espérés : L équipe de projet a prévu la réalisation des activités volontaires dans le PTA Par exemple, pour continuer avec le produit 4, on a prévu des formations réalisées de manière volontaire en gestion et RBM. On a aussi évité de commencer des activités de caractère permanent (comme les services), qui ne peut être poursuivie après la fin des activités. Coordination : - Manque de coordination et gestion interne entre les OSCs partenaires du projet L affectation des volontaires nationaux a fonctionné pendant 2013 pour améliorer la transparence et la communication et coordination avec l équipe du projet. Cette année, on continuera dans cette ligne de travail. - Mauvaise communication entre les partenaires et l équipe : À ce propos, le projet a dument informé les partenaires des contraintes budgétaires et des limitations pour l année Suivi et évaluation des performances et des résultats : Le projet reconnaît la difficulté d'effectuer un suivi continu des projets dans les régions. Cependant, il y a les VNUs affectés aux projets dans les régions qui assurent le monitoring des activités et de processus des OSCs. La fréquence du monitoring est continue et la fréquence du reporting au siège est mensuelle. Atteinte des résultats du PTA 2014: - Insuffisant intérêt des partenaires et des autorités nationales pour le développement d une consultation sur la création d un programme de volontaires nationaux pour la Guinée Bissau. La consultation a été très bienvenue au sein des OSCs partenaires consultés lors de la présentation du PTA Autrement, si les autorités nationales n y soient pas intéressées, l équipe va à réorienter la consultation selon les besoins nationaux et va appuyer le rôle et les produits de communication du Comité National des Volontaires. VII - Contraintes et opportunités (maximum 1 page) Cette année 2014, après 2 ans d exécution du projet, on connaît où se trouvent les contraintes liés au projet : - Fragilité des OSCs dans la gestion et dans l attachement de ses membres, ce qui fait que les structures ne soient pas consolidées et très dépendantes de la personne que les représente et de l extérieur.

6 - Gestion et disponibilité des membres des associations. Les partenaires n ont pas ni les matériels ni les ressources humaines requises pour nourrir les structures organisationnelles. En ce qui concerne les opportunités identifiées, le projet bénéficie de : - Diffusion des informations et collaboration entre les parties prenantes; - On a développé des partenariats fiables et durables entre les OSCs et d'autres institutions nationales (Institut de la Jeunesse, UNFPA). VIII - Défis, réponses et leçons apprises (maximum 2 pages) Pour la mise en œuvre du PTA 2014, l équipe de projet a bien noté et envisagé les défis et leçons apprises pendant Pour cela, le projet travaillera sur : - Renforcer des capacités des OSC, améliorant les résultats et les procédures de gestion pour la reconduction de la participation citoyenne dans le développement. - La pérennité des résultats auprès des initiatives pilotes : Le volontariat renforcera l appropriation des actions. Aussi, il y aura un suivi étroit des activités pilotes pour assurer la pérennité des actions après la fin du projet. Signature Pour le Partenaire de mise en œuvre : Nom & Prénoms : Titre : Signature : Date : Pour le Gestionnaire du portefeuille : Nom & Prénoms : Titre : Signature : Date : Pour le Gouvernement : Nom & Prénoms : Titre : Signature : Date : Pour le PNUD : Nom & Prénoms : Titre : Signature : Date : Annexes I - Matrice de suivi des indicateurs II- Plan de travail du trimestre suivant

7 Annexe 1 : Matrice de suivi des indicateurs (en anglais) Project Output INDICATORS METHOD OF DATA COLLECTION TIMING AND FREQUENCY RESPONSABILITY VERIFICATION MEANS RESOURCES RISKS Project Output 1. Improved legal framework for civil society organizations Indicator: - Existence of an available improved legal framework document for CSOs. - Number of CSOs involved in activities related to advocacy and communication of the legal framework in Number of advocacy and communication activities on the legal framework carried out with the participation of the Government in BASELINE: No CSOs have been informed in depth about the improved legal framework document. However, the proposed enhanced framework was presented at the national level in June 2013 and in October Monitoring of the meetings of the Advocacy Committee of legal framework. - Documentation review - Inputs from field staff and implementing partners. - Direct Observation and Participation in the activities of the Advocacy Committee of the legal framework. Monthly - Project Team - Responsible M & E project. - Partner CSOs - Minutes of the Advocacy Committee. - Advocacy Plan of the implementation of the legal framework. - Activity Report of the Advocacy Committee of the legal framework. - List of attendance at meetings of the Advocacy Committee of the legal framework. 2,00 - Late constitution of the new government after the elections in Little adhesion of CSOs on advocacy proposed legal framework. - Lack of mobilization of funds. Output target in 2014: An available legal framework document is being communicated and appropriated by national Government and CSOs. Project Output 2 Volunteerism more visible and better conditions for the deployment of volunteers. Indicator: - Number of joint activities by mobilizing volunteer in support of participatory citizenship. - Number of members of the NCV trained on environment and eco-citizenship and human and civil rights. BASELINE: Supported to youth networks in carrying out summer activities to mobilize volunteers in Supported for the initial process of elaboration of the Youth National Policy in Support to the African Youth Day in Direct Observation of joint activities partners CSO in favor of participatory citizenship. - Inputs from field staff and implementing partners. - Direct Observation and Participation of training received by volunteers. Monthly -After each training for volunteers (1, 2 and 3 quarter) - Project Team - Responsible M & E project. - Communication Officer UNDP. - Communication Committee Volunteers. - Activity Report. - List of attendance at meetings of preparation activities. - Content of the trainings. 31, 20 - Lack of mobilization of funds. Output Target for 2014: Partner CSOs and the NVC carry out 3 joint initiatives of in support of participatory citizenship to strengthen and make volunteering more visible.

8 Project Output 3 Contribution of CSOs through volunteerism to the achievement of the MDGs piloted Indicator: - Number of volunteers (male and female) mobilized for the attainment of the MDGs in BASE LINE: 200 volunteers (male and female) mobilized. Target in 2014: Deployed 100 volunteers at a national level to achieve the MDGs through initiatives undertaken by CSOs partner. Indicator: - Number of pilot project initiatives implemented by CSO partners to achieve the MDGs and promote local development through volunteering deployment. BASE LINE: 5 partner CSOs have obtained funding to carry out initiatives to achieve the MDGs in Target in 2014: 4 partners CSOs carry out pilot projects initiatives with emphasis on local development through volunteering deployment. - Direct Observation and Data Collection during visits on the field ground (regions and Bissau). - Direct observation of pilot projects in situ. --Documentation review - case Studies -Interviews of volunteers mobilized by activity undertaken. -- Review of progress through Quarterly Reports and UNVs Reports. - Direct Observation and Data Collection during visits on the field ground (regions and Bissau). -Presence List after each Activity organized by the CSOs. - From Feb 2014, monthly monitoring field visits in Bissau (2) and bimonthly monitoring visits in the regions. - Before the start of the project (Dec 2013), a participatory diagnosis with CSOs and beneficiaries was conducted to formulate new proposals for continuation of pilot projects. - Responsible M & E project. - Team of the project - CSO Responsible for the implementation of pilot projects. - National UNV allocated to projects. - Responsible M & E project. - Team of the project - CSO Responsible for the implementation of pilot projects. - National UNV allocated to projects. - List of the presence of the activities of Pilot Projects. - Minutes of meetings with those CSOs responsible. -Minutes of UNV allocated to projects - Field visit reports. - Monthly reports of UNVs. - Quarterly and annual implementation reports. Transport and allowance resources are secured by the project "Strengthening CSOs": 5,00 - Provide financial resources for field missions - Minimum mobilization of volunteers for not being involved in the execution, or in the association. - Not meeting the objectives of the pilot projects. - No participation of Local Authorities in the Projects. - Lack of mobilization of funds. - Direct observation of pilot projects in situ. - Each month, through the report of UNV.

9 Project Output 4 Improved capacity of CSOs in relation to coordination, organization, project management and volunteer management Indicator: -Number of initiatives of CSO partner to monitor and disseminate results of national development strategies to achieve the MDGs. BASE LINE: Weak knowledge found between CSOs partners and youth networks on the achievement of the MDGs and their mechanisms and national and Post 2015 development agenda documents Target in 2014: 15 partners CSO involved in monitoring and disclosure of national development strategies to achieve the MDGs and the elaboration of the Post 2015 Agenda. Indicator: - Number of CSOs trained in project management and RBM, advocacy and leadership, mechanisms for participation in public policy and internal governance. -Number of CSO partners that perform intraorganizational Self-Assessment. BASE LINE: 15 CSOs have been trained in RBM, strategic planning and management of volunteer programs in 2013 and 8 partner CSOs carry out intraorganizational self-assessment sessions. - Direct Observation and Data Collection through Interviews with NGOs and development agents. - Visits to the ground. - Qualitative surveys before and after training sessions and intra-organizational selfassessment. - Strategically timed meetings to check if CSOs bring into practice the contents of the training. Monthly Before and after the training- 2 months after each training. Project Team Platforms and networks, NVC, Youth Institute, Government, national medias. - Responsible M & E project. Project Team Platforms and networks, NVC, Youth Institute, Government, national medias. - Responsible M & E project. - Minutes of meetings. - Strategic national development documents. - Report results, monitoring and evaluation of policies on national and regional development. - Interviews with development actors. -Other documents of interest. - The data and information to verify the understanding of the contents of the training. Surveys on the progress of the CSO after training. - Documents of CSOs where they can verify the use of training content (PTA, projects, etc.). - Attendance list - Training programs. 39, 900 US - Lack of data on national development strategies to achieve the MDGs. - Lack of mobilization of funds. - CSOs not implement training content in their day to day due to lack of resources (computer, electricity, etc.). - Lack of mobilization of funds. Target in 2014: 15 CSO partners and the Youth Institute are trained to improve their coordination, organization and management.

10 Annexe II : Plan de travail du trimestre suivant (Avril-Juin 2014) en portugais QUADRO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO: - Plano Estratégico do PNUD Saída de projeto 1. Quadro jurídico melhorado para organizações da sociedade civil (OSC) Saída de 2,4. Estruturas e processos de diálogo que se dedicam para o engajamento eficaz e transparente da sociedade civil no desenvolvimento nacional. - Programa de Acção PNUD Guiné-Bissau Saída 5. As instituições públicas e organizações da sociedade civil têm marcos regulatórios em consonância com as normas internacionais, mecanismos de coordenação funcional e recursos humanos qualificados para cumprir as suas obrigações de direitos humanos. - UNV QUADRO ESTRATÉGICO: : Saída 2.2. Aumento das capacidades dos países para promover o engajamento voluntário em nível nacional, regional e global OUTPUT TARGET (base line, indicators and annual target) Indicador: - Existência de um documento legal melhorada disponível quadro para as OSCs. - Número de OSCs envolvidas em atividades relacionadas à defesa e comunicação do enquadramento legal em Número de actividades de advocacia e de comunicação sobre o quadro jurídico realizado com a participação do Governo em Linha de base: Não OSC foram informados em profundidade sobre o documento-quadro jurídico melhorado. No entanto, o quadro reforçado proposto foi apresentado a nível nacional, em Junho de 2013 e em outubro de Resultado 2014: um documento quadro jurídico disponível está sendo comunicado e apropriados pelo governo nacional e as OSC. ACTIVIDADES 1.1. Advocacia e Comunicação sobre o quadro jurídico melhorado para OSC. 1.1.a. Estrutura de uma Comissão de Advocacia compreendendo parceiro OSC. 1.B. Validação da estrutura Comissão de Advocacia e criação de um Plano de Advocacia da Comissao. 1.C. Apoiar as atividades do Plano de Advocacia (produção e distribuição de materiais informativos, reuniões com o Governo, Comissões Especializadas e da mídia sobre os benefícios deste quadro jurídico melhorado para OSC) 1.1.D. Criação de um espaço de concertação entre o Governo e as OSCs para observar e monitorar a eficácia do quadro legal em vigor. 1.1.E.. Monitoramento e Avaliação TRIMEST 2 RESPONSÁVEL Funding Donor ORÇAMENTO PREVISTO Budget Description Donor/ Amount UNDP: i P/R, NVC, YI, UNDP / UNV. UNDP Train, Workshop and P/R, NVC, YI, UNDP / UNV P/R, NVC, YI, UNDP / UNV P/R, NVC, YI, UNDP / UNV P/R, NVC, YI, UNDP / UNV UNDP Train,Workshop and UNDP Contractual Serv- Companies Supplies UNDP Train,Workshop and 10, 90 2,00 1,90 4,50 50 UNDP 50 0

11 QUADRO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO: -PNUD Plano Estratégico : Saída de Projeto 2 Voluntário mais visíveis e melhores condições para a implantação de voluntários. Saída de 7,1. Consenso global sobre a conclusão do ODM ea agenda pós-2015 informou por meio de contribuições do PNUD - Programa de Acção PNUD Guiné-Bissau : Saída 5. As instituições públicas e organizações da sociedade civil têm marcos regulatórios em consonância com as normas internacionais, mecanismos de coordenação funcional e recursos humanos qualificados para cumprir as suas obrigações de direitos humanos. - UNV QUADRO ESTRATÉGICO: : Saída 2.2 Aumento capacidades dos países para promover o engajamento voluntário em nível nacional, regional e global Indicador: OUTPUT TARGET (base line, indicators and annual target) - Número de atividades conjuntas de mobilização de voluntários em apoio à cidadania participativa. - Número de membros da NCV treinados sobre meio ambiente e eco-cidadania e direitos humanos e civis. BASE: Apoio a redes de jovens na realização de actividades de Verão para mobilizar voluntários em O suporte para o processo inicial de elaboração da Política Nacional de Juventude. Apoio ao Dia Africano da Juventude em Resultado para 2014: OSC parceiras e o NVC realizar três iniciativas conjuntas de de apoio a cidadania participativa para fortalecer e tornar o voluntariado mais visível Indicador: - Existência de funcionamento das estruturas regionais do NVC. - Existência de um documento sobre a consulta on Nacional do Voluntariado. BASE: A reorganização de 8 Comitês Regionais foi apoiado em 2013, mas ainda precisa ser reforçado. O NVC foi o coordenador do Dia Africano da Juventude Resultado em 2014: As estruturas e as condições ACTIVIDADES 2.1 Promover a cidadania activa através do voluntariado. 2.1.C. Apoiar as actividades de voluntariado e cidadania activa das redes de jovens, NVC e outros parceiros nas seguintes áreas prioritárias: meio ambiente e eco-cidadania, igualdade de gênero e direitos humanos. 2.1.D. Apoiar a inclusão do voluntariado na Política Nacional de Juventude (NYP) Fortalecimento do Comitê Nacional de Voluntários (NVC) eo ambiente nacional para o voluntariado. 2.2.B. Assistência técnica na elaboração de documentos estratégicos para o funcionamento eo funcionamento ativo do NVC. 2.2.C Realização de uma sessão de autoavaliação intra-organizacional do NVC. 2.3.Reforçar a comunicação para promover o voluntariado e cidadania activa. TRIMEST 2 RESPONSÁVEL Funding Donor ORÇAMENTO PREVISTO Budget Description Donor/ Amount P/R, NVC, YI, UNDP / UNV P/R, NVC, YI, UNDP / UNV Train,Workshop and Train,Workshop and UNDP- UNV Train,Workshop and NVC, UNDP- UNV Train, Workshop and

12 necessárias para o trabalho voluntário, a nível nacional são criados e funcional. Indicador: 2.3.A. Criação e promoção do grupo de comunicação (CG) do NVC. P/R, NVC, YI,UNDP/UNV Train,Workshop and - Número de produtos de comunicação em favor do voluntariado e cidadania activa lançado pelo Grupo de Comunicação (CG) da NVC em Número de voluntários mobilizados no IVD 2014 BASE: 3 reuniões com membros do CG. Nenhum produto de comunicação criado por GC No programa de rádio ou boletim informativo sobre o voluntariado e cidadania activa e participativa. Resultado em 2014: 4 produtos de comunicação disponíveis da CG sobre o voluntariado e cidadania activa e participativa em QUADRO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO: -PNUD Plano Estratégico : Saída de Projeto 3 Contribuição das OSCs através do voluntariado para o alcance dos ODM Saída de 2,4. Estruturas e processos de diálogo que se dedicam para o engajamento eficaz e transparente da sociedade civil no desenvolvimento nacional. - Programa de Acção PNUD Guiné-Bissau Saída 5. As instituições públicas e organizações da sociedade civil têm marcos regulatórios em consonância com as normas internacionais, mecanismos de coordenação funcional e recursos humanos qualificados para cumprir as suas obrigações de direitos humanos. - UNV QUADRO ESTRATÉGICO: : Resultado 2.1 conhecimento baseada em evidências é desenvolvido sobre o valor ea contribuição do voluntariado para os resultados de paz e desenvolvimento. Indicador: OUTPUT TARGET (base line, indicators and annual target) - Número de voluntários (masculino e feminino) mobilizados para a realização dos ODM em BASE: 200 voluntários (masculino e feminino) mobilizados. ACTIVIDADES 3.1. Apoiar a continuação de iniciativas de projetos-piloto para alcançar os ODM e promover o desenvolvimento local através do voluntariado. TRIMEST 2 RESPONSÁVEL Funding Donor ORÇAMENTO PREVISTO Budget Description Donor/ Amount 15, USD

13 Resultado em 2014: Implantado 100 voluntários a nível nacional para alcançar os ODM através de iniciativas empreendidas por organizações da sociedade civil parceiro Indicador: - Número de iniciativas piloto de projeto implementadas por parceiros das OSC para alcançar os ODM e promover o desenvolvimento local através do voluntariado implantação. BASE: 5 parceiro OSC ter obtido financiamento para levar a cabo iniciativas para alcançar os ODM em Resultado em 2014: 4 iniciativas-piloto são implementadas por quatro parceiros OSC, com foco na contribuição para os ODM através do voluntariado. 3.1.B. Apoiar a 2 ª fase do projeto-piloto "Suporte para o potencial econômico de mulheres membros da Sabuninha cooperativa no bairro de São Paulo, em Bissau" (parceiro de implementação: ANCOPF-GB) 3.1.C. Apoiar a 2 ª fase do projeto-piloto "Apoio à Alfabetização de mulheres vulneráveis e dos bairros de Cuntum e Cuntum Madina em Bissau" (parceiro de implementação: NUNATIS) 3.1.D. Apoiar a 2 ª fase do "Apoio à estimulação das atividades de produção na aldeia de Djufunk, região Cacheu" projeto P/R, NVC, YI, UNDP-UNV Management and Reporting Srvs P/R, NVC, YI, UNDP-UNV Management and Reporting Srvs P/R, NVC, YI, UNDP-UNV Management and Reporting Srvs piloto (parceiro de execução: NADEL e Mulheres Cooperativa dos Djufunko) 3.1.E. Apoiar a 2 ª fase do projeto-piloto P/R, NVC, YI, UNDP-UNV Management and "Cyber Café Haddunna" (parceiro de Reporting Srvs implementação: ASV-PALOP)