ADMINISTRAÇÃO GERAL. Abordagem Neoclássica Decorrência da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo Planejamento Parte 4. Prof.

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1 ADMINISTRAÇÃO GERAL Abordagem Neoclássica Decorrência da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo Planejamento Parte 4 Prof. Fábio Arruda

2 3 PERT Program Evaluation and Review Technique O PERT (ou Técnica de Revisão e Avaliação de Programas) é uma técnica indicada para planejamento e controle na qual ocorram múltiplas atividades ou eventos intimamente interrelacionados e interdependentes, desenvolvidos em períodos de tempo variáveis. Essa complicação de variáveis não pode ser adequadamente tratada pelo cronograma ou pelo gráfico de Gantt.

3 N Evento Tempo/Dias Evento prérequisito Tempo otimista/dias Tempo pessimista/dias , 4 e e 6 3 5

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5 *CPM Critical Path Method (Método do Caminho Crítico) O Critical Path Method é uma técnica de modelagem de projetos desenvolvido em 1950 por Morgan R. Walker, da DuPont e James E. Kelley, Jr. da Remington Rand. O Método do Caminho Critico (CPM Critical Path Method) é um dos vários métodos de análise de planejamento de projetos. O CPM está diretamente ligado no planejamento do tempo, com o objetivo de minimizar o tempo da duração total do projeto. As atividades ou tarefas críticas definem assim, o caminho crítico, ou seja, revela a sequência de tarefas que condicionam a duração total do projeto. Com isto, fornece também informação útil para que se possa elaborar um projeto, atentando para os recursos necessários em função das restrições aliadas às tarefas críticas, conseguindo então uma equilibrada gestão de recursos por todo o projeto

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7 Princípios de Administração aplicados ao Planejamento Dentro da sua abordagem prescritiva e normativa típica, os autores neoclássicos defendem a aplicação de princípios universais que devem nortear o planejamento. Esses princípios referemse à melhor maneira de se fazer o planejamento. 1 Princípio da Definição do Objetivo A finalidade do planejamento é determinar o quê, como e quando se alcançará a idéia ou o objetivo. 2 Princípio da Flexibilidade do Planejamento O planejamento deve ter uma certa flexibilidade, porquanto a sua execução poderá mostrar certos problemas ou defeitos imprevistos que poderão ser corrigidos no decorrer da sua implementação.

8 Características do planejamento 1. O planejamento é um processo permanente e contínuo: não se esgota em um único plano de ação, mas é realizado continuamente na empresa. 2. O planejamento visa a racionalidade da tomada de decisão: ao estabelecer esquemas para o futuro, o planejamento funciona como um meio de orientar o processo decisório para darlhe maior racionalidade e subtrair a incerteza, inerente a qualquer tomada de decisão. 3. O planejamento é sistêmico: o planejamento deve considerar tanto o sistema como os subsistemas que o compõem. Deve abranger a totalidade da empresa, do órgão ou da unidade para o qual foi feito, sem omitir as relações internas e externas.

9 4. O planejamento é iterativo: o planejamento pressupõe avanços e recuos, alterações e modificações tendo em vista os eventos novos e inesperados que ocorrem tanto no ambiente interno como no ambiente externo da empresa ou da unidade. 5. O planejamento é uma técnica de alocação de recursos: visa a definição, o dimensionamento e a alocação dos recursos, de forma antecipadamente estudada e decidida. 6. O Planejamento interage com as demais funções administrativas: está intimamente relacionado com as demais funções administrativas (organização, direção e controle), influenciando e sendo influenciado por elas.