4ªConferência Brasileira de Arranjos Produtivos Locais OPORTUNIDADES DE MELHORIA NA GESTÃO DOS APLS PROPOSIÇÕES MBC

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1 4ªConferência Brasileira de Arranjos Produtivos Locais OPORTUNIDADES DE MELHORIA NA GESTÃO DOS APLS PROPOSIÇÕES MBC

2 QUEM SOMOS O (MBC) foi criado em novembro de e é reconhecido como uma Organização da Sociedade Civil de Interesse Público P (OSCIP). GESTÃO PÚBLICO INOVAÇÃO 3º SETOR PRIVADO BENCHMARK MISSÃO Contribuir expressivamente para a melhoria da competividade das organizações privadas e da qualidade e produtividade das organizações públicas de maneira sustentável, elevando a qualidade de vida da população brasileira.

3 QUEM SOMOS

4 Elementos de convergência Visão de Futuro 10 anos (2002 a 2012) Tecnologia em gestão em todos os setores Programas de Qualidade em todos os estados Avaliação e premiação da qualidade em 20 setores Premiação para Micro e Pequenas Empresas em todos os Estados Avaliação e premiação em todas as organizações federais Reconhecimento do nível de gestão nas organizações Públicas Prêmio da qualidade do governo federal Uso de mapas de benchmarking em Arranjos Produtivos Cultura de medição e avaliação disseminada Cultura de inovação e marketing disseminada

5 gestão dos APLs, na visão do MBC INFORMAÇÃO E GESTÃO DO CONHECIMENTO Conhecer para Planejar 2 MODERNIZAÇÃO DA GESTÃO Disseminação de práticas e tecnologias de gestão 3 MOBILIZAÇÃO E RECONHECIMENTO Capacitação, mobilização e reconhecimento 4 GESTÃO DA QUALIDADE VINCULADA À ORIGEM Promoção e proteção legal de produtos selecionados

6 gestão dos APLs 1. INFORMAÇÃO E GESTÃO DO CONHECIMENTO IMPLEMENTAR SISTEMA DE MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO PERMANENTE DOS APLS Gerar indicadores em apoio àgestão estratégica de APLs -analisar, classificar e comparar aglomerações empresariais em APLs Dimensões Inserção competitiva internacional do APLs Abrangência mercadológica e dinamismo Dinamismo do APLs Crescimento em relação ao País Crescimento em relação ao Setor Crescimento em relação ao Estado (UF) Dimensão estrutural e morfológica Dimensões com relação ao total do setor no País. Concentração Espacial Concentração Setorial Heterogeneidade Estrutural Capacidade de inovação Infra-Estrutura do Conhecimento Condições de interação entre as empresas e governança para a inovação Performance Inovadora

7 gestão dos APLs 2. MODERNIZAÇÃO DA GESTÃO DE APLs Disseminação de práticas e tecnologias de gestão MODERNIZAÇÃO DA GESTÃO DE APLS Sugestão Realização de diagnóstico, capacitação e implementação de tecnologias e práticas de modernização da gestão por resultados. Metodologia Beneficiários GTP/APL MDIC (33 INSTITUIÇÕES) NÚCLEOS ESTADUAIS (27 NÚCLEOS)

8 gestão dos APLs 3.MOBILIZAÇÃO E RECONHECIMENTO Capacitação, mobilização e reconhecimento MOBILIZAÇÃO E RECONHECIMENTO DA MATURIDADE DA GESTÃO DE APLS Sugestão Capacitação de examinadores, seleção, premiação, divulgação e reconhecimento. Benchmarking Beneficiários GTP/APL MDIC (33 INSTITUIÇÕES) NÚCLEOS ESTADUAIS (27 NÚCLEOS)

9 gestão dos APLs 4. GESTÃO DA QUALIDADE VINCULADA À ORIGEM Promoção e proteção legal de produtos PROTEÇÃO LEGAL E PROMOÇÃO DE PRODUTOS COM QUALIDADE VINCULADA ÀORIGEM Sugestão Apoiar as iniciativas de melhoria da qualidade e promoção de mercado para produtos selecionados. Tecnologias de gestão Beneficiários Propriedade Intelectual Marca Coletiva Selos de Produtos Denominação de Origem Indicação Geográfica GTP/APL MDIC (33 INSTITUIÇÕES) NÚCLEOS ESTADUAIS (27 NÚCLEOS)

10 gestão dos APLs Resultados do 8º ciclo: 27 Estados brasileiros com adesão ao MPE Brasil; 75 mil empresas inscritas em 2009; 15 mil empresas avaliadas em 2009; 200 empresas reconhecidas no ciclo nacional; 9 empresas vencedoras nacionais (um por categoria). INTEGRANDO ATIVOS JÁ EXISTENTES MOBILIZAÇÃO E RECONHECIMENTO DA MATURIDADE DA GESTÃO DAS S ORGANIZADAS EM APLS MPE BRASIL REDE QPC

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