Movimento Brasil Competitivo

Transcrição

1 Movimento Brasil Competitivo O NOVO CONPI Conselho das Partes Interessadas Irani Carlos Varella Presidente do CONPI Assessor do Presidente da Petrobras Belém, 25 de setembro de 2007

2 Revisão das Atribuições e Estrutura do ConPI Nova governança do ConPI Presidente IRANI Carlos Varella PETROBRAS Vice-Presidentes Eduardo Viera da Costa GUARAGNA COPESUL ELIANA Emediato - MCT

3 Revisão das Atribuições e Estrutura do ConPI Novas atribuições: Dimensão Estratégica Assessorar o Conselho Superior na formulação das estratégias, propor conteúdos e informações advindas da sua representação pluralista.

4 Revisão das Atribuições e Estrutura do ConPI Novas atribuições: Dimensão Tática Propor projetos à luz das estratégias definidas pelo CS e dar apoio técnico à criação/seleção do conteúdo específico para os projetos e iniciativas do MBC; Sugerir instituições executoras para os projetos; Articular com a Rede QPC - organizações, governos e setores - para a implementação das estratégias e realização de projetos e iniciativas propostas.

5 Revisão das Atribuições e Estrutura do ConPI Novas atribuições: Dimensão Operacional Liderar a condução de projetos e iniciativas estratégicas do MBC que estejam alinhados à natureza do negócio e missão das organizações membros do ConPI, segundo definição prévia pelo CS; Acompanhar a realização dos projetos e iniciativas lideradas pela Diretoria e pelas organizações membros do ConPI; Avaliar os resultados obtidos com os projetos e iniciativas.

6 Revisão das Atribuições e Estrutura do ConPI Workshop de integração do ConPI: Objetivos: consolidar o novo papel Compartilhamento de projetos e iniciativas existentes; Identificação de novos projetos necessários; Explicitação das ações do ConPI e das organizações participantes.

7 Diagnóstico onde estão os vazios? Administração Direta Possíveis clientes (diretos e indiretos através dos Progr. Estaduais e Setoriais, Gespública e outros) Empresas/Organizações Setor Público Setor Privado Terceiro Setor MPEs Cadeias Suprimento Cadeias Produtivas Setor / Região... Gestão Benchmark Inovação Disseminação Mobilização Articulação Capacitação Implantação Reconhecimento... Focos de atuação do MBC

8 Gestão; Benchmark; Inovação. ESTRATÉGICO Assessorar o CS na formulação das estratégias, propor conteúdos e informações advindas de sua representação pluralista. Contribuir expressivamente para a melhoria da qualidade de vida da população a partir da promoção da QPC nos setores público, privado e terceiro setor TÁTICO Propor projetos ao CS; Auxiliar tecnicamente na criação / priorização dos projetos; Sugerir instituições executoras; Articular para a implementação das estratégias e realização dos projetos propostos. Mobilização; Articulação; Capacitação; Mapa Estratégico do CONPI (Validado) Disseminação e implantação de tecnologias de gestão, e reconhecimento. OPERACIONAL Liderar a condução de alguns projetos do MBC e rede QPC; Acompanhar a realização dos projetos e iniciativas; Avaliar os resultados obtidos. Posicionamento Criar uma Agenda Nacional para impulsionar os projetos priorizados com ênfase para os setores público, educação, segurança e saúde, nas dimensões de gestão, benchmarking e inovação Impulsionar o tema Inovação no âmbito do movimento QPC Prioridades de atuação externa do CONPI Influenciar os agentes definidores de políticas que impactam a competitividade sistêmica Definir, acompanhar e avaliar os indicadores para o movimento QPC Consolidar o CONPI como principal fórum da rede QPC Assegurar a participação das lideranças e Organizações da Sociedade no movimento da Rede QPC Garantir a representatividade por meio da qualidade do processo de comunicação do Movimento Garantir o funding para a execução dos projetos estratégicos priorizadas pelo movimento Garantir o comprometimento dos integrantes do movimento Garantir a implementação de um modelo de gestão para formulação, priorização e gestão da carteira de projetos do CONPI Garantir a seleção e a qualificação dos Gestores dos projetos priorizados Prioridades de atuação Interna Buscar o fortalecimento da capacidade de formulação do CONPI e Sustentabilidade dos integrantes do Movimento

9 Gestão; Benchmark; Inovação. Assessorar o CS na formulação das estratégias, propor conteúdos e informações advindas de sua representação pluralista. Contribuir expressivamente para a melhoria da qualidade de vida da população a partir da promoção da QPC nos setores público, privado e terceiro setor Propor projetos ao CS; Auxiliar tecnicamente na criação / priorização dos projetos; Sugerir instituições executoras; Articular para a implementação das estratégias e realização dos projetos propostos. Mobilização; Articulação; Capacitação; Mapa Estratégico do CONPI (Validado) Disseminação e implantação de tecnologias de gestão, e reconhecimento. ESTRATÉGICO TÁTICO OPERACIONAL Liderar a condução de alguns projetos do MBC e rede QPC; Acompanhar a realização dos projetos e iniciativas; Avaliar os resultados obtidos. Posicionamento Criar uma Agenda Nacional para impulsionar os projetos priorizados com ênfase para os setores público, educação, segurança e saúde, nas dimensões de gestão, benchmarking e inovação Impulsionar o tema Inovação no âmbito do movimento QPC Prioridades de atuação externa do CONPI 9 Influenciar os agentes definidores de políticas que impactam a competitividade sistêmica Definir, acompanhar e avaliar os indicadores para o movimento QPC Consolidar o CONPI como principal fórum da rede QPC Assegurar a participação das lideranças e Organizações da Sociedade no movimento da Rede QPC Garantir a representatividade por meio da qualidade do processo de comunicação do Movimento Garantir o funding para a execução dos projetos estratégicos priorizadas pelo movimento Garantir o comprometimento dos integrantes do movimento 14 1 Garantir a implementação de um modelo de gestão para formulação, priorização e gestão da carteira de projetos do CONPI Garantir a seleção e a qualificação dos Gestores dos projetos priorizados 8 1 Prioridades de atuação Interna Buscar o fortalecimento da capacidade de formulação do CONPI e Sustentabilidade dos integrantes do Movimento 6

10 FIM